株式会社ビットエー会社紹介資料 / bitA Company profile

Slide 1

Slide 1 text

Slide 16

Slide 16 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? ビットエーの魅力ビットエーの魅力ビットエーの魅力は「人」がベースです。ビットエーは、自ら考えて動けるメンバーが各々を尊重しながら協力しあうことで目標を達成し、その結果ステージごとにスキルを向上させていく…… この３つの要素が備わったメンバーの価値観や仕事に対する概念を解析する道筋としていきます。 POINT 01 自ら考えて動ける「自律的思考」有意義な意見交換が叶うビットエーの社内環境によって、自律的な思考が培われています。自ら考え、自ら動く自律的思考に基づいて、目標値の先に照準を合わせプロジェクトを推進するスタイルが、多くのクライアントから高い評価を得ています。 POINT 02 各々を尊重しながら協力しあう「チームワーク」強い信頼関係とお互いへの敬意があるからこそ、メンバー同士による良好なチームワークが築けています。ビットエー内外問わず、クライアントとともに各々の能力を団結させることで、課題を解決し、更に次のステージに発展させる強い力が生まれます。 POINT 03 「プロフェッショナル」としてステージごとにスキルを向上自律型思考を基本概念としているビットエーメンバーは、プロジェクトごとに自らのスキルがどのように必要とされるか、また、どのように活かされるかを察知する高い能力を有しています。プロジェクトを達成すると同時にスキルアップを実現させ、組織全体でのプロフェッショナリズムが底上げされていく企業文化で、競合から一線を画す存在感を得ることができました。

Slide 17

Slide 17 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー① ビットエー入社後、メンバーに影響されて自らの成長意欲に覚醒入社当時、自分は「指示待ち型」の人間でしたが、ビットエーメンバーが目標を達成するために各自のスキルを伸ばしていく環境下で影響を受け、自分の成長意欲にも火が付きました。ある難題に直面した時、問題点を細分化～分析し、難題たる理由を把握することで解決へのきっかけを創り出す方法を体得していく過程で、自律的な思考を養うことができたと思います。私は自律的思考を実感しています。「できない」を「できる」に近づけるために、たくさんのto-beを考える実感01 クライアントから難題を提示された時に「できない」と返すことは簡単です。しかし、「できない」を分解して粒度を高め、「できる」に転換する可能性を模索して提示することが大切だと考えています。あるクライアントに「君からは、誰の為に動いているかという思いが一番伝わってくる」と言われた時に、自律的に動いたことを評価いただけたのだと手ごたえを感じました。暗中模索でも、自発的に動くことで得られた課題解決の糸口実感02 グローバルユニットに転籍後はゼロベースで動かなければならない状況だったので、必然的に自分で行動するしかありませんでした。そこで、エンジニアには不可能だと言われた案件に対して、不可能な理由を探るために、まずは1人でサーバーの立ち上げやサイトの公開までしてみました。そこから、うまくいかなかった部分も含めて、次にどう動くべきかを把握していくという作業を経て、小さな可能性の解像度を上げていく。この経験を得たことで、課題解決に向けてのHow toをより具体的にするスキルが向上したと思います。 Interview 01 bitA Viet Nam Company Limited CEO 木伏和覇ビットエー新卒入社。グローバルユニット配属と共に、ビットエーベトナムに駐在。辺地での商談などをはじめとするプロジェクトの進行・ヒアリングから採用マネジャーなど運営に関わる業務にも携わっている。入社3年目にMVP受賞経験あり。

Slide 18

Slide 18 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー② 相手を思いやる気持ちが動機となって、導かれる成果クライアントの案件にアサインされた先に、担当領域以外でも色々なものをキャッチアップして仕事の領域を広げるのがビットエーの思想です。そして、クライアントもそれを期待しています。そこには何かを気遣うというホスピタリティが必要だと考えています。その部分でビットエーはホスピタリティを動機として、結果を出そうとする「人の良さ」が備わったメンバーが多い企業だと思います。私はチームワークを実感しています。コミュニケーションの緻密さを高め、チームの結束に貢献実感01 チームに必要なものを見つけ出し、それに対して自律的に動けることが重要です。あるプロジェクトでクライアント内の制作チームの一員として深く関わった際、広告制作の分野で体験してきたコミュニケーションとは違うレベルのものを求められました。そこで、自分にアサインされていない案件でも、チャットなどのオープンな場所で積極的に所感や意見を出してアクションするなど、もっと深く強いコミュニケーションを実施することで、最終的に自分の業務幅を広げながら同時にチームワークに貢献できたと実感しました。レイヤーに囚われない、様々な視点を受け止められるチームづくり実感02 経験してこそ自律的思考が養われるので、若いメンバーをフォローしつつ、なるべく機会を与えるようにしています。自分も20年近いキャリアになりますが、若いメンバーの立場でしか気づけない部分は、とても新鮮で自分にとっても勉強になるので、彼らの意見や行動を疎外せず、きちんと受け止められる土壌があるチームにしたいと考えています。 Interview 02 デジタルパートナー事業部グローバルユニットマネジャー / デザイナー古川隆史広告制作プロダクションでデザイナーとして活躍した後、ビットエーに参画。プレイヤーとしてデザインワークをこなしながら、アートディレクターとしてデザインチーム全体の品質管理・窓口業務を担当。

Slide 19

Slide 19 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー③ 踏み出す力を与えてくれた、ビットエーの社風ビットエーに入社して、コミュニケーションが活発なことに驚きました。自分はジョブ型の準委任契約でクライアントに出向する立場ですが、言われたことをそのままやるのではなく、各々の価値を出そうとするメンバーたちに鼓舞され、自分も考えを提案するなど行動を起こせるようになりました。ビットエーのオープンでフラットな社風に触れて、自分から行動を起こせるようになったと思います。私はチームワークを実感しています。積極的に対面ミーティングを実施し、コミュニケーションをスムーズに実感01 チャットやメールなどテキストがベースのやり取りやオンラインでのミーティングは、言いたいことが伝わらなかったり、時に誤解を生むこともあります。そこで各々の考えや意見を拾いやすくするため、積極的に対面ミーティングの機会を作るようにしました。案件に関する問題点は1人で抱え込まずにチームで共有して解決し、さらに不安な部分は他の人がフォローする、といったチームワークで目標達成に向けた力を高めることができました。有益性を高める勉強会を催して、チームレベルでスキルを底上げ実感02 新しい技術を使う必要があった際、チーム内で使用例を共有した方が効率的だと考え、勉強会を催しました。現在も約7名ほどのエンジニアが集い、各々が興味のある分野や技術を1時間ほどで発表する勉強会を続けています。もともと率先して何かをリードするタイプではなかった自分が「勉強会をやってみよう！」と思えたのは、何かやりたいと思った時に発言しやすいビットエーの社風に影響を受けたからだと思います。 Interview 03 デジタルパートナー事業部プロダクトデザイン部エンジニア橘井貴輝 IT系の営業職を経てビットエーに入社。プロダクトの初期開発に携わった後、現在は大手通信会社のフロントエンドエンジニアとしてクライアント先の開発案件に従事。

Slide 20

Slide 20 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー④ 両軸のマネジメントだからこそ得られた自身の強みメンバーのマネジメントをしながら、業務ではプロジェクトマネジャー（以降「PM」で表記）を行っているので、お金や工数管理などのハード面だけではなく、社内・社外双方への緻密なコミュニケーションやメンバーのモチベーションなど、ソフト面に関しても自発的に目くばせができるようになりました。結果、クライアントを含めたプロジェクトと、社内チーム双方の円滑な管理が可能になりました。私はプロフェッショナルを実感しています。後輩メンバーとの関わりの中で、マネジャーとして成長実感01 初めて業務に携わる若いメンバーと一緒に、PMとしてプロジェクトに関わった際「これが彼らのキャリアとして貴重な経験となるように」と意識しながら、きめ細かく目を配った進行を心掛けました。このような体験を経て、結果マネジャーとしてのスキルも上がったことを実感しました。これ以降もプロジェクトのたびに学びがあり、都度成長できることに喜びを感じています。繊細なコミュニケーションによる、クライアントとの強い信頼関係の構築実感02 クライアントのパートナーとしてプロジェクトを協業するのが、ビットエーのスタイルです。ある難易度の高いプロジェクトで、クライアントとのヒアリングを丁寧に重ね、クライアントが自社のマイナス面だと認識していた部分を、『（社内外）双方の視点』から見つめ直しプラス面に転換。そこをクライアントのウェブサイト上で強調し、大きな成果が得られました。このようにクライアントからの信頼の獲得でチーム力が高まることを体験し、PMとしての経験値を上げることができました。 Interview 04 hap 事業部コ・クリエーションセクションマネジャー / プロジェクトマネジャー / ディレクター成見沙織大手Web会社でディレクターの基礎知識を習得した後、ECシステムベンダーでテクニカルサポート/導入ディレクションなどを担当した後、bitAに入社。ディレクションも担えるプロジェクト・マネジャーとしてプロジェクトの進行に無くてはならない存在に。

Slide 21

Slide 21 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー⑤ 生産性や影響力を磨き上げ、デザイナーとしての向上を目指す職業としてデザイナーを掲げているので、どんな仕事でも関わるものは自分が創ったと言えるクオリティのものを残していきたいです。また、良いものを広く世の中に届けることがブランディングの役目なので、自分の創るデザインも生産性や影響力を伴い、有益でなければならないと考えています。自分のデザインで誰かを幸せにすることが、プロのデザイナーとしてのミッションです。私はプロフェッショナルを実感しています。最後までやり遂げた先に生まれたプロ意識実感01 初めて担当する分野のプロジェクトが自分で企画を出せる案件でしたので、「やりたい」をモチベーションに進行しました。デザイナーとしてのキャリアをスタートさせたタイミングでの案件だったので、進行の難易度は高かったのですが、周りに聞いたり調べたりしながら最後までやり切れたのは、自分の「やりたい」を追求できたから。これをターニングポイントに、自分のプロフェッショナルとしての意識が芽生えました。戦略の提案が可能なデザイナーとして、スタイルを確立実感02 クライアントの事業成長に関わる以上、デザインの面でどのような利益が得られるかをデザイナーの目線から説明することも必要だと考えます。ビットエーでは多くの案件において、ビジネスの全体像を踏まえたうえで、デザイナーとして自分の言葉でクライアントに直接交渉ができる環境にあります。その結果、デザイナーの自分にプレゼンとヒアリングの能力が身についたのは、ビットエーだったからではないでしょうか。 Interview 05 hap 事業部ストラテジーセクションクリエイティブディレクター / アートディレクター持木俊介大手映像制作会社でCMやMVの制作に携わった後、グラフィックデザイン会社を経てビットエーに入社。ブランディングの分野における戦略的デザインが得意。

Slide 24

Slide 24 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Working style of bitA 働く環境働く環境より良い環境でお仕事をしていただくために、様々な取り組みを常に更新しています。人事からのコメント社会情勢や働き方に合わせ、古い風習の撤廃や新しい制度の導入など社員の声を聞きながらスピーディーに対応できるのがビットエーのいいところです。既存の制度の見直しは毎年行っており、常に働きやすさはブラッシュアップしています。働きやすさ完全週休2日制副業可リモートワーク可 PC・スペック選択可服装自由フリードリンク各種保険加入関東ITソフトウェア健康保険組合報酬オフィスオアシスミネラルウォーターやお菓子等通勤手当支給月4万円まで勤続報酬制度勤続3年経過毎に報酬/インセンティブを支給。ビットエーの、仲間やチームを大事にする価値観から生まれた制度です。賞与年2回リファラル紹介制度紹介いただいたお知り合いが採用に至った場合に、感謝の気持ちとして紹介者へ報奨金をお渡しします。社内表彰制度従業員のすぐれた功績や、組織全体への貢献に対して、会社が感謝の気持ちを込めて表彰をします。育児サポート産休&産後休暇育児休暇ベビーシッター補助制度会社指定のベビー/キッズシッターのサービスでかかった費用の半額を、会社が補助する制度です。子育てサポート企業の証「くるみん」認定を取得しました。「TOKYOパパ育成促進企業」に登録されました。 NE! 財産形成確定拠出年金制度従業員持株会制度ヘルスケア健康診断制度ストレスチェック制度労働安全衛生法に基づき、年に1度ストレスチェックを実施します。ワクチン接種休暇制度新型コロナウイルスのワクチン接種をする際に特別休暇を付与します。歯科診療割引制度指定のクリニックでの歯科治療に特別割引が適用されます。

Slide 26

Slide 26 text

© 2025, bitA Co., Ltd. Working style of bitA 成長環境お仕事＋αで、毎日が充実社内コミュニケーションスキルアップ歓迎ランチ制度新入社員入社時のランチ代を会社負担し、チームワーク形成をサポートします。定期懇親会『ビタ金』部署や職種を超えた交流の場として、定期的な社員交流会「ビタ金」を開催しています。飲み物/食事は会社負担・参加費無料・入退室自由なので気軽に参加できるイベントになっています。社員プロフィール『アワリープロフィール』部門を超えたメンバーの相互理解促進やコミュニケーション醸成を目的としたコミュニケーションツールです。これまでの経験や得意領域など仕事に関する内容から、趣味や興味関心ごとなど幅広い事柄に触れています。部活動ボードゲーム部・ギター部・ポーカー部などのインドア系から、テニス部・バスケ部・社会科見学部・みずあそび部(サーフィン等マリンスポーツ)などのアウトドア系まで幅広く活動しています。参加自由、かけもちも自由。部署や業種を越えて交流するきっかけになります。デジタル社内報『ビタコム』会社の思いや方向性の共有、社員同士の理解を深めることを目的としたメディアです。2015年に紙版からスタートし、2020年にデジタル版としてリニューアルしました。エンジニア勉強会『ENGINE』エンジニア主催のイベントでプログラミング等高度な言語を扱う会から、失敗談やおすすめアプリ、ガジェットを紹介するゆるい会などテーマは毎月様々。終了後は懇親会が開かれることもあります。資格取得支援資格取得にかかる費用を補助します。書籍購入支援その他各種勉強会ペアプロ/モブプロコードレビュー文化

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text