Pococha CultureDeck - Speaker Deck

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P o c o c h a Ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. これまでに手掛けてきたプロダクトの数11個、21歳でスタートアップを創業してから32歳の現在に至るまでに自分が作ってきたソーシャルサービスの数です。そのどれもが全力で、世界を変えるつもりで本気で作りました。起業直後に上映が開始された「ソーシャルネットワーク」を鑑賞して「自分がこれから生み出すプロダクトや、切り開いていく世界はまさにこれだ。これは自分の物語だ！」と強く感じました。 10個目のプロダクトはDeNAになんとか売却したものの、と痛感しました。かつて夢見た物語は自分のものではなかったこの10年にいろんなトレンドがありました。そしてそのほとんどがソーシャルとは無縁であり、もちろん私とは無縁でした。当時スタートアップで共に駆け抜けたメンバーのうち、未練を残してソーシャルサービスを作り続けているのはとっくに自分だけになっていました。。「ソーシャルの可能性と夢に賭けてきたストーリーを途切れさせるな」同じく起業家の友人から送られたエールにすがるような思いで作った11個目のプロダクト、それがPocochaです。自分にはこれしかないから今では、Pocochaが、リリース当初に僕が考えていたよりも遥かに大きな役割を果たすことに気づきました。 Pocochaはソーシャルの力で今日も人々に力と希望を与え、人生に変化を与えているです。『Pocochaの持つ、ソーシャルライブの力、コミュニティがもたらす価値を、人々の人生を変化させるようなパワーをもたらすこと。』「今まさに人々の人生を変えている」プロダクト日本発で世界に証明し日本発で世界にチャレンジできるこの夢は、です。この可能性にあなたも一緒に賭けましょう！一緒にこの夢を見てくれるメンバーを歓迎します！一人で見るにはもったいない夢、大きすぎる可能性 M E S S A G E 日本発、世界へのソーシャルの挑戦 Pococha プロダクト責任者水田大輔

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 「何者でもなかった人」がライバーとして「誰かにとっての特別な存在」になる Pocochaのライバーの多くは、配信をはじめる前は一人もファンがいない、人前に出る仕事をしたこともないような「何者でもなかった人」でした。そんな人が、Pocochaのアーキテクチャの中でリスナーに出会い、「誰かにとっての特別な存在」になっていきます。 ※情報は2022年6月1日時点のものですきよのぶchan さん（31） Pococha歴１年10ヶ月。不動産会社につとめながら昼休みなどに配信しつつ Pococha最高ランクをキープするサラリーマンライバー。コロナ禍で友人と会えなくなり人と話す機会が減ったことをきっかけに、最初はリスナーとして Pocochaをはじめた。ドキュメンタリー動画はこちらリスナー空希れいなさん：きよのぶさんのおかげで、私はがんばれてる。だから、もっともっとTOPライバーとして突っ走ってください！リスナークマノサウルスさん：きよのぶchanの配信はトークと展開が面白くてすぐに夢中に。はじめはとにかく配信に張り付いていました。リスナーTAIHEIさん：みんながすぐに溶け込める雰囲気が、本当に大好きです。あたたかいファミリーとこれからも配信がんばってください！ Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。きよのぶchanさんの配信はこちら Q.きよのぶchan さんにとってPocochaとは？ A.「実家みたいな場所です（笑）配信を1日おやすみするだけで“待ってたよ”“さみしかったよ”と言ってくれて、親しげに”きよちゃんのぶちゃん”って毎日配信に通ってくれるのはやっぱり嬉しいですね。」

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 「何者でもなかった人」がリスナーとして「誰かにとっての特別な存在」になる多くのSNSにおいてはフォロワーの「数」だけが競われ、一人ひとりのファンは匿名の数字としてあつかわれてきました。一方、Pocochaの一人ひとりのリスナーはそれぞれの配信枠の中で、ライバーとともに配信を演出し、人生の物語を共有しあう、かけがえのない「特別な存在」になることができます。 ※情報は2022年6月1日時点のものです NaNaさんの配信はこちらリスナーkikiさん：NaNaとの出会いは、お互いPococha初心者のころです。お互い「わからへん！」「わからん！」と言い合って四苦八苦したのが逆におもしろかったんです。ライバーNaNaさん：NaNaとkiki、二人で「太陽と月」って言われるくらい、一緒にTOPを目指してきました。配信枠の中でkiki自身がリスナーとして人気で、私じゃなくてkikiに会いにきてるリスナーもいるくらいなんです。「kikiはリスナーだけど、コメントライバーだね」って言ってます。リスナーkikiさん：最初のころから「いつかは絶対TOPになろう」と言いあっていて、それをずっとアシストしてきたので使命感がありますね。それに、NaNaは、見た目もしゃべりも「しっかり感」を出してるけど、私から見るとかなり抜けてる（笑）。Pocochaのイベント情報を見逃してたり、集中しすぎるとご飯食べなくなったりすることもあるから、お世話してあげなきゃって思っちゃうんですよね。ライバーNaNaさん：抜けてるのはkikiほどじゃないけどね！（笑）でも、kikiはPocochaのリスナーという関係性をこえて「リア友」ってかんじです。むしろ、毎日同じ環境にいるので普通の友達よりも信頼できる。「親友」って言うと照れくさいけど、なんでも話せるし、「ペア」「2コ1」って感じですね。リスナーkikiさん：NaNa、普段ツンデレだからこういうことあんまり言ってくれないじゃん！もっと言ってよ〜（笑）。 Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。ライバー NaNaさんの配信に初期から通うリスナー。普段は看護師の仕事をしている。NaNaさんいわく「kikiがいなかったら、いまのNaNaはいない」と言える存在。リスナーkiki さん（31） Pococha歴2年8ヶ月事務所のスタッフにスカウトされたことをきっかけに Pocochaをはじめる。はじめは長く続けようとは思っていなかったが、負けず嫌いな性格からTOPライバーを目指すように。ライバーNaNa さん（25） Pococha歴2年8ヶ月

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do ライブ配信だからこそ、ナラティブが紡がれる私たちは、ライブ配信というアーキテクチャの価値は、それぞれのユーザーのナラティブを紡ぐ可能性にあると考えています。ライバーとリスナーは、毎日の配信を通して日々の出来事を共有し、ランクアップを目指して同じ目標を掲げ、アプリ内で開催されるイベント等の非日常の体験で思い出を積み重ね、かけがえのない、唯一無二の関係性を築いていきます。難病の姉の介護を優先して、シンガーになる夢を諦めた過去があります。今まで友達にも言っていなかったのですが、リスナーさんには過去の話も、叶う自信のなかった夢の話もカミングアウトしてしまいました。お涙頂戴の話にはしたくなかったので、深夜配信でこっそりと。オリジナル曲をつくれるイベントで入賞して、自分の歌をリリースしたい。生きた証、私が歌っていた証をリスナーさんと残したいと思いました。リスナーさんは私の夢に心から共感して本気で応援してくれました。背中を押してくれて支えてくれたリスナーさんがいたから諦めかけていた夢に「挑戦すること」を選べました。イベント中、これまでにないほどの応援を目の前にして、「こんなに応援してくれるんだ・・・」と圧倒されました。どこかでリスナーさんには「期待しちゃいけない」と思っていましたが、もっと頼っていいんだと思えました。今でもオリジナル曲を配信枠で歌うたび、このときの思い出話で盛り上がります。語るはずのなかった自分の過去を語る語るはずのなかった自分の過去を語る叶えたい夢がみんなの夢に叶えたい夢がみんなの夢に唯一無二のナラティブが紡がれる唯一無二のナラティブが紡がれる HIMIさんの書いた記事はこちら HIMI さん（34）Pococha歴 2年2ヶ月。ゴスペルシンガーになる夢をもっていたが、双子の姉が難病になり姉の介護を優先するために帰郷。姉の死去で失意の中、友人に誘われたことをきっかけにライブ配信に出会う。 ※情報は2022 年5月時点のものです Po c o c ha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Po c o c ha 運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。 HIMIさんの配信はこちら HIMIさんの配信枠に取材した動画はこちら

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 「ありのままの自分」が承認される場所多くのSNSにおいて、過度な「承認欲求」の問題がたびたび取り沙汰されてきました。キレイで華やかなどこか一部を切り取って見せるからこそ、周囲を羨ましく思って自信を失ったり、イメージが先行して誹謗中傷につながったり。一方、Pocochaライバーの多くは「配信しているときは、ありのままの自分だ」と口にします。「自分に嘘をつけないSNS」だからこそ、素のままの自分を肯定できる場所がPocochaに生まれています。配信をはじめたころは何かおもしろいパフォーマンスをしないと価値がないと思っていました。でも、リスナーさんの「もっとすーさんとおしゃべりしたい」という声ではっとしたんです。ライブ配信では、自分の素直な状態を届けていくことが大切なんだと思っています。配信をはじめたころは何かおもしろいパフォーマンスをしないと価値がないと思っていました。でも、リスナーさんの「もっとすーさんとおしゃべりしたい」という声ではっとしたんです。なんだと思っています。ライブ配信では、自分の素直な状態を届けていくことが大切 ※情報は2022年5月時点のものですリスナーショーコリンさんリスナーそよのしゅけさん Pocochaをはじめて、自分に対して「このままの自分で良いんだ」と思えるようになりました。リスナーさんは、ネガティブなこともふくめて、これまでの自分のすべての経験や、自分のリスナーさんに対するホンネまで私の個性として認めてくれるんです。 Pocochaをはじめて、。リスナーさんは、ネガティブなこともふくめて、これまでの自分のすべての経験や、自分のリスナーさんに対するホンネまで私の個性として認めてくれるんです。自分に対して「このままの自分で良いんだ」と思えるようになりましたインタビュー動画はこちら Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。すーさんの配信はこちらサンディさんの配信はこちらサンディさん（37）Pococha 歴1年6ヶ月。シングルマザーとして一児を育てる。海外に住んでいたがコロナでロックダウンしたため帰国。しかし日本でもコロナ禍で働ける場所がなく、収入源の一つになればとPocochaをはじめる。すーさん（35）Pococha歴2 年2ヶ月。ライブ配信を始める前は「ファンが2人しかいない舞台俳優」。コロナ禍で出演する予定だった舞台がなくなり、何かしなければと思っていたときに友人に誘われてPocochaをはじめる。すーさんの毎日の配信は、「みんなで食卓を囲む」感じ。んです。配信枠が自分の悩みも相談できる場になっています。お家に帰ってきた感じがあるサンディさんが自分の素を伝えれば伝えるほど、と思います。僕はそんな配信枠づくりのサポートをしたいです。どんどん、サンディさんのことを理解してくれるリスナーさんが、配信枠に集まっていく

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 現実世界の、普通の人の、人生を変える Pocochaでは、「何者でもなかった人」が「誰かにとっての特別な存在」になることができます。その影響力はサービスの中だけにとどまらず、ユーザーの人生を変えていきます。そして、このような一人ひとりの変化が社会をも変えていくと私たちは信じています。 ※情報は2022年6月時点のものです Before After みこてぃーぬさんの配信はこちら「結果を出して認められることが好きで、会社でも頑張って働いてました。ただ、子供の度重なる体調不良で思うように出社できず、仕事を手放したり同僚に迷惑をかけたりと罪悪感がありました。」「Pocochaをはじめて、毎日通ってくれる人や共感してくれる人が増えて、少しずつ努力が報われました。時間も場所も縛りがないですし、自分のやり方次第で結果が出ることが嬉しかったです。」「仕事もあまり休めない中、治りきらない子供を再び保育園に預け、また熱を出すという悪循環は子どもにとってもよくない状況でした。」「1年くらいでPocochaから安定した収入を得られるようになりました。お迎えが遅くなることもなくなったので、子供を幼稚園に通わせられるように。」みこてぃーぬさん（36） Pococha歴 2年半。5歳の子どもがいるママライバー。子育てと会社員の両立に悩んでいるときに事務所に声をかけられ、ライバーをはじめる。 Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。「働くことが大好きなママさんに、Pocochaにはママが頑張れる世界があるということを伝えたいです。」仕事を頑張りたい気持ちをぶつけられる環境子育てと仕事の両立 12時 24時月収 50万円月収 16〜 18万円時短で就業お迎え家事・育児在宅時間在宅時間起床・準備保育園に送る就寝配信関係の仕事家事・育児配信 12時 24時配信就寝起床・準備

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03. 事業についてPart.2- Why We Do 10年後を見据えた取り組み - コミュニティガイドの公開「Live Link Life」をユーザーのみなさんと共に実現するため、誰もが安全にライブ配信を楽しむことができるコミュニティを目指して、ユーザーのみなさんと共に実現するためのガイドとしてリリース・運用他の配信枠を蔑むような言動が見られた場合には、他の配信枠の配信の迷惑になったり、相手に不快な思いをさせたりしないように自分の配信枠でしっかりとお話しするようにしています。注意することで、注意された側のリスナーもPocochaを正しく楽しめるようになってくれればと思っています。 “他の配信枠のためにも、マナー違反のユーザーには注意する” 職場の人や友人など私がライブ配信をよく視聴していることを知っている人に対して、私自身が一般常識を守って生活している姿を示すことで、ライブ配信に変な目線が向かないようにしています。また、彼らにライブ配信を薦めることもあります。ライブ配信は Yo uTubeのようには一般の方にはまだ浸透しきっていませんが、知名度は高まってきています。友人の中には実際に配信を始めた人もおり、アシスタントを頼まれたときはシンプルに楽しい時間を過ごすことができました。 “ ライブ配信のイメージを守るため、一般常識を守る” “ ライバーとして常に見られていることを意識する” ライブ配信中はもちろんのこと、他の配信枠でリスナー活動をしている時も見られていることを意識し、コメントの選択などに気を付けています。他のライバーを見ていて、ライバーの時はすごく良い人なのに、リスナー側になると全然違うんだなと感じたことが実際にあります。ライバーとして名前を知っていただいていることもあるので気を遣っており、「リスナー側でも配信しているときと変わらないね」など言葉をいただけたときは嬉しかったです。サイト内に掲載されている Pocochaをよりよい場所にするための行動のアイデアすべてのアイデアをサイトで見る P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. from セ〜人さん from セ〜人さん from ちゃちゃ☆ さん from ちゃちゃ☆ さん from NaNa さん from NaNa さん

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PocochaのロングテールPF FlyWheel 04. これからのプロダクト戦略について Pocochaというプロダクトは「国」である私たちはPocochaというプロダクト、PFを「国造り」のメタファーとして設計しています。PocochaにはPfMトライアングル、PF FlyWheelといったプロダクトビジョンを実現するための明確な思想的フレームワークが存在します。これがPocochaのPF FlyWheelです。 4つのメインピラー、8つのサブピラーによって Pocochaというプロダクトを自律的に、持続的に発展していくエコシステムを内包するプラットフォームとして設計する様子を図解しています。・新たな価値評価軸　を作るファイナンシャルマーケット g ñ オープンでフェアな自由市場の健全な成長を促す ñ 「富の再分配を促す租税制度」にするマルチサイドフリーマーケット h ¥ ・自立/自律を促すエデュケーション c ・模範/規律を示すエシカル d ・違反を正す ※サブピラーは未定義リーガル f ・弱者やマイノリティ　を救済するウェルフェア e ・正のネットワークエフェ　クトを生む情報を流通させる・ナラティブや繋がりを生む情報を流通させるコミュニケーション b ・あらゆる人や情報が流れる場を作る・情報設計し多様 / 良い　繋がりを促すソーシャルグラフ a (2) ガバナンス他者をにできる空気感が醸成される包括的受容多元的 ”流れ、繋がり” な人と情報のが生まれる (1) ソーシャル　ネットワーク需要と供給の多様性が増える (3) エコノミック多元的包括的かつなロングテールPF(国)の実現 (4) ナラティブユーザーがそれぞれのを紡ぐことができる物語 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

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04. これからのプロダクト戦略について Pococha’s Product Management Style Control Chaos カオスの手綱を握る Great Ownership 常に偉大なオーナーシップを発揮するプロダクトマネージャーは全てのユーザー、プロダクト制作に関わる全てのステークホルダーを自分の身体の一部かのごとく深く考え、プロダクトを良くするために常に最高のオーナーシップ意識を張り巡らせなければいけない Þ 当然、企画の上段や背景を理解しないまま誰かから降りてきたタスクをこなす…というようなオーナーシップはありえないし、実行した施策を振り返らずプロダクトの発展に寄与する学習機会を損ねるなど以ての外だ Þ 例え誰かに任せた部分であっても、あらゆる事項に常に当事者意識を持ち、良いプロダクトにするため必要な事は何でも率先してやり、どんな立場からでも偉大なオーナーシップを発揮しようとする姿勢こそ、仲間たちが信頼して背中を預け合う事を可能にするプロダクトマネージャーはを張り巡らせなければいけない全てのユーザー、プロダクト制作に関わる全てのステークホルダーを自分の身体の一部かのごとく深く考え、プロダクトを良くするために常に最高のオーナーシップ意識 Þ 当然、企画の上段や背景を理解しないまま誰かから降りてきたタスクをこなす…というようなオーナーシップはありえないし、実行した施策を振り返らずプロダクトの発展に寄与する学習機会を損ねるなど以ての外だ Þ 例え誰かに任せた部分であっても、こそ、仲間たちが信頼して背中を預け合う事を可能にするあらゆる事項に常に当事者意識を持ち、良いプロダクトにするため必要な事は何でも率先してやり、どんな立場からでも偉大なオーナーシップを発揮しようとする姿勢 01 02 Þ Pocochaは非常に幅広い事業領域でバリューストリームを生み出しており、関連しているステークホルダーの多さと多様さから、複雑性のかなり高いプロダクトである Þ そんなPocochaが市場でラストムーバーになるためには、プロダクトが抱える様々な課題とその複雑性に向き合う姿勢が前提として必要であり、その複雑性を乗り越えた先に積み上げられた戦略が何よりも重要になってくる Þ プロダクトマネジメントに関わる者は、このような”Chaos”な状況から逃げ出してスコープを簡略化して限定的に課題を捉えてしまったり、逆にいたずらに複雑な状況を整理しないままで闇雲にプロダクトに手を加えてはいけない Þ 大事な事はしっかりとカオスの手綱を握り続け、各施策とフェーズごとに適切なスコープでのプロダクトマネジメントを行う事を意識し、常に最適解が変化し続ける事を理解する事だ Þ Pocochaは非常に幅広い事業領域でバリューストリームを生み出しており、関連しているステークホルダーの多さと多様さから、複雑性のかなり高いプロダクトである Þ そんなPocochaが市場でであり、その複雑性を乗り越えた先に積み上げられた戦略が何よりも重要になってくるラストムーバーになるためには、プロダクトが抱える様々な課題とその複雑性に向き合う姿勢が前提として必要 Þ プロダクトマネジメントに関わる者は、このような”Chaos”な状況から逃げ出してスコープを簡略化して限定的に課題を捉えてしまったり、逆にいたずらに複雑な状況を整理しないままで闇雲にプロダクトに手を加えてはいけない Þ 大事な事は事だしっかりとカオスの手綱を握り続け、各施策とフェーズごとに適切なスコープでのプロダクトマネジメントを行う事を意識し、常に最適解が変化し続ける事を理解する P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

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04. これからのプロダクト戦略について Pococha’s Product Management Style Plus Ultra 繰り返し、限界を超え続ける Connect the Contexts 文脈を繋いで、人を導く p Pocochaの目指すビジョンを実現するためには、今までチーム内で誰も考えもしなかった分野の知識を率先して学習して取り入れたり、誰も成し遂げた事のない未曾有の事業に挑戦する必要がある p それは常に自分の認知キャパの限界と面と向かって向き合わねばならないという恐怖と、その限界を超える領域に手を伸ばさなければならないという難題と戦わねばならない事を意味する æ 分からないと認める事は怖い。だが、分かってない自分をさらけ出す事で人は学ぶ事が出来き、日々学びながら考え続ける事でようやくアクションに転換する事が出来る p 視点を上げ、そして変えながらも、自分に足りない領域を補完するためのレビューを求めながら、プロダクトを良くするために必要な学びを得続ける事が何より重要だ p たとえ上手くいかなくても、ラストムーバー因子を見つける長い旅だと自分に言い聞かせ、仲間たちと禅問答を続けて、難問を繰り返し乗り越え続けよう p Pocochaの目指すビジョンを実現するためには、今までチーム内で誰も考えもしなかった分野の知識を率先して学習して取り入れたり、誰も成し遂げた事のない未曾有の事業に挑戦する必要がある p それは常に自分の認知キャパの限界と面と向かって向き合わねばならないという恐怖と、その限界を超える領域に手を伸ばさなければならないという難題と戦わねばならない事を意味する æ 分からないと認める事は怖い。だが、分かってない自分をさらけ出す事で人は学ぶ事が出来き、日々学びながら考え続ける事でようやくアクションに転換する事が出来る p 視点を上げ、そして変えながらも、自分に足りない領域を補完するためのレビューを求めながら、プロダクトを良くするために必要な学びを得続ける事が何より重要だ p たとえ上手くいかなくても、ラストムーバー因子を見つける長い旅だと自分に言い聞かせ、仲間たちと禅問答を続けて、難問を繰り返し乗り越え続けよう p 複雑性の高いプロダクトを取り扱って多忙な時間を過ごしていると、誰かに背景を説明するのは時間がもったいないと感じてしまい、連携を疎かにしたくなる誘惑にかられる事がある p だが、どんな優秀な人間でも一人のオーナーだけではPocochaでは戦い抜けない p 自分が分かっていれば、施策は上手く進む…などといった慢心は静かな死をプロダクトに呼び寄せてしまう æ 関係メンバーへの意味のある情報共有は必ず新たな発見をチームにもたらしてくれると期待する事が大事だし、それこそがプロダクトを成功へと導く p だからこそプロダクトマネージャーはどんなに多忙であっても前後関係を含めてプロダクトの全体像を把握し、全てのチームメンバーに対して情報・文脈・人を繋げる *伝道師* となり、各チームが有機的に連携した強いチームワークを醸成出来るように配慮せねばならない p 複雑性の高いプロダクトを取り扱って多忙な時間を過ごしていると、誰かに背景を説明するのは時間がもったいないと感じてしまい、連携を疎かにしたくなる誘惑にかられる事がある p だが、どんな優秀な人間でも一人のオーナーだけではPocochaでは戦い抜けない p 自分が分かっていれば、施策は上手く進む…などといった慢心は静かな死をプロダクトに呼び寄せてしまう æ 関係メンバーへの意味のある情報共有は必ず新たな発見をチームにもたらしてくれると期待する事が大事だし、それこそがプロダクトを成功へと導く p だからこそプロダクトマネージャーはどんなに多忙であっても前後関係を含めてプロダクトの全体像を把握し、全てのチームメンバーに対して情報・文脈・人を繋げる *伝道師* となり、各チームが有機的に連携した強いチームワークを醸成出来るように配慮せねばならない 03 04 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05. これからの組織とカルチャーの戦略 Be a Dream Teamを目指して成長を支援する様々な取り組みで必須インプットを促す取り組み PocochaではひとりひとりがVisionとMissionを実現するために必要なTeam Valueを獲得・体現できるためのあらゆる知識の習得・成長のための能動的なアクションを促す取り組みを展開しています。ポコトーークポコトーークという取り組みでは、Pocochaにおいて重要な知識やスキルを身につける上で重要なインプット資料や、その資料を読む上での目的意識などを共有するビデオコンテンツを定期的に配信しています My Hard Things あのとき乗り越えられなかったHard Things、にみんなで向き合い、称賛を贈りあう場 Pocochaでは各チームが失敗経験や教訓を活かせるように、自分にとってのHard Thingsを表明し、知見を共有・称賛するための場所が存在します Win Session Main Values・Team Valueと連動した成果のうち、チーム全体で称賛すべき取り組みについてノミネートする場所 PocochaはWin Sessionにノミネートされると成果報酬として評価にフィードバックされます Team Value Session チームメンバーがTeam Valueを体現できた/できなかったジレンマなどをエピソードトークとして共有し、 Team Valueの理解と実践を促す + より事業・OKRを推進できるようにTeam Value自体のUpdate（進化）を行う場所 Zen Pococha PocochaというPFプロダクト、事業を推進する上で本質的なコンセプトや概念について、何度も議論し続ける場所があります。（テーマ例：「ロングテールとはなにか？」「PFとはなにか？」「今はどんな事業フェーズか？」「今自分にできる、ブリッツスケーリングとはなにか？」）読書会チーム内では有志の読書会が存在しており、例えば直近では以下のような書籍の読書会が実際に行われていました。（書籍例：the cold start problem／the business of belongings／チームトポロジー／ナラティブ経済学）

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06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今PocochaにPdMとしてジョインしてやる事はあるの？ Pocochaは現在、ソーシャルネットワーク・ガバナンス・エコノミック・ナラティブの４つのピラーの観点からPF事業を『国作り』として捉え、世界中で最もロングテールなサービスへと発展させようとしています。この実現には『国造り』といった言葉が示す様に、複雑に絡み合った利害関係者の構造を理解した上で、PFとして必要な個別最適化を念頭に起きながら施策の実行を進め、実際に具体的な機能として実装していく事が求められます。具体的には上記の４つの観点でのPFのアーキテクチャを作り、改善し続けていく必要があります。これらの実現と成功は決して一朝一夕にしては得られません。何度も挑戦を行っては失敗をし、それでも理想の実現のために継続的な学習を行いながら何度でもプロダクトと向き合っていく…そんな気の遠くなるような試行錯誤が求められます。今のPocochaは、おぼつかない足取りでその一歩を踏み出した状態です。 PF事業を『国造り』になぞらえた事で、PFとしての不足点が浮き彫りになってきました。しかしこれらの課題を実際にどのように解決し、世界中の人々に向けて最適化し運用していく所まではたどり着けていません。我々はこの難題と向き合い、カオスの手綱を握る術について学びながら、終わりのない『国造り』に向かって、仲間を集めながら一歩一歩進んでいく必要があります。現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度 5％達成度 5％ P o c o c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. まだまだPocochaの『国造り』は始まったばかり。

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha ソーシャルネットワークピラーが目指しているものソーシャルネットワークピラーソーシャルグラフ領域では、「どのような目的・人・活動のコミュニティがあれば、 PocochaのUXが最大化されるのか」の企画・CMF(Community Market Fit)・スケールを推進する。 Pocochaの多様なユーザー（e.g. ライバー or リスナー、専業ライバー or 副業ライバー）が、Pocochaを続ける上で配信枠内に閉じないコミュニティに所属することで、PocochaのUXが最大化されることを目指す。ユーザーも多様なため、価値あるコミュニティの形式も多様で、同期(e.g. ミートアップ) or 非同期(e.g. Twitter, Quora)、交流（e.g. オフ会） or 学習（e.g. AWS, air bnb）などの複数の軸がありうる。これらのコミュニティをユーザーが自律的に選択し、所属・活用できる状態が理想。コミュニケーション領域では、「どのような情報/感情が流通すれば、ソーシャルグラフの価値が最大化されるのか」「その情報/感情を流通させるために、必要な人・仕組みは何か」の企画・実現を行う。ソーシャルグラフだけのコミュニティは、メッセージが流れていないメッセンジャーグループのようなもので価値が薄い。したがって、ソーシャルグラフの価値を高められるような情報(e.g. 配信で活躍できる知識、個人的な悩み相談、面白かった体験の共有)を発見し、情報の発生や流通を助ける仕組みを作りたい。例として、新たなアイテム機能の開発による配信枠内コミュニケーションの促進や、グラフ上の話題リコメンドシステムの開発等が挙げられる。またこういった仕組みについてユーザー自身が創発したプラクティスのような「仕組みの使い方」も、有用な情報として流通させたい。ソーシャルグラフより多様で良い繋がりを産むため、人と人を繋いだり離したりしながら、ソーシャルグラフをデザインし実現させるコミュニケーション流通する情報の質をあげ、あらゆる人や情報/感情が流れる場や仕掛けをつくる

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今のソーシャルネットワークピラーにジョインしてやる事はあるの？そもそもPocochaのソーシャルグラフの取り組みは、「開発なし」で可能な限りリーンに検証することがメインでした。リーン仮説検証の王道でありながらも、反面内情は、リソースの不足により開発したくとも思うように進まなかった背景があります。よって、未解決の課題や企画はあるが開発されていないものが散見される状態です。例えばPocochaアプリ内でリスナーがライバーとめぐりあい、応援するようになるグラフ形成プロセスひとつをとっても、サムネイル画像からの選択や、タグ検索経由でのマッチング等の、ごく限られた手段しか提供されていません。配信枠外でのコミュニティを作るには、主に運営が開催する交流会や勉強会イベントに参加する程度の道しかなく、配信以外のコミュニケーション手段が乏しいです。またプロダクト機能ではなく人力に頼っているので、スケールも現状難しい状態です。プロダクト機能により適切なユーザーフィードバックがなされ、理想のカスタマージャーニーが実現されるスケール可能な世界を作りたいと考えています。例えばTwitterがフォロワー数をKGIとし、新規フォロワー獲得のためにはツイートのおすすめトピック入りを目指してリツイートやいいねを短期間で稼ぐような投稿をすることを促していることで、結果としてフォロワーを中心としたオーディエンスに対し注目される投稿をするインセンティブ設計ができていることを考えると、プロダクト機能によって望ましいユーザー行動を促す余地が大きいと考えています。現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度 5％達成度 5％価値が高いソーシャルネットワークをデザインし、プロダクト機能に昇華させたい

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？経験できることや実現できる成長ってなに？ Pocochaの利用ユーザーやサービスの提供価値が日々拡大していくなかで、どうすればプラットフォームに参加するユーザーそれぞれが努力に応じた利益を得られるのか、公平さや公正さを感じられるのか、生産された価値が適切に再分配されるのか、等人間集団における普遍的な課題を扱える点は、他の事業にはない大きな魅力。例えばBtoC PF(e.g. ECモール)であれば価値提供者(サプライサイド)と受益者(マネーサイド)に分かれ、焦点は「いかに適切にマッチングして不適切な取引を減らすか」という課題解決にあてられる。 Pocochaは、ライバーがサプライサイドでリスナーがマネーサイドであるという単純な構図に留まらない。複雑なユーザー間・コミュニティ間の社会力学を考慮して、ガバナンスする必要がある。例えば大規模CtoC PF(e.g. グローバルSNS)であれば、日本市場はあくまでもカントリーオフィスが存在するにすぎず、本社の施策をローカライズすることやできあがったビジネスモデルを運用していくことが仕事の中心であることが多い。 Pocochaは、日本をヘッドクオーターとしUSやIndiaにも展開、成長し続けフェーズも変わりゆくPFの舵取りを、自分の手で行える点に醍醐味がある。必要とされる専門知識が非常に多いガバナンスピラーにおいて、全領域を管掌するのは並大抵のことではないが、小規模な国とも言えるスケールのサービスを、グローバルSNSのような最大規模の国と言えるスケールまでガバナンスしていく経験は、人生で得難い経験ではないだろうか。多様性あるCtoC大規模PFにおけるガバナンスを、本拠地日本で経験できる。

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今コンサル系人材としてジョインして経験できること事業成長・組織スケールに必要なあらゆることを最前線で経験できる環境を提供します　 à コンサル人材のネクストステップとして2BSaaSなどのサービスがあり、高い問題解決能力、調整力、コミュニケーション力、学習能力を要求されるのは同じだが、2Cビジネスの場合、ユーザーの感情、UXといった定性的な情報収集・判断・意思決定が要求されます。それは不合理や不条理を飲み込まなければならないというものではなく、「難しい問題を解くことのたのしさ」として解釈できる「定性と定量の交差点」があり、それをモノにできる人材を欲しています。 2Bサービスでは味わえない経験ができ、市場において希少な存在となれる 1 スタートアップCxO（特にCEOやCOOのような）の将来的なキャリアを見据えたステップとして、ジェネラルに事業・組織全体を俯瞰でき、かつ、現場の事業推進も経験できる 2 à あらゆるチーム/組織において、人手が足りない部分、課題のある部分についての問題を解決することで、事業推進のダイナミクスを経験でき à あらゆる部分の問題解決において、方針策定だけでなく実際に手を動かしてユーザーに価値を届ける必要がある（リソース不足・人材不足のため、具体施策まで実際に行う必要がある場合も多い）ので、戦略・戦術を「考える」だけではなく、実際に手を動かして事業推進をする経験を積め à 事業リーダーの補佐（Cheif of Staff）として常に一緒に動くことで、2Cビジネスの事業推進・グロースの知見を最速でキャッチアップでき à Pocochaでギャップフィラーとして全方位的に活躍する経験は、スタートアップCxOとしての学習と経験として意義深いステップになる。今後のキャリア形成において貴重な経験となることを約束します。

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 Pocochaを取り巻く「ナラティブ」の調査 Pocochaは、もともと多くのファンを持つ有名人や特殊なスキル・ビジュアルの持ち主ではない方も多く配信活動をしているロングテールなサービスであり、人と人との繋がりが非常に濃いコミュニティプラットフォームであるからこそ、ユーザーは日々のコミュニケーションを積み重ねながら多種多様な「変革の物語」を生み出し続けています。そうした「ナラティブ」を継続的なインタビューやアンケートによって発見し、世の中に発信していくための活動を行っています。 02 自らの「ナラティブ」の啓蒙活動と発信支援 Pocochaで紡がれる「ナラティブ」は、日々紡がれていくものであるからこそ何かのきっかけがないとはっきり認識できなかったり、気づいたとしても一定の複雑な文脈が存在するため人に伝わりにくいという特性を持っています。マーケティングチームでは、そうした課題に対して、自分自身のナラティブに気づいていただく働きかけと、それを発信する環境の構築を目指しています。 03 デジタルマーケティングの最適化・最大化ユーザーがPocochaを始める最後の一押しの役割として、デジタルマーケティングの最適化・最大化を日々行っています。どのようなコミュニケーションをすればユーザーがPocochaを利用してみたいと思っていただけるのかを、毎月100 本以上に及ぶクリエイティブの制作や、様々なチャネルでの広告出稿を繰り返して最適化しています。マーケ＆ブランディングチームの仕事

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザー体験の向上を技術的に実現するプロダクトパフォーマンスチームは元々UXチームや、改善チームといった体験の向上にフォーカスした名前を持つチームでした。そこで判明した多くの問題は、エンジニアリングによって解決できるものだということが判明し、集中して改善することを目的にプロダクトパフォーマンスチームという名前が付けられました。このチームでは、ユーザーからの生の声やデータから体験の良し悪しを定量的に分析しチームや事業部・会社を跨いで連携しながらサービス改善を行なっています。 02 映像体験を向上させるひとえに映像品質といっても、それは体験の良し悪しと背中合わせの関係にあります。転送出来るデータサイズは限られているため、画質を向上させるためにデータサイズを増やすと映像は途切れ途切れになることもあります。こういった無理難題を実現するために、プロダクトパフォーマンスチームでは配信基盤をオンプレからAWSのInteractive Video Servicesに移管。AWSの映像基盤チームと協力しながら実現し、最高の映像体験を送れるように取り組んでいます。 03 デバイスの限界に挑むスマートフォンの性能は頭打ちと言われている現代ですが、Pocochaを動かすために必要なマシンスペックはまだまだギリギリの戦いを強いられています。デジタル化粧のためのML技術、配信のための映像エンコード、音声の処理やアイテムの再生、大量のコメント…これらの多くの処理を一度に行うために、プロダクトパフォーマンスチームではアプリの詳細なプロファイリングを通して最適化をおこなっています。時には利用するファイルや通信のプロトコルを大きく変えて対応することもあります。プロダクトパフォーマンスチューニングチームの仕事

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05 固定概念に捕らわれず、知り得る限り全ての手数を提供する検証サイクルのスピードを最速化させるために、絶対的基準や一般論に捕らわれることなく、個としてもチームとしても、様々な技術やサービスの知見から得た手数(知り得る知識やテクニック)存分に駆使すること。 06 挑戦を称賛すると共に、挫折は挫折として真摯に受け止め、チームを信頼し、チームでやり抜くリリースの遅延など、たとえ苦渋の決断が迫られることになったとしても、失敗は失敗、挫折は挫折としてチーム全体で真摯に受け止めつつ、その挑戦を称賛し、同じ挫折を繰り返すことのないように、チーム一丸となり、最終的に成し遂げたいゴールに向かって前進すること。 07 各人が主体性を持ち、チームとして納得のいくものが生まれるまでは決して世に出さないどのような課題に対しても、手を抜くことなく、妥協することなく、チームとして納得のいくベストなものに着地するまでプロアクティブにやり込み続けること。 08 しんどいを吐き出し、さらにもう一歩踏み込む最後の勝者となるために、個人の“しんどさ”を当たり前とせず正直に吐き出した上で、時に周囲のサポートを得ながら、さらにもう一歩前へ踏み込むこと。 09 個を巻き込み、個を理解し、個を尊重する事業全体およびチームに成長をもたらすために、それぞれの多種多様なバックグラウンドや多種多様な個性、価値観を受け入れ、尊重し、固定概念に固執することなく広い視野の中でそれらを適材適所に活かし合うこと。プロダクトパフォーマンスチューニングチームバリュー

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザー向けコミュニティイベントの企画・運営 Pocochaの最新情報をお伝えする「ポコフォーラム」や、ユーザーからの質問にプロデューサーの水田が全力でお答えする「水田Ｐの全力回答ライブ」などのユーザー向けイベントを運営しています。ユーザーからのご意見やご質問、ご提案をいただきながら、ユーザーと共創してサービス運営するPocochaにとって、大切なユーザーとのコミュニケーションの場です。 02 ユーザー同士のミートアップイベントの企画・運営 Pocochaで活動するライバー・リスナーが集まって交流する「ポコベース」や、先輩ライバーが後輩ライバーにライバー活動のコツを伝授する「ポコセミナー」などのミートアップイベントを運営しています。ファン同士で集まり盛り上がる場としてだけでなく、ときにお悩み相談が行われたり、実際にサービス内で使われる「アイテム」「イベント」の共創がなされたりと、幅広いテーマで開催しています。 03 公式Twitter・ブログ(note)コンテンツの企画・運営 Pocochaでの活動を発信しやすくする#(ハッシュタグ)投稿や、配信枠やライバーを紹介する「うちの枠自慢」「#推しのライバー自慢」、ライバーの配信ストーリーや思いを伝える「LIVER×LIVER」等の記事を運営しています。まだまだ手探りな部分も多いライブ配信の面白い使い方や楽しみ方を紹介したり、ときに職業「ライバー」に注目したりと、ライブ配信の魅力をお届けする発信を行っています。コミュニティチームの仕事

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザーをサクセスに導く様々なイベントを企画開催 Pocochaのイベントでは入賞ユーザに「プライズ」と呼ばれる景品をプレゼントしています。プライズは企画によって様々で、Pocochaのグッズがもらえるものから、美味しいお肉がもらえるイベントや、Pocochaの広告やCMに出演する企画など多種多様な体験を十人十色のユーザに向けて提供しています。このようなイベントの開催に向け、内部のデザイナー・エンジニア・外部の協力会社と連携を取りながら日々の仕事を進めています。 02 新たなプライズ供給を可能にする、ビジネススキームを開発イベントのプライズとして、魅力的な体験を広くユーザーに届けきることはPocochaチーム単体では到底不可能です。協力会社を見つけてwin-winにしていくことができる座組を構築することで、音楽のイベントや大規模な広告、動画撮影のイベントなど今まではできなかったたくさんの企画ができるようになりました。 03 ユーザーのジョブを深堀りするコンプレックスマップの作成入賞者にプライズとして貴重な体験を提供できるイベントはユーザーにとって最も大切なサクセスの機会です。その機会を最大限に活かしていただくため、表層的ニーズの汲み取りにとどまらない、時には目をそむけたくなるような各々のコンプレックスにまで踏み込んだジョブの理解を進めています。これをコンプレックスマップと呼んでおり、継続的なインタビューやアンケートによるユーザーリサーチで日々アップデートを行っています。イベントチームの仕事

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ラストムーバーファクターを求め、息の長い大きな構想を描き、恐れずブレずにやり続ける一般常識的であったり短期的でクイックに展開できる施策は思いつきやすいし、実行もしやすい。ただ、Pocochaをラストムーバーに近づけるような本質的な取り組みは、息が長く、多少時間を要する大きな構想となる場合がある。多くの協力者が必要だったりコミュニケーションも地道なものになったりするかもしれない。短期的にはわかりやすい数字が結果として出なかったり、そもそも数値で測れなかったりするかもしれない。それでも恐れず、日和らずブレずにやり続ける。 02 OKR推進に直結する仮説検証以外を勇気を持って削ぎ落とすアイデアベースの仮説はたくさん思いつく。しかし、それが本当に価値あることなのか？OKR推進に効果的なのか？効果的だとしても、机上の空論になっていないか？の精査は常に必要。やらない決断はいつも苦しいが勇気を持って絞り込み、学びを進めていく。 03 ジョブを理解して体系化できるまで、適切な一次情報に触れ続けるイベントでユーザーのジョブを解決をするようなサクセスを提供するには、深いユーザー理解が必要だ。二次情報ではなく、自ら一次情報を掴むことでユーザー理解はより深まり、自らのKRの推進やパフォーマンスに直結する。ただこのユーザー理解には3つの超えなければならないハードルが存在している。①そもそも一次情報に触れてるか？　②情報源から必要な情報を引きたせているか？　③引き出した情報から本質的なジョブを理解できているか？メンバーそれぞれが上記ハードルがあるなかで自分がどこにいるかを常に内省し、ユーザー理解度を高めていこう。 04 それぞれのアクションがPocochaコミュニティ全体に与える影響を常に考えるときにイベント施策はPocochaのコミュニティ全体へのメッセージとなり、大きな影響を与えうる。チャンピオンシップという大型イベントが、一種ロングテールとは真逆のメッセージとしてコミュニティに伝わってしまったこともあった。だから、何かの施策をやるときに、対象のライバー・他のライバー・それぞれのリスナーが、何を言うか？を考え、その納得感を形成していく必要がある。イベントチームのチームバリュー Mission Vision Main Values Team Values

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P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05 イベントチーム内でcross borderし、OKRを進捗させるイベントチームのメンバー数はPoocchaチームの中で最大規模の多さである。その反面、OKRも拡大し、KRオーナー同士で情報共有や協力ができず、一種縦割りのような状態になってしまいがちである。しかし、チーム内でも学びを共有したりトラブルを相談したりすることは必ず、助けになるし、お互いの成長にもつながりOKR推進につながるはず。それを促進させるため、まず個々人がOKRを進捗させるという目的意識のもとで、一見直接関係しないようなKRオーナーとでも積極的に情報収集やコミュニケーションをする文化にしていきたい。 06 非効率なhowが最大効率たとえOKRでやることが絞り込まれていたとしてもなお、イベントチームメンバーのやることは多い。そんな状況下では、目先の効率化が気になったり、本質的であっても面倒な（非効率な）howを敬遠したりしてしまう誘惑に駆られる。しかし、その誘惑にかられていてはOKRは進んでいかないため、勇気をもって全力で立ち向かっていくことが必要だ。 07 量も種類も増加を続けるイベントを、属人化させず提供をし続けることができる「仕組み」を作り切る Pococha自体は今後も成長し続けていくため、イベント本数や提供するプライズの量、届けるサクセスの種類ももどんどん増えていくことが予想される。このときに、個人の気合や属人化されたオペレーションでは耐えることができないため、スケールできる仕組みを作る必要がある。 08 「今」のユーザーに「提供」し続ける仮説検証は「未来」に向けた取り組みで、ともすると「今」を見失いがちである。1年先、5年先のビジョンに向けて仮説検証をしている間にも、目の前にはユーザが存在しており、彼らにイベントを「提供」しつづけることは、仮説検証と同じくらい大切なことだ。その「提供」は、単にイベントを出して終わりなのではなく、プライズの対応やお問い合わせの対応などももれなく真摯にやりきることが求められる。イベントチームのチームバリュー

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P o c o c h a Ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. これまでに手掛けてきたプロダクトの数11個、21歳でスタートアップを創業してから32歳の現在に至るまでに自分が作ってきたソーシャルサービスの数です。そのどれもが全力で、世界を変えるつもりで本気で作りました。起業直後に上映が開始された「ソーシャルネットワーク」を鑑賞して「自分がこれから生み出すプロダクトや、切り開いていく世界はまさにこれだ。これは自分の物語だ！」と強く感じました。 10個目のプロダクトはDeNAになんとか売却したものの、と痛感しました。かつて夢見た物語は自分のものではなかったこの10年にいろんなトレンドがありました。そしてそのほとんどがソーシャルとは無縁であり、もちろん私とは無縁でした。当時スタートアップで共に駆け抜けたメンバーのうち、未練を残してソーシャルサービスを作り続けているのはとっくに自分だけになっていました。。「ソーシャルの可能性と夢に賭けてきたストーリーを途切れさせるな」同じく起業家の友人から送られたエールにすがるような思いで作った11個目のプロダクト、それがPocochaです。自分にはこれしかないから今では、Pocochaが、リリース当初に僕が考えていたよりも遥かに大きな役割を果たすことに気づきました。 Pocochaはソーシャルの力で今日も人々に力と希望を与え、人生に変化を与えているです。『Pocochaの持つ、ソーシャルライブの力、コミュニティがもたらす価値を、人々の人生を変化させるようなパワーをもたらすこと。』「今まさに人々の人生を変えている」プロダクト日本発で世界に証明し日本発で世界にチャレンジできるこの夢は、です。この可能性にあなたも一緒に賭けましょう！一緒にこの夢を見てくれるメンバーを歓迎します！一人で見るにはもったいない夢、大きすぎる可能性 M E S S A G E 日本発、世界へのソーシャルの挑戦 Pococha プロダクト責任者水田大輔

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