Tech Lake Sprint チームb 最終発表

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GOS 現状整理(TeamB理解) 共有ファイル, 業務モニタリング, インタビューより⽇々の業務･活動必要情報の収集集計報告改善印刷等紙使⽤エネルギー使⽤公⽤⾞使⽤集計･⼊⼒集計･⼊⼒集計･⼊⼒集計明細集計係数計算報告資料作成報告･研修実施印刷削減エネルギー使⽤抑制公⽤⾞使⽤抑制約3ヶ⽉部局実⾏責任者（各幹事課） CO2ネットゼロ推進課担当者本業務(集計)⾃体は､エネルギーの使⽤の合理化に関する法律（省エネ法）に基づき、国に報告が必須であるエコへの取り組みは研修や張り紙などを通して啓蒙活動あり各部局からの報告内容を集計､集計にはExcel を使⽤､マクロ使⽤もあり､コピペ作業多数本計画の実績としてとりまとめ、県ホームページおよび環境⽩書等を通じて公表 - - 電⼒等は使⽤量に対して､係数を⽤いてCO2 排出量を集計､係数は電⼒会社提供で変動有今期よりWord形式だけでなく､pptx.にて報告資料作成･グラフ等で可視化 - - 各部局からの報告+電⼒利⽤明細･コピー⽤紙購買明細などからも集計･計算結果内容を各部局にFB､各部局責任者は内容を部局内に共有しつつ､研修を実施して啓蒙 - - 各部局からの報告遅延･報告内容の修正依頼等も対応各部局担当者 - - 作業端末はLGWAN接続端末各部局担当者 - - 電⼒事業者は半期ごとで再⼊札により変更= 帳票内容は都度変更各部局担当者 - - - 集計結果は基準年度及び前年度とも⽐較各部局担当者 - 年間各部局で個別⽬標設定が必要個別⽬標の達成状況および環境⾏動の取組状況について確認し、評価と今後の対応を報告環境⾏動の⾃⼰点検や職場研修に結果を報告エネルギ－・資源使⽤量等は指定シートに実績値を⼊⼒し､報告数値集計は各部局内で実施､公⽤⾞の使⽤等では管理者が確認し､報告責任者は指名制､部局内マネジメント層が任命される 1

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GOS 現状整理(TeamB議論) 共有ファイル, 業務モニタリング, インタビューよりチーム内議論⽇々の業務･活動必要情報の収集集計報告改善印刷等紙使⽤エネルギー使⽤公⽤⾞使⽤集計･⼊⼒集計･⼊⼒集計･⼊⼒集計明細集計係数計算報告資料作成報告･研修実施印刷削減エネルギー使⽤抑制公⽤⾞使⽤抑制約3ヶ⽉部局実⾏責任者（各幹事課） CO2ネットゼロ推進課担当者本業務(集計)⾃体は､エネルギーの使⽤の合理化に関する法律（省エネ法）に基づき、国に報告が必須であるエコへの取り組みは研修や張り紙などを通して啓蒙活動あり各部局からの報告内容を集計､集計にはExcel を使⽤､マクロ使⽤もあり､コピペ作業多数本計画の実績としてとりまとめ、県ホームページおよび環境⽩書等を通じて公表 - - 電⼒等は使⽤量に対して､係数を⽤いてCO2 排出量を集計､係数は電⼒会社提供で変動有今期よりWord形式だけでなく､pptx.にて報告資料作成･グラフ等で可視化 - - 各部局からの報告+電⼒利⽤明細･コピー⽤紙購買明細などからも集計･計算結果内容を各部局にFB､各部局責任者は内容を部局内に共有しつつ､研修を実施して啓蒙 - - 各部局からの報告遅延･報告内容の修正依頼等も対応各部局担当者 - - 作業端末はLGWAN接続端末各部局担当者 - - 電⼒事業者は半期ごとで再⼊札により変更= 帳票内容は都度変更各部局担当者 - - - 集計結果は基準年度及び前年度とも⽐較各部局担当者 - 年間各部局で個別⽬標設定が必要個別⽬標の達成状況および環境⾏動の取組状況について確認し、評価と今後の対応を報告環境⾏動の⾃⼰点検や職場研修に結果を報告エネルギ－・資源使⽤量等は指定シートに実績値を⼊⼒し､報告数値集計は各部局内で実施､公⽤⾞の使⽤等では管理者が確認し､報告責任者は指名制､部局内マネジメント層が任命される CO2削減に向けた取り組みは⽇常内でも各種あるが､効果実感は弱そもそもの効果(実績)把握に⾄っていないか､把握はしていてもそれが全体(2050 年ネット0)への影響実感がない管理責任者はマネジメント層であることから実⾏性並びに強制⼒は有⽬標設定についても各部局に委任されているが､相対的な妥当性の評価は弱作業負担⼤集計作業⾃体に要する時間が多く､集計結果のダブルチェック及び結果評価へ割ける時間が少集計結果に如何に意味付けができるかが重要国への報告内容とは別に各部局の⾏動起因となるFBを思考･試⾏する必要あり CO2削減への意識⾼め､効果のある具体的な⾏動を取る⾏動は県庁下から､県域全体 (市⺠･事業者)へ波及させ､県全体としてのCO2削減を促進するテーマ : 作業から思考･試⾏へ 2

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GOS 課題整理(TeamB議論) 共有ファイル, 業務モニタリング, インタビューよりチーム内議論⽇々の業務･活動必要情報の収集集計報告改善印刷等紙使⽤エネルギー使⽤公⽤⾞使⽤集計･⼊⼒集計･⼊⼒集計･⼊⼒集計明細集計係数計算報告資料作成報告･研修実施印刷削減エネルギー使⽤抑制公⽤⾞使⽤抑制約3ヶ⽉部局実⾏責任者（各幹事課） CO2ネットゼロ推進課担当者本業務(集計)⾃体は､エネルギーの使⽤の合理化に関する法律（省エネ法）に基づき、国に報告が必須であるエコへの取り組みは研修や張り紙などを通して啓蒙活動あり各部局からの報告内容を集計､集計にはExcel を使⽤､マクロ使⽤もあり､コピペ作業多数本計画の実績としてとりまとめ、県ホームページおよび環境⽩書等を通じて公表 - - 電⼒等は使⽤量に対して､係数を⽤いてCO2 排出量を集計､係数は電⼒会社提供で変動有今期よりWord形式だけでなく､pptx.にて報告資料作成･グラフ等で可視化 - - 各部局からの報告+電⼒利⽤明細･コピー⽤紙購買明細などからも集計･計算結果内容を各部局にFB､各部局責任者は内容を部局内に共有しつつ､研修を実施して啓蒙 - - 各部局からの報告遅延･報告内容の修正依頼等も対応各部局担当者 - - 作業端末はLGWAN接続端末各部局担当者 - - 電⼒事業者は半期ごとで再⼊札により変更= 帳票内容は都度変更各部局担当者 - - - 集計結果は基準年度及び前年度とも⽐較各部局担当者 - 年間各部局で個別⽬標設定が必要個別⽬標の達成状況および環境⾏動の取組状況について確認し、評価と今後の対応を報告環境⾏動の⾃⼰点検や職場研修に結果を報告エネルギ－・資源使⽤量等は指定シートに実績値を⼊⼒し､報告数値集計は各部局内で実施､公⽤⾞の使⽤等では管理者が確認し､報告責任者は指名制､部局内マネジメント層が任命される必要データはE/U･Pから直接の取得ができないか ※中間作業の排除※ 集計作業の⾃動化 ↓ 現状⼀部はマクロにて⾃動化されている ↓ それ以外もコピペ･⼊⼒で作業であり､⾃動化は可能であると想定 ↓ 作業がBB化しないように⾏動の源泉はなにか? ↓ インセンティブの付与があるべきか? 評価については多⾯化し､議論も多様化すべき⾏動に対する評価を如何に取るかネット0への取り組みを推進すべく､ネットゼロ推進課が関係各所と議論をとり､効果のある具体的な活動を取るためには､まず時間捻出が必要 ↓ 現状の集計作業を効率化し､作業負担を如何に取るか ↓ 作業⽅法の変更により効率化を図る案はいくつか想定 ↓ ⼀⽅で､｢作業⽅法の変更のみでよいのか?｣｢時間捻出がされたら議論されるのか｣｢そもそもどのような議論を取るべきか｣なども必要なのでは? ①集計の⾃動化 ②報告の⾃動･リアルタイム化 ③改善⾏動の醸成 3

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