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課題管理で
執筆をブーストする
Growthfaction
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てぃーびー（@tbpgr）
● 3人の娘を持つ親バカ
ソフトウェア開発者四天王の一人
● Rubyが好き
● 概念疑惑アリ。本日も概念登壇
スライド作成者 - 概念登壇
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KANE（@higuyume）
● おしごと界隈で働く筋肉エンジニア
● おしごとamパーソナリティ
● おしゅうかつam パーソナリティ
● おやかた.amパーソナリティ
発表担当者 - 傀儡登壇
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発表担当者 - 傀儡登壇
KANEさん、渾身のものまねで
ご挨拶をしてください
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モノマネ用スライド
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発表担当者 - 傀儡登壇
みなさん！
よかったら拍手を
微妙ならブーイングを
お願いします。
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発表担当者 - 傀儡登壇
会場があったまった（冷え込んだ）
ところで・・・・
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No content
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No content
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技術書典5 初参加
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物理本 200 部完売！
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ダウンロード版 150 部！！
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合計 350 部 を達成！！！
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No content
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そんなセイチョウ・ジャーニの
セイチョウを支えた
課題管理についてお話します
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本日のゴール
課題管理で執筆時間を
有効活用できるようになる
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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1. 執筆に至るまで
2018年5月18日
てぃーびーが
成長と充実のハードルを下げる会のメン
バーを募集
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1. 執筆に至るまで
2018年5月20日
4人の応募があり
Growthfaction
（ぐろーすふぁくしょん）
が爆誕
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1. 執筆に至るまで
メンバーは以下の５人
1. Hide
2. KANE
3. てぃーびー
4. ゆのん
5. VTRyo
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1. 執筆に至るまで
設立直後は Slack で雑談しつつ交流
KANEさんどうして急にイキリだしたんですか？
あれは深い理由があるんですよ
イキりヨクナイ！
理由を聞いてみたいです
ｗｗｗ
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1. 執筆に至るまで
交流が深まったところで
今後何をやっていくか話し合いを開始
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1. 執筆に至るまで
直近、2つの活動をすることになった
1. note の執筆
2. 技術書典への出展
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1. 執筆に至るまで
直近、2つの活動をすることになった
1. note の執筆
2. 技術書典への出展
今日はこっちの
話だけ
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こぼれ話
ちょっと、こぼれ話
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こぼれ話
技術書典に無事当選
エモすぎて眠れない人が1名
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メンバーのVTRyoさんの今年の目標
こぼれ話
今年の目標は…
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No content
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メンバーのゆのんさんの今年の目標
こぼれ話
今年の目標は…
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"今年の目標は、『本を出す』だったんだよなあ。
とりあえず自分が本気で良いと思ったことに共感し、
行動に移す。
結果的に、それが自分の未来の種だった。
がんばろう。"
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＿人人人人人人人＿
＞ 偶然の一致 ＜
￣Y^Y^Y^Y^Y^Y^￣
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こぼれ話
2人の今年の目標が偶発的に実現した
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こぼれ話
偶発的に実現といえば・・・
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こぼれ話
計画的偶発性理論というものがありま
して
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こぼれ話
続きはセイチョウ・ジャーニーで
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こぼれ話
こぼれ話ここまで
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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制約
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2. 執筆の前提
● 5名での共同執筆
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2. 執筆の前提
● 5名での共同執筆
● 期間が短い
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2. 執筆の前提
● 5名での共同執筆
● 期間が短い
● オンラインでの協業
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2. 執筆の前提
● 5名での共同執筆
● 期間が短い
● オンラインでの協業
● 全員多忙
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役割分担
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2. 執筆の前提 - 役割分担
● 参加登録・製本周り - VTRyo
● 収支管理 - Hide
● チーミング - ゆのん
● 行動駆動・ポッドキャスト広報 - KANE
● 課題管理・マーケティング - てぃーびー
※実際は各自の役割が重なる範囲や、一人が複数の役割をすることもあり
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2. 執筆の前提 - 役割分担
● 参加登録・製本周り - VTRyo
● 収支管理 - Hide
● チーミング - ゆのん
● 行動駆動・ポッドキャスト広報 - KANE
● 課題管理・マーケティング - てぃーびー
※実際は各自の役割が重なる範囲や、一人が複数の役割をすることもあり
今日は
この話だけ
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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3. 問題の発生
技術書典の参加登録申し込み
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当選発表まで
各自のんびり
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3. 問題の発生
当選発表されてから印刷日程を確認
当選発表日：8月1日
各担当締切：8月末日
入稿目標日：9月中旬
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3. 問題の発生
残り1ヶ月しかない！
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3. 問題の発生
「ヤバイヤバイ」
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3. 問題の発生
「ヤバイヤバイ」
「このままだと爆死する」
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3. 問題の発生
「ヤバイヤバイ」
「このままだと爆死する」
「まだお題も構成も決まってない」
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3. 問題の発生
「ヤバイヤバイ」
「このままだと爆死する」
「まだお題も構成も決まってない」
「サークルカット作らないと」
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3. 問題の発生
「ヤバイヤバイ」
「このままだと爆死する」
「まだお題も構成も決まってない」
「サークルカット作らないと」
「くぁwせdrftgyふじこlp」
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3. 問題の発生
やらなければいけないことであふれるSlack
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3. 問題の発生
そのときに使っていたツール類
● チャット - Slack
● 情報共有 - Kibela
● 成果物管理 - Bitbucket
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3. 問題の発生
● 何度も同じ課題に関する確認が飛び交う
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3. 問題の発生
● 何度も同じ課題に関する確認が飛び交う
● 誰が何を担当してるかわからない
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3. 問題の発生
● 何度も同じ課題に関する確認が飛び交う
● 誰が何を担当してるかわからない
● 各タスクがどこまで終わってるかわからない
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3. 問題の発生
● 何度も同じ課題に関する確認が飛び交う
● 誰が何を担当してるかわからない
● 各タスクがどこまで終わってるかわからない
● 他にどんなタスクがあるかわからない
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期日に間に合わず割高料金で
ギリギリの入稿に・・・
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宣伝部長KANE
宣伝する時間がない！
宣伝に使う素材がない！
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という夢をみたのさ
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現実に戻る
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3. 問題の発生（おさらい）
● 何度も同じ課題に関する確認が飛び交う
● 誰が何を担当してるかわからない
● 各タスクがどこまで終わってるかわからない
● 他にどんなタスクがあるかわからない
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ここまでは現実
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3. 問題の発生
てぃーびーの心の声
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3. 問題の発生
てぃーびーの心の声
毎日平均13時間 Redmine
のボタンを
ポチポチしていた課題管理ス
キルが唸るんじゃね？
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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課題抽出
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4. 課題管理で解決 - 課題の抽出
Slack の会話の中から課題を Bitbucket
に抽出
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4. 課題管理で解決 - 課題の抽出
● 各担当者パートの執筆(Markdown)
● 成果物のレビュー
● 成果物を Re:VIEW 記法に変換
● 製本
● インタビューの収集
● インタビューパートの編集
● etc
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4. 課題管理で解決 - 課題の抽出
課題が記録されていると
無駄な再確認が不要になる
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議論の抽出
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4. 課題管理で解決 - 議論の抽出
Slack の議論を Bitbucket に転記
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4. 課題管理で解決 - 議論の抽出
どうやって？
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泥臭く
アナログにコピペ
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4. 課題管理で解決 - 議論の抽出
議論の経緯が記録されていると
無駄な再確認が不要になる
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ステータス管理
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4. 課題管理で解決 - ステータス管理
● 未着手 ( New )
● オープン中 ( Open )
● 解決済 ( Resolve )
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4. 課題管理で解決 - ステータス管理
課題の状態をいつでも確認可能だと
無駄な再確認が不要になる
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現実解の選択
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4. 課題管理で解決 - 現実解の選択
てぃーびーを含めて全員
Bitbucket を使い慣れていない
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4. 課題管理で解決 - 現実解の選択
Bitbucket 学習コストと運用ルー
ルの浸透コスト
✖
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4. 課題管理で解決 - 現実解の選択
てぃーびー一人で巻き取る
✖
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4. 課題管理で解決 - 現実解の選択
大部分はてぃーびーが更新することで対応
モリモリモリっ!!
と更新していくよ
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結果
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4. 課題管理で解決 - 結果
結果、十分ではないものの
● タスクが確認可能
● タスクの状態が確認可能
● タスクの経緯が確認可能
になった。
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そして
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最高割引額での
入稿に成功
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宣伝部長KANE
長く宣伝できる！
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宣伝部長KANE
宣伝素材がある！
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結果として・・・
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No content
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合計 350 部 を達成！！！
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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ストーリー
1. 執筆に至るまで
2. 執筆の前提
3. 問題の発生
4. 課題管理で解決
5. まとめ
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5. まとめ
課題が小さい粒度で、
経緯・状態ともに適切に管理されていると
再確認の無駄が減る。
つまり時間を有効に活用できる。
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5. まとめ
課題管理で
時間を有効活用して
効率よく執筆しよう
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ごセイチョウ
ありがとうございました
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