スクラムPJを通して気づいた当たり前で大切なこと

by Miho Fujita

Slide 1

Slide 1 text

6.53 スクラムPJを通して気づいた当たり前で大切なこと藤田実歩

Slide 2

Slide 2 text

藤田実歩 2 ⚫ SIer (CTC) ⚫ SE6年目 ⚫ トレーナー業務、Low-Code 製品での開発

Slide 3

Slide 3 text

スクラムPJを通して気づいた当たり前で大切なことこんなことを持ち帰ってもらいたい • 何のために開発しているのかを知り、なぜアジャイルなのかを再考する • SIerでスクラムをやるときに準備しておいた方がいいことターゲット • 若手SE • SIerでこれからスクラムを始める人 3

Slide 4

Slide 4 text

今日の内容 4 ・とあるスクラムPJの変遷・このPJを振り返ってみて気づいたこと・ユーザさんに価値を届けるために・SIerでスクラムをする時の心構え

Slide 5

Slide 5 text

とあるスクラムPJを振り返る 5 1月 •スクラムPJ参画 •スクラムマスター（初） 4月 •開発者へ転向 9月 •体制変更、サブリーダーへ（スクラムイベントなし、イテレーション開発） 12月 •課題は数多くありながらリリース。無事(?)運用中。 Scrum Fest Mikawa 2021で話したセッションは7月くらいのお話大混乱期を迎えたチームがどうなったのか

Slide 6

Slide 6 text

No content

Slide 7

Slide 7 text

出典：東洋経済「仕事ができる人は｢正しい衝突｣が超得意！」 https://toyokeizai.net/articles/-/117979 一見和やか遠慮しあいながら本音を言わない状態

Slide 8

Slide 8 text

出典：東洋経済「仕事ができる人は｢正しい衝突｣が超得意！」 https://toyokeizai.net/articles/-/117979 それぞれの考え方ややり方の違いが出てくる

Slide 9

Slide 9 text

出典：東洋経済「仕事ができる人は｢正しい衝突｣が超得意！」 https://toyokeizai.net/articles/-/117979 混乱を乗り越え、相手を理解する。役割ができあがり、1つの目標に向かう

Slide 10

Slide 10 text

出典：東洋経済「仕事ができる人は｢正しい衝突｣が超得意！」 https://toyokeizai.net/articles/-/117979 メンバーが自律的に動き、責任感を持ってチームに貢献する

Slide 11

Slide 11 text

今日お話する部分

Slide 12

Slide 12 text

No content

Slide 13

Slide 13 text

チームが分解！？

Slide 14

Slide 14 text

★8人から4人へ・1stリリースを機に運用チームと開発チームへ ★分解前チーム（8人）だった時のふりかえり・仕様バグが多い・スケジュール通り開発が進まない要件定義レベルの設計書から開発をしていたため仕様不具合が多発 →詳細設計レベルの設計書を作るように

Slide 15

Slide 15 text

★8人から4人へ・1stリリースを機に運用チームと開発チームへ 9:00 朝会 9:30 勉強会 10:00 作業開始 16:30 夕会 ★1日のスケジュール勉強会の時間も設けてコミュニケーション＋スキルアップ！

Slide 16

Slide 16 text

なんとか無事リリース…！ 16

Slide 17

Slide 17 text

PJのふりかえり達成できたこと • ユーザさんにとって必要な機能を必要なタイミングで届けられた • 4人の開発チームでは、ふりかえりした結果を生かすことができた改善・学び • 開発チームへの負荷が高かった • 体制変更 • 残業多め

Slide 18

Slide 18 text

ユーザさんにとって必要な機能を必要なタイミングで届けられた

Slide 19

Slide 19 text

これを達成するために毎回混乱を経験するのか…？

Slide 20

Slide 20 text

安定してゴールを達成するためには？ 20

Slide 21

Slide 21 text

良いチームが必要なのでは？ 21

Slide 22

Slide 22 text

確約尊敬集中勇気公開良いチームお互いを信頼し合う透明性のあるコミュニケーションゴールに向かって開発に集中課題に向き合い、今後に活かしていく 22 ゴールを達成する

Slide 23

Slide 23 text

「良いチーム」になるために 23 知識経験 • 読書 • 勉強会参加 • イベント参加 • 業務の中で実践「こうするとうまくいく」の積み重ね

Slide 24

Slide 24 text

知識や経験の得方経験読書 LT/イベント登壇敷居が低い敷居が高い読書会参加知識 24 勉強会参加 1人でも出来る 1人では出来ない他の人の協力が必要現場で実践※ ※敷居が高いか低いかは現場による。大抵高い（独断と偏見）周りへの相談/ アドバイスをもらう OST

Slide 25

Slide 25 text

知識や経験の得方経験 LT/イベント登壇敷居が低い敷居が高い読書会参加知識 25 勉強会参加 1人でも出来る 1人では出来ない他の人の協力が必要 ※敷居が高いか低いかは現場による。大抵高い（独断と偏見）周りへの相談/ アドバイスをもらう OST 読書 1人でいつでもどこでも出来る現場で実践※

Slide 26

Slide 26 text

知識や経験の得方経験 LT/イベント登壇敷居が低い敷居が高い読書会参加知識 26 勉強会参加 1人でも出来る 1人では出来ない他の人の協力が必要 ※敷居が高いか低いかは現場による。大抵高い（独断と偏見）周りへの相談/ アドバイスをもらう OST 現場で実践※ 失敗が一番の学び。失敗しても大丈夫、と思える環境と勇気が必要。読書

Slide 27

Slide 27 text

個人的なおすすめ読書・手軽にできる・いろんな知識が手に入るイベント参加周りへの相談 OST ・楽しい・勉強になる・イベントに触発される・コミュニティができる LT/イベント登壇・準備が大変・資料作りを通してふりかえりが出来る・FBがもらえたりする・他の人の学びにつながる 27 現場で実践するための土台づくり

Slide 28

Slide 28 text

個人的なおすすめ読書・kindle →定期的にkindleセールがあるのでそのタイミングで買うといい感じイベント参加周りへの相談 OST ・コンパス（無料） https://connpass.com/ ・デブサミ、XP祭り、ScrumFes （無料、有料あり） →ScrumFestSapporoが11/3-5 にあるよ！ LT/イベント登壇・課会/部会・connpassの勉強会のLT枠参加・各種イベントの参加申し込み ※登壇者として参加すれば、参加料が無料に！ 28 現場で実践するための土台づくり

Slide 29

Slide 29 text

開発チームへの負荷が高かった 29

Slide 30

Slide 30 text

SIerでスクラムをする時の心構え 30 社内への根回しスクラムについて知ってもらう →チームは固定で！社外への根回し（顧客・パートナー）開発者のスキルセットスクラムについて知ってもらう →チームは固定で！こんなマインドです！色んなスキルが必要

Slide 31

Slide 31 text

ご清聴ありがとうございました 31 藤田実歩