株式会社ビットエー会社紹介資料 / bitA Company profile

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1. Looking for bitA star 採⽤候補者様へ © 2026, bitA Co., Ltd.
2. ひとりでは成し遂げられないことも、個々の能⼒が集まりチームになることで 新たなチカラが⽣まれ様々なことが可能になる。 これがビットエーの信念です。 多種多彩なチカラが集結し、影響しあうことで、 わくわくするような ビットエーのストーリーが⽣まれる。 そんなストーリーを共に創造してくださる、ビットエーの“星”になってくださる⽅を探しています。 © 2026, bitA Co., Ltd.
3. 何をするかよりも、誰とやるか。 創業当時から、「何をするか」ということより「誰とやるか」を重視しており、 青春時代を共に過ごした仲間と事業を興したいという思いが強かったんです。 事業やビジネスに適した人材を集めて、成功を目指すだけでは面白くない。 自分たちが一緒に働きたい人を集めて、ビジネス領域でも成功させる。 青臭いかもしれませんが、その思いが今のビットエーを形づくっており、 これからも変わる予定はありません。 一緒にチャレンジしてくれる仲間と、多く出会えることを楽しみにしています。 代表取締役社長 橋本和樹 © 2026, bitA Co., Ltd.
4. あなたがどんな⼈かに ワクワクしてしまう会社です。
5. ビットエーの価値観 Values ⾃分を変える。 チームを変える。 ビットエーの根幹にある価値観は「仲間と共に」。 プロフェッショナルとして⾃らの価値を発揮することでチームが変化し、 結果的に⼤きな影響をセカイに与えて欲しいとビットエーは考えています。 © 2026, bitA Co., Ltd.
6. ビットエーの使命 Mission プロフェッショナルなチームで 「セカイを変える。」 チーム⼀丸となって企業や社会が抱える課題を解決していくことで、 社会の変⾰に挑み続けます。 © 2026, bitA Co., Ltd.
7. ビットエーはこんな⼈とチームになりたいと考えています • ⽬的意識が持てる Will • 組織や環境をどのように創造するかイメージできる • ⾃分の業務の意義を理解し説明できる OpenFlat • 周囲に判断を委ねず、⾃ら動ける Do • スピード感を保てる • 躊躇せず、まず動ける Borderless • 常にベストの結果を狙える © 2026, bitA Co., Ltd. Result • どこが悪かったのかを振り返ることができる • 終わらせることのみに集中せず、その先を考えらる • 結果を⼈や環境のせいにしない • 本⾳で話せる • 相⼿の話を敬意を持って聞ける • ポジションを理由にしない • 物事を広い視野で捉えることができる • クライアントとチームになれる • 職種や部署の枠を越えて動くことができる • 仲間の活かし⽅を考えることができる Synergy • 競い合いつつ、⾼め合える • 1⼈で解決しようとしない • 馴れ合わない
8. ビットエーはどんな会社なのか？ 会社概要‧事業詳細‧企業沿⾰などでビットエーという企業が どのように構成されているかをご説明いたします。
9. What is bitA? 会社概要 会社名 株式会社ビットエー 設⽴ 2011年 7⽉ 従業員数 300名（ourlyカンパニー含む） 所在地 東京都品川区⻄五反⽥1-1-8 経営陣 代表取締役社⻑ 橋本 和樹 取締役 ⾼橋 良治 坂本 良介 取締役 NMF五反⽥駅前ビル 7F ビットエーカンパニー ‧Webサービス / Webサイトの制作、運⽤、グロース⽀援 （準委任 / 請負） ‧データ解析、解析基盤構築 ‧⼈材紹介サービス 事業内容 ourlyカンパニー ‧社内報CMS『ourly（アワリー）』の開発‧運⽤ ‧相互理解ツール『ourly profile（アワリープロフィール）』の開発‧運⽤ © 2026, bitA Co., Ltd. ‧インナーコミュニケーションメディア『ourly Mag.』の運営 関連会社 株式会社レッジ 拠点 東京/ベトナム
10. What is bitA? ビットエーの事業 ビットエーはプロフェッショナルなスキルで、様々な業界‧業種にわたる顧客の ビジネスモデル 課題を解決することにより、その事業成⻑をサポートし、より良い社会に向けた ビジョンの実現を⽀援しています。 © 2026, bitA Co., Ltd.
11. What is bitA? ビットエーの事業拡⼤の背景 年々、⾼まるIT需要に伴い、事業を拡⼤し続けています。 事業拡⼤の背景 DX市場の拡⼤、DX⼈材の不⾜ 国内DX市場は2021年度実績2.3兆円から2030年度には6.5兆円に拡⼤の⾒通し。 ⼀⽅で⽇本国内におけるDX⼈材がやや不⾜/⼤幅に不⾜と回答する企業が8割を超えておりDX⼈材の確保は⾮常に困難な状況。 デザイン思考/デザイン経営の重要性の⾼まり 経済産業省は2018年のDXレポートにおいて、DX⼈材の育成/確保の⽂脈にて「ユーザー起点でデザイン思考を活⽤し、UXを設計し要求としてまとめ上げる⼈材」 の重要性に⾔及。同2018年に経済産業省/特許庁が合同で「デザイン経営宣⾔」を発表、⽇本企業におけるデザイン経営の推進を図っている。 ⼈の重視/コミュニケーションの重視 © 2026, bitA Co., Ltd. 顧客企業やプロジェクトにおける円滑な意思疎通を創業以来⼀貫して重視しており、直近3年間で主⼒事業での契約継続率は⾼い⽔準を維持。 良いアウトプットやコミュニケーションの基盤となる従業員エンゲージメントにも注⼒しており、2020のサーベイ実施以来、スコアを更新し続けている。
12. What is bitA? 年間売上⾒み ビットエーのこれまで 市場、クライアントの課題に合わせて、新規事業、グループ会社を設⽴。 沿⾰ 30.8億 30億 時代の流れを読みとき、その度にビットエーは進化してきました。 26.9億 25.2億 22億 リリース ビットエー ベトナム設⽴ 14.5億 創業 8.2億 設⽴ 10億 11.5億 © 2026, bitA Co., Ltd. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 1期 2期 3期 4期 5期 6期 7期 8期 9期 10期 11期 12期 13期 14期 15期 ※決算期変更に伴い、11期のみ9ヶ⽉間の営業⽬標と営業実績で評価
13. What is bitA? プロジェクト傾向 プロジェクト別の売上割合 クライアント別の売上割合 デジタル全域にわたるたようなプロジェクトをニーズに応じて⽀援しています。 開発・運用 11.8% アーキテクチャ設計、 フロントエンド開発、バックエンド開発 etc プロダクトグロース 17.4% 38.6% UIUXデザイン、 プロジェクトマネジメント etc クリエイティブ 32.2% ⻑年伴⾛する深耕クライアントと、着実に関係性を育む 成⻑期のクライアントが売上の中核を担っています。 1年未満 12.7% 1年以上3年未満 29.7% 3年以上5年未満 18.4% 5年以上 39.2% コミュニケーションデザイン、 ビジュアルデザイン etc データ・AI データサイエンス、 データエンジニアリング etc 1クライアント対応メンバー数 平均 10 ⼈ © 2026, bitA Co., Ltd. 多彩なプロフェッショナルがチームになり、顧客の様々な要望をロングタームでサポート
14. What is bitA? クライアント傾向 業界別の売上割合 IT / Webサービス 69% エンタメ © 2026, bitA Co., Ltd. 11% メーカー/⼩売 10% 具体的な事業‧案件 EC‧プラットフォーム 35% HRテック‧⼈材 25% 通信‧インフラ 6% SaaS‧DX⽀援 4% メディア 4% その他事業 IT / Webサービス ‧転職HRサービス ‧健康⾷品ECサイト開発 ‧⾃治体向けDXサービス開発 ‧クラウド会計SaaS開発 ‧教育系デジタルサービス ‧ヘルスケアアプリ開発 エンタメ ‧アーティストサイト‧イベントサイト ‧プロスポーツリーグ運営 ‧バーチャルライブ配信サービス メーカー/⼩売 ‧⾃動⾞ ‧アパレル ‧医薬品 メディア ‧報道 ‧デジタルメディア その他 ‧コンサルティング ‧マーケティング （コンサルティング、 マーケティング etc） 6%
15. なぜビットエーなのか？ ビットエーが創業15年で競合から⼀線を画す存在になれたのは、ビットエーメンバーの 存在があったからこそ。きっと、これから⼀緒に働くことになるビットエーメンバーの⾔葉を 通して、企業⽂化‧価値観などに触れていただければと思います。
16. Why bitA? ビットエーの魅⼒ ビットエーの魅⼒ ビットエーの魅⼒は「⼈」がベースです。 ビットエーは、⾃ら考えて動けるメンバーが各々を尊重しながら協⼒しあうことで⽬標を達成し、その結果ステージごとにスキルを向上させていく…… この３つの要素が備わったメンバーの価値観や仕事に対する概念を解析する道筋としていきます。 POINT POINT POINT © 2026, bitA Co., Ltd. 01 02 03 ⾃ら考えて動ける 「⾃律的思考」 各々を尊重しながら協⼒しあう 「チームワーク」 「プロフェッショナル」として ステージごとにスキルを向上 有意義な意⾒交換が叶うビットエーの社内環境によっ 強い信頼関係とお互いへの敬意があるからこそ、 ⾃律型思考を基本概念としているビットエーメンバーは、 て、⾃律的な思考が培われています。⾃ら考え、⾃ら メンバー同⼠による良好なチームワークが築けていま プロジェクトごとに⾃らのスキルがどのように必要とさ 動く⾃律的思考に基づいて、⽬標値の先に照準を合わ す。ビットエー内外問わず、クライアントとともに れるか、また、どのように活かされるかを察知する⾼い せプロジェクトを推進するスタイルが、多くのクライ 各々の能⼒を団結させることで、課題を解決し、更に 能⼒を有しています。プロジェクトを達成すると同時に アントから⾼い評価を得ています。 次のステージに発展させる強い⼒が⽣まれます。 スキルアップを実現させ、組織全体でのプロフェッショ ナリズムが底上げされていく企業⽂化で、競合から⼀線 を画す存在感を得ることができました。
17. Why bitA? 私は ⾃律的思考 を実感しています。 メンバーインタビュー① ビットエー⼊社後、メンバーに影響されて ⾃らの成⻑意欲に覚醒 ⼊社当時、⾃分は「指⽰待ち型」の⼈間でしたが、ビットエーメンバーが⽬標を達成するために 各⾃のスキルを伸ばしていく環境下で影響を受け、⾃分の成⻑意欲にも⽕が付きました。ある難 題に直⾯した時、問題点を細分化〜分析し、難題たる理由を把握することで解決へのきっかけを 創り出す⽅法を体得していく過程で、⾃律的な思考を養うことができたと思います。 Interview 01 実感01 「できない」を「できる」に近づけるために、たくさんのto-beを考える クライアントから難題を提⽰された時に「できない」と返すことは簡単です。しかし、 「できない」を分 解して粒度を⾼め、 「できる」に転換する可能性を模索して提⽰することが⼤切だと考えています。ある クライアントに「君からは、誰の為に動いているかという思いが⼀番伝わってくる」と⾔われた時に、⾃ 律的に動いたことを評価いただけたのだと⼿ごたえを感じました。 bitA Viet Nam Company Limited CEO ⽊伏 和覇 ビットエー新卒⼊社。旧グローバルユニット配属と共に、ビッ © 2026, bitA Co., Ltd. トエーベトナムに駐在。辺地での商談などをはじめとするプロ ジェクトの進⾏‧ヒアリングから採⽤マネジャーなど運営に関 わる業務にも携わっている。 ⼊社3年⽬にMVP受賞経験あり。 実感02 暗中模索でも、⾃発的に動くことで得られた課題解決の⽷⼝ 旧グローバルユニットに転籍後はゼロベースで動かなければならない状況だったので、必然的に⾃分で⾏ 動するしかありませんでした。そこで、エンジニアには不可能だと⾔われた案件に対して、不可能な理由 を探るために、 まずは1⼈でサーバーの⽴ち上げやサイトの公開までしてみました。そこから、うまくい かなかった部分も含めて、次にどう動くべきかを把握していくという作業を経て、⼩さな可能性の解像度 を上げていく。この経験を得たことで、課題解決に向けてのHow toをより具体的にするスキルが向上した と思います。
18. Why bitA? 私は チームワーク を実感しています。 メンバーインタビュー② 相⼿を思いやる気持ちが 動機となって、導かれる成果 クライアントの案件にアサインされた先に、担当領域以外でも⾊々なものをキャッチアップして 仕事の領域を広げるのがビットエーの思想です。そして、クライアントもそれを期待しています。 そこには何かを気遣うというホスピタリティが必要だと考えています。その部分でビットエーは ホスピタリティを動機として、結果を出そうとする「⼈の良さ」が備わったメンバーが多い企業 だと思います。 Interview 02 実感01 コミュニケーションの緻密さを⾼め、チームの結束に貢献 チームに必要なものを⾒つけ出し、それに対して⾃律的に動けることが重要です。あるプロジェクトでク ライアント内の制作チームの⼀員として深く関わった際、広告制作の分野で体験してきたコミュニケーシ ョンとは違うレベルのものを求められました。そこで、⾃分にアサインされていない案件でも、チャット デジタルパートナー事業部 5グループ 5ユニット マネジャー / デザイナー などのオープンな場所で積極的に所感や意⾒を出してアクションするなど、もっと深く強いコミュニケー ションを実施することで、最終的に⾃分の業務幅を広げながら同時にチームワークに貢献できたと実感し ました。 古川 隆史 広告制作プロダクションでデザイナーとして活躍した後、ビッ 実感02 レイヤーに囚われない、様々な視点を受け⽌められるチームづくり © 2026, bitA Co., Ltd. トエーに参画。プレイヤーとしてデザインワークをこなしなが 経験してこそ⾃律的思考が養われるので、若いメンバーをフォローしつつ、なるべく機会を与えるように ら、 アートディレクターとしてデザインチーム全体の品質管 しています。⾃分も20年近いキャリアになりますが、若いメンバーの⽴場でしか気づけない部分は、とて 理‧窓⼝業務を担当。 も新鮮で⾃分にとっても勉強になるので、彼らの意⾒や⾏動を疎外せず、きちんと受け⽌められる⼟壌が あるチームにしたいと考えています。
19. Why bitA? 私は チームワーク を実感しています。 メンバーインタビュー③ 踏み出す⼒を与えてくれた、 ビットエーの社⾵ ビットエーに⼊社して、コミュニケーションが活発なことに驚きました。⾃分はジョブ型の準委 任契約でクライアントに出向する⽴場ですが、⾔われたことをそのままやるのではなく、各々の 価値を出そうとするメンバーたちに⿎舞され、⾃分も考えを提案するなど⾏動を起こせるように なりました。ビットエーのオープンでフラットな社⾵に触れて、⾃分から⾏動を起こせるように なったと思います。 Interview 03 実感01 積極的に対⾯ミーティングを実施し、コミュニケーションをスムーズに チャットやメールなどテキストがベースのやり取りやオンラインでのミーティングは、⾔いたいことが 伝わらなかったり、時に誤解を⽣むこともあります。 そこで各々の考えや意⾒を拾いやすくするため、積 極的に対⾯ミーティングの機会を作るようにしました。案件に関する問題点は1⼈で抱え込まずにチームで デジタルパートナー事業部 7グループ 4ユニット エンジニア 橘井 貴輝 共有して解決し、さらに不安な部分は他の⼈がフォローする、といったチームワークで⽬標達成に向けた ⼒を⾼めることができました。 実感02 有益性を⾼める勉強会を催して、チームレベルでスキルを底上げ © 2026, bitA Co., Ltd. IT系の営業職を経てビットエーに⼊社。プロダクトの初期開発 新しい技術を使う必要があった際、チーム内で使⽤例を共有した⽅が効率的だと考え、勉強会を催しまし に携わった後、現在は⼤⼿通信会社のフロントエンドエンジニ た。現在も約7名ほどのエンジニアが集い、各々が興味のある分野や技術を1時間ほどで発表する勉強会を アとしてクライアント先の開発案件に従事。 続けています。もともと率先して何かをリードするタイプではなかった⾃分が「勉強会をやってみよ う！」と思えたのは、何かやりたいと思った時に発⾔しやすいビットエーの社⾵に影響を受けたからだと 思います。
20. ビットエーでの働き⽅は？ 福利厚⽣をはじめ平均的な勤務形態などから、bitAでのワーキングスタイルを解説します。 より良く働けるよう、時制を鑑みて常にアップデートを⼼掛けています。
22. Working style of bitA ⼈事からのコメント 働く環境 社会情勢や働き⽅に合わせ、古い⾵習の撤廃や新しい制度の導⼊など社員の声を聞きながら より良い環境でお仕事をしていただくために、様々な取り組みを常に更新しています。 スピーディーに対応できるのがビットエーのいいところです。既存の制度の⾒直しは毎年⾏ っており、常に働きやすさはブラッシュアップしています。 働く環境 報酬 働きやすさ 育児サポート 財産形成 完全週休2⽇制 副業可 勤続報酬制度 産休&産後休暇 確定拠出年⾦制度 リモートワーク可 PC‧スペック選択可 育児休暇 従業員持株会制度 服装⾃由 フリードリンク 勤続3年経過毎に報酬/インセン ティブを⽀給。ビットエーの、 仲間やチームを⼤事にする価値 観から⽣まれた制度です。 各種保険加⼊ 関東ITソフトウェア健康保険組合 通勤⼿当⽀給 ⽉4万円まで オフィスオアシス ミネラルウォーターやお菓⼦等 創⽴記念休暇 7⽉22⽇~9⽉末までに1⽇取得可能 ベビーシッター補助制度 賞与年2回 リファラル紹介制度 紹介いただいたお知り合いが採⽤に ⾄った場合に、感謝の気持ちとして 紹介者へ報奨⾦をお渡しします。 社内表彰制度 従業員のすぐれた功績や、組織全体 への貢献に対して、会社が感謝の気 持ちを込めて表彰をします。 会社指定のベビー/キッズシッター のサービスでかかった費⽤の半額を、 会社が補助する制度です。 ⼦育てサポート企業 の証「くるみん」 認定を取得しました。 「TOKYOパパ育成 促進企業」 に登録されました。 ヘルスケア 健康診断制度 ストレスチェック制度 労働安全衛生法に基づき、年に1度 ストレスチェックを実施します。 ワクチン接種休暇制度 © 2026, bitA Co., Ltd. 新型コロナウイルスのワクチン接種 をする際に特別休暇を付与します。 歯科診療割引制度 指定のクリニックでの歯科治療に 特別割引が適用されます。
23. Working style of bitA 職種割合 有給取得率 平均 社員構成 2.5% 9.4% % 働き⽅ 6.9% 7.4% 74.3 13.8% 202名 ※2026年4月時点 45.8% フル出社 29.3% 43.6% 13.3% 25.2% 週3〜4⽇出社 週1~2⽇出社 フルリモート 年代割合 40代 © 2026, bitA Co., Ltd. ディレクション (プロジェクトマネジャー‧ディレクター) データサイエンス エンジニアリング (フロントエンジニア‧バックエンドエンジニア) セールス (営業企画‧セールス) デザイン (クリエイティブディレクター‧アートディレクター‧デザイナー) その他 (経営企画、事業運営、⼈事etc) 22.0% (デ ー タ サ イ エ ン テ ィ ス ト ‧ デ ー タ エ ン ジ ニ ア ‧ ア ナ リ テ ィ ク ス デ ィ レ ク タ ー ) 30代 33.0% 20代 45.0% 平均 32.7 歳 ※2026年4⽉時点
24. Working style of bitA お仕事＋αで、毎⽇が充実 社内コミュニケーション 成⻑環境 定期懇親会『ビタ⾦』 スキルアップ 部活動 全社勉強会『ENGINE』 部署や職種を超えた交流の場として、 ボードゲーム部‧ギター部‧ポーカ ⽉に1回開催しているライトニングトーク形式の 定期的な社員交流会「ビタ⾦」を開 ー部などのインドア系から、テニス 全社勉強会です。 催しています。飲み物/⾷事は会社 部‧バスケ部‧社会科⾒学部‧みず 毎回テーマを設定し、社内から登壇者を募って、 負担‧参加費無料‧⼊退室⾃由なの あそび部(サーフィン等マリンスポー 業務に直結する知⾒から個⼈の挑戦まで、さま で気軽に参加できるイベントになっ ツ)などのアウトドア系まで幅広く活 ざまなインプットを共有。終了後には懇親会が ています。 動しています。参加⾃由、かけもち 開かれ、部署を越えた交流の場にもなっていま も⾃由。部署や業種を越えて交流す す。 るきっかけになります。 社員プロフィール 『アワリープロフィール』 デジタル社内報 『ビタコム』 部⾨を超えたメンバーの相互理解促 会社の思いや⽅向性の共有、社員同 進やコミュニケーション醸成を⽬的 としたコミュニケーションツールで す。これまでの経験や得意領域など 仕事に関する内容から、趣味や興味 ⼠の理解を深めることを⽬的とした 資格取得⽀援 書籍購⼊⽀援 ペアプロ/モブプロ コードレビュー⽂化 V8（事例共有会） ハッカソン メディアです。2015年に紙版からス タートし、2020年にデジタル版とし てリニューアルしました。 関⼼ごとなど幅広い事柄に触れてい ます。 © 2026, bitA Co., Ltd. 技術書輪読会 JavaScript/TypeScript実⼒強化書、知識ゼロから学ぶソフトウェアテスト、 歓迎ランチ制度 新⼊社員⼊社時のランチ代を会社負担し、チームワーク形成をサポートします。 ゾンビスクラムサバイバルガイドなど
25. ビットエーの⼈事のしくみは？ ビットエーでは、時勢を考慮し評価制度や採⽤フローをアップデートしています。 こちらの章では評価や給与、採⽤のシステムをご確認いただけます。
26. Recruiting 評価システム 評価システム ビットエーでは評価する側もされる側も納得感のある評価制度を⽬指しています。 POINT 01 POINT 業績評価 + 会社の売上や利益など業績への貢献を評価 02 ⾏動/能⼒評価 実際にとった⾏動‧能⼒について、グレードに基づき評価 納得感の⾼い評価を⾏うための実施内容 2名以上での査定 ミッション評価制度 週1回（※）の1on1 年2回の振り返り 直属の上⻑と事業部⻑など、必ず2名 以上で査定。 メンバー⾃⾝で⽴てた年間⽬標の達成 度で評価する制度。 ミッションの進捗や仕事での悩みなど、 上⻑と1対1で⾏う⾯談。 半期に⼀度振り返りを⾏い、進捗やネ クストアクションを整理。 © 2026, bitA Co., Ltd. ※ 実施頻度はプロジェクトやチーム編成に応じてカスタマイズ
27. Recruiting 等級システム 等級システム ⼀般的なマネジメントラインのキャリアパスだけでなく、専⾨性を磨きその分野で事業に貢献する専⾨職でのキャリアパス「プロフェッショナルグレード」や、その専⾨性を ⽣かして⾃社ブランディングに貢献いただきたいメンバーを任命する「エキスパートグレード」など、専⾨職でキャリアアップするための幅広い等級（グレード）を ご⽤意しています。 等級に応じた ‧振り返り（年2回） 給与 ‧等級（グレード）決定（年1回） 成果に応じた 賞与 （年2回） 創業以来、 ⽀給されなかった 年はありません 等級（グレード）概念図 キャリアステップに規制はなく、マネジメ ントとプロフェッショナル間の切り替えや ライフプランに合わせたステップ変更など 柔軟に選択いただけます。 © 2026, bitA Co., Ltd. ①共通グレード プロジェクトや実務を問題なく遂⾏できるポジション ②プロフェッショ ナルグレード おもに専⾨領域における組織的スキルアップや品質 改善、顧客満⾜向上を期待するポジション ③マネジメント グレード メンバーマネジメントや経営戦略の⽴案など、会社 成⻑の牽引を期待するポジション ①共通グレード（G1~G3） ② プロフェッショナル グレード （P1~P3） ③ マネジメント グレード （M1~M4）
28. Recruiting 採⽤までの流れ 新卒採⽤ キャリア採⽤ 選考フロー ビットエーで期待する能⼒‧スタンスをお持ちであれば、 新卒/キャリア問わず早期に事業/組織の両⾯において活躍できるポジションをご⽤意しています。 クリエイティブ職 ※ディレクター系、デザイナー系 etc データ職 エンジニア職 書 類 選 考 © 2026, bitA Co., Ltd. 一 次 面 接 プ ロ グ ラ ミ ン グ テ ス ト 面 接 複 数 回 最 終 面 接 内定 （1~2回） ※ 上記のフロー以外にも適宜面談をさせて頂く場合がございます。
30. これまで様々なサポート業務の実績から、多くのクライアントから信頼をいただき、 16期を迎えられたビットエーは、⽇本のデジタル業界において、 少しずつではありますが存在感を⽰すことができるようになりました。 とはいえ、世界から⼤きく遅れをとる⽇本の経済成⻑を躍進させるために、 クリエイティブ‧テクノロジー‧マーケティングといったビットエーの得意ワザで 課題解決⼒を更に向上させなければなりません。 私たちには、もっとできることがある。もっとやるべきことがある。 さぁ、今こそ私たちと仲間になって、共に成⻑していきませんか？
31. We're waiting for a new bitA Star.