伝統的な文化が根強い組織が Agileな感じにQA戦略を組み立てた Agile QA Night!! - @feb_acchan - 

Basic Infomation ... Name：acchan (@feb_acchan) Company：港区にある会社 Team：toB向けのクラウトサービス開発チーム Role：スクラムマスター 

話すこと ● チームの初期状態 ● どういう考え方で組み立てるとAgileなQA戦略なのか 話さないこと ● QA戦略の具体的な中身(時間が足りない) 

チーム状況　初期 

現チームへ転属してきたときの状況 2 Week 開発Sprint テストSprint 3 Month Planning Daily Daily... Review Release 

問題点(品質系のみ列挙) 開発の問題 全体的な問題 ● 終盤に差し戻る悲しみ ● 既存の自動テストは時間がかかる ● 自動テストが超シーケンシャル ● UI部分の自動テストがない ● (以下略) ● システムテストは決められたテストタイプ がある。 しかしそれぞれ目的や評価軸が不明 ● 「全機能テスト」という表現の暴力 ● テストSprintが1Sprintで終わらない ● そこまでしてやったのに... Releaseするための儀式が形骸化 

全体的な問題の背景 >決められたテストタイプはそれぞれ目的や評価軸が不明 Releaseする際の儀式に必要 が...そんな御前会議で詳細まで見る？当然、見ないです。 つまり、儀式を開くために主力パッケージ開発から引き継がれ てただけのテストタイプ一覧 こうなると目的が失われ... テストDone! →「おつかれ。それで？」って言われる 

意味があることをしよう！ 主力パッケージとは価値や開発期間が違うのだから 同じテストなわけがない Releaseに必要なテストとは何か？ 製品にとっての品質とは？ その品質、製品の未来とも合致しているのか？ 

考え方 

ベースにした考え方(Vol.1) Heuristic Test Strategy Model https://www.satisfice.com/tools/htsm.pdf 

ベースにした考え方(Vol.1.5) new model for test strategies https://danashby.co.uk/2017/12/13/a-new-model-for-test-strategies/ 

ベースにした考え方(Vol.1 & Vol.1.5) Heuristic Test Strategy Model 「意味があること」の現実的なところを話し合った 「今」何ができるかの解がでた new model for test strategies 

ベースにした考え方(Vol.2) MSのCYCLE https://docs.microsoft.com/en-us/azure/devops/learn/agile/scale-agile-large-teams 

ベースにした考え方(Vol.3) QA to AQ http://www.wirfs-brock.com/ 

ベースにした考え方(Vol.2 & Vol.3) MSのCYCLE QA2AQ ● Qualify the Roadmap ● Agile Landing Zone 「未来」にLanding Zoneを設ける 特定の期間に達したらかならずFeedBackによる再検討を行う 

未来設定 ただ「こうなりたい」という夢だけ語ったわけじゃない 中長期経営計画を紐解き、部門・製品の貢献計画を確認 製品の方向性とソフトウェアライフサイクル上の立ち位置を設定 現時点から経営計画時点までのLanding Zoneを設定 相対する品質を設定 

イメージ図 

効果 ● 必要なテストのみにした ● さよなら御前会議 ● テストスプリントはなくなっていないけど実施しているテス トは減りながら短縮されてきた ● リリースサイクルの短縮にも追随した品質保証へ移行で きている ● etc... 『アジャイルソフトウェア開発宣言にある 　4つの価値、12の原則が実践できている』 

最近？取り入れ始めた考え方 ● 品質特性に４段階程度の相対的評価(優劣) ○ どれも頑張るは無理なので注力ポイントを設定 ○ とらえ方を間違えると危険なので注視しながら進めてる ● AQUAフレームワーク ○ LZを考える際に助かる https://www.slideshare.net/YasuharuNishi/line-developer-meetup-in-tokyo-39-presentation-modified 

ご清聴感謝します