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シリコンバレーは無数のベンチャーが生まれているが大企業にまで発展で
きるのは、ほんのわずかであり、1000社に3社とも言われている。この極
めて低い成功率を引き上げることはシリコンバレーにおいても長年の課題
であり、さまざまな起業の方法論が考案されてきた。リーンスタートアップ
はそうした方法論を取り入れつつ、マネジメント論として体系化した理論の
1つである。
コストをそれほどかけずに最低限の製品や、最低限のサービス、最低限の
機能を持った試作品を短期間で作り、顧客に提供することで顧客の反応を
観察する。その観察結果を分析し、製品、サービスが市場に受け入れられる
か否か判断し(市場価値が無ければ撤退も考慮)、試作品やサービスに改善
を施し、機能などを追加して再び顧客に提供する。このサイクルを繰り返す
ことで、起業や新規事業の成功率が飛躍的に高まると言われている。
(Wikipedia 「リーン・スタートアップ」より)