QA Engineer Masami Yajiri
 QA Tech Talk
 なぜ今「全員品質」なのか？
 

2 Masami Yajiri / QA Engineer Copyright © Merpay, Inc. All Rights Reserved. Full Name : Masami Yajiri ● Joining Time : 2019.8 ● Career : 神主 > 大学職員 > SE > プリセールス > QA ● Hobby : 陸上(長距離), トレラン, 温泉&サウナ, 解剖学 ● Strong : 抽象の梯子(はしご)を上り下りすること ● Weak : よく「何言ってるかわからない」と言われる ● Message : よろしくおねがいします！ 

メルペイのプロダクト組織は「統一期」
 形成期／Forming（フォーミング） 混乱期／Storming（ストーミング） 統一期／Norming（ノーミング） ←イマココ 機能期／Performing（パフォーミング） 散会期／Adjourning（アジャーニング） [出典]タックマンモデル 
 

プロジェクト体制の多様化に対応する
 役割より「活動の目的」を明確にする
 「ルール」ではなく「マインドセット」として
 01 02 03 4 なぜ今「全員品質」なのか？
 「品質保証」を役割を越えた共通言語にしたい！
 
 

開発手法
 スクラム (アジャイル) ウォーター フォール タスク型 スケジュール タスク型 スケジュール エピック型
 (機能やMicroservices単位) 
 ストーリー型
 (〜できる)
 原則スケジュールコミット 
 (ハードデッドライン)しない 
 スケジュールコミットすることがある 
 (外部のステークホルダーがある場合等) 
 5 プロジェクト体制の多様化
 

スクラム型 (アジャイル) ウォーター フォール型 6 プロジェクト体制の多様化
 [出典]実践アジャイルテスト(p108)を参考に作成 
 メルペイのWモデル(ざっくり) 
 

役割より「活動の目的」を明確にするため
 
 
 = Tested
 Checking
 +
 Exploring 十分なテスト = 要求や仕様通りに動作すること + プロダクトを学習し探索すること
 「テストって何？」を明確にする
 [参考]Testing and Checking Refined 

リリースの判定基準も明確にしていきたい
 「十分なテスト」とは 重大インシデントを引き起こす欠陥がないこと 01 現在の状態で十分に価値を出せること 02 プロダクトの価値が残存リスクを上回ること 03 リリースする利益が遅らせる損害を上回ること 04 

価値とリスク
 [出典]日科技連「狩野モデルと商品企画」より 
 アップサイド (価値) ダウンサイド リスク 

取り組みの成果
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今から出ます！ ※今月末に初回の社内勉強会を開催予定です
 

私たちの戦いはこれからだ！