merpay QA Tech Talk 〜なぜ今「全員品質」なのか？〜

グランドローンチから2周年を迎えるメルペイのプロダクトチーム。
今まさに組織の拡大フェーズに置かれている中「品質保証とは？」「テストとは？」役割を超えて浸透させることで、最高のプロダクトを目指しています。

Transcript

1. QA Engineer Masami Yajiri

   QA Tech Talk

   なぜ今「全員品質」なのか？

   

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2. 2
   Masami Yajiri / QA Engineer
   Copyright © Merpay, Inc. All Rights Reserved.
   Full Name : Masami Yajiri
   ● Joining Time : 2019.8
   ● Career : 神主 > 大学職員 > SE > プリセールス > QA
   ● Hobby : 陸上(長距離), トレラン, 温泉&サウナ, 解剖学
   ● Strong : 抽象の梯子(はしご)を上り下りすること
   ● Weak : よく「何言ってるかわからない」と言われる
   ● Message : よろしくおねがいします！
   

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3. メルペイのプロダクト組織は「統一期」

   形成期／Forming（フォーミング）
   混乱期／Storming（ストーミング）
   統一期／Norming（ノーミング） ←イマココ
   機能期／Performing（パフォーミング）
   散会期／Adjourning（アジャーニング）
   [出典]タックマンモデル 

   

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4. プロジェクト体制の多様化に対応する

   役割より「活動の目的」を明確にする

   「ルール」ではなく「マインドセット」として

   01
   02
   03
   4
   なぜ今「全員品質」なのか？

   「品質保証」を役割を越えた共通言語にしたい！

   

   

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5. 開発手法

   スクラム
   (アジャイル)
   ウォーター
   フォール
   タスク型
   スケジュール
   タスク型
   スケジュール
   エピック型

   (機能やMicroservices単位)
   

   ストーリー型

   (〜できる)

   原則スケジュールコミット
   

   (ハードデッドライン)しない
   

   スケジュールコミットすることがある
   

   (外部のステークホルダーがある場合等)
   

   5
   プロジェクト体制の多様化

   

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6. スクラム型
   (アジャイル)
   ウォーター
   フォール型
   6
   プロジェクト体制の多様化

   [出典]実践アジャイルテスト(p108)を参考に作成 
 メルペイのWモデル(ざっくり) 

   

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7. 役割より「活動の目的」を明確にするため

   

   

   = Tested

   Checking

   +

   Exploring
   十分なテスト = 要求や仕様通りに動作すること + プロダクトを学習し探索すること

   「テストって何？」を明確にする

   [参考]Testing and Checking Refined
   

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8. リリースの判定基準も明確にしていきたい

   「十分なテスト」とは
   重大インシデントを引き起こす欠陥がないこと
   01
   現在の状態で十分に価値を出せること
   02
   プロダクトの価値が残存リスクを上回ること
   03
   リリースする利益が遅らせる損害を上回ること
   04
   

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9. 価値とリスク

   [出典]日科技連「狩野モデルと商品企画」より 

   アップサイド
   (価値)
   ダウンサイド
   リスク
   

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10. 取り組みの成果

    10
    

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11. 今から出ます！
    ※今月末に初回の社内勉強会を開催予定です

    

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12. 私たちの戦いはこれからだ！
    

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