業務フロー図てどうかくの? かーでぃさん
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comucal
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業務フロー図ってどうかくの? ~関係者全員が同じベクトルを向くために~ 2022年1月17日 かーでぃ
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自己紹介 ● かーでぃと言います。 ● 愛知県在住のおっさんです。 ● 地元の工場で情シスを20年やってました。 ● 今は技術派遣で、大手さんに入ってます。 → WinActor / DX-Suite売ってます。 ● ガンダムオタク
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テーマを選んだ理由
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テーマを選んだ理由 この説明が出来てなかったので、今回はそのお話です。
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なぜ図を描くのか? ボールが3個あります。 問題にする程でも、なくパッと見で判別が つきます。
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ボールは何個ありますか?
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ボールは何個ありますか? チャット欄に記入をお願いします!
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ボールは何個ありますか? 正解は、12個です。
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パッと見で理解する 3個のボールは、パッと「見」で理解できました。 でも、数が増えたとたん、「数を数える」ことに神経が行ってしまい、見て理解することが できない。
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パッと見で理解する 同じ12個ですが、これなら パッ見でわかりますよね。
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なぜこんな話をしたのか? みんなで同じ問題に向き合うには、パッと 見で理解できることが大事!!
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どうやったら業務フローをパッと見で共有できるのか? ここからは、完全に独学となり経験上のお話になります。 なので、ちゃんと勉強されたい方は、本とか読むのがオススメです(笑)
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どうやったら業務フローをパッと見で共有できるのか? 改善要望を聞くには、まず現状を知らなければ! …とある製造業にて… 現場「各現場のシステム在庫と実在庫が一致しなくて、 困ってるんだよねぇ…」
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業務フロー図(現状) 基板実装工程 組み立て工程 基幹システム 在庫情報 まとめて入力 とりまとめ 16時以降 まとめて入力 とりまとめ 物理的な移動 データの移動 手書きの 作業実績
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業務フロー図(改善案) 基板実装工程 組み立て工程 基幹システム 在庫情報 まとめて入力 とりまとめ 16時以降 まとめて入力 とりまとめ 物理的な移動 データの移動 報告書をタブレットに置き換え RPA化
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業務フロー図(改善後) 基板実装工程 組み立て工程 RPA 基幹システム 物理的な移動 データの移動 在庫情報 30分毎のタイ マー起動 作業実績は タブレット
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ポイント 1. スイムレーン図を使います。 2. 横軸は部署(人)やシステムなど。 3. 縦軸は時系列がわかるように。 4. 現状、改善案、改善後で流れを比較できるようにする。 5. 処理は、入力がどこから来て、出力はどこへいくのかわかるように。 6. 処理図形は、四角や帳票等見た目でわかるようにする。 (フローチャートの図形は、誰もが知るわけではないので使わない)
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■図を描き、見える化することで下記の効果が期待できる。 1. 業務の流れを明確化し、課題のモレを無くす。 2. 改善後の流れを明確化することで、現場の不安を和らげる。 ■現場やシステム部門等、関係者全員のベクトルを合わせる。 → 違うベクトルを向いていると、後戻り等無駄な工数が発生してしまう。 まとめ
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ちょっと宣伝です。 RPA事例集 https://note.com/kerdy/n/nd2f20dad64f2
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ご清聴、ありがとうございました。 以上、かーでぃでした。 Twitter かーでぃ@非公認ゼダンの門管理人 @_0447222690292
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パッと見で理解する 以下、時間の都合でカットした没〇ン〇ム チーム一丸となって、目線の先 にいる宿敵「連邦の白い悪魔、 ガンダム」を倒そうする黒い三 連星! なぜ彼らは、チーム一丸となる ことができたのか…?
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出撃前のブリーフィングで、的確な指示が出た場合 ガンダ ム ガンダムちゃんを倒してらっしゃい! おし! お前ら、ガンダム倒すぞ! おー!! おー!!
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出撃前のブリーフィングで的確な指示が出なかった場合 見ればわかるでしょ? ちょっと行ってきなさいよっ え?なに? ワタシは誰? ココはドコ? なにしたらいいのよぉ~ そもそも、あの青丸、なんな のぉ? わけかわめぇ~
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パッと見で理解する みんなで同じ問題に向き合うには、パッと 見で理解できることが大事!! みんなで同じ問題に向き合うには、パッと 見で理解できることが大事!!