Webアプリ開発エンジニア向け 紹介資料 Sansan株式会社 技術本部 Eight Engineering Unit 

© Sansan, Inc. 

Eightのプロダクトビジョン 

名刺⽂化を変え、 出会いの価値を最⼤化する 

資産 キャリア ネットワーク ビジネスプロフィール キャリア チェンジ ＋付随情報 キャリア キャリア ビジネスプロフィール © Sansan, Inc. ビジネスプロフィール 

Eightを形成する要素 個⼈ © Sansan, Inc. ビジネス プロフィール 名刺 ⼈脈 ネットワーク キャリア 

Eightのサービス 

サービスの全体像 Eight Career Design キャリア キャリア形成 キャリア⽀援 データの資産化 無料版 Eight ビジネスの 出会い Eight Premium 資産 出会いの創出 ⼈脈（ネットワーク）の共有 属性マッチング Event Business 参加者 ビジネス セグメント Eight Team 企業の資産 © Sansan, Inc. 

名刺アプリ「Eight」 価値ある出会いをつなぐ、名刺アプリ Eightは、出会いの価値を最⼤化する、 ビジネスのための名刺アプリです。 つながった相⼿の昇進・異動・転職などの情報が ⾃動で更新されるため、 周囲の近況をスマートに把握できます。 

Eightの特⻑ 名刺を撮るだけで 素早く正確にデータ化 取り込んだ名刺を 簡単に管理・検索 異動・昇進・転職など 近況情報が届く メッセージでつながった 相⼿とやり取りできる 

Eightプレミアム 名刺管理がもっと便利になる、プレミアム限定機能が利⽤可能 同⼀⼈物の名刺を ⾃動でまとめる ⾃分の名刺をPCから登録 名刺情報を スマートフォンの CSVでダウンロード 連絡先と連携 その他の機能も充実（⽉額600円または年額6,000円） 

中⼩企業向け名刺管理サービス「Eight Team」 Eight Teamは、社内のEightユーザーの承諾の下、 名刺データを企業として共有できるようになる企 業向け有料サービスです。 共有設定された名刺データは、スマートフォンア プリ、Webブラウザー上で検索・閲覧ができます。 また、担当者は⼀括で名刺データをダウンロード することも可能です。 

プロフェッショナルリクルーティング「Eight Career Design」 名刺アプリ「Eight」に登録している400万⼈以上 の転職潜在層にダイレクトリクルーティングがで きる、新たな採⽤プラットフォームです。 ユーザーは、ビジネスパーソンの⼈脈を⽣涯にわ たって記録していくことで、個⼈のスキルの可視 化につなげ、⾃⾝でさえ気付けなかったキャリア と出会うことができます。 

イベント事業 - Eightユーザーをメインターゲットとし、4万⼈を超える参加者を 集めるビジネスイベントを企画・運営 - イベントシステムを内製開発し、Eightを活⽤した申し込み、受 付、名刺交換といった独⾃の体験を実現 - ユーザ属性にあわせたイベントや出展企業をレコメンドするこ とで、ユーザーにとっては厳選されたサービスを効率的に検討 でき、出展企業にとってはキーパーソンに絞った来場者層と出 会うことができる仕組みとなっている 

Eightが⽬指す未来 

Eightが当たり前の ツールになる 

Eightユーザーが増加することで 全サービスが加速する 

より正確なデータが集まる 収益化で持続可能なプロダクトに 企業の資産価値が⾼まる より多くの転職潜在層にアプローチ イベントビジネス 質の⾼いイベント参加者 

Eightの価値 デジタル名刺 正確な ビジネスプロフィール ビジネスメディアとの シナジー ユーザー: デジタル名刺でメディア への登録が簡単に メディア: 正確なビジネスプロフィー ルを得られ、ユーザ分析が 可能に 

ビジネスにおけるデファクトスタンダード Eightのプロフィール情報が となる 

⾮連続な成⻑を経て 700万ユーザーとなる （近い）未来 

⽇本だけではなく海外での利⽤も増加 ⽇本のビジネスパーソン 海外でも利⽤される 約2,500万⼈ サービスになる 必要がある 

システムも変化が求められる 

システムとしての課題 海外対応 - グローバルDB - 海外リージョン利⽤などレイテンシーを少しでも⼩さくするた めのインフラ アプリケーションのアーキテクチャ - DBパフォーマンス - データモデルの再考 - など 

開発体制 

Eight Engineering Unit Eight Engineering Unit 開発チーム Product Devグループ 開発チーム Events&Solutions Devグループ 開発チーム Mobile Applicationグループ 開発チーム 開発チーム Platformグループ 開発チーム 

技術スタック Programming Language / Library etc. Frontend TypeScript, React, Redux, HTML, CSS, SCSS, styled-components, Rspack, Vite, Vitest, Storybook, GraphQL, OpenAPI, TanStack Start Backend Ruby, Ruby on Rails, Python, TypeScript, NestJS, GraphQL, OpenAPI iOS Swift, UIKit, SwiftUI, Swift Concurrency, Combine, CoreBluetooth, CoreNFC, AVFoundation, Realm Android Kotlin, Hilt, Dagger, Retrofit, Kotlin Coroutines, RxJava, Jetpack Compose IaaS AWS (Fargate, EC2, ELB, ElastiCache, CloudFront, Route53, S3, SQS, SES, SNS, Lambda, API Gateway, CloudSearch, OpenSearch Service, Athena, Glue, Lake Formation, Step Functions, CodePipeline など) Google Cloud (Gemini Enterprise Agent Platform) Observability Datadog IaC Ansible, HCP Terraform Infrastructure Database Aurora MySQL, Redshift, DynamoDB CI CircleCI, GitHub Actions Code Management GitHub Productivity GitHub Copilot, ChatGPT/Codex, Claude, Cursor, Notion AI, Figma 

開発サイクルとイベント スクラム開発のエッセンスを取り⼊れたアジャイル開発 お披露⽬会 リファインメント デイリー 朝会 1週間 振り返り プロダクト バックログ プランニング リリース 

カルチャー プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く 

プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く - プロダクトとして実現したいことを理解し、エンジニアの⽴場から 改善案を提案する - 要件に対してエンジニア視点でフィードバックを⾏う - プロダクトマネジャーと共に開発スコープ（いつまでに何をやるか）を考える 具体的にやっていること - 組織を横断する仮想的なプロダクトチームのメンバーとして、エンジニアが 開発プロセスを回す - Refinementというイベントを通じて、実現したいことをエンジニアの視点で考え ブラッシュアップする 

プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く - 課題と価値について考える - プロダクトやビジネスの要求をそのまま受け取らず、その背景にあるユーザーの 課題や提供したい価値を考え、最適なHowを提案する - 技術⾯での課題においても「困っていること」「理想の状態」を明確にする 具体的にやっていること - ミッションに基づいたプロダクトの価値について議論が⾏われる - 完璧な機能開発より本質的な価値提供に重きを置き、時には汎⽤性を捨てた機能開発も選択する > 「設計の美しさ」と「⾃社イベントを確実に開催してビジネスを検証すること」のトレードオフなど - 課題に対して、開発を伴わない解決案を提案する > 要件を聞き、既存データ構造を踏まえた開発不要の代替案を提案する 

プロダクトに寄り添う - 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く まとめて完了させるのではなく、1つずつ完了させる - プロダクトを取り巻く環境変化に柔軟でいるため - ⼤きなリリースを失敗したことによる多⼤な損失を防ぐため 例）4週間で4つの機能を作る場合 > Good: 4つの機能の優先度を決め、毎週1つずつ完了させていく > Bad : 4つの機能を並列で進めて全てが4週間後に完了する 具体的にやっていること Eight開発 1週間単位で計画変更できるようにプロダクトマネジメントする 要件はチームで1週間で終わるサイズに分割する イベント/広告 段階リリースを積極的に取り⼊れる 

評価制度と社内制度 

キャリアパス ミッショングレード（役割等級制）を導⼊。各グレードごとに期待される役割や難易度が変わります ミッショングレードが上がるほど、影響範囲が広がる 例）個⼈→チーム→グループ→部→会社と変化 各グレードごとの給与設定 社内との調整だけでなく、社外との調整も担当 など 事業部⻑ / 本部⻑ 部⻑（M4以上） 副部⻑（M3以上） グループマネジャー （M1以上） アシスタント グループマネジャー （MS以上） ※上記は基本的なキャリアパス 

評価制度について Contribution 評価 Values 評価 評価期間中の業務成果 Valuesの体現度合い - Contribution 評価は、360度評価制度を導⼊しています - 実施：年に2回（6⽉、12⽉） - 給与改定：年1回（6⽉） 

社内制度 Sansanの社内制度 ⽣産性を⾼め、さらに仕事に向き合うために。 Sansanの社内制度は、事業成⻑を加速するために存在しています。 単純な⽣活⽀援・福利厚⽣ではなく、⽣産性を⾼めるための⽀障・困難を軽減・緩和するための施策であり、 社員⼀⼈ひとりが全⼒で仕事に向き合い、ミッション・ビジョンを実現するために設計されたものです。 社内制度は事業フェーズ、そして組織のあり⽅によってアップデートし、 新たな社内制度についてもこの考え⽅に基づき意思と意図を持って設計します。 © Sansan, Inc. 

社内制度 Sansanの社内制度 コミュニケーション促進 業務効率の向上 スキルアップ＆キャリア ・ヨリアイ ・チャージ休暇 ・Jump ・よいこ ・どに〜ちょ ・コーチャ ・オフィス＋ ・H2O ・キャリトーク ・OYACO 組織開発 採⽤・オンボーディング その他 ・強マッチ ・ななはち ・相談窓⼝ ・⾒つカッチ ・マイミャク ・Sansan Values Star ・SCOP ・Sansan従業員持株会 ・M2O ・カタチ議論 

社内制度 コミュニケーション促進 ・ヨリアイ 終業後にアルコールを含むドリンクや軽⾷が提供され、 部署内外を問わず、気軽にコミュニケーションが取れる。 ・よいこ 社員が⾃発的に企画、実施する社内部活動。 部⾨を超えたコミュニケーションを活性化する。 ・オフィス＋ 週4回以上オフィスに出社した週に、4000円/週が賞与として ⽀給される。 オフィス出社時のコミュニケーションから、 ⽣産性向上につなげる。 

社内制度 ヨリアイ 「誰かと話すきっかけがほしい」そんなときに活⽤できる制度。 気軽に交流できる場から、チームの絆を深めるものまで、4種類が⽤意されています。 オフィスヨリアイ ファーストヨリアイ 業務時間終了後にオフィス内でドリンクが無償提供さ れ、交流できる。カジュアルなコミュニケーションの 創出を⽬的とし、ゲストを招いての利⽤も可能。 ⼊社してから3カ⽉以内の社員と既存社員との飲⾷費 が補助される。早期の活躍を⽬指し、社内に顔⾒知り を増やすことを⽬的としている。 シャッフルヨリアイ チームヨリアイ 参加を希望した社員がシャッフルされ、4〜5⼈のグ ループごとに飲⾷費が補助される。部署や役割を越え たつながりの創出を⽬指す。 グループ、または部署単位での飲⾷費が補助される。 四半期に⼀度利⽤でき、チームの連携⼒と信頼関係を 育むことを⽬的としている。 

社内制度 業務効率の向上 ・チャージ休暇 ⽣産性を向上させることを⽬的として、毎年7⽉〜10⽉の期間中に 連続3⽇間までの休暇を取得できる。 ・どに〜ちょ ⼟⽇祝⽇など、問い合わせや会議のない環境で、緊急性・重要性の⾼い 個⼈完結型業務に集中するため、平⽇と休⽇を⼊れ替えることができる。 ・H2O ⾃宅の最寄り駅が本社近隣の対象駅*の場合に、 家賃にかかる費⽤の⼀部が補助される。 *対象駅（渋⾕駅から2駅以内。ただし、JR埼京線・湘南新宿ラインを除く）： 渋⾕、表参道、中⽬⿊、代官⼭、三軒茶屋、池尻⼤橋、駒場東⼤前、神泉、広尾、恵⽐寿、 ⽬⿊、原宿、代々⽊、代々⽊公園、明治神宮前、北参道、乃⽊坂、外苑前、⻘⼭⼀丁⽬ 内容修正 

社内制度 業務効率の向上（育児中のメンバー） ・OYACO ⼩学校6年⽣までの⼦どもがいるメンバーが仕事と⼦育てを 両⽴できるように、育児をサポートするさまざまなサービスの 利⽤に対して補助が受けられる。 

社内制度 スキルアップ＆キャリア ・Jump! 社内公募やキャリアのアドバイスを通して、 ⾃⾝の「強み」を活かした新たな業務へのチャレンジができる。 ・コーチャ 希望する社員が、1対1でコーチングを受けることができる。 コーチングの認定資格を取得した社員が本制度の運⽤と実施を担当。 ・キャリトーク キャリアや仕事に関する悩みを気軽に話せる、社内の相談窓⼝。 キャリアコンサルタントの資格を持つメンバーが運営。 

社内制度 組織開発 ・強マッチ エニアグラムやストレングスファインダーを実施し、 ⼀⼈ひとりの「強み」を部⾨内で発表する。 ・⾒つカッチ 社員同⼠でバリューズを体現している⼈に称賛をとポイントを送る施策。 ・Sansan Values Star バリューズを体現し、社内に⼤きなインパクトを与える成果を出した メンバーが半期に⼀度、全社会議で表彰される。 ・カタチ議論 企業理念（Sansanのカタチ）のあり⽅を全社員で議論し、 理解を深めながらSansanのカタチと⾃⾝の⽅向性を⾒つめ直す。 

社内制度 採⽤・オンボーディング ・ななはち 新⼊社員が配属部⾨以外のメンバーと交流し、 他部署の業務やメンバーを知ることができる。 ・マイミャク 社員の知⼈にSansanで活躍できそうな⽅がいる場合に、 会⾷やカジュアルな話し合いを⾏うためにかかる飲⾷費が補助される。 ・SCOP（Sansan Culture Onboarding Program） ⼊社後半年間のオンボーディングプログラム。 Sansanのカルチャーを深く理解することができる。 写真差し替え 

社内制度 その他 ・相談窓⼝ キャリア・育児・介護・健康（婦⼈科産業医も在籍）など、 公私問わずさまざまな悩みを相談できる窓⼝が設けられている。 ・Sansan従業員持株会 従業員がSansanの株式を⼀定の条件に基づき購⼊できる制度。 少額から継続的に積み⽴てることができる。 ・M2O（新卒社員向け） 新卒⼊社時に勤務地近隣の指定エリアに引っ越した場合に、 新⽣活を始めるための費⽤として⼀定額が⽀給される。 

⼈事施策 イベントの様⼦ Tech道場 Sansanファミリーデー 創業記念パーティー 33（Sansan）の⽇ よいこ 

さまざまな活動 技術ブログ「Sansan Tech Blog」 勉強会・懇親会 

No content