10年たってやっとアジャイルがわかりかけてきた話 / My agile way

by HoloLab

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10年たってやっとアジャイルがわかりかけてきた話 2020/01/09 Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 株式会社ホロラボ代表取締役 CEO 中村薫

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株式会社ホロラボ事業内容 HoloLensやWindows MRなどxR技術やセンサー技術に関する・システム/アプリケーションの企画開発・調査研究・普及啓発活動設⽴ 2017/01/18 住所東京都品川区⻄五反⽥2-25-1 インテックス五反⽥ビル3F 資本⾦ 96,940,000円取締役 5名従業員 27名 Web https://hololab.co.jp/ 会社概要 Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved

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⾃分のバックグラウンド Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved 2017/01~ 会社代表時代受託開発と⾃社サービス • HoloLnesアプリ開発 • mixpace(⾃社サービス) 2012/09~ 個⼈事業主時代受託開発 • センサーアプリ開発 • VRなどのアプリ開発 2001/08~ 会社員時代受託開発 • Windowsアプリ開発 • 組み込みアプリ開発 2010/06 認定スクラムマスター(CSM)取得 2009/06 アジャイル/Scrumを知る

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受託開発への応⽤ • 受託開発でも新しい領域は、お客さんと学習していくので、⼩さく進める⽅法が合っている • お客さんは、業務はわかるが技術がわからない • ⾃分たちは、技術はわかるが業務がわからない • お互いやデバイスの期待値のすり合わせから⼊るので、必然的に⼩さく回すようになる Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved やりたいことできることお客さんの期待 (夢⾒がち) 実現可能なこと + チャレンジ要素 (思ってるより少ない) 期待値を現実的な場所に下げる

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受託開発と⾃社サービス • 受託開発(スモールビジネス) • ⼀般的な受託開発 • 会社の屋台⾻ • 新しいものなので顧客も⾃社も明確なゴールのイメージを持てない • ⼩さく進める必要がある • 双⽅の学習 • 期待値の調整 • ⾃社サービス(スタートアップ) • 売上を上げるまではコストのみ • 逐⼀変わる外部と内部の状況から、開発項⽬を決めていく Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved

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チーム構成 • 何度か組み換えを実施 • 相性、性格によって合う/合わない • チームメンバーの流動性をなくす • 元はメンバーの出⼊りがあった • メンバーは固定 Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved mixpaceチーム Product Owner/ UX Designer iOS開発 HoloLens 2開発/ Scrum Master Web開発/ Tech Lead Web側開発 (Azure) データ検証営業事務プリセールス

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⾃社サービスでのアジャイル度合い(?) • 2018/8 • 開発開始 • 初期の仕様とリリース⽇のみ決定 • 2019/2 • HoloLens版(最初)のリリース • 最⼩限の機能 • ⼒押し • 2019/3 • プロダクトバックログを整える • 2019/12 • iPad版のリリース • 4か⽉ごとのロードマップ⾒直し • デイリーミーティングなどの会議体を試⾏ • スプリントバックログを運⽤ Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved

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コミュニケーションがSlack中⼼かつ円滑にいかない • 困りごと • 顔を合わせたコミュニケーションが少ないため発⾔が遠慮がち • 対策 • オフラインで話す機会を増やす • 社員同⼠で話す機会を作る • 社員が起点で「開発者同⼠で話す会」を2回開催 • 第⼀回テーマ:仕事でつらかったこと嬉しかったこと • 第⼆回テーマ:やりたい仕事、やりたくない仕事 • 社員 - 経営での1on1を⾏う • 定期および要望があれば随時 • 悩みの共有 • 話相⼿を提案 Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved

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週次で個⼈個⼈の先週やったこと、今週やることを共有 • 困りごと • ⼈が増えるにしたがって時間が延びる • 内容が重複するため、聞いてる⽅が飽きる • 対策 • 案件単位に変更 • 2019/12から開始 • 最初に経営からの共有事項(財務状況、案件状況など) • 45分くらいの発表が25分ほどに短縮 • オールハンズ(All Hands)と呼ばれるらしい • https://www.nikkei.com/article/DGXKZO39272540R21C18A2XY0000/ • Googleはオールハンズをやめたらしい • https://www.cnbc.com/2019/11/15/google-cancels-tgif-weekly-all-hands-meetings.html • オールハンズの後にチーム別の詳細な状況共有(⾃発的) Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved

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まとめ • ビジネスに対して責任をもってプロダクトを作れる状況にアジャイルは合う • 真剣に向き合い、考えること • 新規の領域で学習しながら進めていくとにも応⽤できる • 契約やお客さんとの関係は重要な要素 • チーム作りや組織作りの基本は対話 • 基本ができていればリモートでも変わらない • ⾃⾛できる組織やチームへ成⻑させる • 権限の移譲 • 採⽤や⼈事 Copyright© HoloLab Inc. 2020 All rights reserved

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