deck.mazrica - Speaker Deck

deck.mazrica

by mazrica

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

© Mazrica Inc. 会社名株式会社マツリカ／ Mazrica Inc. 代表者名代表取締役CEO 黒佐英司設立年月日 2015年4月30日資本金 1,405,626,010円（資本準備金等含む）所在地〒103-0004 東京都中央区東日本橋2丁目7番1号 FRONTIER東日本橋 6階事業内容クラウドアプリケーションの開発・提供営業活動におけるコンサルティング業務その他インターネットインフラ事業の開発・運営株主経営陣 DNX Ventures 株式会社NTTドコモ・ベンチャーズアーキタイプベンチャーズ株式会社 SMBCベンチャーキャピタル株式会社ニッセイ・キャピタル株式会社いよぎんキャピタル株式会社ちばぎんキャピタル株式会社マネックスベンチャーズ株式会社三菱UFJキャピタル株式会社きらぼしキャピタル株式会社フューチャーベンチャーキャピタル株式会社会社概要 ABOUT CORPORATION 会社概要 01 株式会社tb innovations Sony Innovation Fund 大分ベンチャーキャピタル株式会社

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

© Mazrica Inc. 会社概要 01 人間がやるべきこととは、改善の繰り返しや効率化だけではなく、自由な発想で世の中に新しい価値を生み出すこと（創造性）であると考えています。そしてこの世界をもっともっと人間の創造性で満ち溢れた状態にするためには、人生において多くの時間を費やしている「ワークライフ」を輝かせることが重要だと考えています。遊ぶように主体的で、行動自体を楽しめる状態になることで、創造性や生産性の最大化が実現できる。この想いから、マツリカは創造性高く遊ぶように働ける環境を創るというVisionを掲げています。 VISION マツリカのビジョン © Mazrica Inc.

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

© Mazrica Inc. 会社概要 BOARD MEMBER 経営者紹介代表取締役CEO 黒佐英司ニューヨーク州立大学バッファロー校卒業後、積水ハウス株式会社にて個人向けの企画提案､法人･資産家向けの資産活用提案､海外事業開発において企画営業/マネージャーに従事。 2011年に株式会社ユーザベースに入社し、営業部門､マーケティング部門及び顧客サポート部門の統括責任者を歴任。 2015年にマツリカを共同設立｡取締役飯作供史東京理科大学卒業後、アビームコンサルティング株式会社にて企業のIT戦略､システム導入､システム統合､IT運用等の全社BPRに従事。営業チャネル・販路拡大を目的とした新規事業を立ち上げる。その後、株式会社ユーザベースへ技術統括執行役員として参画し、プロダクト運営や製品開発を担う。 2015年にマツリカを共同設立｡ 01

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

© Mazrica Inc. 会社概要 01 HISTORY 創業から現在までマツリカ創業からこれまでの歩み 2015 2016 2017 2020 2021 株式会社マツリカ(Mazrica Inc.) 設立 Mazrica Sales (旧Senses) β版ローンチシードラウンド資金調達 Mazrica Sales(旧Senses) 正式版ローンチシリーズA 資金調達オフィス増床、 1年で社員数約2.5倍の増加シリーズB 資金調達 2020年版 GPTW 働きがいがある会社ランキングベストカンパニー受賞オフィス移転 (LIT HIGASHI-NIHOMBASHI) 「すごいベンチャー100」選出オフィス移転 (KANDA SQUARE 11F WeWork内) 2022 プレシリーズC 資金調達プロダクトローンチ・DealPods ・Mazrica Marketing ・Mazrica BI ・Mazrica AI 2019 2023

Slide 12

Slide 12 text

© Mazrica Inc. 会社概要 01 EXTERNAL EVALUATION 外部評価 2020年版「日本における働きがいのある会社」ランキング従業員25〜99人部門にて、ベストカンパニーを受賞マツリカとMazrica (旧Senses) の「先進性」と「成長性」は各種メディアで高く評価されているアイティクラウド社主催の「ITreview Grid Award 2024 Winter」にて、ユーザーの高満足度・認知度により、セールス3部門・企業規模別3部門の計6部門で「Leader」を受賞（18期連続での「Leader」受賞）「現場の使いやすさ」「導入のしやすさ」「管理のしやすさ」「サポート品質」「価格」において、業界シェア1位企業の評価を上回る初エントリーにて働きがいのある会社ランキング入賞〜ベストカンパニー受賞〜ユーザーの高満足度・認知度により「ITreview Grid Award」にて「Leader」受賞（18期連続）メディア掲載実績業界シェアトップ企業以上の製品評価

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

© Mazrica Inc. アポ取得カスタマーサクセス認知拡大商談受注アップセルクロスセルリード獲得 Webフォーム作成 Eメール一斉配信 Webアクセス解析経営判断リード育成 Marketing Automation CRM/SFA＋AI＋企業DB Business Intelligence 案件/顧客管理 AI分析モバイル簡単報告案件創出提案活動開発部門深耕営業分析・戦略立案アップセル/クロスセル機会創出失注顧客リサイクルオートメーション機能による自動化マーケティングから組織強化まで一気通貫で実現可能事業について 02

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

© Mazrica Inc. Mazrica Marketingとは数あるサービスの中でも案件成約に特化したマーケティングオートメーションツールです。 SFA/CRM機能が搭載されており、営業活動を基にしたセグメントへのメール配信の他、見込顧客の自動登録（名寄せ含）やWeb行動把握が自動化され、営業効率化と売上・集客UPを実現します。お問い合わせアポ獲得商談成約顧客失注オートメーション自動登録（名寄せ含む） Web行動の把握営業活動に応じたセグメント配信メール一斉配信 Webアクセス解析 Webフォーム SFA/CRM機能で取引先・案件管理を実現営業活動とリード行動をスコアリングしてナーチャリング活動へ事業について 02

Slide 31

Slide 31 text

© Mazrica Inc. マーケティングと営業のシームレスな連携を1プラットフォームで実現組織のデータ自動連携によるマーケティング・営業の戦略と実行の高度化アップセルクロスセルカスタマーサクセス受注商談アポ獲得リード育成手作業/外部ツール連携リード獲得認知拡大 As-is 手作業や外部ツール連携による情報分断による機会損失の発生失注リサイクル解約リサイクル見込み顧客 MA + CRM アップセルクロスセルカスタマーサクセス受注商談アポ獲得リード育成自動化名寄せリード獲得認知拡大 To-be シームレスな自動連携により営業機会の最大化失注リサイクル解約リサイクル見込み顧客営業データに基づく施策実行商談化率、受注率の把握 Mazrica Marketing 事業について 02

Slide 32

Slide 32 text

© Mazrica Inc. 豊富な機能を使いこなすことで細かなマーケティング施策を実行できる CRMが別システムのため、連携データが限られるため、マーケティング〜営業を一気通貫のオペレーション構築ができないマーケティングに特化した機能が多く、様々なマーケティング施策の実行が容易リード（人）に情報を蓄積するため、営業成果に応じたマーケ施策のPDCAが難しいリード獲得〜成約、失注といった営業データに応じたマーケ施策のPDCAができるマーケティング〜営業で一気通貫のオペレーション構築ができる他社MA① 他社MA② Mazrica Marketing Mazrica Marketingの特徴事業について 02

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

© Mazrica Inc. Mazrica + BI 活用によって、データの収集から共有まで一気通貫で高速・高度化月次報告までに2週間ほど要することも As is データ収集データ整形/結合レポート作成レポート共有 1 - 3日 3 - 5日 2 - 5日 1日営業1部_実績営業2部_実績営業3部_実績営業4部_実績整形統合営業状況集計営業状況集計営業状況集計レポート作成格納営業1部営業2部営業3部経営企画 To-be 構築後は瞬時に数値をレポート共有 + BI 自動連携で高速データ準備自動連携で高速データ準備営業企画_目標即時アップロード自動連携加工結合報告分析営業状況集計推移経営報告資料営業会議資料要因構成瞬時に共有可能営業1部営業2部営業3部経営企画事業について 02

Slide 36

Slide 36 text

© Mazrica Inc. 分析数値を柔軟・高速に定義可能であり、数値定義も統制し標準化他社BI ① 他社BI ② Mazrica BI レポート単位で項目定義が必要利用者によって数値にバラツキデータセットに項目を定義し、同一項目を共有利用することで標準化可能（例）「利益」の項目を設定する画面から設定可能だが機能が多いため、習得難易度は高め利益 = 売上高 - 売上原価利益 = 売上総利益 -販管費開発画面でSQLコーディングが必要高度な専門性が必要なため改修に費用や時間を要する可能性アリ画面上で容易に設定可能利益 = 売上高 - 売上原価利益 = 売上高 - 売上原価利益 = 売上高 - 売上原価利益 = 売上高 - 売上原価 SQL SQL 事業について 02

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

© Mazrica Inc. 事業について 02 コンテンツ管理商談データ蓄積 DealPods 顧客関心データ商談情報共有デジタルセールスルーム内に「社内報告作業ゼロ」で商談情報を集約し蓄積営業ナレッジ共有を強化しチーム営業を有効化顧客は社内情報共有・合意を効率化顧客のWeb行動履歴を取得し興味・関心および懸念点を可視化最新・最適な資料、その他コンテンツを管理しチームで共有。顧客提供コンテンツの品質向上 The Buyer & Sales Enablement Platform DealPodsの特徴 - セールスイネーブルメント・バイヤーイネーブルメントを促進し営業生産性を向上

Slide 40

Slide 40 text

Slide 41

Slide 41 text

© Mazrica Inc. 組織について 03 DEPARTMENT 部門・チーム構成 7つのDepartmentとDealPodsチームから構成されており、さらに役割に応じて24のDivisionに分かれています。 Marketing Dept. Revenue Ops Div. Infrastructure Div. Development Div.3 Development Div.2 Development Div.1 Data Science Div. Product Design Div. Product Management Div. Growth Marketing Div. Customer Success Div. Product Marketing Div. Revenue Dept. Product Dept. Corporate Development Div. Communication Design Div. Business Development Div. Corporate Planning Dept. Corporate Culture Div. Human Resources Div. HR & Culture Dept. Accounting Div. Finance Div. Administration Div. Corporate Dept. Inside Sales Div. Field Sales Div. Account Management Div. Customer Experience Div. Technology Dept. Quality Assurance Div. DealPods Team

Slide 42

Slide 42 text

© Mazrica Inc. Strategy Planning ・市場調査及び顧客調査からGo to Market戦略を立てニーズに最適化されたポジショニングやメッセージングを醸成 Launch Managing ・プロダクトのローンチスケジュールやそれに伴う優先順位決めを行う組織について Marketing Dept. マーケティングデパートメント Marketing Dept. Growth Marketing Div. 業務内容 (例) Division Product Marketing Div. Lead/Demand Gen ・新規(既存)リードの獲得及び獲得のためのコンテンツ/LP整備・採用候補者の獲得及び獲得のためのコンテンツ/LP整備 Event/Community ・イベント出展及び企画運営、コミュニティ形成 Media Planning ・広告出稿のプランニング、メディアバイイング 03

Slide 43

Slide 43 text

© Mazrica Inc. 組織について Revenue Dept.(1/2) レベニューデパートメント 03 アポイントメント取得・見込み顧客との接点獲得（電話・メール）・見込み顧客に対する、有用な情報提供や価値訴求・各施策の結果をマーケティングチームへフィードバック・案件創出のうえ、フィールドセールスへトスアップ・開発チームとの協業によるプロダクトの成長促進 Revenue Dept. 業務内容 (例) Division Inside Sales Div. アカウントプランの立案・顧客深耕のオーナーとして、アカウント全体の中長期プランをCustomer Success Div. 連動で立案アカウントプランの推進・プランに基づいて役割を分担しながら顧客深耕を推進 Account Management Div. 新規顧客(グループ会社展開のクロスセル含む)獲得・各顧客ごとの営業戦略立案・新規顧客の開拓（製品デモ、無料トライアルサポート、顧客の業界・事業分析、企画提案など）・マーケティング、インサイドセールスチームとの連携による売上向上施策の立案と実行・各種外部イベントでの登壇、発信 Field Sales Div.

Slide 44

Slide 44 text

© Mazrica Inc. 組織についてオンボード支援・初期設定のサポート・運用ルール作成支援・利用説明会の支援顧客ロイヤルティの向上・ユーザーコミュニティ施策の企画・運営・ユーザー専用ポータルサイトの運営・ユーザー向けイベントの企画・運営 Revenue Dept. 業務内容 (例) Division Customer Success Div. Revenue Dept.の予実分析・Revenue Dept.戦略の立案/推進・組織横断施策の立案/推進・KPIモニタリングパートナーアライアンス・新規パートナーの開拓・パートナーとの協業戦略立案/実行(新規、既存) ・関係強化の施策検討 Revenue Ops Div. Revenue Dept.(2/2) レベニューデパートメント 03 定着化支援・運用課題のヒアリングと解決・チャット等による使い方サポート・顧客利用状況のモニタリングと課題解決・オンラインマニュアルやチュートリアルの整備と改善 Customer Experience Div.

Slide 45

Slide 45 text

© Mazrica Inc. 組織について Product Dept. プロダクトデパートメント 03 Product Dept. 業務内容 (例) Division プロダクト戦略立案 (Product Marketing Div.と共同) ・プロダクト成長戦略の策定・プロダクトロードマップを策定・外部サービスとの協業戦略立案/実行 (新規、既存) プロダクト企画・競合プロダクトの機能調査・ユーザヒアリング・プロダクト企画書(PRD)、設計書の作成・利用規約の策定プロダクト運営・プロダクト運営に関わる対内外の一切の業務全てのプロダクトのデザイン業務・ユーザヒアリング・UI/UX設計と実装・リリース前のプロダクトデザイン検証 Product Management Div. Product Design Div. Mazrica (旧Senses) のデータ分析基盤および分析モジュールの開発全社で必要となる高度なデータ分析業務 (機械学習やAIを使った分析等) Data Science Div.

Slide 46

Slide 46 text

© Mazrica Inc. 組織について 03 主要担当機能の以下業務・システム設計・実装・保守・Sales / MA / BI / AI横断で使う共通機能・監査ログ・検索基盤・共通ライブラリなど・UI標準（Reactなど）・DealPods Technology Dept. Development Div.2 業務内容 (例) Division Development Div.3 主要担当機能の以下業務・システム設計・実装・保守・Mazrica Marketing ・モバイルアプリ・Mazrica AI ・アプリケーション実行環境の提供・クラウドインフラ管理・デプロイメントパイプラインの管理・モニタリング・リソース監視・パフォーマンス監視・セキュリティ対策・障害対応・障害時の一次調査・エスカレーション Infrastructure Div. Technology Dept. テクノロジーデパートメント Development Div.1 主要担当機能の以下業務・システム設計・実装・保守・Mazrica Sales ・Mazrica BI 全てのプロダクトの品質保証・品質標準策定・テスト計画・テスト実行・保守 Quality Assurance Div.

Slide 47

Slide 47 text

© Mazrica Inc. 組織について Branding ・ビジョン・バリューの確立、それに伴うコーポレートデザイン/プロダクトデザインポリシー策定及びロゴの作成、コミュニケーションデザイン全体の設計/検閲 PR & Communications ・社外プレスリリースの作成及び発信、メディアリレーション Corporate Planning Dept. Business Development Div. 業務内容 (例) Division Communication Design Div. Strategy & Planning ・市場リサーチ、既存事業の商品設計及びプライシング、その他中長期の戦略立案 New Business ・新規事業立案、事業化判断のための情報収集 Mergers & Acquisitions ・M&A及びMinority InvestmentsとPMIの実行を主導 Strategic Alliances ・戦略的な提携の企画及び実行 Corporate Development Div. Corporate Planning Dept. コーポレートプランニングデパートメント 03

Slide 48

Slide 48 text

© Mazrica Inc. 組織について HR & Culture Dept. Human Resources Div. 業務内容 (例) Division Corporate Culture Div. HR & Culture Dept. HR & カルチャーデパートメント Vision/Value ・マツリカのビジョン・バリューの浸透に関する諸施策、会議体及びイベントの企画・実行 Work Style ・マツリカらしい働き方の確立と発信 Recruitment ・採用活動の企画・実行・管理 Employee Success ・入社オンボード支援・従業員の成長支援・エンゲージメント向上 HR & Organisation ・組織体制の構築・運用・評価制度・報酬制度等の人事制度構築・運用 03

Slide 49

Slide 49 text

© Mazrica Inc. 組織について資本市場のトレンドや競合企業の財務・業績情報の収集経営計画の策定・ターゲット市場規模や成長戦略を定量的な情報で説明・業績目標および重要KPIへのブレークダウン銀行・投資家への経営計画の説明・コミュニケーション業績目標に対する実績値・進捗率のモニタリング・KPI別の目標値に対するモニタリング制度の構築、実績値や進捗率の集計・報告 Corporate Dept. Administrations Div. 業務内容 (例) Division Finance Div. 勤務環境の整備情報システム・情報統制の構築法務関連の整備・顧客、代理店、銀行・投資家等との契約書の内容確認、法令順守の徹底、顧問弁護士と相談した上で法的な観点での判断取締役会・株主総会の運営労務・社会保険等の手続、入退社等の手続、勤務関連制度の構築・運用・従業員の勤怠管理、健康管理、給与計算顧客企業への売上の管理・顧客企業との契約関連の書類の整備(見積書・申込書・請求書など) ・ライセンス発行の手配、他オプション・サービスの有効化設定仕入業者・ベンダーへの購買発注・支払管理・購買発注の稟議のフローの整備および外部への支払・各社員の立替経費精算の確認・支払各取引の会計処理・損益の集計・売上・費用の集計、月次決算を実施し、損益の確定・定期的な財務諸表( BS・PL・CF等)の作成 Accounting Div. Corporate Dept. コーポレートデパートメント 03

Slide 50

Slide 50 text

© Mazrica Inc. 組織について DealPods Team 業務内容（例） DealPods Team. ディールポッズチーム 03 DealPodsの企画、マーケティング、営業、カスタマーサクセス、運営の業務。以下の業務は別Departmentが担当しています。・Product開発（Technorogy Dept）・人事（HR & Culture Department）・ブランディング、広報（Corporate Plannning Department）・総務労務、財務（Corporate Department）

Slide 51

Slide 51 text

© Mazrica Inc. 組織について COMPOSITION 社員構成 2023年10月時点：社員数92名 Marketing Dept. Revenue Dept. Product & Technology Dept. 部門別 Corporate Planning Dept. HR & Culture Dept. Corporate Dept. Board 32 30 7 4 6 2 11 03

Slide 52

Slide 52 text

Slide 53

Slide 53 text

© Mazrica Inc. 49% 組織について INFO GRAPHICS 数字で見るマツリカ東京勤務地・居住地朝 IT 神奈川 12% 8% 5% 2% 7% 8% 2% 2% 2% 2% 2% その他関東東北中部関西九州沖縄オランダドイツベトナム 46% 34% 20% 昼夕方〜夜仕事のエンジンがかかる勤務時間帯出身業界（複数回答）メーカーサービスコンサル不動産金融マスコミ公的機関その他 75% 22% 17% 17% 7% 7% 3% 3% 7% 03

Slide 54

Slide 54 text

© Mazrica Inc. 中途採用でジョインしたメンバーの声組織について MEMBER'S VOICE マツリカメンバーの声小さい組織から大きくなる過程を見たく、それが実現できそうだった！現場の状態、今成長期であること、自分の裁量がひろいこと、ビジョン、自分が貢献できることがこの会社にはたくさんあると思ったので、入社を決めました。「ワークライフインテグレーション」と言い切ったCEOのビジョン、働き方に対する共感、自社製品を開発できるテック部隊の存在→やりたいことをテクノロジーに基づいて実現できる環境が想像できた。「将来ビジョン」「一緒に働く人」「自分のスキルが活かせる」「働き方」の 4本柱がすべてマッチした。 03

Slide 55

Slide 55 text

© Mazrica Inc. 組織について PEOPLE マツリカで働く人々 https://www.wantedly.com/stories/s/mazrica-member 03 「自分自身のことも、お客様のことも大切にしたい」マツリカで実現するクリエイティブな営業とはミュージシャン→外資系トップセールス→スタートアップCRO｜挫折の先に見つけた「顧客と未来を共創する」セールスの魅力とは入社半年の若手エンジニアが語る「自由」と「責任」とは。情熱を燃やして挑戦できるマツリカの魅力に迫る

Slide 56

Slide 56 text

Slide 57

Slide 57 text

Slide 58

Slide 58 text

Slide 59

Slide 59 text

Slide 60

Slide 60 text

Slide 61

Slide 61 text

Slide 62

Slide 62 text

Slide 63

Slide 63 text

Slide 64

Slide 64 text

Slide 65

Slide 65 text

Slide 66

Slide 66 text

© Mazrica Inc. カルチャーについて CULTURE 社内文化「情報格差があっては主体的な行動も生まれない」全社会議やSlackなどオープンに行う文化があります。また多くの社内制度が現場発信で生まれています。週1回の全社会議AllHandsはオフラインで開催（リモート社員はオンライン参加）全社員参加でオープンに情報共有していますその他・Slack オープンな文化・オフィス飲酒可など 04

Slide 67

Slide 67 text

Slide 68

Slide 68 text

Slide 69

Slide 69 text

© Mazrica Inc. カルチャーについて CULTURE 社内文化社内文化の一例ご紹介ニックネーム制度多様な働き方によるパフォーマンス最大化パフォーマンスを最大限よくするためにはどうすればいいのか、ひとりひとりのhowは違います。オフィスで働いても、自宅で働いても、どんな時間に働いても、パフォーマンスを最大限発揮するための手法は各自の自由と責任に委ねられています。会社設立当時、おじさんばかりだったメンバーが「さん付け」よりもっとカジュアルな関係を、と始まった制度。職種や役職を超えて、気軽にコミュニケーションを取れる関係を築くためにも全社員フランクにお互いを呼び合っています。（例：EJ、Tom、Cap、カリスマ、JO） 04

Slide 70

Slide 70 text

Slide 71

Slide 71 text

Slide 72

Slide 72 text

Slide 73

Slide 73 text

© Mazrica Inc. ルールは極力作りたくない。でも何かをはじめるには最低限のルールが必要で、一部のミーティングのみを出社とする。ルールはミニマム出社ルールつい行きたくなるオフィスオフィスで働くみんなが心地よく楽しく働けてつい行きたくなるオフィスを作りたい。そして、社内外へのマツリカビジョンやカルチャーの発信源としていきたい。我々自身が創造性高く遊ぶように働ける環境を創る個別考慮個人の状況や環境などあらゆるバックグラウンドは考慮されてしかるべき。出社したくてもできない理由があれば個別考慮を実施している。オフィス、リモートの働き方は継続しつつ、新オフィス移転をきっかけに、改善余地が多いオフィス勤務を強化するルールによって、マツリカとしての働き方を全社で創る。 POLICY 出社・リモート方針働く環境について 05

Slide 74

Slide 74 text

© Mazrica Inc. 新入社員の受け入れ・新入社員を歓迎し、お互いの顔や名前、人となりを理解することは業務の生産性やチームワークの向上に繋がる。メンターMTG ・メンターとメンティーのMTGは対面として相談しやすい関係づくりができる。目標設定/評価・定期的な目標設定や成果の振り返り、キャリアに関する相談は、非言語的なコミュニケーション要素を含められる対面が有効であるため。 Div定例やランチなどDiv 全員が集まる機会・対面でのMTGやランチなどで、雰囲気や表情をつぶさに感じ取りながらより活発な議論が行えたり、普段は話さないが気になっていることなど濃度の高いコミュニケーションが増えるため。社内の勉強会やセミナー・ナレッジの共有やブレストなど、活発な議論が起こる場合は対面が有効であるため。 All Hands ・参加者同士の交流も行いやすい対面での実施により、コミュニケーションを活性化できるため。新入社員のオンボーディング・同じDivやチームのメンバーの誰かが近くについてサポートできる体制を作ることでオンボードの早期化やマツリカの文化、人、業務にも馴染みやすくなる。 POLICY 出社ルールの背景働く環境について 05

Slide 75

Slide 75 text

Slide 76

Slide 76 text

© Mazrica Inc. 出社目的期間関係者首都圏在住地方在住海外在住新入社員の受入 1週間新入社員出社オンラインオンラインチームメンバー全員出社オンラインオンライン新入社員のオンボーディング 2週目~1ヶ月新入社員出社オンラインオンラインチームメンバー誰か1名出社オンラインオンラインメンターMTG 1ヶ月メンター出社オンラインオンラインメンティー出社オンラインオンライン目標設定/評価四半期1回（年4回）被評価者出社・振返り・目標設定・評価いずれか1回出社・振返り・目標設定・評価いずれか年1回出社評価者出社 Div定例やランチなど Div全員が集まる機会週1回（金曜以外）全員出社オンラインオンライン勉強会/社内セミナー都度全員出社オンラインオンライン All Hands 毎週金曜全員出社オンラインオンライン ※首都圏在住の定義は、片道2時間以内（特急を利用しない前提） ※出社メンバーが1名しかいない場合は任意 POLICY 出社ルール働く環境について 05

Slide 77

Slide 77 text

© Mazrica Inc. 「創造性高く遊ぶように働ける環境を創る」ために、2024年4月に新オフィスへ移転しました OFFICE オフィス環境働く環境についてマツリカでは、コロナ禍以前からオフィス/リモートは選択が可能で、個々の社員が生産性をもっとも高められるように自由な働き方を推奨してきました。しかし、コロナウイルスの感染拡大予防により限定的なオフィス利用を余儀なくされ、当然ながら対面ならではの、“非言語的“コミュニケーションが行いにくい状態に繋がっていきました。そこで、コロナ禍の段階的な解消とリモートワークの義務化は解消される見込みであることを踏まえ、対面コミュニケーションが行いやすい環境を作るべく、“非言語的“な対面コミュニケーションを促しつつ、それぞれの社員が最も働きやすい自由な働き方をすることで、全社員が「創造性高く遊ぶように働く」ことができる環境を創り、引き続き成果の最大化を目指します。 05

Slide 78

Slide 78 text

© Mazrica Inc. WELFARE マツリカの福利厚生スキルアップはたらく/カルチャーニックネーム制フリーアドレス制フレックス制(コアタイムなし) リモートワークOK オフィスリバティ(勤務環境手当) マツリカンバケーション(連続5日間の休暇) 部活サポート入社時有給休暇付与住宅住み替えサポート(HOMEBASE) ベビーシッター補助制度書籍購入制度勉強会・イベント参加手当働く環境について仲間集めリファラルランチ代支給リファラル採用手当（1名/30万） 05 様々な福利厚生や制度があります

Slide 79

Slide 79 text

Slide 80

Slide 80 text

Slide 81

Slide 81 text

Slide 82

Slide 82 text

© Mazrica Inc. REWARD マツリカの給与体系働く環境について 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 G1 G2 G3 G4 G5 G6 2022年の昇給実績トップパフォーマーの昇給実績平均値 + ¥ 324,000 （月額換算 + ¥27,000）昇給率 6.3 ％平均値 + ¥ 1,398,000 （月額換算 + ¥116,500）昇給率 27.4 ％ 05 グレードに応じた年収レンジになっています

Slide 83

Slide 83 text

© Mazrica Inc. APPENDIX インタビュー記事ご紹介働く環境について 05 マツリカがレッドオーシャンに最後発で乗り込んだ理由とは？｜代表黒佐インタビュー「創造性高く遊ぶように働ける環境を創る」マツリカ創業ストーリー｜代表黒佐インタビュー https://www.wantedly.com/companies/mazrica/post_articles/448722 https://www.wantedly.com/companies/mazrica/post_articles/433462

Slide 84

Slide 84 text