もし、過去に戻ってPdM初日の自分に会えるとしたら何を伝えるか

by TABUCHI Teppei

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© YAMAP Inc. 22 その施策は4つの質問にYesと答えられる？ 1. そもそも価値がある？ = 顧客の課題を解決できるか a. 1-1 機能的価値：実装する機能そのものの価値 b. 1-2 感情的価値：1に加え、プラスの感情が芽生える c. 1-3 社会的価値：1に加え、社会的に他社から評価される 2. ユーザービリティある？ = 使いこなし、価値を理解できるか 3. 実現可能性がある？ = この機能を作れるか/作って問題ないか 4. 事業実現性がある？ = マネタイズにつながるか

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© YAMAP Inc. 26 - PdMは担当領域がとにかく広いし、けっこう泥臭い - 嫌なこと苦手なことやりたくないこともある - いちいちネガティブにリアクションするのはもったいない - PdMはごきげんなほうがいい - メンバーも話しかけやすい - 心理的安全性の面でもチームに良い効果 - PdMが楽しく挑戦する姿勢を持たずして誰が持つ？ - すばやく失敗する、賢く失敗する、失敗を称える - 率先して楽しむ姿はメンバーにも伝播すると信じてます好奇心を持って、楽しもう

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