Blue Prism布教活動報告 うずらん(@_uzuran) 第1章 会社の現状とRPAについて

本日のアジェンダ ① 自己紹介 ② Blue Prismとの出会い ③ 会社とRPAの現状 1

自己紹介 HN うずらん 出身 F県K市 在住 愛知県岡崎市 所属 前職は家電メーカー工場勤務 現在は某自動車部品メーカー その他 ・ 2児の母 ・ 大学では分子動力学シミュレーション ・ 実装開発(半導体後工程)を10年ほど ・ 現在は業務効率化、ナレッジマネジメントに従事 (要はマミートラック) 2 キャリアはハードだけど 元々ソフトが好き

BluePrismとの出会い 2017年 働き方改革開始 → 展示会場でWinActorを見て「これは必要な技術」と考える 2018年 仕事と子育ての両立ができず、長期休業 2019年 復帰後WAで自動化するもうまくいかない 3 何使ってるの？ Blue Prismだよぉ。 前職の情シス友人(ママ友)から「Blue Prism」を紹介

ボタンとして認識 4 コケない仕組み コケてもわかる仕組み BluePrismの良いところ ① 堅牢さ ・認識方法 画像認識× → 空振りしやすい 構造認識〇 → 空振りしにくい ・例外処理、ベストプラクティス コケない仕組み・方法論を持っている ② スケーラビリティ ・ライセンス体系 120万/本で開発者は無限 本番稼働時のみライセンス消費 ③ 一元管理 ・稼働状況、開発管理 ・開発権限、クレデンシャル管理 管理・統制に優れた「エンタープライズ型RPA」です！！

会社の現状 2017年 働き方改革開始直後、WinActorの導入が進む 2018年 先導していた組織解体 → 情シスに移管 2019年春 闇ロボ問題 現在…基幹システムに触れるのはWinActorのみ しかもRPAによる自動化は許可制… 今まさに幻滅期…ユーザー増えない・RPAに対するネガティブな印象 5 悪いことし てやる… ふふふ XX課長の承認業務を自動 化したら、とっても効率が 良くなったわ！ 私いいロボット開発した♪

会社の現状 2017年 働き方改革開始直後、WinActorの導入が進む 2018年 先導していた組織解体 → 情シスに移管 2019年春 闇ロボ問題 現在…基幹システムに触れるのはWinActorのみ しかもRPAによる自動化は許可制… 今まさに幻滅期…ユーザー増えない・RPAに対するネガティブな印象 5 悪いことして やる…ふふふ XX課長の承認業務を自動 化したら、とっても効率が 良くなったわ！ 私いいロボット開発した♪

会社の現状 業務のボトルネックは「基幹システムの古さ」 ・メインフレーム・MSDOSのエミュレータ ・JAVA6・Notes DB・洗練されていないWebページ …などなど 利便性が悪い → 品質管理・生産管理等 毎日の入力・転記に膨大な時間 6 だからこそ「基幹システム」と堅牢に リンクする「Blue Prism」を 社内に広めたい！！ 「デジタルレイバー」を雇うことが 本来の「働き方改革」であり 「付加価値向上」につながる！！

最後に…幻滅期を乗り越えよう 7 ① 情シスに寄りそう ・ 統制をかけたがる情シスに理解を示そう ・ RPA導入からまだ2年、ゆっくり変わればいい ・ ともにRPAリテラシーを向上しよう ② 小さい単位から統制をかけていく ・ 全社(X万人)は一度に統制できない ・ 部、事業部単位でよい方法を模索する ・ 強力な旗振り役を各部署に据える ・ 部署単位で情シス、RPA推進機能を 「デジタルレイバー」を実現するために、 今後もBlue Prismを布教します！！

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