Pococha CultureDeck

C u l t u r e D E C
K Ver 2.1 2022.08.04 2017 - 2022 Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

P o c o c h a Ver 2.1 C
u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. これまでに手掛けてきたプロダクトの数11個、21歳でスタートアップを創業してから32歳の現在に至るまでに自分が作ってきたソーシャルサービスの数です。そのどれもが全力で、世界を変えるつもりで本気で作りました。起業直後に上映が開始された「ソーシャルネットワーク」を鑑賞して「自分がこれから生み出すプロダクトや、切り開いていく世界はまさにこれだ。これは自分の物語だ！」と強く感じました。 10個目のプロダクトはDeNAになんとか売却したものの、と痛感しました。かつて夢見た物語は自分のものではなかったこの10年にいろんなトレンドがありました。そしてそのほとんどがソーシャルとは無縁であり、もちろん私とは無縁でした。当時スタートアップで共に駆け抜けたメンバーのうち、未練を残してソーシャルサービスを作り続けているのはとっくに自分だけになっていました。。「ソーシャルの可能性と夢に賭けてきたストーリーを途切れさせるな」同じく起業家の友人から送られたエールにすがるような思いで作った11個目のプロダクト、それがPocochaです。自分にはこれしかないから今では、Pocochaが、リリース当初に僕が考えていたよりも遥かに大きな役割を果たすことに気づきました。 Pocochaはソーシャルの力で今日も人々に力と希望を与え、人生に変化を与えているです。『Pocochaの持つ、ソーシャルライブの力、コミュニティがもたらす価値を、人々の人生を変化させるようなパワーをもたらすこと。』「今まさに人々の人生を変えている」プロダクト日本発で世界に証明し日本発で世界にチャレンジできるこの夢は、です。この可能性にあなたも一緒に賭けましょう！一緒にこの夢を見てくれるメンバーを歓迎します！一人で見るにはもったいない夢、大きすぎる可能性 M E S S A G E 日本発、世界へのソーシャルの挑戦 Pococha プロダクト責任者水田大輔

P o c o c h a ver 2.1 C
u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 今日が一番 Pocochaがおもしろい日で、今が一番重要なフェーズです。 7％潜在ユーザー普及率 7％潜在ユーザー普及率日本には多くのクリエイターエコノミーPFがあります。特に動画・ライブストリーミング・画像といった領域に絞ってみても、そのPFのユーザー数は平均にして5192万人* にのぼります。そう考えると、Pocochaはまだまだこれからのフェーズだといえるでしょう。また、すべてのプロトコルで、プロトコルオーナーたちがやりたいのに、やりきれていないアイデアや、解決したい課題が山ほどあります。 *nana music 1,000万人／ニコニコ動画 8,000万人プレミアム148万／ピクシブ 7,100 万人／ツイキャス 3,360万人／Youtube 6,500万人（各社IR情報より抜粋） 5％プロダクト完成度 5％プロダクト完成度

Live for Ever yone Live is the Standard Pocochaのこれからに興味を持ってくださった方がいれば、ぜひお話ししましょう。関連するドメインや、知見・情報交換をご希望の方も、ぜひ面談、Twitter
DMなどご連絡いただければと思います。ご連絡お待ちしています！面談への申し込みフォームはこちら Twitter DMはこちら P o c o c h a V e r 2 . 1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reser ved.

C O N T E N T S 01 これまでの
Pocochaの成長について 02 事業について Part.1- What We Do 03 事業について Part.2- Why We Do 04 これからのプロダクト戦略について 05 これからの組織とカルチャーの戦略 06 いまPocochaにジョインしてやることあるの？今Pocochaにジョインしていただきたい方エコノミックプロトコル人材要件ソーシャルネットワークプロトコル人材要件ガバナンスプロトコル人材要件コンサル人材要件 USチームにジョインしていただきたい方 07 各チームメンバーと価値観について

01 これまでの Pocochaの成長について P o c o c h a
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とは Pocochaはスマホひとつでいつでも・だれでも・どこでもライブ配信を通して誰もが誰かの特別な存在になれる。そんな自分に気付けるアプリです。出典：https://dena.com/jp/press/4723/ No.1 一般人が活躍している No.1 一般人が活躍している No.1
一般人が活躍している No.1 リスナーが優しい No.1 リスナーが優しい No.1 リスナーが優しい No.1 楽しく稼げる No.1 楽しく稼げる No.1 楽しく稼げる 02. 事業について Part.1- What We Do P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

01. これまでのPocochaの成長について Pococha JPはユニコーンに匹敵する成長ペース(T2D3)を維持 T2D3（triple：前年比300%、double：前年比200%成長）を達成するペースで成長しています！ 0 10,000 20,000 30,000 (売上：百万円)
2017 2018 2019 2020 2021 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 397.95％ UP! 397.95％ UP! 949.95％ UP! 949.95％ UP! 573.66％ UP! 573.66％ UP! 178.21％ UP! 178.21％ UP!

01. これまでのPocochaの成長について Pococha JPは後発ながら業界トップクラスに成長 P o c o c h
a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 0 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 (DAU) 2017/01 2018/01 2019/01 2020/01 2021/01 2022/01 競合D 競合C 競合E 競合F 競合B 競合A 「2022年4月ライブ配信アプリ利用者数調査（AppApe調べ）」フラー株式会社が日本国内の主要ライブ配信アプリの利用状況を調査した推定データとなります。調査期間：2022年4月　調査パネル：日本国内のAndroidユーザー約9万人

01. これまでのPocochaの成長についてアプリの平均利用時間もトップクラス P o c o c h a
ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 0.00 40.00 60.00 20.00 月別平均利用時間(時間/月) 2022/04 2022/01 2021/10 2021/07 2021/04 2021/01 「2022年4月ライブ配信アプリ利用者数調査（AppApe調べ）」フラー株式会社が日本国内の主要ライブ配信アプリの利用状況を調査した推定データとなります。調査期間：2022年4月　調査パネル：日本国内のAndroidユーザー約9万人競合D 競合C 競合E 競合F 競合B 競合A

01. これまでのPocochaの成長についてリリースから５年でT2D3(*)ペースの成長 ※グラフはIRからの情報や社内での調査結果を使用しています。※正確なデータが公表されていない場合には、一部4半期のデータを12ヶ月に換算して予測値として算出しています。 ※T2D3とは、Triple, Triple, Double, Double, Doubleの頭文字をとった略称で、スタートアップ（特にSaaS企業）で用いられる指標のこと。 0
40,000 30,000 20,000 10,000 (売上：百万円) 6年目 5年目 4年目 3年目 2年目 1年目メルカリニコニコ動画 Gunosy NewsPicks Fanicon BASE P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 国内のtoCサービスや近年伸びているサービスと比較しても遥かに速い速度で成長しています！国内のtoCサービスや近年伸びているサービスと比較しても遥かに速い速度で成長しています！

01. これまでのPocochaの成長についてグローバルtoCサービスとの売上比較　 ※グラフはIRからの情報や社内での調査結果を使用しています。※正確なデータが公表されていない場合には、一部4半期のデータを12ヶ月に換算して予測値として算出しています。 ※1US$あたり110JP¥として換算しています。 400 300 200 100 (Millions
of US $) 0 Discord メルカリ Pinterest Snapchat Uber P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 6年目 5年目 4年目 3年目 2年目 1年目グローバルに展開するtoCサービスと比較しても遜色ないスピードで成長。今後グローバル展開にも注力することでより成長させていきます！グローバルに展開するtoCサービスと比較しても遜色ないスピードで成長。今後グローバル展開にも注力することでより成長させていきます！

01. これまでのPocochaの成長について Pococha USでも順調にグロース 0 Average DAU 2021/5 2021/6 2021/7
2021/8 2021/9 2021/10 2021/11 2021/12 2022/1 2022/2 初ライバー広告出演イベント Pococha US サービス開始はじめてのイベント開催 JPコアメンバーを USに配置 USでもコアコミュニティの形成が進んでおり、 Pocochaのコアバリューがグローバルに通用することを証明 USでもコアコミュニティの形成が進んでおり、 Pocochaのコアバリューがグローバルに通用することを証明 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

02 事業について Part.1 - What We Do P o c
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02. 事業について Part.1- What We Do 今この瞬
間を、いつまでもありのままの自分らしさ、新たな自分、大切な仲間との時間、夢や希望、笑顔と涙。「Live」というその時その瞬間でしか生まれない、一瞬一瞬の喜びと一つ一つの感動が重なり合い、そして積み重なっていく。私たちは、人と人、心と心、その時にしか訪れない瞬間の「つながり」や、そこから生まれる「よろこび」を提供することで、一人ひとりにとって特別な居場所を、そしてかけがえのない人生の彩りを、共に創造していきます。 P o c o c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Mission Mission Vision Main Values Team Values Live Link Life P o c o c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 「何者でもなかった人」がライバーとして「誰かにとっての特別な存在」になる Pocochaのライバーの多くは、配信をはじめる前は一人もファンがいない、人前に出る仕事をしたこともないような「何者でもなかった人」でした。そんな人が、Pocochaのアーキテクチャの中でリスナーに出会い、「誰かにとっての特別な存在」になっていきます。 ※情報は2022年6月1日時点のものですきよのぶchan さん（31） Pococha歴１年10ヶ月。不動産会社につとめながら昼休みなどに配信しつつ Pococha最高ランクをキープするサラリーマンライバー。コロナ禍で友人と会えなくなり人と話す機会が減ったことをきっかけに、最初はリスナーとして Pocochaをはじめた。ドキュメンタリー動画はこちらリスナー空希れいなさん：きよのぶさんのおかげで、私はがんばれてる。だから、もっともっとTOPライバーとして突っ走ってください！リスナークマノサウルスさん：きよのぶchanの配信はトークと展開が面白くてすぐに夢中に。はじめはとにかく配信に張り付いていました。リスナーTAIHEIさん：みんながすぐに溶け込める雰囲気が、本当に大好きです。あたたかいファミリーとこれからも配信がんばってください！ Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。きよのぶchanさんの配信はこちら Q.きよのぶchan さんにとってPocochaとは？ A.「実家みたいな場所です（笑）配信を1日おやすみするだけで“待ってたよ”“さみしかったよ”と言ってくれて、親しげに”きよちゃんのぶちゃん”って毎日配信に通ってくれるのはやっぱり嬉しいですね。」

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 「何者でもなかった人」がリスナーとして「誰かにとっての特別な存在」になる多くのSNSにおいてはフォロワーの「数」だけが競われ、一人ひとりのファンは匿名の数字としてあつかわれてきました。一方、Pocochaの一人ひとりのリスナーはそれぞれの配信枠の中で、ライバーとともに配信を演出し、人生の物語を共有しあう、かけがえのない「特別な存在」になることができます。 ※情報は2022年6月1日時点のものです NaNaさんの配信はこちらリスナーkikiさん：NaNaとの出会いは、お互いPococha初心者のころです。お互い「わからへん！」「わからん！」と言い合って四苦八苦したのが逆におもしろかったんです。ライバーNaNaさん：NaNaとkiki、二人で「太陽と月」って言われるくらい、一緒にTOPを目指してきました。配信枠の中でkiki自身がリスナーとして人気で、私じゃなくてkikiに会いにきてるリスナーもいるくらいなんです。「kikiはリスナーだけど、コメントライバーだね」って言ってます。リスナーkikiさん：最初のころから「いつかは絶対TOPになろう」と言いあっていて、それをずっとアシストしてきたので使命感がありますね。それに、NaNaは、見た目もしゃべりも「しっかり感」を出してるけど、私から見るとかなり抜けてる（笑）。Pocochaのイベント情報を見逃してたり、集中しすぎるとご飯食べなくなったりすることもあるから、お世話してあげなきゃって思っちゃうんですよね。ライバーNaNaさん：抜けてるのはkikiほどじゃないけどね！（笑）でも、kikiはPocochaのリスナーという関係性をこえて「リア友」ってかんじです。むしろ、毎日同じ環境にいるので普通の友達よりも信頼できる。「親友」って言うと照れくさいけど、なんでも話せるし、「ペア」「2コ1」って感じですね。リスナーkikiさん：NaNa、普段ツンデレだからこういうことあんまり言ってくれないじゃん！もっと言ってよ〜（笑）。 Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。ライバー NaNaさんの配信に初期から通うリスナー。普段は看護師の仕事をしている。NaNaさんいわく「kikiがいなかったら、いまのNaNaはいない」と言える存在。リスナーkiki さん（31） Pococha歴2年8ヶ月事務所のスタッフにスカウトされたことをきっかけに Pocochaをはじめる。はじめは長く続けようとは思っていなかったが、負けず嫌いな性格からTOPライバーを目指すように。ライバーNaNa さん（25） Pococha歴2年8ヶ月

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do ライブ配信だからこそ、ナラティブが紡がれる私たちは、ライブ配信というアーキテクチャの価値は、それぞれのユーザーのナラティブを紡ぐ可能性にあると考えています。ライバーとリスナーは、毎日の配信を通して日々の出来事を共有し、ランクアップを目指して同じ目標を掲げ、アプリ内で開催されるイベント等の非日常の体験で思い出を積み重ね、かけがえのない、唯一無二の関係性を築いていきます。難病の姉の介護を優先して、シンガーになる夢を諦めた過去があります。今まで友達にも言っていなかったのですが、リスナーさんには過去の話も、叶う自信のなかった夢の話もカミングアウトしてしまいました。お涙頂戴の話にはしたくなかったので、深夜配信でこっそりと。オリジナル曲をつくれるイベントで入賞して、自分の歌をリリースしたい。生きた証、私が歌っていた証をリスナーさんと残したいと思いました。リスナーさんは私の夢に心から共感して本気で応援してくれました。背中を押してくれて支えてくれたリスナーさんがいたから諦めかけていた夢に「挑戦すること」を選べました。イベント中、これまでにないほどの応援を目の前にして、「こんなに応援してくれるんだ・・・」と圧倒されました。どこかでリスナーさんには「期待しちゃいけない」と思っていましたが、もっと頼っていいんだと思えました。今でもオリジナル曲を配信枠で歌うたび、このときの思い出話で盛り上がります。語るはずのなかった自分の過去を語る語るはずのなかった自分の過去を語る叶えたい夢がみんなの夢に叶えたい夢がみんなの夢に唯一無二のナラティブが紡がれる唯一無二のナラティブが紡がれる HIMIさんの書いた記事はこちら HIMI さん（34）Pococha歴 2年2ヶ月。ゴスペルシンガーになる夢をもっていたが、双子の姉が難病になり姉の介護を優先するために帰郷。姉の死去で失意の中、友人に誘われたことをきっかけにライブ配信に出会う。 ※情報は2022 年5月時点のものです Po c o c ha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Po c o c ha 運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。 HIMIさんの配信はこちら HIMIさんの配信枠に取材した動画はこちら

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 「ありのままの自分」が承認される場所多くのSNSにおいて、過度な「承認欲求」の問題がたびたび取り沙汰されてきました。キレイで華やかなどこか一部を切り取って見せるからこそ、周囲を羨ましく思って自信を失ったり、イメージが先行して誹謗中傷につながったり。一方、Pocochaライバーの多くは「配信しているときは、ありのままの自分だ」と口にします。「自分に嘘をつけないSNS」だからこそ、素のままの自分を肯定できる場所がPocochaに生まれています。配信をはじめたころは何かおもしろいパフォーマンスをしないと価値がないと思っていました。でも、リスナーさんの「もっとすーさんとおしゃべりしたい」という声ではっとしたんです。ライブ配信では、自分の素直な状態を届けていくことが大切なんだと思っています。配信をはじめたころは何かおもしろいパフォーマンスをしないと価値がないと思っていました。でも、リスナーさんの「もっとすーさんとおしゃべりしたい」という声ではっとしたんです。なんだと思っています。ライブ配信では、自分の素直な状態を届けていくことが大切 ※情報は2022年5月時点のものですリスナーショーコリンさんリスナーそよのしゅけさん Pocochaをはじめて、自分に対して「このままの自分で良いんだ」と思えるようになりました。リスナーさんは、ネガティブなこともふくめて、これまでの自分のすべての経験や、自分のリスナーさんに対するホンネまで私の個性として認めてくれるんです。 Pocochaをはじめて、。リスナーさんは、ネガティブなこともふくめて、これまでの自分のすべての経験や、自分のリスナーさんに対するホンネまで私の個性として認めてくれるんです。自分に対して「このままの自分で良いんだ」と思えるようになりましたインタビュー動画はこちら Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。すーさんの配信はこちらサンディさんの配信はこちらサンディさん（37）Pococha 歴1年6ヶ月。シングルマザーとして一児を育てる。海外に住んでいたがコロナでロックダウンしたため帰国。しかし日本でもコロナ禍で働ける場所がなく、収入源の一つになればとPocochaをはじめる。すーさん（35）Pococha歴2 年2ヶ月。ライブ配信を始める前は「ファンが2人しかいない舞台俳優」。コロナ禍で出演する予定だった舞台がなくなり、何かしなければと思っていたときに友人に誘われてPocochaをはじめる。すーさんの毎日の配信は、「みんなで食卓を囲む」感じ。んです。配信枠が自分の悩みも相談できる場になっています。お家に帰ってきた感じがあるサンディさんが自分の素を伝えれば伝えるほど、と思います。僕はそんな配信枠づくりのサポートをしたいです。どんどん、サンディさんのことを理解してくれるリスナーさんが、配信枠に集まっていく

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 02. 事業について Part.1- What We Do 現実世界の、普通の人の、人生を変える Pocochaでは、「何者でもなかった人」が「誰かにとっての特別な存在」になることができます。その影響力はサービスの中だけにとどまらず、ユーザーの人生を変えていきます。そして、このような一人ひとりの変化が社会をも変えていくと私たちは信じています。 ※情報は2022年6月時点のものです Before After みこてぃーぬさんの配信はこちら「結果を出して認められることが好きで、会社でも頑張って働いてました。ただ、子供の度重なる体調不良で思うように出社できず、仕事を手放したり同僚に迷惑をかけたりと罪悪感がありました。」「Pocochaをはじめて、毎日通ってくれる人や共感してくれる人が増えて、少しずつ努力が報われました。時間も場所も縛りがないですし、自分のやり方次第で結果が出ることが嬉しかったです。」「仕事もあまり休めない中、治りきらない子供を再び保育園に預け、また熱を出すという悪循環は子どもにとってもよくない状況でした。」「1年くらいでPocochaから安定した収入を得られるようになりました。お迎えが遅くなることもなくなったので、子供を幼稚園に通わせられるように。」みこてぃーぬさん（36） Pococha歴 2年半。5歳の子どもがいるママライバー。子育てと会社員の両立に悩んでいるときに事務所に声をかけられ、ライバーをはじめる。 Pococha内で、ライバー・リスナーに直接詳細をお尋ねいただけます。配信枠に入室したら、「Pococha運営の採用サイトから来ました」とコメントしてみてください。「働くことが大好きなママさんに、Pocochaにはママが頑張れる世界があるということを伝えたいです。」仕事を頑張りたい気持ちをぶつけられる環境子育てと仕事の両立 12時 24時月収 50万円月収 16〜 18万円時短で就業お迎え家事・育児在宅時間在宅時間起床・準備保育園に送る就寝配信関係の仕事家事・育児配信 12時 24時配信就寝起床・準備

03 事業についてPart.2 - Why We Do P o c o
c h a Ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

03. 事業についてPart.2- Why We Do どうしてここまで来れたのか？私たちが目指しているのはもっと素晴らしい世界で、もっと遠い未来- まだ今はその始まりに過ぎない P o
c o c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. ユーザー規模事業規模時間現在の設立：5年売上：300億円 Snapchat 設立：11年売上：4932億円 Snapchat 設立：11年売上：4932億円 Pinterest 設立：12年売上：3096億円 Pinterest 設立：12年売上：3096億円 twitter 設立：16年売上：6000億円 twitter 設立：16年売上：6000億円 LINE 設立：11年売上：3000億円 LINE 設立：11年売上：3000億円 Facebook 設立：18年売上：14515億円 Facebook 設立：18年売上：14515億円各社のIR情報から抜粋

Mission Vision Main Values Team Values Mission Vision Main Values
Team Values 03. 事業についてPart.2- Why We Do どうしてここまで来れたのか？それは、私たちにはVisionがあるから。 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Live for Everyone Vision Pocochaは、誰もが自身の「人間性」を表現すること、互いの「人間性」を重ね（合わせ）ることで、ライバー・リスナーとして、かけがえのない唯一無二の存在として、 Pocochaというコミュニティで居場所を得ることのできる、ロングテールPFを目指します。 Live is the Standard Pocochaは、ソーシャルライブが"未来の日常の当たり前"として受け入れられる世界を実現するために、それが必要であると信じるのなら、それが一見遠回りな道であったとしても、逃げずに取り組みます。

03. 事業についてPart.2- Why We Do すべての人が参加できるクリエイターエコノミーに。 PocochaのVisionは「Live for Everyone」です。ピラミッドから見捨てられたほとんどすべての人々の、秘められた可能性を解き放つこと。クリエイターという存在が一部の人にのみ許された特権階級ではなく、誰もがクリエイターになれる可能性があることを証明したい。
「インフルエンサー」と呼ばれる特別な人たちこれまでのクリエイターエコノミー Pocochaのクリエイターエコノミー存在を認められなかった、ほとんどすべての人たちクリエイターとして認めてもらえない人たち見てることしかできない人たちメガマイクロナノ S〜E帯ライバー同様に、コミュニティ貢献およびライバーの配信を応援するクリエイターの貢献に応じて、リスナーもアプリ内でライバー同様にアプリ内通貨やプライズを獲得できる。 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

03. 事業についてPart.2- Why We Do 10年後を見据えた取り組み - about Pococha.comの運営『about
Pococha』とは、Pocochaが目指すVisionをユーザーのみなさんに伝え・共有する専用サイトです。 Pococha（ポコチャ）のコミュニティ、多様性、パートナーシップ、健全性についての取り組みをリリースの日から遡ることができます。コミュニティパートナーシップ健全性多様性 about Pococ ha 代表的な施策パートナーシップ：ライバースキルアップセミナーを初開催 2018 健全性：NGワード機能をリリース 2017 コミュニティ：ライバー同士・リスナー同士の交流の場「POCO BASE」を初開催 2019 多様性：ママライバーPOCO BASEを初開催 2020 コミュニティ：コミュニティハンドブック ver. 1.0をリリースコイン購入限度額の上限を変更健全性： 2021 すべての施策をサイトで見る P o c o c h a ver 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

03. 事業についてPart.2- Why We Do 10年後を見据えた取り組み - コミュニティガイドの公開「Live Link
Life」をユーザーのみなさんと共に実現するため、誰もが安全にライブ配信を楽しむことができるコミュニティを目指して、ユーザーのみなさんと共に実現するためのガイドとしてリリース・運用他の配信枠を蔑むような言動が見られた場合には、他の配信枠の配信の迷惑になったり、相手に不快な思いをさせたりしないように自分の配信枠でしっかりとお話しするようにしています。注意することで、注意された側のリスナーもPocochaを正しく楽しめるようになってくれればと思っています。 “他の配信枠のためにも、マナー違反のユーザーには注意する” 職場の人や友人など私がライブ配信をよく視聴していることを知っている人に対して、私自身が一般常識を守って生活している姿を示すことで、ライブ配信に変な目線が向かないようにしています。また、彼らにライブ配信を薦めることもあります。ライブ配信は Yo uTubeのようには一般の方にはまだ浸透しきっていませんが、知名度は高まってきています。友人の中には実際に配信を始めた人もおり、アシスタントを頼まれたときはシンプルに楽しい時間を過ごすことができました。 “ ライブ配信のイメージを守るため、一般常識を守る” “ ライバーとして常に見られていることを意識する” ライブ配信中はもちろんのこと、他の配信枠でリスナー活動をしている時も見られていることを意識し、コメントの選択などに気を付けています。他のライバーを見ていて、ライバーの時はすごく良い人なのに、リスナー側になると全然違うんだなと感じたことが実際にあります。ライバーとして名前を知っていただいていることもあるので気を遣っており、「リスナー側でも配信しているときと変わらないね」など言葉をいただけたときは嬉しかったです。サイト内に掲載されている Pocochaをよりよい場所にするための行動のアイデアすべてのアイデアをサイトで見る P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. from セ〜人さん from セ〜人さん from ちゃちゃ☆ さん from ちゃちゃ☆ さん from NaNa さん from NaNa さん

04 これからのプロダクト戦略について P o c o c h a

プロダクト思想プロダクト思想 MVV+Principle MVV+Principle PfMトライアングル PfMトライアングルロングテールPF型プロダクト主導組織ロングテールPF型プロダクト主導組織
04. これからのプロダクト戦略についてこれからのスケール戦略 Pocochaの今後の戦略について、プロダクトと組織の戦略にわけて説明したいと思います。最初に、Pocochaのプロダクト戦略について説明します。 Mission Vision Main Values Team Values グローバルプロダクト戦略グローバル組織・チーム戦略 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

04. これからのプロダクト戦略についてこれからのスケール戦略 Pocochaの今後の戦略について、プロダクトと組織の戦略にわけて説明したいと思います。最初に、Pocochaのプロダクト戦略について説明します。 P o c o c
h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. プロダクト思想プロダクト思想 MVV+Principle MVV+Principle PfMトライアングル PfMトライアングルロングテールPF型プロダクト主導組織ロングテールPF型プロダクト主導組織 Mission Vision Main Values Team Values グローバルプロダクト戦略グローバル組織・チーム戦略

04. これからのプロダクト戦略について生活インフラとしてのPococha Pocochaはエンタメサービスにとどまらず、生活インフラとしての側面を併せ持つまでになりました。 Pocochaという生活インフラ 35万人 262万時間 /週が /週もの時間を営むコミュニティ
3.5万人/週のライバーが織りなすクリエイターエコノミー（経済圏）精神的インフラ経済的インフラ P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

PocochaのロングテールPF FlyWheel 04. これからのプロダクト戦略について Pocochaというプロダクトは「国」である私たちはPocochaというプロダクト、PFを「国造り」のメタファーとして設計しています。PocochaにはPfMトライアングル、PF FlyWheelといったプロダクトビジョンを実現するための明確な思想的フレームワークが存在します。これがPocochaのPF FlyWheelです。
4つのメインピラー、8つのサブピラーによって Pocochaというプロダクトを自律的に、持続的に発展していくエコシステムを内包するプラットフォームとして設計する様子を図解しています。・新たな価値評価軸　を作るファイナンシャルマーケット g ñ オープンでフェアな自由市場の健全な成長を促す ñ 「富の再分配を促す租税制度」にするマルチサイドフリーマーケット h ¥ ・自立/自律を促すエデュケーション c ・模範/規律を示すエシカル d ・違反を正す ※サブピラーは未定義リーガル f ・弱者やマイノリティ　を救済するウェルフェア e ・正のネットワークエフェ　クトを生む情報を流通させる・ナラティブや繋がりを生む情報を流通させるコミュニケーション b ・あらゆる人や情報が流れる場を作る・情報設計し多様 / 良い　繋がりを促すソーシャルグラフ a (2) ガバナンス他者をにできる空気感が醸成される包括的受容多元的 ”流れ、繋がり” な人と情報のが生まれる (1) ソーシャル　ネットワーク需要と供給の多様性が増える (3) エコノミック多元的包括的かつなロングテールPF(国)の実現 (4) ナラティブユーザーがそれぞれのを紡ぐことができる物語 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

04. これからのプロダクト戦略について PocochaのPdM PocochaではPdPfM、PfM、TPdMを定義してPdMの保有するケイパビリティに合わせたチームコラボレーションを推奨しています。デザインプロダクト仕様社内外調整/資源獲得プロジェクトマネジメントマーケティングパートナーシップ
ビジネズデベロップメントデータ分析カスタマー/技術サポート開発者 Developers 顧客 The Users ビジネス The Business プロダクト PfM PdPfM TPdM テクニカルプロダクトマネージャー $ ユーザーの抱える課題やジョブを深く理解し、潜在ユーザーや既存ユーザーに対して、彼らの体験が高まるようPocochaの改善アイデアを提案するユーザー視点主導のプロダクトマネージャー $ Pocochaが内包するビジネスモデルそのものを拡張す v $ マネタイズとユーザーベネフィットのトレードオフ関係を解消し、Pocochaそのものがユーザーに提供できる価値を広さと深さの両面で高めたり、ときには全く新しい価値を提供することすら可能にする $ 技術的な観点から実装する施策アイデアのフィージビリティを検 $ 実装に伴うPocochaの技術的負債の増大を抑制するアイデアを企画段階で提供 TPdM ：テクノロジー主導のプロダクトマネージャー PfM ：ユーザー視点主導のプロダクトマネージャー PdPfM ：ビジネス主導のプロダクトマネージャー P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

04. これからのプロダクト戦略についてプラットフォームマネジメントトライアングルと、 PfM（プラットフォームマネージャー）これらのピラーをトライアングルで表現したものが、PfMトライアングルです。これはPdMトライアングルと対をなすフレームワークです。専門職化ナラティブロングテールプラットホームコミュニケーション
エデュケーションエシカルリーガルウェルフェアマルチサイドフリーマーケットファイナンシャルマーケットソーシャルグラフソーシャルネットワーク social network ガバナンスエコノミック economic コミュニティピラー PfM PfM エコノミックピラーガバナンスピラー PfM PfM ナラティブピラー P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Pocochaの PfMトライアングル PocochaはPdMの対をなす存在としてプラットフォームマネージャーという専門ロールを定義しています。

04. これからのプロダクト戦略についてロングテールPF型プロダクト主導組織 Pocochaでは複雑なプロダクト・プラットフォームをマネジメントしていくために、ロングテールPF型プロダクト主導組織とプラットフォーム中心組織の両方の要素を兼ね揃えた組織を目指しました。そのために、プロダクト主導組織を推進するプロダクトプラットフォームマネジャーと、プラットフォーム主導組織を推進するプラットフォームマネージャーのコラボレーション体制をコンセプトにしています。 P o c o
c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. ロングテールPF型プロダクト主導組織 PfM プラットフォームマネジメント主導組織 PdPfM プロダクトマネジメント主導組織 Pococha’s Product Management Style PocochaのPdMはこの複雑なロングテール PFの事業推進を行うために、特に重要な思想としてProduct Management Styleを定義しています。 Pococha’s Product Management Style

04. これからのプロダクト戦略について Pococha’s Product Management Style Control Chaos カオスの手綱を握る Great
Ownership 常に偉大なオーナーシップを発揮するプロダクトマネージャーは全てのユーザー、プロダクト制作に関わる全てのステークホルダーを自分の身体の一部かのごとく深く考え、プロダクトを良くするために常に最高のオーナーシップ意識を張り巡らせなければいけない Þ 当然、企画の上段や背景を理解しないまま誰かから降りてきたタスクをこなす…というようなオーナーシップはありえないし、実行した施策を振り返らずプロダクトの発展に寄与する学習機会を損ねるなど以ての外だ Þ 例え誰かに任せた部分であっても、あらゆる事項に常に当事者意識を持ち、良いプロダクトにするため必要な事は何でも率先してやり、どんな立場からでも偉大なオーナーシップを発揮しようとする姿勢こそ、仲間たちが信頼して背中を預け合う事を可能にするプロダクトマネージャーはを張り巡らせなければいけない全てのユーザー、プロダクト制作に関わる全てのステークホルダーを自分の身体の一部かのごとく深く考え、プロダクトを良くするために常に最高のオーナーシップ意識 Þ 当然、企画の上段や背景を理解しないまま誰かから降りてきたタスクをこなす…というようなオーナーシップはありえないし、実行した施策を振り返らずプロダクトの発展に寄与する学習機会を損ねるなど以ての外だ Þ 例え誰かに任せた部分であっても、こそ、仲間たちが信頼して背中を預け合う事を可能にするあらゆる事項に常に当事者意識を持ち、良いプロダクトにするため必要な事は何でも率先してやり、どんな立場からでも偉大なオーナーシップを発揮しようとする姿勢 01 02 Þ Pocochaは非常に幅広い事業領域でバリューストリームを生み出しており、関連しているステークホルダーの多さと多様さから、複雑性のかなり高いプロダクトである Þ そんなPocochaが市場でラストムーバーになるためには、プロダクトが抱える様々な課題とその複雑性に向き合う姿勢が前提として必要であり、その複雑性を乗り越えた先に積み上げられた戦略が何よりも重要になってくる Þ プロダクトマネジメントに関わる者は、このような”Chaos”な状況から逃げ出してスコープを簡略化して限定的に課題を捉えてしまったり、逆にいたずらに複雑な状況を整理しないままで闇雲にプロダクトに手を加えてはいけない Þ 大事な事はしっかりとカオスの手綱を握り続け、各施策とフェーズごとに適切なスコープでのプロダクトマネジメントを行う事を意識し、常に最適解が変化し続ける事を理解する事だ Þ Pocochaは非常に幅広い事業領域でバリューストリームを生み出しており、関連しているステークホルダーの多さと多様さから、複雑性のかなり高いプロダクトである Þ そんなPocochaが市場でであり、その複雑性を乗り越えた先に積み上げられた戦略が何よりも重要になってくるラストムーバーになるためには、プロダクトが抱える様々な課題とその複雑性に向き合う姿勢が前提として必要 Þ プロダクトマネジメントに関わる者は、このような”Chaos”な状況から逃げ出してスコープを簡略化して限定的に課題を捉えてしまったり、逆にいたずらに複雑な状況を整理しないままで闇雲にプロダクトに手を加えてはいけない Þ 大事な事は事だしっかりとカオスの手綱を握り続け、各施策とフェーズごとに適切なスコープでのプロダクトマネジメントを行う事を意識し、常に最適解が変化し続ける事を理解する P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

04. これからのプロダクト戦略について Pococha’s Product Management Style Plus Ultra 繰り返し、限界を超え続ける Connect
the Contexts 文脈を繋いで、人を導く p Pocochaの目指すビジョンを実現するためには、今までチーム内で誰も考えもしなかった分野の知識を率先して学習して取り入れたり、誰も成し遂げた事のない未曾有の事業に挑戦する必要がある p それは常に自分の認知キャパの限界と面と向かって向き合わねばならないという恐怖と、その限界を超える領域に手を伸ばさなければならないという難題と戦わねばならない事を意味する æ 分からないと認める事は怖い。だが、分かってない自分をさらけ出す事で人は学ぶ事が出来き、日々学びながら考え続ける事でようやくアクションに転換する事が出来る p 視点を上げ、そして変えながらも、自分に足りない領域を補完するためのレビューを求めながら、プロダクトを良くするために必要な学びを得続ける事が何より重要だ p たとえ上手くいかなくても、ラストムーバー因子を見つける長い旅だと自分に言い聞かせ、仲間たちと禅問答を続けて、難問を繰り返し乗り越え続けよう p Pocochaの目指すビジョンを実現するためには、今までチーム内で誰も考えもしなかった分野の知識を率先して学習して取り入れたり、誰も成し遂げた事のない未曾有の事業に挑戦する必要がある p それは常に自分の認知キャパの限界と面と向かって向き合わねばならないという恐怖と、その限界を超える領域に手を伸ばさなければならないという難題と戦わねばならない事を意味する æ 分からないと認める事は怖い。だが、分かってない自分をさらけ出す事で人は学ぶ事が出来き、日々学びながら考え続ける事でようやくアクションに転換する事が出来る p 視点を上げ、そして変えながらも、自分に足りない領域を補完するためのレビューを求めながら、プロダクトを良くするために必要な学びを得続ける事が何より重要だ p たとえ上手くいかなくても、ラストムーバー因子を見つける長い旅だと自分に言い聞かせ、仲間たちと禅問答を続けて、難問を繰り返し乗り越え続けよう p 複雑性の高いプロダクトを取り扱って多忙な時間を過ごしていると、誰かに背景を説明するのは時間がもったいないと感じてしまい、連携を疎かにしたくなる誘惑にかられる事がある p だが、どんな優秀な人間でも一人のオーナーだけではPocochaでは戦い抜けない p 自分が分かっていれば、施策は上手く進む…などといった慢心は静かな死をプロダクトに呼び寄せてしまう æ 関係メンバーへの意味のある情報共有は必ず新たな発見をチームにもたらしてくれると期待する事が大事だし、それこそがプロダクトを成功へと導く p だからこそプロダクトマネージャーはどんなに多忙であっても前後関係を含めてプロダクトの全体像を把握し、全てのチームメンバーに対して情報・文脈・人を繋げる *伝道師* となり、各チームが有機的に連携した強いチームワークを醸成出来るように配慮せねばならない p 複雑性の高いプロダクトを取り扱って多忙な時間を過ごしていると、誰かに背景を説明するのは時間がもったいないと感じてしまい、連携を疎かにしたくなる誘惑にかられる事がある p だが、どんな優秀な人間でも一人のオーナーだけではPocochaでは戦い抜けない p 自分が分かっていれば、施策は上手く進む…などといった慢心は静かな死をプロダクトに呼び寄せてしまう æ 関係メンバーへの意味のある情報共有は必ず新たな発見をチームにもたらしてくれると期待する事が大事だし、それこそがプロダクトを成功へと導く p だからこそプロダクトマネージャーはどんなに多忙であっても前後関係を含めてプロダクトの全体像を把握し、全てのチームメンバーに対して情報・文脈・人を繋げる *伝道師* となり、各チームが有機的に連携した強いチームワークを醸成出来るように配慮せねばならない 03 04 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

いつだってGlobal One Appが世界を制してきた Facebookも、LinkedInも、Twitterも、 Snapchatも、TikTokも、Slackも、グローバル・サービスはいつだってたった1つのプロダクトで普遍的な価値を届けてきた。 Pocochaは世界に通じる普遍的な価値を届けるプロダクトを目指して実装しています。
廃止廃止採用機能A 機能B 機能C 実装機能機能の日本の結果機能の世界（今はUS・India）の結果機能の評価 04. これからのプロダクト戦略について Pocochaの海外展開ポリシー ※グローバルに通用する普遍的価値だけを残していく→グローバルに通用する普遍的価値だけを残していくので、機能cだけが生き残る。 P o c o c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

05 これからの組織とカルチャーの戦略 P o c o c h a

05. これからの組織とカルチャーの戦略これからのスケール戦略次に、Pocochaのグローバル組織・チーム戦略について説明します。 P o c o c h
a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. プロダクト思想プロダクト思想 MVV+Principle MVV+Principle PfMトライアングル PfMトライアングルロングテールPF型プロダクト主導組織ロングテールPF型プロダクト主導組織 Mission Vision Main Values Team Values グローバルプロダクト戦略グローバル組織・チーム戦略

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05. これからの組織とカルチャーの戦略 Visionを実現するための7つのVALUE PocochaではVisionであるLive for EveryoneとLive is the Standardを実現するための7つの価値観を定義しています。 Mission Vision Main Values Team Values 1 Value for each user, Value for each community 目指すプラットフォームを見失わないためのValue 常にユーザーとコミュニティの視点に立ち、PF全体への影響を考慮しながら、双方に寄り添ったそれぞれの価値を提供していく 2 Diversity & Inclusion 目指すプラットフォームを見失わないためのValue 多種多様で多元的なバックグラウンド・個性・価値観をもったユーザー・コミュニティが、互いに排除することなく、それぞれが共存・共栄できる包括的なプラットフォームを構築する 3 Become the “Last Mover” 目指すプラットフォームを持続的に構築するために強く意識すべきことライブ配信市場におけるラストムーバーとなるため、そこに到達するための隠された真実を探求し、そのすべてを成し遂げる 4 Verify quickly ラストムーバーにいちはやくなるために必要な仮説検証のスタイル正解のない課題に対して、柔軟さと愚直さを持ちながら、絶えずスピーディ且つリーンに仮説検証を繰り返す

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 5 Do things that don't scale ラストムーバーにいちはやくなるために必要な仮説検証のスタイル事業規模やフェーズを問わず、たとえスケールが容易ではなく際限のないことであっても、それが本質的な価値提供に必要なことなのであれば、決してそこから目を背けずに、リーンに愚直にやり続けることで、事業をスケールさせていく 6 Be courageous 仮説検証をすすめるときに必要なマインドセット自身の立場や周囲の反応に怯えず進言・発言する勇気と、リスクを障壁と捉えずに適切にリスクテイクする勇気を持つ 7 Cross borders 仮説検証をすすめるときに必要なマインドセット自チームや領域に捕われることなく、視野を広く、視座を高く捉え、越境してユーザーへの本質的な価値を追求し続ける 05. これからの組織とカルチャーの戦略 Visionを実現するための7つのVALUE PocochaではVisionであるLive for EveryoneとLive is the Standardを実現するための7つの価値観を定義しています。 Mission Vision Main Values Team Values

05. これからの組織とカルチャーの戦略 Pococha Management Principle Blitz Scalingを押し進める組織において、マネジメントの思想的一致は重要です。Pocochaでは属人化、主観的運用がなされがちなマネジメントについても事業推進と戦略に一貫するように「Pococha Management Principle」として定義しています。
メンバーの一人ひとりが Valueを気持ちよく体現し続けるための組織としての共通原則 OKR Driven Be a Dream Team Blitzscaling Mission Vision Main Values Team Values Principles P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

05. これからの組織とカルチャーの戦略 Principle.1:OKR Driven Mission・Visionの実現に向けた仮説や重要なアクションがすべてOKRで表現され、全員がOKRの推進に集中できる環境を用意し、OKRの成果に対してのみ評価・称賛をする P o c o
c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? メンバーが事業に貢献しようと、自身が強みとする領域の観点から改善アクションを考え、提案をしてきたとき主体的な行動を推奨し、アクションを応援をすると約束する主体的な行動を推奨し、アクションを応援をすると約束するメンバーにOKRに繋がる提案かを問うメンバーにOKRに繋がる提案かを問う主体的に提案してくれたとことを良い行動として推奨し、アクションを応援したい、また、各自の持つ強みを活かし、チームの成果を最大化することにもなる、と感じるかもしれないが、改善効果があるというだけで、後押しすると判断することはしない。PocochaがLast Moverとして生き残るために本当に必要なことは正直まだわかっていると言えず、仮説を持ち、それを1年のOKRに定義して検証していっている。それ故、四半期のOKRであっても、短期的な結果の指標をゴールにしないようにしている。何かを始めるときには、必ず、OKRに繋がるアクションかを問う。

c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? 自発的な改善アクションの提案があったとき各人の保有能力が活きるアサインを調整しようと考える各人の保有能力が活きるアサインを調整しようと考える面倒くさいことばかり大量にやるKRアクションが、OKRとして正しいのならばやる面倒くさいことばかり大量にやるKRアクションが、OKRとして正しいのならばやるメンバーの保有能力の活かし方について相談にのってアサインを調整したい、またそれが、各自の持つ強みを活かし、チームの成果を最大化することにもなる、と感じるかもしれないが、面倒くさいことを大量にやることが、OKRとして正しいのならばやるべきことと判断する。そして日々推進する中で、何がわかったのか、どういう学びがあったのかを考え、それらを積み上げて、事業が正しい方向に進むOKRに進化させることを優先する。

c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? メンバーが、相当苦労しながらやり遂げたことが、自チームや関連チームのメンバーから感謝されているとき労いたいと、それがなんであっても賞賛しようと考える労いたいと、それがなんであっても賞賛しようと考える OKRをどれだけ推進したか、Oの達成に必要なことかで讃える OKRをどれだけ推進したか、Oの達成に必要なことかで讃える OKRの推進と、それにどれだけ苦労したかは区別し、皆が感謝しているというだけで、賞賛すべきこととと判断することはしない。やったらいいよねと思うことをするよりも、OKRを推進することを優先する。OKRは、KPIツリーではなく、自分たちで事業に最も重要なことを考えていくから、 KRアクションの進捗率より、Objectiveの達成に近づいたかや、ユーザーにとって必要なことか等、広い視野で見て、OKRをどれだけ推進できたかを讃える。

05. これからの組織とカルチャーの戦略 Principle.2：Be a Dream Team ロングテールPFを実現できる最高の人材こそが最大限能力を発揮できるプロスポーツチームのような環境を用意し、常に事業成長のために組織の能力密度を高め続ける P o
c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? 現アサインでは強みが活かせない、自身の成長につながる機会が提供されないと燻るメンバーがいるとき各人の適性に一番合うアサインを調整しようと考える各人の適性に一番合うアサインを調整しようと考える事業の前進を優先し、時には今時点の強みと違うOKRにもチャレンジさせる事業の前進を優先し、時には今時点の強みと違うOKRにもチャレンジさせる各人の強みを活かしたアサインや、成長を最大化するサポートが、リーダーの役割と感じるかもしれないが、経験を活かして確実に力を発揮できるアサインの調整ではなく、事業の前進のために、これまで築いてきた強みでは対抗できないようなOKRにアサインすることもある。もし、メンバーのチャレンジが上手く進まないときには、OKRのObjectiveのオーナーは、最終的に自分が巻取りギャップフィルすることの責任まで負って、思い切ったチャレンジをさせる。

c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? うちのチームには新人の育成環境がないという声があがったとき組織課題として解決に向けて取り組むと約束する組織課題として解決に向けて取り組むと約束する OKRを推進するアウトプットマネジメントによって成長を促す OKRを推進するアウトプットマネジメントによって成長を促す各人の成長サポートを組織課題として捉え、解決に向けて取り組もうと考えるかもしれないが、 OKRを推進するためのアウトプットマネジメントによって、ハイレバレッジな成長を促すこともある。OKRの推進において、自身でKRの責任を負うことも、リーダーのアシストという形で自身で担いきれないハイレバレッジなOKRに関わることも、どちらも成長機会となり得る。

c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? KRオーナーがKRを進捗させられていない状況のとき各人が苦手な面をサポートし合えるよう、メンバーのアサインを調整しようとする各人が苦手な面をサポートし合えるよう、メンバーのアサインを調整しようとする OKRのObjectiveのオーナーは、進捗のためには最終的に自分が巻取ってでも責任を果たす OKRのObjectiveのオーナーは、進捗のためには最終的に自分が巻取ってでも責任を果たす OKRのObjectiveのオーナーは、傘下のKRについて直接責任者として明確に責任を負っている。メンバーがKRの進捗で苦戦するなら、チームメンバー同士で苦手な面をサポートし合えるようなアサインで、メンバーの総力を最大化して善処しようと考えるかもしれないが、KRの進捗のために最終的に自分が巻き取り、ギャップフィルすることの責任も負う。

05. これからの組織とカルチャーの戦略 Principle.3：Blitz Scaling グローバルで構造的な優位性を獲得するため、痛みを伴うことも覚悟しながら、事業の成長とスピードを優先した判断・アクションをする P o c o c
h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? メンバー間のコミュニケーションのトラブルなど、現場からいくつもの問題が報告されるとき責任者は問題解決に向けてメンバーと取り組むものと考える責任者は問題解決に向けてメンバーと取り組むものと考える OKRに影響を与えていないならばトラブルを放置することもある OKRに影響を与えていないならばトラブルを放置することもある責任者ならば、メンバーの力になり、一緒に問題解決に向けて改善に取り組むべきと感じるかもしれないが、事業を急激に成長・スケールさせているカオスな環境では、常にどこかでハレーションが起こる。問題は、対処するのに使えるリソースよりもずっと多い。OKRに負の影響を与えていないならば、選択的に問題を燃えるがまま放置することもある。

h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? 関係するチームの多い案件を、関係者の意見を聞き、巻き込んで進めているとき関係者の巻き込みは、どの案件においても良い行動として推奨する関係者の巻き込みは、どの案件においても良い行動として推奨する関係者に優先度を決めて、満たすべき要件の取捨選択を行う関係者に優先度を決めて、満たすべき要件の取捨選択を行う関係者の巻き込みは、どの案件においても良い仕事の進め方のように感じるかもしれないが、全ての人のリクエスト・インプットを満たす解決法に固執しすぎて要件を選択できていない可能性もある。合意形成をすること自体が目的化してしまっている恐れもある。事業を推進するために最もレバレッジのかかる要件を見極めるために、優先度を決めて、満たすべき要件の取捨選択を行う。

h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. When? メンバーが決められた役割・KRを進め、進捗しているとき各人の持つ能力が活かし合われている状態と考える各人の持つ能力が活かし合われている状態と考える事業の方向や成長スピードに沿った動きなのかを問う事業の方向や成長スピードに沿った動きなのかを問う KRを進捗させることは重要だが、OKR策定時に設定した作業を単に着実にこなせばいいわけではなく、事業にとって正しい方向に変えていくことや、事業の成長スピードに沿った動きなのかを問う。PocochaがLast Moverとして生き残るために本当に必要なことがわからない中で仮説を置き検証しているので、進捗率を上げることより、事業にとって意味のあるユーザーの声がわかるなど、得た気づきが大切で、期中であっても、わかったことがあったらゴールを変えないとならない。

トップダウントップダウンボトムアップボトムアップ P o c o c h
a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05. これからの組織とカルチャーの戦略トップとボトム両方からMVVを定義・Update トップダウン主導でも、ボトムアップ主導でもない、チーム全体がMVVをアクティブにすることを目指しています

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. リスクマネジメントチームプロダクトチームグローバル推進（US、India）チームリサーチアナリティクスチームイベントチーム LECSチームマーケ＆ブランディングチームプロダクトパフォーマンスチューニングチームコミュニティチームプロダクトデザインマネジメントチーム Valueはトップダウンで定義ボトムアップで形成・浸透・運用 05. これからの組織とカルチャーの戦略トップとボトム両方からMVVを定義・Update 中長期スコープで目指すべき（tob eな）Miss io n、Vis io nを定義、 Main Valueを定義トップダウン短中期スコープで目指すべき（as is→ tob eのトランジションを描く） Miss io n， Vis io n， Main Valueに対してT eam Valueを形成ボトムアップ

中長期スコープで目指すべき（tobeな）Mission、Visionを定義、 Main Valueを定義トップダウン短中期スコープで目指すべき（asis→tobeのトランジションを描く） Mission，Vision，Main Valueに対してTeam Valueを形成
ボトムアップ P o c o c h a v e r 2 . 1 C u l t u r e D E C K Copyr ight ©DeNA Co., Ltd. All rights reser ved. M i s s i o n V i s i o n Ma i n Va l u e Te a m Va l u e P r i n c i p l e プロダクトが描くもの、プロダクトが紡ぐものそれを実現するためのチーム全体が共通して持つべき（tobe）価値 Team Valueを定義する主導権はチームにあり、Main Value はプロダクトとチームの間でマネジメントがバランスさせるべき価値観理想的すぎる、押し付けが過ぎるものは形骸化し、現実的すぎるものは規範としての意味をなさない究極よりも少しマイルドなカルトを目指すために、理想（トップダウン）と現実（ボトムアップ）のバランスを取るのがTeam Value 05. これからの組織とカルチャーの戦略トップとボトム両方から MVVを定義・Upd ate メンバーの一人ひとりがValue を気持ちよく体現し続けるための組織としての共通原則

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. MVVに共鳴する人が最大限活躍できる明確なMVVが人を引き寄せ、連れてくる MVVに共鳴できない人はミスマッチに気づける 05. これからの組織とカルチャーの戦略 PocochaがMVVによって生み出したい人の流れ、チームの流れについて MVVによって、MVVに共鳴してくれる人が最大限活躍できるように背中を押してあげたい。一方でMVVに共感できない人はPocochaという事業・チームへのミスマッチに素早く気づけるようにしたい。人の背中を押し、人の流れをつくる、そんなMVVでありたいと考えています。

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. チーム全員がを目指すと以下の問題が発生同じValue 1.最大公約数的な抽象的な表現になる 2.チームそれぞれがもつ例外的な特異性を表現できない結果、ありきたりで、行動規範としてのができあがる効力もない無意味なものチームごとにTeam Valueとして表現 1.チーム内でハイコンテキストな表現が可能になる 2.チームそれぞれが持つ例外的なValue表現も許容＝マイルドなカルトの醸成結果、チームが形成・運用するに足る行動規範としてのができあがる効力が期待できるもの従来の方法 Pocochaの方法 Mission Team A Team B Team C Mission Team A Team B Team C Team D Team E Team F Team G チーム全体で共通のValue チームごとの Team Values 価値観に即したチームのスピンアウトの促進 05. これからの組織とカルチャーの戦略より高い成果を出すためのカルチャーの新陳代謝 Team Valueは、個々人が最大限の成果を出すための動機であり原動力になるものであり、自身がもっと高い成果を出すために相応しいValueが定義されるべき。成果を出す上で、現在のTeam Valueに対してためらいやしがらみを感じるのであれば、チームをスピンアウトさせ、Valueとそれに従って生み出す成果（OKR）に共感するチームを作っていく。

四半期半年 1年 Team Values Team Values Main Values Main
Values 1年OKR 1年OKR 四半期OKR 四半期OKR 四半期 OKR チェックイン四半期 OKR チェックイン Principle Principle Vision Vision Vision OKR Vision OKR Mission Mission 毎月毎週 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05. これからの組織とカルチャーの戦略 PocochaのMission・Visionにアラインされた組織のアーキテクチャ PocochaはMVVをただ掲げるのではなく、運用することで究極よりも少しマイルドなカルトを体現する組織への到達を目指しています。そのために、PocochaはMVVを中心とした以下のようなアーキテクチャを実装しました。 Win Session Win Session Team Value Session Team Value Session アセスメントラダーによる人事考課アセスメントラダーによる人事考課ポコトーークポコトーーク Zen Pococha Zen Pococha 読書会読書会 My Hard Things My Hard Things DeNA全社の基準ではなく、Pococha独自の評価基準・ラダーに基づく人事考課を行い、Pocochaというプロダクト・事業を推進するための進化を促す。チームメンバーがTeam Valueを体現できた・できなかったことを振り返り、共有知とし、かつこれから未来の OKRを推進していくために必要な価値観（Value）の進化（Update）を議論する。

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05. これからの組織とカルチャーの戦略 Be a Dream Teamを目指して成長を支援する様々な取り組みで必須インプットを促す取り組み PocochaではひとりひとりがVisionとMissionを実現するために必要なTeam Valueを獲得・体現できるためのあらゆる知識の習得・成長のための能動的なアクションを促す取り組みを展開しています。ポコトーークポコトーークという取り組みでは、Pocochaにおいて重要な知識やスキルを身につける上で重要なインプット資料や、その資料を読む上での目的意識などを共有するビデオコンテンツを定期的に配信しています My Hard Things あのとき乗り越えられなかったHard Things、にみんなで向き合い、称賛を贈りあう場 Pocochaでは各チームが失敗経験や教訓を活かせるように、自分にとってのHard Thingsを表明し、知見を共有・称賛するための場所が存在します Win Session Main Values・Team Valueと連動した成果のうち、チーム全体で称賛すべき取り組みについてノミネートする場所 PocochaはWin Sessionにノミネートされると成果報酬として評価にフィードバックされます Team Value Session チームメンバーがTeam Valueを体現できた/できなかったジレンマなどをエピソードトークとして共有し、 Team Valueの理解と実践を促す + より事業・OKRを推進できるようにTeam Value自体のUpdate（進化）を行う場所 Zen Pococha PocochaというPFプロダクト、事業を推進する上で本質的なコンセプトや概念について、何度も議論し続ける場所があります。（テーマ例：「ロングテールとはなにか？」「PFとはなにか？」「今はどんな事業フェーズか？」「今自分にできる、ブリッツスケーリングとはなにか？」）読書会チーム内では有志の読書会が存在しており、例えば直近では以下のような書籍の読書会が実際に行われていました。（書籍例：the cold start problem／the business of belongings／チームトポロジー／ナラティブ経済学）

06 いまPocochaにジョインしてやることあるの？ P o c o c h a

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pocochaでは多数のリーダーポジションを募集中です ※2022-5時点で150名（正社員のみ）　※2022年度中の計画では253名（正社員のみ）にスケール予定　※空白の部分は、担当者が完全に不在というわけではなく、チーム内のゼネラリストが一時的に担当している状況。中長期的には要求水準を満たす上でその領域においてプロフェッショナルな人材へのリプレイスが望ましい状態。 Head of Pococha 水田 Head of Pococha 水田 Head of Pococha 水田 Head of Platform 鈴木 Head of Platform 鈴木 Head of Platform 鈴木 Head of HR 加子 Head of HR 加子 Head of HR 加子 Head of HR 野田 Head of HR 野田 Head of HR 野田 Head of operation Head of Product Head of Sales Head of Economics Head of Economics Head of Marketing Head of Governance Head of Governance Head of Risk Management Head of Communication Head of Social Network Head of Social Network Head of Sales Head of Communication Head of Marketing Head of Organization Development Head of Recruting JP US マネジメント募集人数イメージ 10人マネジメント募集人数イメージ 6人将来的な事業拡大に合わせて、更にマネジメント人材を採用・強化していく予定です PocochaはJPをヘッドクォーターとしてグローバルプロダクトの開発・運用を推進しています

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今日が一番Pocochaがおもしろい日で、今が一番重要なフェーズです。 Pocochaの普及率はまだまだたったの7%程度です。 1 理由日本には多くのクリエイターエコノミーPFがあります。特に動画・ライブストリーミング・画像といった領域に絞ってみても、そのPFのユーザー数は平均にして5192万人* にのぼります。そう考えると、Pocochaはまだまだこれからのフェーズだといえるでしょう。 *nana music 1,000万人／ニコニコ動画 8,000万人プレミアム148万／ピクシブ 7,100 万人／ツイキャス 3,360万人／Youtube 6,500万人（各社IR情報より抜粋）プロダクトの完成度はいまだ5%程度 2 すべてのピラーで、ピラーオーナーたちがやりたいのに、やりきれていないアイデアや、解決したい課題が山ほどあります。理由ソーシャルネットワーク PfM PfM PfM ガバナンスエコノミックロングテールプラットホーム 7％潜在ユーザー普及率 7％潜在ユーザー普及率 5％プロダクト完成度 5％プロダクト完成度

06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha PdMが目指しているもの世界中の人々からPocochaが最もロングテールなライブコミュニケーションサービスであると評価されるようなを探求し、実現する PFのアーキテクチャあらゆる人が正当に評価を受け、自己肯定感を得られる居場所が作られるような
仕組みを作り、他者を包括的に受容できる空気感を醸成する 2 発展していくPF事業に合せながら、市場に参加する全てのステークホルダーの経済活動を発展させ、同時に市場内のあらゆる報酬の最適分配を行う仕組みを作る 3 ¥ 多元的な人と情報の“流れ”を作りそれらを“繋げる”ための仕組みを作る 1 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今PocochaにPdMとしてジョインしてやる事はあるの？ Pocochaは現在、ソーシャルネットワーク・ガバナンス・エコノミック・ナラティブの４つのピラーの観点からPF事業を『国作り』として捉え、世界中で最もロングテールなサービスへと発展させようとしています。この実現には『国造り』といった言葉が示す様に、複雑に絡み合った利害関係者の構造を理解した上で、PFとして必要な個別最適化を念頭に起きながら施策の実行を進め、実際に具体的な機能として実装していく事が求められます。具体的には上記の４つの観点でのPFのアーキテクチャを作り、改善し続けていく必要があります。これらの実現と成功は決して一朝一夕にしては得られません。何度も挑戦を行っては失敗をし、それでも理
想の実現のために継続的な学習を行いながら何度でもプロダクトと向き合っていく…そんな気の遠くなるような試行錯誤が求められます。今のPocochaは、おぼつかない足取りでその一歩を踏み出した状態です。 PF事業を『国造り』になぞらえた事で、PFとしての不足点が浮き彫りになってきました。しかしこれらの課題を実際にどのように解決し、世界中の人々に向けて最適化し運用していく所まではたどり着けていません。我々はこの難題と向き合い、カオスの手綱を握る術について学びながら、終わりのない『国造り』に向かって、仲間を集めながら一歩一歩進んでいく必要があります。現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度 5％達成度 5％ P o c o c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. まだまだPocochaの『国造り』は始まったばかり。

BLITZSCALING! CAL 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？グローバルなPF事業を手掛ける経験を提供します PocochaでPdMとして働く事は、に関わり続ける上で必要な経験と、成長のための機会をあなたに提供します。プロダクトがように、プ
ロダクト開発も事業や戦略のフェーズや粒度によって、柔軟にそのスタイルを変えていく必要があります。 Pocochaではこれらの複雑性の高いプロダクトを開発するためのノウハウを経験し、自らもその組織設計に関わる機会を提供します。これは単一の施策を決まった開発工程で繰り返し実行していくような、ただ売上だけを追うような事業では決して得られない貴重な体験となるはずです。世界を見据えたプラットフォーム作り世界のあらゆるユーザーに個別最適化を目指していく P o c o c h a v e r 2 . 1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reser ved.

PF事業を『国造り』として喩えるPocochaの考え方に賛同いただき、複雑性と向き合いながら世界中の人々に価値を届けたいと強く想っていただける方を歓迎します。開発経験の面ではPocochaは日々取り扱う事業の領域やフェーズが移り変わっていくため、グローバルでの開発経験や様々な事業フェーズでの開発経験をお持ちの方であればさらにご活躍いただけると思います。またこの難題に立ち向かう新しいプロダクト開発の在り方を一緒に探求していただける方であれば、チームのリーダーとしてより深くこの『国造り』に関わっていただけると感じています。世界に挑戦するPF事業に関わりたいと強く望むPdM
どんな経験・スキルを持った人材を求めているか？ 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？いまPocochaにジョインしていただきたい方役職 Head of Product, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件役職 Head of Product, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

Pocochaのエコノミクス(経済圏)において、全てのステークホルダーが持続的に成長し続けるの創出ロングテールな市場環境 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha エコノミックピラーが目指しているもの Pocochaのエコノミクス内で評価すべき、新たな価値の評価軸を経済活動に反映する
2 一部の人だけが価値を享受できるような状態にしないよう、競争環境を適正化・市場のアーキテクチャをコントロールする 3 経済的に持続可能なファンコミュニティの数が最大化するような、最適な報酬分配を実現・チューニングし続ける 1 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha エコノミックピラーが目指しているものエコノミックピラーでは、ソーシャルネットワークピラー、ガバナンスピラーの推進により生まれた多元的で多様な人と人との繋がりをもとに、応援活動を通じて、需要と供給を適切にマッチングさせることで、エコノミクスを創出します。また、コミュニティに貢献する活動を実際に経済的な価値として評価し、価値としての対価を付与・創出することで、Pocochaというプラットフォームがより良い方向に発展する事を目指します。ステークホルダー個々の成長を促進するアーキテクチャの導入、健全な競争を阻害する行為の抑制コミュニティに貢献する活動に対する新たな経済通貨の導入、コミュニティ内の露出機会の最適化、最適な報酬配分などPocochaに既に存在するアーキテクチャの駆使はもちろんのこと、新たなアーキテクチャの発明・試行錯誤を繰り返しながらエコノミクスをロングテールに成立させる事を目指します。オープンで自由な競争環境の創出・維持・適切な介入加えて、新たな経済的価値の評価・導入、新たな価値評価軸の創出

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今エコノミックピラーにジョインしてやる事はあるの？多様・多元な活躍スタイルが認められ、それぞれの活動内容に応じて適切な経済的な対価、社会的な対価を得られる状態を目指すにあたり現状のPocochaのアーキテクチャでは、その対価を十分に受けられていないユーザーである人々がいると認識しており、その多様性を受け入れられる仕組みとして十分でないと考えています。また、ロングテールなエコノミクスが実現しているプラットフォームは世の中一般的に見渡してみても、数が圧倒的に少なくそれを成立させる事自体の難易度は非常に高いと捉えています。そのため、これが実現できた時には揺るぎない構造優位性に繋がると確信し、試行錯誤を繰り返しています。 Pocochaは日本だけでなくグローバルにも展開を始めました。各国のエコノミクスはそれぞれ全く異なる生態系であり国民性や信念、カルチャー、経済発展度など何もかも違う環境下の中で、それぞれに最適なアーキテクチャを導入していく事が、私達が今後立ち向かうべき重要な課題です。ロングテールなエコノミクスの実現はまだまだ道半ば現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度10％達成度10％

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？経験できることや実現できる成長ってなに？ユーザー同士をマッチングさせるプラットフォームサービスの中で、生まれるコミュニケーションや人間関係の繋がりの深さにより、経済的な価値を生み出しているサービスは世の中に多くはありません。 Pocochaはそれを日本だけでなく、グローバル各国の市場に合わせて、アーキテクチャの設計・経済政策を行う経験を提供します。グローバルなプラットフォームにおいて、全体/個別最適を両立するエコノミクスの設計・運用経験

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. どんな経験・スキルを持った人材を求めているか？ 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？いまエコノミックピラーにジョインしていただきたい方役職 Head of Economic Protocol, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件役職 Head of Economic Protocol, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件ロングテールなエコノミクスを成立させる事に共感、熱意を持っていただける方ライブドメイン全体をスコープとし、事業成長に本質的な課題発見を行い、誰もが気づいていない未知なる戦略転換点に関するissue raiseを行える方。ベストプラクティスや確立された方法論が存在しない中で、いかに有用そうな情報を見極め、自ら学習し、非常識かつユニークな解決策を提示できる方。その上で、学習した事を最速で市場に投下・試していきながら、市場からのフィードバックを定量的・定性的に正しく分析し、さらなる仮説検証を高速に回していただける方を求めています

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. PocochaというCtoC ロングテールプラットフォームにおいて、を作ることを目指す。あらゆるユーザーの多様な個性を表現しやすくし、あらゆる情報を流通しやすくする場やネットワーク 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha ソーシャルネットワークピラーが目指しているもの Pocochaの根本価値はコミュニティへの所属とナラティブの共有を通じたUX。これを実現するために、多様なユーザーそれぞれにとって価値が高く居場所になるようなコミュニティを共創し、ナラティブを生み出し増幅できるようなプロダクトにPocochaを進化させる。

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha ソーシャルネットワークピラーが目指しているものソーシャルネットワークピラーソーシャルグラフ領域では、「どのような目的・人・活動のコミュニティがあれば、 PocochaのUXが最大化されるのか」の企画・CMF(Community Market Fit)・スケールを推進する。 Pocochaの多様なユーザー（e.g. ライバー or リスナー、専業ライバー or 副業ライバー）が、Pocochaを続ける上で配信枠内に閉じないコミュニティに所属することで、PocochaのUXが最大化されることを目指す。ユーザーも多様なため、価値あるコミュニティの形式も多様で、同期(e.g. ミートアップ) or 非同期(e.g. Twitter, Quora)、交流（e.g. オフ会） or 学習（e.g. AWS, air bnb）などの複数の軸がありうる。これらのコミュニティをユーザーが自律的に選択し、所属・活用できる状態が理想。コミュニケーション領域では、「どのような情報/感情が流通すれば、ソーシャルグラフの価値が最大化されるのか」「その情報/感情を流通させるために、必要な人・仕組みは何か」の企画・実現を行う。ソーシャルグラフだけのコミュニティは、メッセージが流れていないメッセンジャーグループのようなもので価値が薄い。したがって、ソーシャルグラフの価値を高められるような情報(e.g. 配信で活躍できる知識、個人的な悩み相談、面白かった体験の共有)を発見し、情報の発生や流通を助ける仕組みを作りたい。例として、新たなアイテム機能の開発による配信枠内コミュニケーションの促進や、グラフ上の話題リコメンドシステムの開発等が挙げられる。またこういった仕組みについてユーザー自身が創発したプラクティスのような「仕組みの使い方」も、有用な情報として流通させたい。ソーシャルグラフより多様で良い繋がりを産むため、人と人を繋いだり離したりしながら、ソーシャルグラフをデザインし実現させるコミュニケーション流通する情報の質をあげ、あらゆる人や情報/感情が流れる場や仕掛けをつくる

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今のソーシャルネットワークピラーにジョインしてやる事はあるの？そもそもPocochaのソーシャルグラフの取り組みは、「開発なし」で可能な限りリーンに検証することがメインでした。リーン仮説検証の王道でありながらも、反面内情は、リソースの不足により開発したくとも思うように進まなかった背景があります。よって、未解決の課題や企画はあるが開発されていないものが散見される状態です。例えばPocochaアプリ内でリスナーがライバーとめぐりあい、応援するようになるグラフ形成プロセスひとつをとっても、サムネイル画像からの選択や、タグ検索経由でのマッチング等の、ごく限られた手段しか提供されていません。配信枠外でのコミュニティを作るには、主に運営が開催する交流会や勉強会イベントに参加する程度の道しかなく、配信以外のコミュニケーション手段が乏しいです。またプロダクト機能ではなく人力に頼っているので、スケールも現状難しい状態です。プロダクト機能により適切なユーザーフィードバックがなされ、理想のカスタマージャーニーが実現されるスケール可能な世界を作りたいと考えています。例えばTwitterがフォロワー数をKGIとし、新規フォロワー獲得のためにはツイートのおすすめトピック入りを目指してリツイートやいいねを短期間で稼ぐような投稿をすることを促していることで、結果としてフォロワーを中心としたオーディエンスに対し注目される投稿をするインセンティブ設計ができていることを考えると、プロダクト機能によって望ましいユーザー行動を促す余地が大きいと考えています。現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度 5％達成度 5％価値が高いソーシャルネットワークをデザインし、プロダクト機能に昇華させたい

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？経験できることや実現できる成長ってなに？事業推進をサポートするための知識・経験・学習の場のリソースもある。・Pococha事業責任者の水田を筆頭に、「ソーシャル領域」での豊かな実務経験があるメンバー・これまでのPococha事業推進を通じて得たナレッジ・コミュニティビジネスや社会心理学等の書籍や研究などの共有&勉強会 Pocochaというワーキングコミュニティ自体が、ユーザーへの提供価値を最大化しビジョンを達成するという目的のもと日々活動している Pocochaの高エンゲージメントなユーザープールを土台にしながら、新たなソーシャルグラフを生み出し育てるという経験と、それを通じた成長

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. どんな経験・スキルを持った人材を求めているか？ 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？いまソーシャルネットワークピラーにジョインしていただきたい方役職 Head of Social Network Protocol, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件役職 Head of Social Network Protocol, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. コミュニティマネジメント、コミュニティデザインでの業務実績・知見がある方 CtoCやBtoCのプラットフォームビジネスで、 C向けの課題特定・解決の業務実績がある方ユーザーの課題を合理的・機能的に解決するだけでなく、感情的・社会的な価値提供を通じて解決する業務経験がある方

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha ガバナンスピラーが目指しているもの Pocochaの根本価値はコミュニティへの所属とナラティブの共有を通じたUX。このUXが提供される、多様なユーザーそれぞれの価値観に沿った快適なコミュニティを作るためには、集団のルールや規範が必須となる。例えPocochaのなかでマイノリティであっても、相対的に立場が弱い人であっても、排斥され虐げられることなく、それぞれの立場で十二分にPocochaを楽しめるプラットフォームを提供したい。レッシグによれば、ガバナンスはルール・規範・アーキテクチャ・市場性の4つの層からなるが、そのうちルールと規範を策定/醸成/運用しつつ、アーキテクチャや市場性（エコノミックピラー）への働きかけを通じて、Divesity & Inclusionを実現できるサービスの実現を目指す。 PocochaというCtoC ロングテールプラットフォームにおいて、あらゆるユーザーの多様性を尊重し受け入れられる(包括できる)ことを目指す。

ガバナンスピラー P o c o c h a ver 2.1
C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. エシカルエデュケーションリーガルウェルフェア 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha ガバナンスピラーが目指しているものガバナンスピラーは、大きく4つの領域に分かれる。コミュニティガイドラインを整備しカルチャーを作るような良事例を共有するなど、 PFで尊重される規範や模範を示す利用規約の整備やユーザー活動の監視、通報対応等を通じて、違反や不正行為を正すアプリの基本機能やPocochaのエコシステム・運営ポリシー等、 Pocochaを活用するために必要なナレッジを広め、ユーザーが自立/自律的にサービス利用ができるよう促すライバーやリスナーが、自分のペースで配信や視聴・応援を楽しめるようなサポートや仕組みを提供する

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今ガバナンスピラーにジョインしてやる事はあるの？プラットフォーム内に閉じず、社会に対してもバランス感を持ちながら、事業推進の攻めと守りを同時に行う必要がある。ガバナンス領域で特に開発を伴う領域として、規約/審査制度の運用、各ユーザーへの適切なコンテンツのレコメンド、持続的な配信や応援を可能にするサポート機能の開発等が挙げられる。具体的には、規約で禁止されているサブアカウント・botの判定抽出システムの開発が足元では優先度高く進められている。一方で未解決の課題は数多く存在し、例えばライバーの体力的精神的な負担を軽減する休暇システムの開発や、無課金ユーザーがコミュニティに貢献するような活動をした際に対価としてサービス内通貨を獲得でき配信枠内でも活躍できるようになる仕組みが求められている。現状はプロダクト開発がないために人力でガバナンスの運用をせざるを得ず、粒度が荒かったり、時間がかかったり、個別化した対応が難しかったりすることが、Pocochaのガバナンス上大きなボトルネックになっている。ガバナンスの取り組みはPocochaのプロダクト・ユーザーのスケールや、ライブ配信市場自体の成長に伴って、日々難易度が上昇しており、終わることがない。現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度10％達成度10％

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？経験できることや実現できる成長ってなに？ Pocochaの利用ユーザーやサービスの提供価値が日々拡大していくなかで、どうすればプラットフォームに参加するユーザーそれぞれが努力に応じた利益を得られるのか、公平さや公正さを感じられるのか、生産された価値が適切に再分配されるのか、等人間集団における普遍的な課題を扱える点は、他の事業にはない大きな魅力。例えばBtoC PF(e.g. ECモール)であれば価値提供者(サプライサイド)と受益者(マネーサイド)に分かれ、焦点は「いかに適切にマッチングして不適切な取引を減らすか」という課題解決にあてられる。 Pocochaは、ライバーがサプライサイドでリスナーがマネーサイドであるという単純な構図に留まらない。複雑なユーザー間・コミュニティ間の社会力学を考慮して、ガバナンスする必要がある。例えば大規模CtoC PF(e.g. グローバルSNS)であれば、日本市場はあくまでもカントリーオフィスが存在するにすぎず、本社の施策をローカライズすることやできあがったビジネスモデルを運用していくことが仕事の中心であることが多い。 Pocochaは、日本をヘッドクオーターとしUSやIndiaにも展開、成長し続けフェーズも変わりゆくPFの舵取りを、自分の手で行える点に醍醐味がある。必要とされる専門知識が非常に多いガバナンスピラーにおいて、全領域を管掌するのは並大抵のことではないが、小規模な国とも言えるスケールのサービスを、グローバルSNSのような最大規模の国と言えるスケールまでガバナンスしていく経験は、人生で得難い経験ではないだろうか。多様性あるCtoC大規模PFにおけるガバナンスを、本拠地日本で経験できる。

どんな経験・スキルを持った人材を求めているか？ 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？いまガバナンスピラーにジョインしていただきたい方役職 Head of Governance Protocol, シニアプリンシパルPdPfM
年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件役職 Head of Governance Protocol, シニアプリンシパルPdPfM 年俸 2000万〜募集人数 2名具体的な役職や報酬条条件 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. SNSやCtoCサービス等のプラットフォームビジネスにおいて、ガバナンスの業務実績・知見がある方過去からの政治/統治形態や法・規範、人間集団の力学などの社会のメカニズムに対して深い知見を持つ方

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？なぜPocochaがコンサル系人材を求めているか？ Pocochaは国造りに例えられるように、バリューチェーンが広く、事業成長に伴いバリューチェーンはさらに拡大し続けています。 Pocochaでは組織のスケールとバリューチェーンのスケールのギャップを埋める存在が不可欠ですが、その人材が慢性的に不足しています。しかし2Cプラットフォームビジネスのマネジメントにあたっては、Pocochaが定義するすべてのピラー・組織を横断してジェネラルにギャップフィルする必要があり、それには、高い問題解決能力、調整力、コミュニケーション力のすべてを兼ね揃えている必要があります。品質を担保しながら組織スケールを行っていくために、高い問題解決能力、調整力、コミュニケーション力と学習能力をもったコンサルティングファーム出身者を求めています。 Pocochaのすべてのピラーおよび組織を横断して活躍できるを求めています。ジェネラリスト

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今コンサル系人材としてジョインして経験できること事業成長・組織スケールに必要なあらゆることを最前線で経験できる環境を提供します　 à コンサル人材のネクストステップとして2BSaaSなどのサービスがあり、高い問題解決能力、調整力、コミュニケーション力、学習能力を要求されるのは同じだが、2Cビジネスの場合、ユーザーの感情、UXといった定性的な情報収集・判断・意思決定が要求されます。それは不合理や不条理を飲み込まなければならないというものではなく、「難しい問題を解くことのたのしさ」として解釈できる「定性と定量の交差点」があり、それをモノにできる人材を欲しています。 2Bサービスでは味わえない経験ができ、市場において希少な存在となれる 1 スタートアップCxO（特にCEOやCOOのような）の将来的なキャリアを見据えたステップとして、ジェネラルに事業・組織全体を俯瞰でき、かつ、現場の事業推進も経験できる 2 à あらゆるチーム/組織において、人手が足りない部分、課題のある部分についての問題を解決することで、事業推進のダイナミクスを経験でき à あらゆる部分の問題解決において、方針策定だけでなく実際に手を動かしてユーザーに価値を届ける必要がある（リソース不足・人材不足のため、具体施策まで実際に行う必要がある場合も多い）ので、戦略・戦術を「考える」だけではなく、実際に手を動かして事業推進をする経験を積め à 事業リーダーの補佐（Cheif of Staff）として常に一緒に動くことで、2Cビジネスの事業推進・グロースの知見を最速でキャッチアップでき à Pocochaでギャップフィラーとして全方位的に活躍する経験は、スタートアップCxOとしての学習と経験として意義深いステップになる。今後のキャリア形成において貴重な経験となることを約束します。

どんな経験・スキルを持った人材を求めているか？ 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？いまコンサル系人材としてジョインしていただきたい方役職 Chief of Staff 年俸 2000万〜
募集人数 1名具体的な役職や報酬条条件役職 Chief of Staff 年俸 2000万〜募集人数 1名具体的な役職や報酬条条件 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 2C・エンタメビジネスを定性・定量の両側から科学したいという興味関心高い問題解決能力・調整能力・コミュニケーション能力を駆使して、上段設計から具体施策まで、頭、手、足すべてを泥臭く駆使するマインドセットをお持ちの方事業や組織において、予測不可能な未知の課題が生まれた場合、真っ先にそれを調査し、課題を解決するかどうするかを判断する事業と組織全体を駆け回るゼネラリスト

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？ Pococha USチームが目指しているもの USでPocochaをNo.1ライブプロダクトに成長させ、への足がかりを作るグローバルNo.1プロダクト Pocochaは2021年5月にUSでリリースしました。すでに競合のライブプロダクトが複数存在し、一定の市場規模に成長しています。しかし、USにおけるライブプロダクトは配信者のパフォーマンスが中心のストリーミングサービスという認知が多勢となっています。我々はUSにおけるライブドメインは、コミュニティの価値が浸透しきっていないという意味で、日本を含むアジアよりも未成熟な市場だと捉えています。 Pocochaは配信者と視聴者のコミュニケーション、そこから紡ぎ出されるコミュニティをコア・バリューに添えており、競合プロダクトとは全く違うアプローチで、市場の開拓・啓発から行う必要があります。

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今USチームにジョインしてやる事はあるの？コミュニケーションの価値を浸透させ、コミュニティの価値を証明する。現在の Facebook twitter Snapchat Pinterest 達成度 5％達成度 5％市場の開拓・啓蒙の実現と成功は決して一朝一夕にしては得られません。 USユーザーに直接コミュニティの価値を伝え続け、アーキテクチャをUSのコミュニティ状況やエコノミクスに最適化させるためのチューニングをし続ける必要があります。何度も挑戦を行っては失敗をし、それでも理想の実現のために継続的な学習を行いながら何度でもプロダクト、そしてユーザーと向き合っていく… US Pocochaは、走り始めたばかりです。これからどのような課題に直面するかすらわからない状態です。フロンティアの最前線に立って、市場を開拓するために、未知の領域における学習を加速させると同時に、泥臭く一歩一歩進んでいく必要があります。

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？今USチームへジョインして経験できること US Pocochaの事業責任者として PocochaをUS No.1 ライブプロダクトにグロースさせる経験を提供します USにおける事業戦略策定、組織設計、組織マネジメントのすべてに責任を負っていただき、 HQとのブリッジ役を通して、日本発2Cアプリの北米市場におけるグロース経験と、事業責任者としての成長機会をあなたに提供します。 PocochaはライブドメインにおけるグローバルNo.1プロダクトを真剣にめざしています。様々なサービスが勃興してきたイノベーションの本丸、USにおいて、Pocochaの価値を証明することは、グローバルNo.1になるにあたり、避けては通れない道です。また、日本発2CプロダクトでUSに進出・成長できているプロダクトは歴史上でも数えるほどしかありません。 Pocochaをその数少ないプロダクトの1つに成長させる経験は、他のサービスでは決して得られない貴重な体験となるはずです。

どんな経験・スキルを持った人材を求めているか？ 06. いまPocochaにジョインしてやることあるの？いまUSチームにジョインしていただきたい方役職 Head of US 年俸 2500万〜
募集人数 1名具体的な役職や報酬条条件役職 Head of US 年俸 2500万〜募集人数 1名具体的な役職や報酬条条件 P o c o c h a ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. ネイティブレベルの英語スピーカー 2Cアプリ経験 US組織マネジメント経験直面したことのない課題に向き合える精神的な強さ・知的タフネスとラーニング・アンラーニングを繰り返す貪欲さコミュニケーションとコミュニティの価値を心の底から信じられる人

07 各チームメンバーと価値観について P o c o c h a

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 リスクの洗い出し・評価・管理急拡大するライブストリーミング市場・業界において利用者の皆さんが安全・安心にサービスの利用を行う事ができる環境を整備し、ライブ配信市場全体や・Pocochaの健全な成長を促すために、リスクとなりうる項目を洗い出し、取るべきリスク/取るべきでないリスクなど評価し、組織・チームとしてリスク項目に対して適切に対処できるよう推進を行います。 02 リスクの統制活動個人情報の保護や、誹謗中傷行為の撲滅など利用者の皆さんの安全・安心を損なってしまうリスクに対してリスクを統制するために必要なプロダクトの機能、ビジネスオペレーション、啓発活動等を定義し社内外のステークホルダーと連携しながら、課題解決に導きます。 03 危機発生時の危機対応システムの大規模障害や、SNSの炎上など事業運営における危機が発生した際に速やかに利用者やステークホルダーの方々を保護し、危機的状況からの回復に努めます。危機の性質に応じて、必要な社内外のステークホルダーと連携しながら、速やかな止血対応と、根本的な解決に向けて陣頭指揮をとり、課題解決に導きます。リスクマネジメントチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 PR・広報活動社会・業界・メディア・利用者など関係するステークホルダーの皆さんに私達のサービスの安全・安心に対する取り組みについて知っていただき相互にコミュニケーションを重ねる事で、信頼関係を構築します。安全性に関するルールブックやガイドライン、サービスの実態や各種取り組みなど自社メディア(about.pococha.com)その他の適切な手段を活用し、積極的に世の中に情報発信を行いますリスクマネジメントチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 好調不調期を問わず、影響度や効果を多角的且つ客観的視点を持ちながら、責任感をもって判断するどんな状況であっても各チームが健全にリスクをとれるように、自身が担当としての責任感を持ちながら、ユーザーを含めた全ステークホルダーであり各チームに与える影響や効果を多角的に測ることを諦めず、客観的に判断すること。 02 中長期的な視野も踏まえ、事業が健全に成長し続けるために必要なアクセルとブレーキを見極める投資フェーズだからといって無闇矢鱈に許容するのではなく、中長期的且つ多角的な視野を持ち、事業が健全に成長し続けるために適切な費用か否かを考え、アクセルを踏む部分とブレーキを掛ける部分を見極めること。 03 瞬時の直感的な空気に流されることなく、最適な基準と適切な行動を習慣化させる時間軸を長期で見据えた上で、成長過程だからといってその管理水準や判断を緩め恒常化させることのないよう、事業管理もリスク管理も直感に頼らずに、最適な基準と適切な行動を一つひとつ再現性高く習慣化させていくこと。 04 各チームの目線に立ち、各チームに寄り添い続ける事業全体のリスクを収集・把握し、各チームが短期的にも中長期的にもリスクを取れるような健全な事業構造にするために、各チームそれぞれの実現したい目標や理想の状態を理解できるまで徹底的に寄り添うこと。リスクマネジメントチームのチームバリュー Mission Vision Main Values Team Values

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 Pocochaを取り巻く「ナラティブ」の調査 Pocochaは、もともと多くのファンを持つ有名人や特殊なスキル・ビジュアルの持ち主ではない方も多く配信活動をしているロングテールなサービスであり、人と人との繋がりが非常に濃いコミュニティプラットフォームであるからこそ、ユーザーは日々のコミュニケーションを積み重ねながら多種多様な「変革の物語」を生み出し続けています。そうした「ナラティブ」を継続的なインタビューやアンケートによって発見し、世の中に発信していくための活動を行っています。 02 自らの「ナラティブ」の啓蒙活動と発信支援 Pocochaで紡がれる「ナラティブ」は、日々紡がれていくものであるからこそ何かのきっかけがないとはっきり認識できなかったり、気づいたとしても一定の複雑な文脈が存在するため人に伝わりにくいという特性を持っています。マーケティングチームでは、そうした課題に対して、自分自身のナラティブに気づいていただく働きかけと、それを発信する環境の構築を目指しています。 03 デジタルマーケティングの最適化・最大化ユーザーがPocochaを始める最後の一押しの役割として、デジタルマーケティングの最適化・最大化を日々行っています。どのようなコミュニケーションをすればユーザーがPocochaを利用してみたいと思っていただけるのかを、毎月100 本以上に及ぶクリエイティブの制作や、様々なチャネルでの広告出稿を繰り返して最適化しています。マーケ＆ブランディングチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 その他、ユーザーがPocochaを始める最後の一押しになるための仕組み作りデジタルマーケティング以外にも、ユーザーがPocochaを始める最後の一押しになるための仕組みをいくつも最適化しています。Pocochaを利用してくれる可能性のあるユーザーがどういった課題を抱えていて、どういった場所にいるのかを定性・定量的に調査し、適切な場所で適切なメッセージを打ち出す作業を行っています。広告という手法に留まらず、友達の招待を加速させる仕組みや、ライバーの外部アウトプットを加速させる仕組み、求人媒体への掲載など、手法は多岐にわたります。マーケ＆ブランディングチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 獲得することだけに終始せず、コミュニティ形成への影響や効果までを意識した上でアウトプットするハックしたから良い、数字が取れたから良いということではなく、Pocochaのユーザーとしてどのようなコミュニティ行動をしているのか、どういった影響や効果が出るのかを予測した上で最善なアクションを展開すること。 02 瞬発的で壮大な花火ではなく、継続的で地味であっても中長期的に価値を生む施策を優先するスケールが大きく瞬発的で派手な施策に溺れることなく、ミニマムで地味なものであったとしても、プラットフォームとして中長期的にレバレッジの効いてくる施策を思考し、展開すること。 03 Pocochaの全体最適を捉えた上で、自身の個別最適を考える自チームだけの視点に閉ざすのではなく、他チームの思想や戦略、またPocochaとしての全体像を把握した上で、自チームおよび自身のアクションやアウトプットを考えること。マーケ＆ブランディングチームのチームバリュー Mission Vision Main Values Team Values

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザー体験の向上を技術的に実現するプロダクトパフォーマンスチームは元々UXチームや、改善チームといった体験の向上にフォーカスした名前を持つチームでした。そこで判明した多くの問題は、エンジニアリングによって解決できるものだということが判明し、集中して改善することを目的にプロダクトパフォーマンスチームという名前が付けられました。このチームでは、ユーザーからの生の声やデータから体験の良し悪しを定量的に分析しチームや事業部・会社を跨いで連携しながらサービス改善を行なっています。 02 映像体験を向上させるひとえに映像品質といっても、それは体験の良し悪しと背中合わせの関係にあります。転送出来るデータサイズは限られているため、画質を向上させるためにデータサイズを増やすと映像は途切れ途切れになることもあります。こういった無理難題を実現するために、プロダクトパフォーマンスチームでは配信基盤をオンプレからAWSのInteractive Video Servicesに移管。AWSの映像基盤チームと協力しながら実現し、最高の映像体験を送れるように取り組んでいます。 03 デバイスの限界に挑むスマートフォンの性能は頭打ちと言われている現代ですが、Pocochaを動かすために必要なマシンスペックはまだまだギリギリの戦いを強いられています。デジタル化粧のためのML技術、配信のための映像エンコード、音声の処理やアイテムの再生、大量のコメント…これらの多くの処理を一度に行うために、プロダクトパフォーマンスチームではアプリの詳細なプロファイリングを通して最適化をおこなっています。時には利用するファイルや通信のプロトコルを大きく変えて対応することもあります。プロダクトパフォーマンスチューニングチームの仕事

Mission Vision Main Values Team Values P o c o
c h a ve r 2 .1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 与える影響範囲と影響力を常に予測するユーザーを含む全ステークホルダーに与える数字的インパクトや感情的インパクトを、過去の知見やファクトから多角的且つ正確に予測し、その“ヤバさ”をきちんと理解した上でチャレンジすること。 02 常にユーザーの視点に立ち、自身がサービスを楽しみ、熱中する常にユーザーの立場として自身が楽しむ気持ちを忘れずに、サービスに触れ、熱中すること。 03 過去の正解や自己満足に溺れることなく、今、そして将来の事業成長に必要となる最適且つ最善な技術を選択するこれまでの正解や成功体験に固執することなく、またユーザーの不利益になる自己満足な技術追求に溺れることなく、今、そしてこれからの事業成長にとって必要となる技術を模索し、見極め、クオリティの向上につなげること。 04 対峙している領域の戦略や目的を理解した上で、今、本当に必要なものをリーンに作る検証精度を上げるために、企画側の意図や企画背景・立案理由を聞いた上で、それが各領域の戦略や目的に対して今本当に必要なことなのかを徹底的に熟考し、議論し、本当に必要なものを取捨選択しながらリーンに作ること。プロダクトパフォーマンスチューニングチームバリュー

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05 固定概念に捕らわれず、知り得る限り全ての手数を提供する検証サイクルのスピードを最速化させるために、絶対的基準や一般論に捕らわれることなく、個としてもチームとしても、様々な技術やサービスの知見から得た手数(知り得る知識やテクニック)存分に駆使すること。 06 挑戦を称賛すると共に、挫折は挫折として真摯に受け止め、チームを信頼し、チームでやり抜くリリースの遅延など、たとえ苦渋の決断が迫られることになったとしても、失敗は失敗、挫折は挫折としてチーム全体で真摯に受け止めつつ、その挑戦を称賛し、同じ挫折を繰り返すことのないように、チーム一丸となり、最終的に成し遂げたいゴールに向かって前進すること。 07 各人が主体性を持ち、チームとして納得のいくものが生まれるまでは決して世に出さないどのような課題に対しても、手を抜くことなく、妥協することなく、チームとして納得のいくベストなものに着地するまでプロアクティブにやり込み続けること。 08 しんどいを吐き出し、さらにもう一歩踏み込む最後の勝者となるために、個人の“しんどさ”を当たり前とせず正直に吐き出した上で、時に周囲のサポートを得ながら、さらにもう一歩前へ踏み込むこと。 09 個を巻き込み、個を理解し、個を尊重する事業全体およびチームに成長をもたらすために、それぞれの多種多様なバックグラウンドや多種多様な個性、価値観を受け入れ、尊重し、固定概念に固執することなく広い視野の中でそれらを適材適所に活かし合うこと。プロダクトパフォーマンスチューニングチームバリュー

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザー向けコミュニティイベントの企画・運営 Pocochaの最新情報をお伝えする「ポコフォーラム」や、ユーザーからの質問にプロデューサーの水田が全力でお答えする「水田Ｐの全力回答ライブ」などのユーザー向けイベントを運営しています。ユーザーからのご意見やご質問、ご提案をいただきながら、ユーザーと共創してサービス運営するPocochaにとって、大切なユーザーとのコミュニケーションの場です。 02 ユーザー同士のミートアップイベントの企画・運営 Pocochaで活動するライバー・リスナーが集まって交流する「ポコベース」や、先輩ライバーが後輩ライバーにライバー活動のコツを伝授する「ポコセミナー」などのミートアップイベントを運営しています。ファン同士で集まり盛り上がる場としてだけでなく、ときにお悩み相談が行われたり、実際にサービス内で使われる「アイテム」「イベント」の共創がなされたりと、幅広いテーマで開催しています。 03 公式Twitter・ブログ(note)コンテンツの企画・運営 Pocochaでの活動を発信しやすくする#(ハッシュタグ)投稿や、配信枠やライバーを紹介する「うちの枠自慢」「#推しのライバー自慢」、ライバーの配信ストーリーや思いを伝える「LIVER×LIVER」等の記事を運営しています。まだまだ手探りな部分も多いライブ配信の面白い使い方や楽しみ方を紹介したり、ときに職業「ライバー」に注目したりと、ライブ配信の魅力をお届けする発信を行っています。コミュニティチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 コミュニティの文化を作る、ハンドブックや検定等の企画・運営安全・快適なPocochaでのライバー・リスナーのエピソードを紹介する「コミュニティハンドブック」や、アシスタント選びをされるライバーやアシスタントを目指すリスナーのための「アシスタント検定」などを実施しています。 Pocochaで日々生まれているエピソードや行動を通じて、Pocochaらしい文化をユーザーさんと一緒に作っていく役割を担っています。 05 健全なライブ配信コミュニティを作るための活動障害対応、利用規約違反への対策や、災害発生時のおやすみチケット配付など、ライバー・リスナーがPocochaで安心して活動できるよう、機動的に対応しています。 06 他、熱量の高い良いコミュニティがたくさん生まれるために必要なこと何でも上記以外にも、Pocochaチームで行われる施策がコミュニティやユーザにとって良いものになるよう、Pocochaの各チームと協力・連携しながらPococha内の施策に関わっています。コミュニティチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 多様なユーザーニーズにマッチする多様なコミュニティを作り上げる特定層にとって居心地の良いコミュニティではなく、多種多様なユーザーのアイデンティティやニーズ、熱量を理解した上で、それがたとえ少数でマイノリティであったとしても、それぞれにとって居心地の良い居場所となれる多種多様なコミュニティを作ること。 02 全てはコミュニティに帰着すると理解し、全チームとを巻き込み、共にコミュニティを作り上げる Pocochaの本質はコミュニティであり、全チームの施策はコミュニティ形成に帰着すると理解した上で、全チームとを巻き込みながら共にコミュニティを作っていくために行動すること。 03 煩わしさから逃げることなく、コミュニケーションプランを熟考し、ユーザーに伝えるべきこと・期待するべきことを正面から伝える非効率的で手間を要すると思われることであっても、コミュニティ形成において本当に必要なことであれば、決して誤魔化したり歪めたり主観で判断することなく、コミュニケーションプランを手間を惜しまず考え抜いた上で、ユーザーに伝えるべきことを期待を曖昧にせずに真正面から伝えること。コミュニティチームのチームバリュー Mission Vision Main Values Team Values

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 アウトプットすることに拘り、どんな手段・手法を用いてでもアウトプットする選択の幅や選択肢を自身で狭めることなく、ありとあらゆる手段・手法を駆使して、アウトプットすることに拘ること。 05 善悪含めてユーザーのリアルな感覚に触れ、ユーザーの感覚を養い、ユーザーの感覚を無くして意思決定しない良い部分だけではなく悪い部分も含めてその全てに目を向け認識すると共に、多角的かつ長期的にユーザーに触れることで、ユーザーの本音の感覚を養い、ユーザーの感覚なしでは絶対に意思決定しないこと。 06 ユーザー情報も全チームの情報も、その全てをキャッチし理解する情報の発信者として、ユーザーや全チームの情報を漏れなくキャッチアップし、その全貌を理解した上で発信すること。 07 ユーザーの行動変容は積み重ねから生み出されるものと理解した上で、目指すコミュニティの世界への道標に沿って日々アクションするユーザーの行動変容は短期で測れるものではなく、時間を掛けて積み重ねていくものだということを前提とした上で、目指すコミュニティの世界を信じ、そこへの道標を定め、進めべき目的地に向かい日々アクションすること。コミュニティチームのチームバリュー

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 08 一番に検証すべきことを、最低限の質で、逸早く検証する検証項目の優先度を明確にした上で、仮説検証のスピードと回転数を上げるために、一番に検証すべきことを、最低限の質で逸早く検証すること。 09 一人ひとりのユーザーに熱量高く向き合うからこそできるコミュニケーションによって、深い行動変容を起こさせるコミュニティ形成の本質は一人また一人と仲間を増やしていくことであると理解し、一人ひとりのユーザーに対して熱量を持って向き合い、触れるからこそできるコミュニケーションによって、よりユーザーの深い行動変容を起こさせること。コミュニティチームのチームバリューエピソードはこちら Pocochaチームの今がつまったnoteマガジン Titile＿ “恐怖”から始まった「ユーザー感覚」への道標

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 事業目的を達成するデザインを構想事業目的を根本から理解しデザイン観点も交えて提案し、方向性を決めます。事業として達成したいことを最大限表現するために企画意図を理解したうえで、ユーザーが受け入れやすくわかりやすい構成や喜んでもらえるようなアイデアを考慮し、それをデザインにてどう伝えるのかを設計します。 02 構想したデザインをベストクオリティで具現化デザインのパターン出しや選定を関係者と行いながら、追加の要素や訴求ポイントを検証し、最終的なアウトプットを作り込んでいきます。作り込みにあたっては、ユーザー目線を忘れずに、事業目的達成に向かってスピード感もって進めています。最終的にユーザーが視覚的に情報を処理する領域のため、ユーザーがストレスなくプロダクトを楽しめるベストクオリティのデザインを提供します。 03 Pocochaとしてのブランディングをデザイン面から強化 Pocochaらしさをしっかりと担保するデザインガイドラインを策定します。多様性に合わせた幅の広さはもたらせつつも、一貫性をしっかりと担保できる物にし、ブランディングを守っていきます。必要に応じてデザインガイドラインを足し引きすることで、時代やユーザーの変化に合わせて柔軟に動きます。プロダクトデザインマネジメントチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 進出する国の選定と事前調査 Pocochaのバリューが通用するのかを検証するにあたって、国選びはとても重要です。例えばライブ配信が浸透していない地域にリリースすれば、Pocochaが受け入れられるのは何年も先になってしまいます。外から得られる情報だけでなく現地で得られる情報も元に、どの国にいつどうリリースするのかを検討します。 02 Pocochaの体験を伝えるためのローカライズこれまで培ってきたPocochaの体験を新しい国でも損なわずに提供できるよう、どのようなローカライズが必要なのかを現地のパートナーとも相談して決めて準備を行います。例えば、Pococha用語をどのように現地語で表現するのかを現地のメンバーとディスカッションしたり、現地の生活スタイルに合うように仕組みやルールを調整したり、現地の商習慣に合うように社内の経理プロセスを変更したり、準備の範囲は多岐にわたります。 03 現地での運用体制の構築イベントの企画やユーザーさんとのコミュニティづくり、マーケティングなどのPocochaの運営で欠かせない運用を現地でも実施できるよう、現地メンバーの採用を行います。Pocochaの文化を理解した上で運用してもらえるよう、リリース準備の段階から対話を重ねて、相互の理解を深めていきます。グローバル推進チームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 リリース後の運用サポート運用していく中で発生する様々な課題を解決するために、現地のメンバーをサポートするだけでなく、各チームとの橋渡し役として課題解決に当たります。また、展開国が増えても円滑に業務が遂行できるようなオペレーションの改善にも日々取り組んでいます。グローバル推進チームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 メンバーが深いユーザー理解をするための支援 Pocochaではリサーチャーに限らず、プランナー、デザイナー、エンジニアも自らユーザーインタビューやアンケートを活用して、ユーザー理解を深めながら各施策のPDCAをまわしています。それをサポートするため、リサーチャーから各メンバーに、インタビューやアンケートの研修やOJTを実施し、支援しています。 02 マーケティングリサーチ新しいユーザー獲得のため、ターゲットクラスタごとに、市場調査やインタビューを活用して分析し、マーケティング戦略の策定に活用しています。また、マーケッターとともに、デジタルマーケティングのコンテンツやアプリストアをブラッシュアップしたり、その他のマーケ戦術の策定したりすることにもリサーチを活用しています。 03 Pococha各チームの活動をデータ活用から支援 Pocochaの各チームは日々さまざまな仮説検証や意思決定をしています。アナリティクスチームはデータ活用を通じて、仮説検証や意思決定を支援しています。例えば、イベントの効果検証をするために企画段階から相談に乗りつつ、どんな指標をみるべきか一緒に設計し計測や振り返りを担当する、といったイメージです。データを一番みるチームだからこそ、数字がひとり歩きしないよう適切にアドバイスするのも大切な役割です。リサーチ&アナリティクスチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 Pocochaのデータ分析基盤の管理アナリティクスチームではPocochaの各チームから日々さまざまなデータ抽出・分析依頼を受けています。それらにタイムリーに応答していくためには、あらかじめデータ分析基盤を適切に構築して備えておく必要があります。アナリティクスチームはデータエンジニアと協力しながら、サービス機能の追加廃止対応、中間集計の作成、異常値のモニタリング等を通じて、データ分析基盤を適切な状態に保っています。リサーチ&アナリティクスチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 各チームメンバーを巻き込み、共にユーザーの一次情報を多角的に理解するリサーチ結果を各チーム戦略や仮説検証に役立てる上での本質的な情報とするために、表層的な結果の共有だけではなく、Pocochaチーム全員を巻き込みながら、そのコンテクスト含めて「一次情報(リサーチ対象者の真意)」を共に深堀りし、理解すること。 02 事業拡大に必要な多様な情報を持続的に取得し、各チームに提供・提案する中長期な視点で事業拡大に寄与する多種多様な情報（マーケット情報・トレンド情報）を継続的にキャッチアップし、各チームに提供・提案していくこと。 03 各チーム各メンバーがユーザーや市場に対して実現したいことを理解し、本質的に意義のある情報を抽出・精査する各チームおよび各メンバーに寄り添い、ユーザーや市場に対して実現したいことを正確に把握することで、それを成し遂げるためのユーザーにまつわる様々な情報(感情・行動)を的確に抽出・精査すること。 04 獲得することだけに終始せず、コミュニティ形成への影響や効果までを意識した上でアウトプットするハックしたから良い、数字が取れたから良いということではなく、Pocochaのユーザーとしてどのようなコミュニティ行動をしているのか、どういった影響や効果が出るのかを予測した上で最善なアクションを展開すること。リサーチ&アナリティクスチームバリュー Mission Vision Main Values T eam Values

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザーをサクセスに導く様々なイベントを企画開催 Pocochaのイベントでは入賞ユーザに「プライズ」と呼ばれる景品をプレゼントしています。プライズは企画によって様々で、Pocochaのグッズがもらえるものから、美味しいお肉がもらえるイベントや、Pocochaの広告やCMに出演する企画など多種多様な体験を十人十色のユーザに向けて提供しています。このようなイベントの開催に向け、内部のデザイナー・エンジニア・外部の協力会社と連携を取りながら日々の仕事を進めています。 02 新たなプライズ供給を可能にする、ビジネススキームを開発イベントのプライズとして、魅力的な体験を広くユーザーに届けきることはPocochaチーム単体では到底不可能です。協力会社を見つけてwin-winにしていくことができる座組を構築することで、音楽のイベントや大規模な広告、動画撮影のイベントなど今まではできなかったたくさんの企画ができるようになりました。 03 ユーザーのジョブを深堀りするコンプレックスマップの作成入賞者にプライズとして貴重な体験を提供できるイベントはユーザーにとって最も大切なサクセスの機会です。その機会を最大限に活かしていただくため、表層的ニーズの汲み取りにとどまらない、時には目をそむけたくなるような各々のコンプレックスにまで踏み込んだジョブの理解を進めています。これをコンプレックスマップと呼んでおり、継続的なインタビューやアンケートによるユーザーリサーチで日々アップデートを行っています。イベントチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 04 大量のイベントを毎月開催していくためのオペレーション改善 Pocochaのイベントの規模は月10本程度だった2019年から2021年にかけて100本まで拡大しました。チームメンバーもステークホルダーも拡大していくなかでオペレーション改善は必須のミッションです。各種オペレーションの効率化や、 RPAを活用した自動化、内製ツール開発等で断続的な改善を試みています。 05 更にイベントを盛り上げナラティブを強化していくための新規機能開発 5周年のPocochaとイベントではありますがまだまだ発展途上です。イベントがより思い出深く、エキサイティングになり、ナラティブにつながるような仕組みや演出、よりファミリーと一丸となって楽しめるようなイベントルールの追加、それぞれのユーザーにぴったりなイベントを提案するレコメンド等、新規機能の企画・開発を行っています。 06 新たなユーザー同士のコミュニティを作り上げるためのコミュニティイベントの開催イベントはサクセスの機会であるのと同時に、新しいコミュニティが誕生する機会でもあります。イベントでの協力体験を通してのコミュニティの活性化を目指したイベントをオンラインイベントとしてZoom上で企画開催するなど、様々な仮説検証を展開しています。イベントチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 ラストムーバーファクターを求め、息の長い大きな構想を描き、恐れずブレずにやり続ける一般常識的であったり短期的でクイックに展開できる施策は思いつきやすいし、実行もしやすい。ただ、Pocochaをラストムーバーに近づけるような本質的な取り組みは、息が長く、多少時間を要する大きな構想となる場合がある。多くの協力者が必要だったりコミュニケーションも地道なものになったりするかもしれない。短期的にはわかりやすい数字が結果として出なかったり、そもそも数値で測れなかったりするかもしれない。それでも恐れず、日和らずブレずにやり続ける。 02 OKR推進に直結する仮説検証以外を勇気を持って削ぎ落とすアイデアベースの仮説はたくさん思いつく。しかし、それが本当に価値あることなのか？OKR推進に効果的なのか？効果的だとしても、机上の空論になっていないか？の精査は常に必要。やらない決断はいつも苦しいが勇気を持って絞り込み、学びを進めていく。 03 ジョブを理解して体系化できるまで、適切な一次情報に触れ続けるイベントでユーザーのジョブを解決をするようなサクセスを提供するには、深いユーザー理解が必要だ。二次情報ではなく、自ら一次情報を掴むことでユーザー理解はより深まり、自らのKRの推進やパフォーマンスに直結する。ただこのユーザー理解には3つの超えなければならないハードルが存在している。①そもそも一次情報に触れてるか？　②情報源から必要な情報を引きたせているか？　③引き出した情報から本質的なジョブを理解できているか？メンバーそれぞれが上記ハードルがあるなかで自分がどこにいるかを常に内省し、ユーザー理解度を高めていこう。 04 それぞれのアクションがPocochaコミュニティ全体に与える影響を常に考えるときにイベント施策はPocochaのコミュニティ全体へのメッセージとなり、大きな影響を与えうる。チャンピオンシップという大型イベントが、一種ロングテールとは真逆のメッセージとしてコミュニティに伝わってしまったこともあった。だから、何かの施策をやるときに、対象のライバー・他のライバー・それぞれのリスナーが、何を言うか？を考え、その納得感を形成していく必要がある。イベントチームのチームバリュー Mission Vision Main Values Team Values

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05 イベントチーム内でcross borderし、OKRを進捗させるイベントチームのメンバー数はPoocchaチームの中で最大規模の多さである。その反面、OKRも拡大し、KRオーナー同士で情報共有や協力ができず、一種縦割りのような状態になってしまいがちである。しかし、チーム内でも学びを共有したりトラブルを相談したりすることは必ず、助けになるし、お互いの成長にもつながりOKR推進につながるはず。それを促進させるため、まず個々人がOKRを進捗させるという目的意識のもとで、一見直接関係しないようなKRオーナーとでも積極的に情報収集やコミュニケーションをする文化にしていきたい。 06 非効率なhowが最大効率たとえOKRでやることが絞り込まれていたとしてもなお、イベントチームメンバーのやることは多い。そんな状況下では、目先の効率化が気になったり、本質的であっても面倒な（非効率な）howを敬遠したりしてしまう誘惑に駆られる。しかし、その誘惑にかられていてはOKRは進んでいかないため、勇気をもって全力で立ち向かっていくことが必要だ。 07 量も種類も増加を続けるイベントを、属人化させず提供をし続けることができる「仕組み」を作り切る Pococha自体は今後も成長し続けていくため、イベント本数や提供するプライズの量、届けるサクセスの種類ももどんどん増えていくことが予想される。このときに、個人の気合や属人化されたオペレーションでは耐えることができないため、スケールできる仕組みを作る必要がある。 08 「今」のユーザーに「提供」し続ける仮説検証は「未来」に向けた取り組みで、ともすると「今」を見失いがちである。1年先、5年先のビジョンに向けて仮説検証をしている間にも、目の前にはユーザが存在しており、彼らにイベントを「提供」しつづけることは、仮説検証と同じくらい大切なことだ。その「提供」は、単にイベントを出して終わりなのではなく、プライズの対応やお問い合わせの対応などももれなく真摯にやりきることが求められる。イベントチームのチームバリュー

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 01 マーケットデザインソーシャルライブ市場全体が健全に発展していくことを目指し、Pococha周辺領域でビジネスをしやすい環境構築を行っています。 02 カスタマーサクセスマネジメント Pocochaを活用したビジネスを考えている事業者様の獲得〜カスタマーサクセスを行っています。 03 スタートアップ支援所属するライバー様への価値提供を高めていくための事業推進支援を、API開発、事業相談等の形で行っています。 LECSチームの仕事

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA C o., Ltd. All rights reserved. 01 ユーザーの痛みも涙も理解し、血の通った感性を常に持ち続けるパラドクスやジレンマとして捉えるだけではなく、ユーザー視点・観点で捉え、その痛みも含めてユーザーの心の動きを理解し、血の通った感性を常に持ち続けること。 02 常に“逆説”と対峙しながら、最終的に勝つ上で必要な成果だけに拘るソーシャルライブのラストムーバーになり救える人を増やし続けるために、様々な場面における「優しさと強さ」のパラドクスと向き合いながら、自身の思考の制限を取り払い、最終的に勝つためだけに必要な選択を積み重ねること。 03 泥臭く一見スケールには不向きに見えることであっても、大事なことは躊躇わずに指向する泥臭く直感的に抵抗感を感じること、一見スケールが難しいと思われることでも、それが本質的に大事なことであれば、その道を信じ、躊躇せずに前進すること。 04 "I'm here"を主張する全ての人たちに対して、"I see you"で応え続ける人と人、心と心の繋がりを生み出すPocochaにおいて、その全ての基本は1対1の人間関係であると理解し、自身の存在やアイデンティティを主張する全ての人達に対して、目を背けずに応え続けること。 LECSチームバリュー Mission Vision Main Values Team Values

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. 05 たとえ終りが見えずとも、常に決死の覚悟で事業に対して向き合い続ける「武士道と云うは死ぬ事と見付けたり」の精神で、たとえ終わりの見えない状況であっても、毎朝毎夕いつも親身になってユーザーに対して、事業に対して向き合い続けること。 06 常に学習し、常に問い続け、常に再構築を繰り返す視点を多様化し、世界・事業・人についてのパターン学習を徹底的に行い、最高の学習のために「自我」を捨て続け、再構築し続けること。 LECSチームバリュー

u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved. これまでに手掛けてきたプロダクトの数11個、21歳でスタートアップを創業してから32歳の現在に至るまでに自分が作ってきたソーシャルサービスの数です。そのどれもが全力で、世界を変えるつもりで本気で作りました。起業直後に上映が開始された「ソーシャルネットワーク」を鑑賞して「自分がこれから生み出すプロダクトや、切り開いていく世界はまさにこれだ。これは自分の物語だ！」と強く感じました。 10個目のプロダクトはDeNAになんとか売却したものの、と痛感しました。かつて夢見た物語は自分のものではなかったこの10年にいろんなトレンドがありました。そしてそのほとんどがソーシャルとは無縁であり、もちろん私とは無縁でした。当時スタートアップで共に駆け抜けたメンバーのうち、未練を残してソーシャルサービスを作り続けているのはとっくに自分だけになっていました。。「ソーシャルの可能性と夢に賭けてきたストーリーを途切れさせるな」同じく起業家の友人から送られたエールにすがるような思いで作った11個目のプロダクト、それがPocochaです。自分にはこれしかないから今では、Pocochaが、リリース当初に僕が考えていたよりも遥かに大きな役割を果たすことに気づきました。 Pocochaはソーシャルの力で今日も人々に力と希望を与え、人生に変化を与えているです。『Pocochaの持つ、ソーシャルライブの力、コミュニティがもたらす価値を、人々の人生を変化させるようなパワーをもたらすこと。』「今まさに人々の人生を変えている」プロダクト日本発で世界に証明し日本発で世界にチャレンジできるこの夢は、です。この可能性にあなたも一緒に賭けましょう！一緒にこの夢を見てくれるメンバーを歓迎します！一人で見るにはもったいない夢、大きすぎる可能性 M E S S A G E 日本発、世界へのソーシャルの挑戦 Pococha プロダクト責任者水田大輔

Live for Everyone Live is the Standard Pocochaのこれからに興味を持ってくださった方がいれば、ぜひお話ししましょう。関連するドメインや、知見・情報交換をご希望の方も、ぜひ面談、Twitter DMなどご連絡いただければと思います。
ご連絡お待ちしています！面談への申し込みフォームはこちら Twitter DMはこちら P o c o c h a Ver 2.1 C u l t u r e D E C K Copyright ©DeNA Co., Ltd. All rights reserved.

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