Share
Embed
Slide 1
Slide 1 text
分散するデザイン組織をつなぐ
デザインミートアップの取り組み
⽇本経済新聞社
デジタル編成ユニット サービス開発グループ
⼩川 ⻯也
2026/8/6
NIKKEI Tech Talk #49
1
Slide 2
Slide 2 text
⾃⼰紹介
⼩川 ⻯也
⽇本経済新聞社
デジタル編成ユニット UI/UXチーム
●
●
●
●
鉄道系SIerでシステムエンジニアを経験後、デザイナーに転⾝
2022年、⽇本経済新聞社へ⼊社
⽇経電⼦版、NIKKEI Prime、⽇経IDなどのUI/UXを担当
HCD-Net認定 ⼈間中⼼設計専⾨家
2
Slide 3
Slide 3 text
今⽇話すこと
社内イベント「デザインミートアップ」を
● なぜ始めたか
● どう始めたか
● なぜ形を変えたか
● 何が残ったか
3
Slide 4
Slide 4 text
デザインミートアップについて
●
●
●
●
●
2023年からこれまで、全8回実施
運営は部⾨をまたいだ有志3⼈
社内のデザイナーや関係者が、毎回20⼈前後集まる規模
交流を重視して、オフライン会場主体
デザイナー同⼠の交流を主⽬的にした場
4
Slide 5
Slide 5 text
場をどう育ててきたか
5
Slide 6
Slide 6 text
先に結論
効いたのは交流しやすい場づくりだった
● ナレッジを共有するだけでなく、つながりが⽣まれる場を
⽬指した
● ⼀部の熱量に頼らず、参加しやすく続けやすい形を選んだ
● LT会から対話型へ変えながら、交流しやすさを⾼めていった
6
Slide 7
Slide 7 text
なぜ始めたか？
まず必要だったのは、⼈と⼈がつながる場だった
● デザイナーが複数の部⾨に分散していて、交流が少なかった
● デザイナー同⼠でお互いの仕事もわからず、相談先も
⾒えにくかった
● 気軽に相談できる横のつながりを作りにくかった
7
Slide 8
Slide 8 text
どう始めたか？
最初はLTで始め、6回続けた
● 2023/9 〜 2025/5、6回のLT会
● 扱ったテーマは幅広かった
○
○
○
○
A/Bテスト
デザインシステム
アクセシビリティ
ブランディングデザイン……
● お互いの仕事を知る⼊⼝として
機能した
8
Slide 9
Slide 9 text
どう始めたか？
最初はLTで始め、6回続けた
参加者の声
部⾨やチームが違うと交流が取りにくかったので、
こういう場がありがたかった。
社内にどんなデザイナーがいるのか知れてよかった。
9
Slide 10
Slide 10 text
LTを続けて⾒えてきたこと
⼟台はできたが、次の形も必要になった
● LTで、お互いの仕事や関⼼領域を知る⼟台はできた
● ⼀⽅で、もっと深く聞きたい、という反応が出てきた
● 参加者も巻き込みたい、テーマが合えば登壇したい、
という声が出てきた
○ こうしたニーズは、開催後アンケートで拾っていた
聞くだけでなく、
その場で話したり混ざったりできる形が求められるようになった
10
Slide 11
Slide 11 text
どう変えたか？
「発表」に仕⽴てなくても話せる形を作った
●
●
●
●
次はクロストークを試した
「デザイナーの役割」をテーマに、発表より対話を中⼼に
発表として完成していなくても話せる形へ
参加できる⼈の幅を広げた
11
Slide 12
Slide 12 text
どう変えたか？
「発表」に仕⽴てなくても話せる形を作った
参加者の声
もっといろいろなテーマや「次の課題」も聞いてみたい。
プロダクト寄りの話や、デザインシステム、エンジニア連携
にも関⼼がある。
12
Slide 13
Slide 13 text
形式の変化
形式は、LT → クロストーク → フィッシュボウルへ変わった
LT会
クロストーク
フィッシュボウル
発表を通じて
お互いを知る
発表より
対話を中⼼に
誰でも会話に
⼊りやすく
13
Slide 14
Slide 14 text
フィッシュボウルで⾒えたこと
14
Slide 15
Slide 15 text
フィッシュボウル？
●
●
●
●
数⼈が輪の中で話す
周りの⼈は聞きながら参加できる
話す⼈と聞く⼈が固定されない
聞くだけで終わらず、途中から
会話に⼊りやすい形式
15
Slide 16
Slide 16 text
フィッシュボウルで⾒えたこと
対話型で深い話が出やすくなった
● テーマ「エンジニアとの連携」
● アクセシビリティの役割分担や、デザインから実装への繋ぎ⽅まで話
が広がった
● 当事者の「本⾳トーク」も
● 聴衆も途中から会話に参加できた
16
Slide 17
Slide 17 text
フィッシュボウルで⾒えたこと
対話型で深い話が出やすくなった
参加者の声
現場の⽣の声が集まる場になっていてよかった。
フィッシュボウル形式は話が聞きやすかった。
どの部⾨と連携できそうかイメージが持てた。
17
Slide 18
Slide 18 text
フィッシュボウルで⾒えたこと
事前設計は必要だった
● 運営はその場の流れを⾒ながら交通整理する必要がある
● 参加者の担当業務を踏まえて、全員が扱いやすい問いを事前に
検討した
● 質問をあらかじめ共有し、当⽇は参加しやすさを保ちながら進
⾏した
18
Slide 19
Slide 19 text
まとめ
19
Slide 20
Slide 20 text
まとめ
学びの場を、交流しやすい場に育てたことが繋がりに効いた
● ナレッジ共有の場を、交流のきっかけになる場として育てた
● 形式を固定せず、場の成熟に合わせてやり⽅を更新した
● 部⾨をまたいで相談しやすい関係性や、つながりを深める⼟台
が築けた
20
Slide 21
Slide 21 text
ありがとうございました
⽴ち上げ期の詳細はこちら
https://hack.nikkei.com/blog/design-meetup/
21