20210301-DevLead-by-DMM#3

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© DMM.com フィードバックの観点 26 本人の成長を信じ、『強み』『持ち味』を指摘するメンバーはうまくいっていることにモチベーションを感じ、能力を伸ばそうとしている場合が多いですよって、この『強み』『持ち味』を指摘することは被評価者が次のステップへ行く不安を解消することができると考えています悪いことも『解決できる課題』として隠さず伝えるただ単純に悪いところを指摘するのではなく、「こうすることで解決できる」「この問題は解決できる問題だ」と『解決できる課題』という認識で改善・行動変容を促していく必要があります。悪い部分の指摘は問題ではなく、その指摘の仕方に問題がある場合が多いと考えていますリアリティのある表現を心がける「より事業に対し貢献を求めます」「全体的にもっと成長してほしい」などは掘り下げが甘く、何をしてほしいのか（被評価者の次のアクション）が不明確になってしまいます評価者が判断を下す場合は、その根拠となる事実を正確に把握し、具体的なフィードバックを心がけてます本人が取るべき次の行動を明示する本人の課題や良い点などへの指摘は的確でも、次のアクションが　「新しいことをするには勇気をもってチャレンジすることが大切です」　「日々目の前の事象を深く考えることが必要です」など評論家的な抽象的なコメントではメンバーには響かないと考えています。ですので、メンバーが今から、何を心がけ、何を具体的にするかを明確にすることが必要と考えていますフィードバック内容は客観的になるよう観点を用意してEMとEMsで相互レビューをしています

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