株式会社ビットエー会社紹介資料 / bitA Company profile

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1. Looking for bitA star 採用候補者様へ © 2025, bitA Co., Ltd.
2. © 2025, bitA Co., Ltd. ひとりでは成し遂げられないことも、個々の能力が集まりチームになることで 新たなチカラが生まれ様々なことが可能になる。 これがビットエーの信念です。 多種多彩なチカラが集結し、影響しあうことで、 わくわくするような ビットエーのストーリーが生まれる。 そんなストーリーを共に創造してくださる、ビットエーの“星”になってくださる方を探しています。
3. © 2025, bitA Co., Ltd. 創業当時から、「何をするか」ということより「誰とやるか」を重視しており、 青春時代を共に過ごした仲間と事業を興したいという思いが強かったんです。 事業やビジネスに適した人材を集めて、成功を目指すだけでは面白くない。 自分たちが一緒に働きたい人を集めて、ビジネス領域でも成功させる。 青臭いかもしれませんが、その思いが今のビットエーを形づくっており、 これからも変わる予定はありません。 一緒にチャレンジしてくれる仲間と、多く出会えることを楽しみにしています。 何をするかよりも、誰とやるか。 代表取締役社長 橋本和樹
4. あなたがどんな人かに ワクワクしてしまう会社です。
5. © 2025, bitA Co., Ltd. ビットエーの根幹にある価値観は「仲間と共に」。 プロフェッショナルとして自らの価値を発揮することでチームが変化し、 結果的に大きな影響をセカイに与えて欲しいとビットエーは考えています。 自分を変える。 ビットエーの価値観 Values チームを変える。
6. © 2025, bitA Co., Ltd. チーム一丸となって企業や社会が抱える課題を解決していくことで、 社会の変革に挑み続けます。 プロフェッショナルなチームで ビットエーの使命 Mission 「セカイを変える。」
7. © 2025, bitA Co., Ltd. ビットエーはこんな人とチームになりたいと考えています • 目的意識が持てる • 組織や環境をどのように創造するかイメージできる • 自分の業務の意義を理解し説明できる • 周囲に判断を委ねず、自ら動ける Will • スピード感を保てる • 躊躇せず、まず動ける Do • 常にベストの結果を狙える • どこが悪かったのかを振り返ることができる • 終わらせることのみに集中せず、その先を考えらる • 結果を人や環境のせいにしない Result • 本音で話せる • 相手の話を敬意を持って聞ける • ポジションを理由にしない OpenFlat • 物事を広い視野で捉えることができる • クライアントとチームになれる • 職種や部署の枠を越えて動くことができる Borderless • 仲間の活かし方を考えることができる • 競い合いつつ、高め合える • 1人で解決しようとしない • 馴れ合わない Synergy
8. ビットエーはどんな会社なのか？ 会社概要・事業詳細・企業沿革などでビットエーという企業が どのように構成されているかをご説明いたします。
9. © 2025, bitA Co., Ltd. What is bitA? 会社名 株式会社ビットエー 設立 2011年 7月 従業員数 196 名 所在地 東京都品川区西五反田1-1-8 NMF五反田駅前ビル 7F 経営陣 橋本 和樹 代表取締役社長 高橋 良治 取締役 事業内容 Webサービス / Webサイトの制作、運用、グロース支援 （準委任 / 請負） データ解析、解析基盤構築 関連会社 株式会社レッジ ourly株式会社 拠点 東京/ベトナム 「働きがいのある会社2024」 に3年連続認定されました。 会社概要
10. © 2025, bitA Co., Ltd. What is bitA? ビジネスモデル ビットエーの事業 ビットエーはプロフェッショナルなスキルで、様々な業界・業種にわたる顧客の 課題を解決することにより、その事業成長をサポートし、より良い社会に向けた ビジョンの実現を支援しています。
11. © 2025, bitA Co., Ltd. What is bitA? 事業拡大の背景 ビットエーの事業拡大の背景 年々、高まるIT需要に伴い、事業を拡大し続けています。 DX市場の拡大、DX人材の不足 国内DX市場は2021年度実績2.3兆円から2030年度には6.5兆円に拡大の見通し。 一方で日本国内におけるDX人材がやや不足/大幅に不足と回答する企業が8割を超えておりDX人材の確保は非常に困難な状況。 デザイン思考/デザイン経営の重要性の高まり 経済産業省は2018年のDXレポートにおいて、DX人材の育成/確保の文脈にて「ユーザー起点でデザイン思考を活用し、UXを設計し要求としてまとめ上げる人 材」の重要性に言及。同2018年に経済産業省/特許庁が合同で「デザイン経営宣言」を発表、日本企業におけるデザイン経営の推進を図っている。 人の重視/コミュニケーションの重視 顧客企業やプロジェクトにおける円滑な意思疎通を創業以来一貫して重視しており、直近3年間で主力事業での契約継続率は90%以上。 良いアウトプットやコミュニケーションの基盤となる従業員エンゲージメント(※)にも注力しており、2020のサーベイ実施以来、スコアを更新し続けている。 ※リンクアンドモチベーション社のモチベーションクラウドにて定期サーベイを実施
12. © 2025, bitA Co., Ltd. What is bitA? 沿革 ビットエーのこれまで 市場、クライアントの課題に合わせて、新規事業、グループ会社を設立。 時代の流れを読みとき、その度にビットエーは進化してきました。 ※決算期変更に伴い、11期のみ9ヶ月間の営業目標と営業実績で評価 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1期 2期 3期 4期 5期 6期 7期 8期 9期 10期 11期 12期 13期 14期 設立 創業 リリース ビットエー ベトナム設立 8.2億 10億 11.5億 14.5億 22億 26.9億 30億 年間売上見込み
13. © 2025, bitA Co., Ltd. What is bitA? プロジェクト傾向 多彩なプロフェッショナルがチームになり、顧客の様々な要望をロングタームでサポート プロジェクト傾向 戦略立案などの上流工程〜制作・運用を１：８：１の比率で受注しています。 継続プロジェクト年数 クライアントに納品後も、長期にわたるビジネスパートナー （業務提携など）として信頼関係を構築しています。 1クライアント対応メンバー数 平均 13 人 1年未満 1年以上3年未満 3年以上5年未満 5年以上 18.7% 18.8% 25.0% 37.5%
14. © 2025, bitA Co., Ltd. What is bitA? クライアント傾向 クライアント事業種別の比率 具体的な事業・案件 サービス事業 70.1% HR 関連 36.4% 教育関連 6.7% エンタメ関連 5.5% その他関連 21.5% 流通 / 小売業 14.9% マスコミ （広告、新聞 etc） 14.9% メーカー 6.2% その他事業 （商社、ソフトウェア、 金融、官公厅 etc） 4.0% サービス - 新卒HRサービス - アーティストサイト・イベントサイト - 教育関連サービス - コミュニケーションアプリ開発 - ヘルスケアアプリ開発 - EC関連システム開発 流通 / 小売業 - ファッション系ECサイト運営 - アパレル製造・小売事業 - 健康食品EC マスコミ - メディア - 広告 - 出版 メーカー - 電子機器 - 化粧品 - 自動車 その他 - 服飾資材専門商社 - 顧客管理システム - 生命保険
15. なぜビットエーなのか？ ビットエーが創業15年で競合から一線を画す存在になれたのは、ビットエーメンバーの 存在があったからこそ。きっと、これから一緒に働くことになるビットエーメンバーの言葉を 通して、企業文化・価値観などに触れていただければと思います。
16. © 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? ビットエーの魅力 ビットエーの魅力 ビットエーの魅力は「人」がベースです。 ビットエーは、自ら考えて動けるメンバーが各々を尊重しながら協力しあうことで目標を達成し、その結果ステージごとにスキルを向上させていく…… この３つの要素が備わったメンバーの価値観や仕事に対する概念を解析する道筋としていきます。 POINT 01 自ら考えて動ける 「自律的思考」 有意義な意見交換が叶うビットエーの社内環境によっ て、自律的な思考が培われています。自ら考え、自ら 動く自律的思考に基づいて、目標値の先に照準を合わ せプロジェクトを推進するスタイルが、多くのクライ アントから高い評価を得ています。 POINT 02 各々を尊重しながら協力しあう 「チームワーク」 強い信頼関係とお互いへの敬意があるからこそ、 メンバー同士による良好なチームワークが築けていま す。ビットエー内外問わず、クライアントとともに 各々の能力を団結させることで、課題を解決し、更に 次のステージに発展させる強い力が生まれます。 POINT 03 「プロフェッショナル」として ステージごとにスキルを向上 自律型思考を基本概念としているビットエーメンバーは、 プロジェクトごとに自らのスキルがどのように必要とさ れるか、また、どのように活かされるかを察知する高い 能力を有しています。プロジェクトを達成すると同時に スキルアップを実現させ、組織全体でのプロフェッショ ナリズムが底上げされていく企業文化で、競合から一線 を画す存在感を得ることができました。
17. © 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー① ビットエー入社後、メンバーに影響されて 自らの成長意欲に覚醒 入社当時、自分は「指示待ち型」の人間でしたが、ビットエーメンバーが目標を達成するために 各自のスキルを伸ばしていく環境下で影響を受け、自分の成長意欲にも火が付きました。ある難 題に直面した時、問題点を細分化～分析し、難題たる理由を把握することで解決へのきっかけを 創り出す方法を体得していく過程で、自律的な思考を養うことができたと思います。 私は 自律的思考 を実感しています。 「できない」を「できる」に近づけるために、たくさんのto-beを考える 実感01 クライアントから難題を提示された時に「できない」と返すことは簡単です。しかし、 「できない」を分 解して粒度を高め、 「できる」に転換する可能性を模索して提示することが大切だと考えています。ある クライアントに「君からは、誰の為に動いているかという思いが一番伝わってくる」と言われた時に、自 律的に動いたことを評価いただけたのだと手ごたえを感じました。 暗中模索でも、自発的に動くことで得られた課題解決の糸口 実感02 グローバルユニットに転籍後はゼロベースで動かなければならない状況だったので、必然的に自分で行動 するしかありませんでした。そこで、エンジニアには不可能だと言われた案件に対して、不可能な理由を 探るために、 まずは1人でサーバーの立ち上げやサイトの公開までしてみました。そこから、うまくいか なかった部分も含めて、次にどう動くべきかを把握していくという作業を経て、小さな可能性の解像度を 上げていく。この経験を得たことで、課題解決に向けてのHow toをより具体的にするスキルが向上したと 思います。 Interview 01 bitA Viet Nam Company Limited CEO 木伏 和覇 ビットエー新卒入社。グローバルユニット配属と共に、ビット エーベトナムに駐在。辺地での商談などをはじめとするプロジ ェクトの進行・ヒアリングから採用マネジャーなど運営に関わ る業務にも携わっている。 入社3年目にMVP受賞経験あり。
18. © 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー② 相手を思いやる気持ちが 動機となって、導かれる成果 クライアントの案件にアサインされた先に、担当領域以外でも色々なものをキャッチアップして 仕事の領域を広げるのがビットエーの思想です。そして、クライアントもそれを期待しています。 そこには何かを気遣うというホスピタリティが必要だと考えています。その部分でビットエーは ホスピタリティを動機として、結果を出そうとする「人の良さ」が備わったメンバーが多い企業 だと思います。 私は チームワーク を実感しています。 コミュニケーションの緻密さを高め、チームの結束に貢献 実感01 チームに必要なものを見つけ出し、それに対して自律的に動けることが重要です。あるプロジェクトでク ライアント内の制作チームの一員として深く関わった際、広告制作の分野で体験してきたコミュニケーシ ョンとは違うレベルのものを求められました。そこで、自分にアサインされていない案件でも、チャット などのオープンな場所で積極的に所感や意見を出してアクションするなど、もっと深く強いコミュニケー ションを実施することで、最終的に自分の業務幅を広げながら同時にチームワークに貢献できたと実感し ました。 レイヤーに囚われない、様々な視点を受け止められるチームづくり 実感02 経験してこそ自律的思考が養われるので、若いメンバーをフォローしつつ、なるべく機会を与えるように しています。自分も20年近いキャリアになりますが、若いメンバーの立場でしか気づけない部分は、とて も新鮮で自分にとっても勉強になるので、彼らの意見や行動を疎外せず、きちんと受け止められる土壌が あるチームにしたいと考えています。 Interview 02 デジタルパートナー事業部 グローバルユニット マネジャー / デザイナー 古川 隆史 広告制作プロダクションでデザイナーとして活躍した後、ビッ トエーに参画。プレイヤーとしてデザインワークをこなしなが ら、 アートディレクターとしてデザインチーム全体の品質管 理・窓口業務を担当。
19. © 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー③ 踏み出す力を与えてくれた、 ビットエーの社風 ビットエーに入社して、コミュニケーションが活発なことに驚きました。自分はジョブ型の準委 任契約でクライアントに出向する立場ですが、言われたことをそのままやるのではなく、各々の 価値を出そうとするメンバーたちに鼓舞され、自分も考えを提案するなど行動を起こせるように なりました。ビットエーのオープンでフラットな社風に触れて、自分から行動を起こせるように なったと思います。 私は チームワーク を実感しています。 積極的に対面ミーティングを実施し、コミュニケーションをスムーズに 実感01 チャットやメールなどテキストがベースのやり取りやオンラインでのミーティングは、言いたいことが 伝わらなかったり、時に誤解を生むこともあります。 そこで各々の考えや意見を拾いやすくするため、積 極的に対面ミーティングの機会を作るようにしました。案件に関する問題点は1人で抱え込まずにチームで 共有して解決し、さらに不安な部分は他の人がフォローする、といったチームワークで目標達成に向けた 力を高めることができました。 有益性を高める勉強会を催して、チームレベルでスキルを底上げ 実感02 新しい技術を使う必要があった際、チーム内で使用例を共有した方が効率的だと考え、勉強会を催しまし た。現在も約7名ほどのエンジニアが集い、各々が興味のある分野や技術を1時間ほどで発表する勉強会を 続けています。もともと率先して何かをリードするタイプではなかった自分が「勉強会をやってみよ う！」と思えたのは、何かやりたいと思った時に発言しやすいビットエーの社風に影響を受けたからだと 思います。 Interview 03 デジタルパートナー事業部 プロダクトデザイン部 エンジニア 橘井 貴輝 IT系の営業職を経てビットエーに入社。プロダクトの初期開発 に携わった後、現在は大手通信会社のフロントエンドエンジニ アとしてクライアント先の開発案件に従事。
20. © 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー④ 両軸のマネジメントだからこそ 得られた自身の強み メンバーのマネジメントをしながら、業務ではプロジェクトマネジャー（以降「PM」で表記） を行っているので、お金や工数管理などのハード面だけではなく、社内・社外双方への緻密なコ ミュニケーションやメンバーのモチベーションなど、ソフト面に関しても自発的に目くばせがで きるようになりました。結果、クライアントを含めたプロジェクトと、社内チーム双方の円滑な 管理が可能になりました。 私は プロフェッショナル を実感しています。 後輩メンバーとの関わりの中で、マネジャーとして成長 実感01 初めて業務に携わる若いメンバーと一緒に、PMとしてプロジェクトに関わった際「これが彼らのキャリア として貴重な経験となるように」と意識しながら、きめ細かく目を配った進行を心掛けました。このよう な体験を経て、結果マネジャーとしてのスキルも上がったことを実感しました。 これ以降もプロジェクトのたびに学びがあり、都度成長できることに喜びを感じています。 繊細なコミュニケーションによる、クライアントとの強い信頼関係の構築 実感02 クライアントのパートナーとしてプロジェクトを協業するのが、ビットエーのスタイルです。ある難易度 の高いプロジェクトで、クライアントとのヒアリングを丁寧に重ね、クライアントが自社のマイナス面だ と認識していた部分を、『（社内外）双方の視点』から見つめ直しプラス面に転換。そこをクライアント のウェブサイト上で強調し、大きな成果が得られました。このようにクライアントからの信頼の獲得でチ ーム力が高まることを体験し、PMとしての経験値を上げることができました。 Interview 04 デジタルパートナー事業部 プロダクトデザイン部 プロジェクトマネジャー/ディレクター 成見 沙織 大手Web会社でディレクターの基礎知識を習得した後、ECシステ ムベンダーでテクニカルサポート/導入ディレクションなどを担 当した後、bitAに入社。ディレクションも担えるプロジェクト・ マネジャーとしてプロジェクトの進行に無くてはならない存在に。
21. © 2025, bitA Co., Ltd. Why bitA? メンバーインタビュー⑤ 生産性や影響力を磨き上げ、 デザイナーとしての向上を目指す 職業としてデザイナーを掲げているので、 どんな仕事でも関わるものは自分が創ったと言える クオリティのものを残していきたいです。また、良いものを広く世の中に届けることがブランデ ィングの役目なので、自分の創るデザインも生産性や影響力を伴い、有益でなければならないと 考えています。自分のデザインで誰かを幸せにすることが、プロのデザイナーとしてのミッショ ンです。 私は プロフェッショナル を実感しています。 最後までやり遂げた先に生まれたプロ意識 実感01 初めて担当する分野のプロジェクトが自分で企画を出せる案件でしたので、 「やりたい」をモチベーシ ョンに進行しました。デザイナーとしてのキャリアをスタートさせたタイミングでの案件だったので、進 行の難易度は高かったのですが、 周りに聞いたり調べたりしながら最後までやり切れたのは、自分の「や りたい」を追求できたから。これをターニングポイントに、自分のプロフェッショナルとしての意識が芽 生えました。 戦略の提案が可能なデザイナーとして、スタイルを確立 実感02 クライアントの事業成長に関わる以上、デザインの面でどのような利益が得られるかをデザイナーの目線 から説明することも必要だと考えます。ビットエーでは多くの案件において、ビジネスの全体像を踏まえ たうえで、デザイナーとして自分の言葉でクライアントに直接交渉ができる環境にあります。その結果、 デザイナーの自分にプレゼンとヒアリングの能力が身についたのは、ビットエーだったからではないでし ょうか。 Interview 05 デジタルパートナー事業部 グローバルユニット リードクリエイティブディレクター/アートディ レ 持木 俊介 大手映像制作会社でCMやMVの制作に携わった後、グラフィック デザイン会社を経てビットエーに入社。ブランディングの分野に おける戦略的デザインが得意。
22. ビットエーでの働き方は？ 福利厚生をはじめ平均的な勤務形態などから、bitAでのワーキングスタイルを解説します。 より良く働けるよう、時制を鑑みて常にアップデートを心掛けています。
24. © 2025, bitA Co., Ltd. Working style of bitA 働く環境 働く環境 より良い環境でお仕事をしていただくために、様々な取り組みを常に更新しています。 人事からのコメント 社会情勢や働き方に合わせ、古い風習の撤廃や新しい制度の導入など社員の声を聞きながら スピーディーに対応できるのがビットエーのいいところです。既存の制度の見直しは毎年行 っており、常に働きやすさはブラッシュアップしています。 働きやすさ 完全週休2日制 副業可 リモートワーク可 PC・スペック選択可 服装自由 フリードリンク 各種保険加入 関東ITソフトウェア健康保険組合 報酬 オフィスオアシス ミネラルウォーターやお菓子等 通勤手当支給 月4万円まで 勤続報酬制度 勤続3年経過毎に報酬/インセン ティブを支給。ビットエーの、 仲間やチームを大事にする価値 観から生まれた制度です。 賞与年2回 リファラル紹介制度 紹介いただいたお知り合いが採用に 至った場合に、感謝の気持ちとして 紹介者へ報奨金をお渡しします。 社内表彰制度 従業員のすぐれた功績や、組織全体 への貢献に対して、会社が感謝の気 持ちを込めて表彰をします。 育児サポート 産休&産後休暇 育児休暇 ベビーシッター補助制度 会社指定のベビー/キッズシッター のサービスでかかった費用の半額を、 会社が補助する制度です。 子育てサポート企業 の証「くるみん」 認定を取得しました。 「TOKYOパパ育成 促進企業」 に登録されました。 NE! 財産形成 確定拠出年金制度 従業員持株会制度 ヘルスケア 健康診断制度 ストレスチェック制度 労働安全衛生法に基づき、年に1度 ストレスチェックを実施します。 ワクチン接種休暇制度 新型コロナウイルスのワクチン接種 をする際に特別休暇を付与します。 歯科診療割引制度 指定のクリニックでの歯科治療に 特別割引が適用されます。
25. © 2025, bitA Co., Ltd. 平均 79 % Working style of bitA 社員構成 ※2024年5月時点 196 名 ※2024年5月時点 職種比率 ディレクション (プロジェクトマネジャー・ディレクター) エンジニアリング (フロントエンジニア・バックエンドエンジニア) デザイン (クリエイティブディレクター・アートディレクター・デザイナー) データサイエンス (データサイエンティスト・データエンジニア・アナリティクスディレクター) セールス (営業企画・セールス) その他 (経営企画、事業運営、人事etc) 有給取得率 リモート頻度 年代比率 フルリモート 週1〜2日出社 週3〜5日出社 フル出社 平均 31.3 歳
26. © 2025, bitA Co., Ltd. Working style of bitA 成長環境 お仕事＋αで、毎日が充実 社内コミュニケーション スキルアップ 歓迎ランチ制度 新入社員入社時のランチ代を会社負担し、チームワーク形成をサポートします。 定期懇親会『ビタ金』 部署や職種を超えた交流の場として、 定期的な社員交流会「ビタ金」を開 催しています。飲み物/食事は会社 負担・参加費無料・入退室自由なの で気軽に参加できるイベントになっ ています。 社員プロフィール 『アワリープロフィール』 部門を超えたメンバーの相互理解促 進やコミュニケーション醸成を目的 としたコミュニケーションツールで す。これまでの経験や得意領域など 仕事に関する内容から、趣味や興味 関心ごとなど幅広い事柄に触れてい ます。 部活動 ボードゲーム部・ギター部・ポーカ ー部などのインドア系から、テニス 部・バスケ部・社会科見学部・みず あそび部(サーフィン等マリンスポー ツ)などのアウトドア系まで幅広く活 動しています。参加自由、かけもち も自由。部署や業種を越えて交流す るきっかけになります。 デジタル社内報 『ビタコム』 会社の思いや方向性の共有、社員同 士の理解を深めることを目的とした メディアです。2015年に紙版からス タートし、2020年にデジタル版とし てリニューアルしました。 エンジニア勉強会『ENGINE』 エンジニア主催のイベントでプログラミング等 高度な言語を扱う会から、失敗談やおすすめア プリ、ガジェットを紹介するゆるい会などテー マは毎月様々。終了後は懇親会が開かれること もあります。 資格取得支援 資格取得にかかる費用を補助します。 書籍購入支援 その他各種勉強会 ペアプロ/モブプロ コードレビュー文化
27. ビットエーの人事のしくみは？ ビットエーでは、時勢を考慮し評価制度や採用フローをアップデートしています。 こちらの章では評価や給与、採用のシステムをご確認いただけます。
28. © 2025, bitA Co., Ltd. Recruiting 評価システム 評価システム ビットエーでは評価する側もされる側も納得感のある評価制度を目指しています。 POINT 01 業績評価 会社の売上や利益など業績への貢献を評価 POINT 02 行動/能力評価 実際にメンバーがとっている行動・能力や成果に つながった行動・能力を評価 POINT 03 スタンス/マインド (Value)評価 自身の成長意欲や周囲へ影響など直接業績には 繋がらないマインドを評価 + + 納得感の高い評価を行うための実施内容 2名以上での査定 直属の上長と事業部長など、必ず2名 以上で査定。 ミッション評価制度 メンバー自身で立てた年間目標の達成 度で評価する制度。 週1回（※）の1on1 ミッションの進捗や仕事での悩みなど、 上長と1対1で行う面談。 年2回の評価運用 メンバーの成長度合いに応じてスピー ド感を持って正当な評価をするための 運用。 ※ 実施頻度はプロジェクトやチーム編成に応じてカスタマイズ
29. © 2025, bitA Co., Ltd. Recruiting 等級システム 等級システム 一般的なマネジメントラインのキャリアパスだけでなく、専門性を磨きその分野で事業に貢献する専門職でのキャリアパス「プロフェッショナルグレード」や、その専門性を 生かして自社ブランディングに貢献いただきたいメンバーを任命する「エキスパートグレード」など、専門職でキャリアアップするための幅広い等級（グレード）を ご用意しています。 ・評価（年2回） ・等級（グレード）決定（年1回） 等級（グレード）概念図 プロジェクトや実務を問題なく遂行できるポジション おもに専門領域における組織的スキルアップや品質 改善、顧客満足向上を期待するポジション キャリアステップに規制はなく、マネジメ ントとプロフェッショナル間の切り替えや ライフプランに合わせたステップ変更など 柔軟に選択いただけます。 ② プロフェッショナル グレード （P1~P3） ③ マネジメント グレード （M1~M4） ④ エキスパート グレード （E1~E4） ②プロフェッショ ナルグレード メンバーマネジメントや経営戦略の立案など、会社 成長の牽引を期待するポジション ③マネジメント グレード 専門性や能力/スキルによって案件/営業/採用/育成 /自社ブランディング等への高い貢献を期待するポジシ ョン ④エキスパート グレード ①共通グレード ①共通グレード（G1~G3） 等級に応じた 給与 成果に応じた ボーナス （年2回） 創業以来、 支給されなかった 年はありません
30. © 2025, bitA Co., Ltd. Recruiting 選考フロー 採用までの流れ ビットエーで期待する能力・スタンスをお持ちであれば、 新卒/キャリア問わず早期に事業/組織の両面において活躍できるポジションをご用意しています。 新卒採用 キャリア採用 ※ 上記のフロー以外にも適宜面談をさせて頂く場合がございます。
32. これまで様々なサポート業務の実績から、多くのクライアントから信頼をいただき、 15期を迎えられたビットエーは、日本のデジタル業界において、 少しずつではありますが存在感を示すことができるようになりました。 とはいえ、世界から大きく遅れをとる日本の経済成長を躍進させるために、 クリエイティブ・テクノロジー・マーケティングといったビットエーの得意ワザで 課題解決力を更に向上させなければなりません。 私たちには、もっとできることがある。もっとやるべきことがある。 さぁ、今こそ私たちと仲間になって、共に成長していきませんか？
33. We're waiting for a new bitA Star.