Eight Engineering Unit 紹介資料

Webアプリ開発エンジニア向けにEight Engineering Unitの情報をまとめた資料です。

◉Eight Engineering Unit 採用情報
https://media.sansan-engineering.com/eight-engineer

◉ Sansan Tech Blog
https://buildersbox.corp-sansan.com/

Transcript

1. Webアプリ開発エンジニア向け 紹介資料 Eight Engineering Unit
2. © Sansan, Inc.
3. 名刺アプリ「Eight」 タッチで交換。スマートに管理。 Eightは価値ある出会いをタッチでつなぐ、 ビジネスのための名刺アプリです。 つながった相⼿の昇進・異動・転職などの情報が ⾃動で更新されるため、 周囲の近況をスマートに把握できます。
4. Eightの特⻑ アプリを開いて すぐ名刺交換ができる 取り込んだ名刺を 簡単に管理・検索 異動・昇進・転職など 近況情報が届く 名刺を撮るだけで 素早く正確にデータ化
5. デジタル名刺交換 QRコードやURLを共有して デジタル名刺を渡せる Eightユーザー同⼠の場合 タッチで名刺交換 相⼿がEightを使っていない場合
6. Eightプレミアム 名刺管理がもっと便利になる、7つの機能が利⽤可能 両⾯の全項⽬をデータ化 名刺情報をダウンロード 共通の知り合いがわかる 連絡先と連携ができる その他の機能も充実（⽉額600円または年額6,000円）
7. Eightをプラットフォームとした事業展開 6 ビジネスイベント 個⼈向け有料プラン プロフェッショナルリクルーティング 中⼩企業向け名刺管理サービス
8. - 「出会いの場を創出する」ために⾃社で最⼤参加者4万⼈を超える ビジネスイベントを企画・運営 - イベントシステムを内製で開発し、Eightならではのイベント体験を提供 イベント事業
9. イベント事業 Eightチーム契約数 4,000件 1年間の リリースのアイテム数 1100個 330万⼈ ユーザー数
10. 組織体制について
11. Eight Engineering Unit 10 Eight Engineering Unit Product Dev Group 開発チーム SRE Group Events&Solutions Dev Group 開発チーム 開発チーム 開発チーム
12. SRE プロダクト マネジメントチーム 開発チーム 開発チーム Mobileチーム Eight事業部 Eight Engineering Unit Mobile Group プロダクト マネジメントチーム QAエンジニア QA Group所属のQAエンジニアがチームに専属で所属 Webアプリ開発エンジニアポジション 1チーム4~7名程度 Webバックログ アイテム Mobileバックログ アイテム QA … QA QA 開発チーム QA QA バックログアイテム … 開発チーム Eight イベント 開発体制
13. プロダクト開発について
14. 技術スタック Programming Language / Library etc. Frontend HTML, CSS, JavaScript, TypeScript, React, Redux, GraphQL, Apollo Client, webpack, SCSS, styled-components, Storybook, Jest, PostCSS, OpenAPI Backend Ruby, Ruby on Rails, Sinatra, Python, GraphQL, OpenAPI iOS Swift, Objective-C, Realm, RxSwift Android Kotlin, Dagger, Retrofit, Kotlin Coroutines, RxJava Other Docker, AWS CodePipeline, Terraform, Chef, Serverless Framework, AWS SAM Infrastructure AWS EC2, ELB, ECS, ElastiCache, CloudFront, Route53, S3, SQS, SES, SNS, Lambda, API Gateway, CloudSearch, Elasticsearch Service, Athena, Glue, Fargate Database Amazon Aurora MySQL, Amazon Redshift, Amazon DynamoDB Container Orchestration Amazon ECS CI CircleCI, Bitrise, GitHub Actions Code Management GitHub
15. 開発サイクルとイベント 14 スクラム開発のエッセンスを取り⼊れたアジャイル開発 リファインメント デイリー 朝会 プランニング お披露⽬会 振り返り 1週間 リリース プロダクト バックログ
16. Eightは全てのビジネスパーソンをターゲットとし、 ⼤きなポテンシャルをもつサービスである - ビジネスパーソンの出会いにおける新たな価値体験の創造に関与できる - 「あったらいい」ビジネスツールから「ないと困る」ビジネスツールへの進化に⽴役者として関与できる 330万⼈を超えるユーザーによる 膨⼤なトラフィックを抱えるシステムの開発・運⽤に関わることができる - SLOを軸に信頼性を担保しながら、さらなる機能追加を⾏う難しさに向き合うことができる ⾃⾝が開発に関わった機能をユーザーとして体験し、更なる開発に⽣かせる - 体験例） - 「タッチ名刺交換機能」を使って久しぶりに会った友⼈と名刺交換をする - Eight主催のイベントに参加者として参加する 働く魅⼒
17. カルチャー プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く
18. - プロダクトとして実現したいことを理解し、エンジニアの⽴場から 改善案を提案する - 要件に対してエンジニア視点でフィードバックを⾏う - プロダクトマネジャーと共に開発スコープ（いつまでに何をやるか）を考える プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く - 組織を横断する仮想的なプロダクトチームのメンバーとして、エンジニアが 開発プロセスを回す - Refinementというイベントを通じて、実現したいことをエンジニアの視点で考え ブラッシュアップする 具体的にやっていること
19. - 課題と価値について考える - プロダクトやビジネスの要求をそのまま受け取らず、その背景にあるユーザーの 課題や提供したい価値を考え、最適なHowを提案する - 技術⾯での課題においても「困っていること」「理想の状態」を明確にする - ミッションに基づいたプロダクトの価値について議論が⾏われる - 完璧な機能開発より本質的な価値提供に重きを置き、時には汎⽤性を捨てた機能開発も選択する > 「設計の美しさ」と「⾃社イベントを確実に開催してビジネスを検証すること」のトレードオフなど - 課題に対して、開発を伴わない解決案を提案する > 要件を聞き、既存データ構造を踏まえた開発不要の代替案を提案する プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く 具体的にやっていること
20. - まとめて完了させるのではなく、１つずつ完了させる - プロダクトを取り巻く環境変化に柔軟でいるため - ⼤きなリリースを失敗したことによる多⼤な損失を防ぐため 例）4週間で4つの機能を作る場合 > Good: 4つの機能の優先度を決め、毎週1つずつ完了させていく > Bad : 4つの機能を並列で進めて全てが4週間後に完了する 1週間単位で計画変更できるようにプロダクトマネジメントする 要件はチームで1週間で終わるサイズに分割する 段階リリースを積極的に取り⼊れる Eight開発 イベント/広告 プロダクトに寄り添う 課題/価値の本質を捉える ⼩さく、早く 具体的にやっていること
21. プロダクトの今後の展望
22. - 「あったらいい」ビジネスツールから「ないと困る」ビジネスツールへ - そのために信頼性を担保しながら、さらなる機能追加を素早く⾏う - ビジネスパーソン個々⼈が、培ってきた⼈脈を最⼤限に⽣かす - 個⼈の変化がきっかけとなり、新しいビジネスへと繋がる世界へ 今後の展望 名刺管理にとどまらず、 ビジネスパーソンの出会いの体験、そのものを進化させていく
23. 評価制度と⼈事施策
24. キャリアパス 23 ミッショングレード（役割等級制）を導⼊。各グレードごとに期待される役割や難易度が変わります ミッショングレードが上がるほど、影響範囲が広がる 例）個⼈→チーム→グループ→部→会社と変化 社内との調整だけでなく、社外との調整も担当 など 各グレードごとの給与設定 アシスタント グループマネジャー （MS以上） グループマネジャー （M1以上） 副部⻑（M3以上） 部⻑（M4以上） 事業部⻑ / 本部⻑ ※上記は基本的なキャリアパス
25. Achievement 評価 評価期間中の業務実績 （主にOKRに基づくアウトプット） Values 評価 Values（Sansanのカタチ）の体現 - Achievement評価は、360度評価制度を導⼊しています - 年に2回（6⽉、12⽉）実施します - 給与改定は年1回（6⽉）です 評価制度について
26. ⼈事施策設計の考え⽅ 事業成⻑を後押しするような⽣産性の⾼い働き⽅を 実現するための社内制度でなければならない 達成するためにさらなる事業成⻑を⽬指す 出 会 い か ら イ ノ ベ ー シ ョ ン を ⽣ み 出 す Mission
27. ⼈事施策 コミュニケーションの促進 上⻑、役員との交流 ・カタチサロン ・カタチバ 部⾨を越えた交流 ・Know Me ・シャッフルKnow Me ・カタチKnow Me ・ウチKnow Me ・Know Me Area ・ヨリアイ ・よいこ ・ななはち 新卒メンバー ・ブランチ 業務効率向上 妊娠中・育児中のメンバー ・OYACO ・チャージ休暇 ・どに〜ちょ ・ Geek Seek Tools ・ Geek Seek Tools for Power Apps ・ Geek Seek Plus ・Geek Seek Skills ・Geek Seek Workshops ・OCEAN ・社会⼈博⼠課程⽀援制度 スキルアップ ・H2O ・M2O（新卒メンバー向け） 通勤による負担を軽減 強み（資質） 個 ⼈ ・Jump! ・強マッチ ・コーチャ ・コーチャ for マネジメント 組 織 ・コーチャチーム ・⾒つカッチ ・Sansanファミリーデー その他 ・フィット ・マイミャク
28. スキルアップを⽀援する「Geek Seek」 対象：エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャー、ディレクター ・Geek Seek Skills 技術書購⼊や資格取得などの費⽤補助（年間最⼤ 5万円/⼈） 事前申請は不要 ・Geek Seek Tools ハードウェア/ソフトウェアの購⼊補助（年間最⼤ 5万円/⼈） ・Geek Seek Workshop 社内勉強会時の懇親会代補助（1000円/⼈）
29. コミュニケーションの促進 ・Know Me 「異なる業務に当たっているメンバー」同⼠が「3名」で 初めて飲みに⾏く場合、飲⾷費を補助する ・ななはち 新⼊社員が配属部⾨以外のメンバーと交流し、 Sansanでの業務や他メンバーを知る機会を設ける ・カタチサロン 「Sansanのカタチ」について、経営メンバーとざっくばらんに 話す機会を設ける
30. ⾃宅でも⽣産性を⾼めるための「Geek Seek Plus」NEW! リモート環境下でもオフィス同様に⽣産性の⾼い働き⽅を 実現できるように、⼊社して最初の給与時点で33万円を⽀ 給します image ⁃ 対象 採⽤ホームページから直接応募いただいた エンジニア・クリエイター ⁃ ⽬的 ⼊社時に在宅環境を整えてもらい、 よりよい環境で仕事に取り組めるようにするため
31. 業務効率の向上（妊娠中・育児中のメンバー） ・OYACO ⼩学校6年⽣までの⼦どもがいるメンバーが仕事と⼦育てを 両⽴できるように、育児をサポートするさまざまなサービスの 利⽤に対して補助が受けられる制度。
32. 通勤による負担を軽減 ・H2O ⾃宅の最寄り駅が表参道本社近隣の対象駅*の場合に、 家賃にかかる費⽤の⼀部が補助される制度 *対象駅（渋⾕、表参道から2駅以内。ただし、JR埼京線・湘南新宿ラインを除く）： 渋⾕、表参道、中⽬⿊、代官⼭、三軒茶屋、池尻⼤橋、駒場東⼤前、神泉、広尾、恵⽐寿、 ⽬⿊、原宿、代々⽊、代々⽊公園、明治神宮前、北参道、乃⽊坂、⾚坂、外苑前、 ⻘⼭⼀丁⽬、永⽥町 ・M2O（新卒社員向け） 新卒⼊社時に勤務地近隣の指定エリアに引っ越した場合に、 新⽣活を始めるための費⽤として⼀定額が⽀給される制度
33. 強み（資質）を活かす ・コーチャ 希望する社員が、1対1でコーチングを受けることができる コーチングの認定資格を取得した社員が本制度の運⽤と実施を担当 ・強マッチ エニアグラムやストレングスファインダーを実施し、⼀⼈ひとりの 「強み」を部⾨内で発表 ・Jump! 社内公募やキャリアのアドバイスを通して、 ⾃⾝の「強み」を活かした新たな業務へのチャレンジを後押し
34. ⼈事施策にまつわる数字 33 1419回 Know Me 年間実施回数 （2022年6⽉〜2023年5⽉） 4472冊 Geek Seek Skills 制度利⽤年間購⼊冊数 （2022年6⽉〜2023年5⽉） 2670回 メンバーが社内勉強会を⾃主開催した件数 （2022年6⽉〜2023年5⽉）
35. その他の活動 技術ブログ「Sansan Tech Blog」 勉強会・懇親会