もし、過去に戻ってPdM初日の 自分に会えるとしたら何を伝えるか

2024年7月11日に開催された「Product Management LT会 プロダクトマネージャーにとじないプロダクトマネジメント」にて登壇した際に使用した資料です。

イベントの詳細はこちら：
https://upsider.connpass.com/event/323480/

内容：
プロダクトマネージャーになりたい方、なりたての方向けに、プロダクトマネージャー歴2年の私の経験をもとに、「こういったことをPdM初日からインストールできてたら良かったのにな」と思う知見やマインドセットのあり方を伝える内容になってます。

Transcript

1. © YAMAP Inc. 1 もし、過去に戻ってPdM初日の 自分に会えるとしたら何を伝えるか 2024年7月11日 株式会社YAMAP プロダクトマネージャー 田渕 哲平 ※時空警察による介入はないものとする
2. © YAMAP Inc. 2 プロダクトマネージャーに なりたて/なりたい人向け マインドセットの話が多めなのでPdMではない方にも多少参考になる（はず） ※えらそうに書いてますが私もPdM２年目なので絶賛模索中
3. © YAMAP Inc. 3 PdM初日のぼくへ 伝えたいことは次の3つです。 1. 優先度について説明できるようにしておきなさい 2. もってる手札で戦いなさい 3. ユーザーに価値があるなら何でもいいわけではない
4. © YAMAP Inc. 4 1. 優先度について 説明できるようにしておきなさい
5. © YAMAP Inc. 5 “それなんで今やる 必要があるんですか？”
6. © YAMAP Inc. 6 「やったほうがいい」施策は 山のようにある
7. © YAMAP Inc. 7 山のような施策予備軍から どれかを選ぶ必要がある
8. © YAMAP Inc. 8 でも、みんなそれぞれ 選んでくる施策が バラバラだったりする
9. © YAMAP Inc. 9 優先度を決めるブレない基準を 早めに持っておこう
10. © YAMAP Inc. 10 • 会社のビジョンにマッチしてるか • 今期の組織戦略にマッチしてるか • 今期のチーム方針や目標にマッチしてるか • KPIに紐づくか • RICEスコアで高順位か etc… 上位レイヤーから 下っていって矛盾な い施策になってる？
11. © YAMAP Inc. 11 • 会社のビジョンにマッチしてるか • 今期の組織戦略にマッチしてるか • 今期のチーム方針や目標にマッチしてるか • KPIに紐づくか • RICEスコアで高順位か etc… ←それぞれの基準に 対する理解は不可欠
12. © YAMAP Inc. 12 おすすめ：採用面談担当になる
13. © YAMAP Inc. 13 2. もってる手札で戦いなさい
14. © YAMAP Inc. 14 “もっとリソースあればなぁ”
15. © YAMAP Inc. 15 ないものねだり
16. © YAMAP Inc. 16 大大大前提： ベンチャー企業の開発リソースに余裕 が生まれることはない
17. © YAMAP Inc. 17 持ってる手札を知れ、手札を増やせ
18. © YAMAP Inc. 18
19. © YAMAP Inc. 19 3. ユーザーに 価値があるなら 何でもいいわけではない
20. © YAMAP Inc. 20 価値はあるんだが使われない
21. © YAMAP Inc. 21 実装前 / リリース前にチェックリス トを確認するといいかも！
22. © YAMAP Inc. 22 その施策は4つの質問にYesと答えられる？ 1. そもそも価値がある？ = 顧客の課題を解決できるか a. 1-1 機能的価値：実装する機能そのものの価値 b. 1-2 感情的価値：1に加え、プラスの感情が芽生える c. 1-3 社会的価値：1に加え、社会的に他社から評価される 2. ユーザービリティある？ = 使いこなし、価値を理解できるか 3. 実現可能性がある？ = この機能を作れるか/作って問題ないか 4. 事業実現性がある？ = マネタイズにつながるか
23. © YAMAP Inc. 23 PdM初日のぼくへ 伝えたいことは次の3つでしたが、伝わったかな？ 1. 優先度について説明できるようにしておきなさい 2. もってる手札で戦いなさい 3. ユーザーに価値があるなら何でもいいわけではない
24. © YAMAP Inc. 24 最後に、これだけは言わせてくれ
25. © YAMAP Inc. 25 好奇心を持って、楽しもう
26. © YAMAP Inc. 26 - PdMは担当領域がとにかく広いし、けっこう泥臭い - 嫌なこと苦手なことやりたくないこともある - いちいちネガティブにリアクションするのはもったいない - PdMはごきげんなほうがいい - メンバーも話しかけやすい - 心理的安全性の面でもチームに良い効果 - PdMが楽しく挑戦する姿勢を持たずして誰が持つ？ - すばやく失敗する、賢く失敗する、失敗を称える - 率先して楽しむ姿はメンバーにも伝播すると信じてます 好奇心を持って、楽しもう
27. © YAMAP Inc. 27 ご清聴ありがとうございました！ マジで気軽に話しかけてくださいね