Slide 1
Slide 1 text
RPA開発に携わる中
感じることを率直に
お話するLT
2019/11/14(木)
株式会社マイティネット
品川 直子
Slide 2
Slide 2 text
自己紹介
⚫IT業界歴：23年くらい
⚫担当業務：BIとRPA
現場と直接関わり、
ロボット設計・開発、
現場への導入、教育を
行っています
Slide 3
Slide 3 text
よ～く見かけるフレーズ
RPA導入で
労働時間xxx時間削減
Slide 4
Slide 4 text
START END
A
ある日の作業
START
A
END
RPA導入で
労働時間xx時間削減
Slide 5
Slide 5 text
9:00 22:00
A
9:00 22:00
A
17:00
残業時間削減
例①
Slide 6
Slide 6 text
労働時間2時間削減
9:00 17:00
A
9:00 17:00
A
15:00
例②
Slide 7
Slide 7 text
･･･にはならない
それは多分まだ先の話
A お先に!!
9:00 17:00
A
15:00
例②
Slide 8
Slide 8 text
生まれた時間はどうするのか？
「仕事の質の向上」
⇒全然ピンとこない
⇒具体的にする必要あり
9:00 17:00
A
15:00
Slide 9
Slide 9 text
結局、他の仕事が
回ってくるだけじゃない？
現場の人
Slide 10
Slide 10 text
RPA対象業務として
「単純で時間がかかってる
作業」と言われ
やや気分を害してる
さらに・・・
Slide 11
Slide 11 text
RPA導入で
現場の人に起きる
嬉しいことって･･･?
Slide 12
Slide 12 text
休み取りたいな・・・
Slide 13
Slide 13 text
誰かに頼まなければいけない
Slide 14
Slide 14 text
誰かに頼まなければいけない
頼める人がいない
いても頼みづらい
手順書は作ってない
口で説明するのは大変
Slide 15
Slide 15 text
誰かに頼まなければいけない
たとえ単純な作業であっても、
それから解放されるのは
担当者にとっては大きな変化
Slide 16
Slide 16 text
担当者
⇒細かくしんどい作業からの解放
⇒引継ぎ負担の軽減化
仕事の質
⇒ミス削減＆チェック精度向上
複雑な業務の場合
Slide 17
Slide 17 text
属人化
企業などにおいて、ある業務を特
定の人が担当し、その人にしか
やり方が分からない状態になるこ
とを意味する表現。
実用日本語表現辞典より
Slide 18
Slide 18 text
ＲＰＡがもたらすべき効果
属人化作業の削減
⇒業務整理を必ず実行すべし
⇒業務の見直し、効率化を
⇒広い視野で
業務をそのままロボット化するだけでは
もったいない!
Slide 19
Slide 19 text
RPA導入は目的ではなく、手段
もっと良い現場、もっと良い組織
もっと良い社会へ
Slide 20
Slide 20 text
おわり