よくわかる！「データアナリスト」の作り方　〜とある新卒の成長物語〜

by gree_tech

Slide 1

Slide 1 text

グリー株式会社　藤田快己よくわかる!「データアナリスト」の作り方〜とある新卒の成長物語〜ふじたかいき

Slide 2

Slide 2 text

藤田快己 / Kaiki Fujita #新卒3年目 #データアナリスト 2  入社時を思い返すと･･･ 

Slide 3

Slide 3 text

2020年4月「アナリシスグループ」に配属 3  データ分析を行う部署

Slide 4

Slide 4 text

不安なスタート 4  文系だしな･･･ 

Slide 5

Slide 5 text

5  多くのアナリスト業務を独力で担えるように！約2年半が経過し・・・ ⇒ 当たり前じゃない

Slide 6

Slide 6 text

グリー株式会社　藤田快己よくわかる!「データアナリスト」の作り方〜とある新卒の成長物語〜ふじたかいき

Slide 7

Slide 7 text

グリー株式会社　藤田快己よくわかる!「データアナリスト」の作り方〜とある新卒の成長物語〜できる限り  再現性を持たせて  ふじたかいき

Slide 8

Slide 8 text

グリー株式会社　藤田快己よくわかる!「データアナリスト」の作り方〜とある新卒の成長物語〜私の経験ベースで  ふじたかいき

Slide 9

Slide 9 text

このセッションについて未経験から一人前のデータアナリストに成長するための要素は？ 9  問い

Slide 10

Slide 10 text

このセッションについてデータ分析に関わる基本用語の説明は省略 10  前提

Slide 11

Slide 11 text

このセッションについて質問や感想はDiscordへ（発表後に「Ask The Speaker」で回答） 11  補足

Slide 12

Slide 12 text

1. グリーにおける「一人前のデータアナリスト」とは    2. データアナリストの  作り方：3要素 12  アジェンダ

Slide 13

Slide 13 text

1. グリーにおける「一人前のデータアナリスト」とは    2. データアナリストの  作り方：3要素 13  アジェンダ

Slide 14

Slide 14 text

2020年4月「アナリシスグループ」に配属 14 

Slide 15

Slide 15 text

そもそも「アナリシスグループ」とは 15  グリー株式会社 ┗ 開発本部 ┗ データテクノロジー部 ┗ アナリシスグループ ┣ ゲームアナリシスチーム ┣ コマースアナリシスチーム ┣ メタバースアナリシスチーム ┗ マンガアナリシスチームグリー本体にある組織全事業が対象 

Slide 16

Slide 16 text

そもそも「アナリシスグループ」とは • 事業部自身で意思決定力を高められる体制作りを行う • 分析システム化の導入と展開を行う • 分析による意思決定の質を高めて事業部をリードしていく 16  ミッション

Slide 17

Slide 17 text

そもそも「アナリシスグループ」とは • 事業部自身で意思決定力を高められる体制作りを行う • 分析システム化の導入と展開を行う • 分析による意思決定の質を高めて事業部をリードしていく 17  ミッション手段目的

Slide 18

Slide 18 text

ミッション達成のためのタスク分類 • データ基盤系 • ログ定義書の作成 • KPI策定 • KPIダッシュボードの作成 • など • 分析系 • 施策の効果検証分析 • 売上予測の分析 • 仮説検証分析（A/Bテストなど） • など 18  ⇒これらを独力でできれば、  　グリーにおける一人前のデータアナリスト 

Slide 19

Slide 19 text

ミッション達成に必要な主なスキル 19  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的思考）資料作成プレゼンテーション数値解釈統計学機械学習

Slide 20

Slide 20 text

ミッション達成に必要な主なスキル 20  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成プレゼンテーション数値解釈統計学機械学習入社時

Slide 21

Slide 21 text

ミッション達成に必要な主なスキル 21  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成プレゼンテーション数値解釈統計学　機械学習今勉強中 

Slide 22

Slide 22 text

1. グリーにおける「一人前のデータアナリスト」とは    2. データアナリストの  作り方：3要素 22  アジェンダ

Slide 23

Slide 23 text

1. グリーにおける「一人前のデータアナリスト」とは    2. データアナリストの  作り方：3要素 23  アジェンダ

Slide 24

Slide 24 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 24 

Slide 25

Slide 25 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 25 

Slide 26

Slide 26 text

① 手本の徹底活用 26  クエリ色々ある中で･･･

Slide 27

Slide 27 text

① 手本の徹底活用「クエリ」 27  • 3ステップ • アクセス可能な場所に置く • 手本となるクエリを教える • 手本から書き方のレパートリーを増やしてもらえるようにする

Slide 28

Slide 28 text

① 手本の徹底活用「クエリ」なぜ重要か？ 28 

Slide 29

Slide 29 text

① 手本の徹底活用「クエリ」 29  • 躓いたときに最短で解消しやすいため • 手本となるクエリから自力で解決法を見つけられる可能性が高いため、検索 or 社内で質問するよりも早く済みやすいなぜ重要か？ • SQL力を効率的に向上しやすいため • 他人のクエリを見て良いところは取り入れられるため、手本がない環境よりも、 SQL力を上げやすい

Slide 30

Slide 30 text

① 手本の徹底活用「クエリ」成長とのつながり 30 

Slide 31

Slide 31 text

① 手本の徹底活用「クエリ」 31  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成数値解釈 ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋成長とのつながり

Slide 32

Slide 32 text

① 手本の徹底活用「クエリ」 32  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成数値解釈成長とのつながり ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋特に成長したスキル

Slide 33

Slide 33 text

① 手本の徹底活用「クエリ」今からクエリを蓄積する癖をつければ、必ず役立つ 33  もし手本となるクエリがなくても・・・

Slide 34

Slide 34 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 34 

Slide 35

Slide 35 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 35 

Slide 36

Slide 36 text

② 思考回路の共有 36  Topics定例レビュー制度 2つの話色々ある中で･･･

Slide 37

Slide 37 text

② 思考回路の共有 37  Topics定例レビュー制度 2つの話

Slide 38

Slide 38 text

② 思考回路の共有「Topics定例」 38  • 概要 • 週1の1時間ミーティング • アナリシスグループ全員（7名） • 全体構成 • 売上トピック • 週替わりで、各事業の月次売上サマリを報告 • 個別トピック x2 • 各自の担当タスクを代表者2名が報告 • 各トピックで、前半は発表・後半は質疑応答＆議論

Slide 39

Slide 39 text

② 思考回路の共有「Topics定例」 39  ゴール達成上の課題目的（事業貢献は？）ゴール（達成するべき状態は？）課題へのアプローチ

Slide 40

Slide 40 text

② 思考回路の共有「Topics定例」なぜ重要か？ 40 

Slide 41

Slide 41 text

② 思考回路の共有「Topics定例」 • 分析に必要な思考回路が癖づくため • 目的から逆算して思考 • データありきではなく、仮説ベースで思考 41  なぜ重要か？

Slide 42

Slide 42 text

② 思考回路の共有 42  Topics定例レビュー制度 2つの話

Slide 43

Slide 43 text

② 思考回路の共有 43  Topics定例レビュー制度 2つの話

Slide 44

Slide 44 text

② 思考回路の共有「レビュー制度」 44  • すべてのタスクで、必ずアナリシス内のレビューがある • とあるタスクでの例 • アウトプットの初版作成　　↓ • マネージャーのレビューで、修正点の指摘　　↓ • 修正して、再度マネージャーのレビューで完成　　↓ • 事業部側に提案して合意

Slide 45

Slide 45 text

② 思考回路の共有「レビュー制度」なぜ重要か？ 45 

Slide 46

Slide 46 text

② 思考回路の共有「レビュー制度」 46  • 論理武装しようという良いプレッシャーが働くため • （良くも悪くも）かなり理詰めされる • 学びを得る量が多いため • 1週間に複数回以上 • 毎回のタスクでフィードバックが得られる • 今後に活かせる一般性の高い学びが得られるため • 単に直すべき点を与えるだけでなく、思考プロセスから遡ってレビューをもらえるなぜ重要か？

Slide 47

Slide 47 text

② 思考回路の共有 47  Topics定例レビュー制度 2つの話

Slide 48

Slide 48 text

② 思考回路の共有 48  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成数値解釈成長とのつながり ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 49

Slide 49 text

② 思考回路の共有 49  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成数値解釈成長とのつながり ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋特に成長したスキル

Slide 50

Slide 50 text

② 思考回路の共有未経験者同士でも自分にない視点を得られて学びになる 50  もし先輩がいなくても・・・

Slide 51

Slide 51 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 51 

Slide 52

Slide 52 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 52 

Slide 53

Slide 53 text

③ 理論と実践の反復 53  輪読会

Slide 54

Slide 54 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 54  • 進め方 • 週1で開催 • メンバーは3名 • 私、マネージャー、先輩 • 事前に、各自で同じ本の1章分を読んでくる • 私は資料（要約とディスカッションテーマ）も作成 • 当日は、ディスカッションテーマに沿って議論 • 1冊終わったら、学びになった点・業務に活かす点をまとめる

Slide 55

Slide 55 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 55 

Slide 56

Slide 56 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 56 

Slide 57

Slide 57 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 57 

Slide 58

Slide 58 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 58  • 反復サイクル

Slide 59

Slide 59 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」なぜ重要か？ 59 

Slide 60

Slide 60 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 60  • 業務内の成長の限界を超えられるため • 業務内だけでは成長しにくい点を補完できるなぜ重要か？

Slide 61

Slide 61 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 61  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成数値解釈成長とのつながり ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 62

Slide 62 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 62  タスク分類スキルデータ基盤系 SQL データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握）論理的思考力（仮説思考・目的志向）資料作成数値解釈成長とのつながり ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋特に成長したスキル

Slide 63

Slide 63 text

③ 理論と実践の反復「輪読会」 63 

Slide 64

Slide 64 text

データアナリストの作り方：3要素 ① 手本の徹底活用 ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復 64 

Slide 65

Slide 65 text

3要素と特に成長したスキルの対応 65  タスク分類スキル要素データ基盤系 SQL ① 手本の徹底活用データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握） ② 思考回路の共有論理的思考力（仮説思考・目的思考） ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復資料作成 ③ 理論と実践の反復数値解釈 ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 66

Slide 66 text

3要素と特に成長したスキルの対応 66  タスク分類スキル要素データ基盤系 SQL ① 手本の徹底活用データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握） ② 思考回路の共有論理的思考力（仮説思考・目的思考） ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復資料作成 ③ 理論と実践の反復数値解釈 ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 67

Slide 67 text

3要素と特に成長したスキルの対応 67  タスク分類スキル要素データ基盤系 SQL ① 手本の徹底活用データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握） ② 思考回路の共有論理的思考力（仮説思考・目的思考） ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復資料作成 ③ 理論と実践の反復数値解釈 ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 68

Slide 68 text

3要素と特に成長したスキルの対応 68  タスク分類スキル要素データ基盤系 SQL ① 手本の徹底活用データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握） ② 思考回路の共有論理的思考力（仮説思考・目的思考） ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復資料作成 ③ 理論と実践の反復数値解釈 ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 69

Slide 69 text

3要素と特に成長したスキルの対応 69  タスク分類スキル要素データ基盤系 SQL ① 手本の徹底活用データ構造の理解分析系コミュニケーション（ニーズ把握） ② 思考回路の共有論理的思考力（仮説思考・目的思考） ② 思考回路の共有 ③ 理論と実践の反復資料作成 ③ 理論と実践の反復数値解釈 ※ 入社時に比べて特に成長できたスキルを抜粋

Slide 70

Slide 70 text

1. グリーにおける「一人前のデータアナリスト」とは    2. データアナリストの  作り方：3要素 70  まとめ

Slide 71

Slide 71 text

まとめ ▼データアナリストの作り方：3要素　　① 手本の徹底活用「クエリ」　　② 思考回路の共有「Topics定例」「レビュー制度」　　③ 理論と実践の反復「輪読会」 71 

Slide 72

Slide 72 text

・グリー特有の環境 72  Appendix 発表内では紹介しきれなかった「グリー特有の環境」について紹介。本編で紹介した3要素以外で、データアナリストを作る上で影響があったと思われる内容になっている。 

Slide 73

Slide 73 text

グリー特有の環境良かった点：3つ 73 

Slide 74

Slide 74 text

良かった点① グリー特有の環境 • 誰が言ったかではなく、何を言ったか、が重視される文化 • 新人だからといって、意見がぞんざいに扱われるようなことはない • ただし、発言に一定のロジックは必要（逆にロジックさえあれば立場は関係ない） • 成長とのつながりとして、仮に、意見が対等に扱われなければ、アウトプットに違和感を抱きながら進めることになり、成長する上での障壁となるが、そのようなことは一切ないため、成長の確度が高まりやすい • どのスキルの成長にもつながった 74 

Slide 75

Slide 75 text

良かった点② グリー特有の環境 • 綺麗に整備されたペタバイト級データの累積 • リリース当初から、ほぼ欠損なくデータが揃っている • アプリ内のユーザーの細かな行動についてもログが落ちている • 成長とのつながりとして、他社では、分析の前処理に時間がかかりすぎるということを聞くが、そのようなことは一切ないため、本質的なデータ分析に集中して時間を割けることで、成長の確度が高まりやすい • 主に、分析系タスクに必要なスキルの成長につながった 75 

Slide 76

Slide 76 text

良かった点③ グリー特有の環境 • データ分析が活用される意思決定プロセス • 現場や経営層といったレイヤーを問わず、根拠となるデータに基づいて意思決定を行うプロセスが定着している • 「感覚的には違和感ないですが、データとしてもそうなってましたっけ？」といった発言など • 成長とのつながりとして、他社では、分析を行っても、最終的には勘と経験で物事が進み、やりがいがないという話を聞くが、そういうことはほぼ起こらないため、日々の業務にモチベーションを高く保てることで、成長の確度が高まりやすい • 主に、分析系タスクに必要なスキルの成長につながった 76 

Slide 77

Slide 77 text

グリー特有の環境イマイチな点：3つ 77 

Slide 78

Slide 78 text

イマイチな点① グリー特有の環境 • 統計学・機械学習に精通した人が多くない • アナリシスグループの全員が、統計学や機械学習に詳しいわけではない • また、入社後の研修で学べる環境が整っているわけでもない • 現状、アナリシスグループ内で統計学や機械学習に詳しい方は、大学時代に専攻されていた方が多い • 成長への影響として、自分の上司や担当の先輩が誰になるかによって、その方の統計学や機械学習の知識量に差があるため、場合によっては成長の効率を下げる • （言わずもがな）主に、統計学・機械学習の成長の妨げになりやすかった 78 

Slide 79

Slide 79 text

イマイチな点② グリー特有の環境 • データ基盤が事業によって統一されていない • 一部のゲーム事業ではHadoopをベースにした内製のデータ基盤を用いていたり、メタバース事業ではBigQueryを用いていたりと、データ基盤が事業によって統一されていない • 成長への影響として、SQL構文が微妙に異なるため、原因を特定しづらいエラーに躓くタイミングが多く、成長の効率を下げる • 主に、SQLの成長の妨げになりやすかった 79 

Slide 80

Slide 80 text

イマイチな点③ グリー特有の環境 • 各個人が担当する業務領域が広すぎる • 事業別に担当を持つからこそ、データ基盤系のタスクから、分析系のタスクまで、その事業内で、各個人が担当する業務の幅が広い • 成長とのつながりとして、業務領域が広い分、何でも屋にやりやすく、アナリストとしての専門性を磨くことに集中しにくい • どのスキルの成長にも妨げになりやすかった 80 