スクラムちゃうがなと言われてもやってみぃひん？ / Challenge to Scrum 3

by radiocat

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©2020 RAKUS Co., Ltd. About me Masamichi Otsuka / radiocat Twitter : @radiocatz 好きなもの：ねこ／野球／ビール／ Vim 所属：株式会社ラクス配配メール開発課 Engineering Manager 無免許スクラムマスター https://www.hai2mail.jp/ https://www.curumeru.jp/ https://rakus.connpass.com/ Blog : http://radiocat.hatenablog.com/ Qiita : https://qiita.com/radiocat GitHub : https://github.com/radiocat

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©2020 RAKUS Co., Ltd. スプリント制度導入（反復開発） ❏ バックログとスプリント計画の導入 ❏ 朝会をデイリースクラム制へ ❏ カンバンのアップデート「始めるのをやめて、終わらせることを始める」ことを始めた開発チームの話 / Rakus Meetup Osaka 2020-02-05 https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rakus-meetup-osaka-2020-02-05

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©2020 RAKUS Co., Ltd. スクラムちゃう２・２・２ 3つの役割 ❏ プロダクトオーナー ❏ スクラムマスター ❏ 開発チーム 3つの作成物 ❏ プロダクトバックログ ❏ スプリントバックログ ❏ インクリメント 5つのイベント ❏ スプリント ❏ スプリント計画 ❏ デイリースクラム ❏ スプリントレビュー ❏ レトロスペクティブプロジェクト管理的な役割が中心ビジネス側不在従来型プロセスのスケジュールを分解して作成しているだけ

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©2020 RAKUS Co., Ltd. なぜ仕事のやり方を変えたいのかを理解する “アジャイルの旅を成功させる第一歩は、そもそもなぜ仕事のやり方を変えたいのかを理解することだ。” 自分たちの北極星を見つける 1. 意義のあるものにする 2. 自分のものにするみんなでアジャイル ――変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119090/

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©2020 RAKUS Co., Ltd. Whyからはじめる ❏ 全てはゴールデンサークルと「何のために」という質問から始まる ❏ 人はWhatではなくWhyに動かされるサイモンシネック | TEDxPuget Sound 優れたリーダーはどうやって行動を促すか https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ja Why How What ゴールデンサークル

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©2020 RAKUS Co., Ltd. 中小企業が抱える課題 ❏ 限られた経営資源 ❏ 特に人材面で大企業と格差 ❏ 規制やルールのしがらみ ❏ 企業間連携は拡大 ❏ 理想と現実とのバランスの中で闘っている ※私たち自身もこの中に身を置いている 2020年版「中小企業白書」全文 https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/2020_pdf_mokujityuu.htm

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©2020 RAKUS Co., Ltd. 段階的にチームを成長させる形成期混乱期統一期機能期散会期パフォーマンス時間チームビルディングパフォーマンスアップ変革再ビルディング Tuckman's stages of group development https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development Dennis Learning Center Founding Director bwtuckmanBruce W. Tuckman, Ph.D (1938-2016) https://dennislearningcenter.osu.edu/about- dlc/founding-director/ タックマンモデル

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©2020 RAKUS Co., Ltd. 段階的に進める ❏ まずは1段階目の目標に集中 ❏ アウトプット安定化を実現し第1ステージをクリア ❏ 次はリリース速度アップ！「カンバンでチームのアウトプットは安定するのか？」に取り組んだ 1年のふりかえり【はいくる通信第6話】 https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20200403/haikuru-communication/scrum/management

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©2020 RAKUS Co., Ltd. 顧客から始めるのがアジャイル “アジャイルの原則の1つ目は、いちばん重要かつ難しい。そして、ほとんどの場合見落とされている。” アジャイルの3つの原則 1. 顧客から始める 2. 早期から頻繁にコラボレーションする 3. 不確実性を計画するみんなでアジャイル ――変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119090/

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©2020 RAKUS Co., Ltd. (再掲) スクラムちゃう２・２・２ 3つの役割 ❏ プロダクトオーナー ❏ スクラムマスター ❏ 開発チーム 3つの作成物 ❏ プロダクトバックログ ❏ スプリントバックログ ❏ インクリメント 5つのイベント ❏ スプリント ❏ スプリント計画 ❏ デイリースクラム ❏ スプリントレビュー ❏ レトロスペクティブプロジェクト管理的な役割が中心ビジネス側不在従来型プロセスのスケジュールを分解して作成しているだけ

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©2020 RAKUS Co., Ltd. 共通の価値と原則を積み重ねる “アジャイルの未来について1つ望むのは、価値を実現するための戦術を徹底的に議論するのではなく、共通の価値と原則を積み重ねることだ。” 自分たちのものにするチームや組織が掲げられたゴールにたどり着くために従う必要のあるアジャイルの原則を選ぶ（必要なら特殊化する）ことみんなでアジャイル ――変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119090/

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©2020 RAKUS Co., Ltd. 経験から学ぶ思いつながりエンジョイメントストレッチリフレクション ❖ リフレクション ➢ 進行形の内省 ❖ エンジョイメント ➢ 意味の発見 ❖ ストレッチ ➢ 足場づくり ❖ 思い＆つながり ➢ 3つの力を高める原動力職場が生きる　人が育つ「経験学習」入門 https://www.diamond.co.jp/book/9784478017296.html 経験から学ぶ力のモデル

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©2020 RAKUS Co., Ltd. Credits ❖ Beautiful Free Images & Pictures | Unsplash / https://unsplash.com/ ❖ Portraits by くろださくらこ ❖ Sound effect by 効果音ラボ / https://soundeffect-lab.info/ ❖ Cat’s voice by HTS Voice "NIT ATR503 M001" Copyright (c) 2003-2012 Nagoya Insitute of Technology https://note.cman.jp/other/voice/