解説カンバン方式

by pokotyamu

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解説カンバン方式 2024/04/26 冨田英祐(@pokotyamu)

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お品書き 2 1. カンバンの定義 2. カンバンの理論 3. カンバンで得られるメリット 4. 現状の io の運用上できていない部分

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参考文献 3

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これがカンバン？ 4 TODO DOING REVIEW DONE

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5 カンバンとは、視覚的かつプルに基づく仕組みによるプロセスを通じて、価値の流れ（フロー）を最適化するための戦略である。

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6 カンバンとは、視覚的かつプルに基づく仕組みによるプロセスを通じて、価値の流れ（フロー）を最適化するための戦略である。

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TODO DOING REVIEW DONE 価値の流れを最適化するための戦略 7 お客様に価値が届く

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TODO DOING REVIEW DONE カンバンで注力したいポイント 8 お客様に価値が届くボードはあくまでも一部

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カンバンを始める時にまずやるべきこと 9 カンバンに関わるメンバーがその状況の中でフローについて明示した共通理解を「ワークフローの定義(De fi nition of Work fl ow)」まずはこれを作るところから始めると良い

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TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 10 作業項目の単位ポイントやSMLなどのサイズ

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ワークフローの定義に必要な要素 11 TODO DOING REVIEW DONE 開始条件の定義完了条件の定義

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TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 12 WIP 制限

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TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 13 どう流れるかのポリシー

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TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 14 サービスレベル期待値(SLE) SLE: 任意の作業項目がフローの開始から終了までにかかるべき時間を予測するもの

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周期的に回すものではない 15 同じ、1スプリントの尺度で考えない

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スプリントバックログアイテムとカンバンのアイテムの違い 16 機能A 機能B QA・テスト外部やりとりスプリントバックログアイテム機能A カンバンのアイテム別の作業内容チームに関わる作業すべてが入る

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作業をプル/セレクトできる状態を作り出す 17 着手可能な課題 TODO DOING REVIEW DONE チームが着手できることが明らかになったときだけ作業を開始することができる

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ワークフローのカイゼンを考える 18 使いづらい点が見つかったらその都度、カイゼンを考えていく WIP/スループットアイテムの年齢/サイクルタイム

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io でなぜイマイチな感じだった？ 19 ワークフローの定義が曖昧だったトミタの責任です🙏

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今の io の開発スタイルに合っているか？ 20 メインストーリー各職種のやりたいことチーム内のサポート系チーム外の諸々系

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今の io の開発スタイルに合っているか？ 21 実装期間プランニング期間常に複数の話題が飛び交う前提の開発プロセス実装期間プランニング期間