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評価制度について
組織貢献
事業貢献
グレードごとの評価ウェイト
G7
M7
G6
M6
G5
M5
G4
G3
期末評価(年2回)
G2
評価会議で、グレート決定・昇給格決定
G1
以降、上限なし
12,000,000
給与レンジ
ディレクター
10,000,000
シニアマネージャー
8,000,000
メンバーをマネジメントしな
がら部門目標を達成できる。
マネージャー
4,000,000
メンバーをマネジメントしな
がら部門目標を達成できる。
ミドル
6,000,000
ジュニア
直接/間接的なマネジメントで
部門目標を達成できる
※複数の10-30名組織を管掌
※複数の3-5名組織を管掌
一連の業務を独力で周囲を
巻き込みながら遂行可能。
企画業務の一部を上長の
大枠の指示の下で遂行可能。
G1
G2
G3
G4
M5
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M6
M7
グレード
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