yayoi_company_deck.pdf - Speaker Deck

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会社案内資料 COMPANY DECK

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CEOメッセージ日本の好循環を共につくる、未来の仲間たちへ。現代の日本では、労働人口の減少や事業環境の複雑化、テクノロジーの急激な進化といったさまざまな要因により、中小企業の経営が年々困難になっています。私たちは、こうした中小企業の課題に真正面から向き合い、変革をリードする存在でありたいと考えています。私は、テクノロジー、特にAIの可能性を強く信じています。長年中小企業を支援してきた経験の中で、 AIをはじめとするテクノロジーを積極的に活用できるかどうかが、事業成長に大きな影響を与え始めていることを実感しており、この流れは今後さらに加速すると確信しています。弥生はこれまで、会計ソフトを起点として中小企業の業務を支えてきました。その過程で、中小企業を対象とする事業者の中でも最大級といえる膨大なデータを蓄積してきました。 AIをはじめとするテクノロジー活用において、弥生が持つこの膨大なデータは他社にはない私たちの強みです。中小企業の経営者が知らず知らずのうちに、弥生の製品を通じてAIを活用している状態を実現することで、中小企業の変革への挑戦と生産性向上を加速させる—そんな未来を描いています。この未来を実現するためには、弥生の仲間たち全員が真にお客さまと向き合い、常に変化する市場と技術に向き合い、リーダーシップを発揮するチームとなる必要があります。本気で中小企業を応援し、社会全体を変えたいという私たちの挑戦に共感いただき、「その変革を自分がやるのだ」という強い想いを持つ方と一緒に、日本に貢献していくことを楽しみにしています。代表取締役社長執行役員最高経営責任者（CEO）武藤健一郎 © �� Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. ��

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組織の役割紹介 Business Unit (BU) NEXT Business Unit：クラウドテクノロジーをベースとしたSaaSソリューション（クラウド製品・サービス）の企画・販売戦略を担います。 Hybrid Solutions Business Unit：オンプレミスやハイブリッドクラウドを基盤とする「弥生シリーズ」などのプロダクトの企画を担います。 Innovation X Business Unit：FinTech領域の新規事業推進や、中小企業の重要課題である人材獲得や販売促進に貢献する事業開発を担います。プロダクトデザイン部：全社デザイン戦略の立案と品質統括により、一貫した顧客体験の提供とプロダクト価値の最大化を担います。 Customer Value本部：マーケティング、セールス、カスタマーリレーション領域の戦略立案および実行を担い、顧客体験の設計およ品質管理、事業推進基盤の構築、ブランド統治等を統括します。セキュリティ統括部：セキュリティガバナンスの構築に加え、サイバーセキュリティ体制の強化による生産性向上といった攻めの役割も担います。技術開発本部：BUの戦略に基づくプロダクト開発や、前者のアーキテクチャ・インフラの基盤構築、 AI/データ活用の推進を担います。プラットフォーム開発本部：BUやプロダクトの方針と整合する全社のアーキテクチャ・インフラ・データ利活用の基盤構築を担います。経営企画本部：中期的な企業成長基盤の構築と新事業の開拓を通じて、顧客提供価値、事業の持続的成長と企業価値最大化の素地を創出します。管理本部：財務基盤の構築や企業活動全体のガバナンス強化を担います。守りの役割だけでなく、持続的成長と企業価値最大化を推進します。人事本部：企業成長のために、 BUの戦略に基づいた組織開発・人材戦略の実行を担います。また社員が安心して働ける環境を作ります。 © �� Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. ��

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弥生の多様かつユニークなリーダーたち社長執行役員 CEO 副社長執行役員 Partner Evangelist 副社長執行役員 CFO 管理本部長アクセンチュア、マッキンゼー、Google Japan広告慶應大学・UCLA・シンガポール国立大学MBA修東亜燃料工業（現 ENEOS）で企画管理・事業分析を担武藤健一郎事業責任者を歴任。テック企業戦略策定とスモールビジネス支援の豊富な経験を持つ。2024年10月弥生CEO就任。前山貴弘了。PwC、デロイトトーマツで税務・財務コンサル経験。2007年弥生入社、2020年復帰し現職。税理士・山本潔当。ウォルマートで事業開発を推進し、Preferred NetworksではCFO・COOとして資金調達や事業体制公認会計士。を構築。 2025年弥生入社、副社長執行役員CFO就任。執行役員 Hybrid Solutions Business Unit長執行役員 CEnO 技術開発本部副本部長執行役員 NEXT Business Unit長 2000年メディア・ビジョン入社、 PlayStation�対応ソフト 1997年山種証券（現 SMBC日興証券）入社。投資相談杉浦雅幸開発担当。 2003年東洋テクノでゲノム解析ソフト開発。 2004年弥生入社、開発本部システム部長や顧客サービス本部長を歴任し、現職。 © �� Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 橋本武志土肥渉欧米IT企業の日本やアジアパシフィック地域のマー課にて営業や投資相談を担当。金融系開発会社や起ケティング責任者を20年以上務めた後、2023年4月に携わり、開発本部長を経て現職。を経て、顧客目線での製品開発を実現すべく現職。業を経て、 2011年弥生入社。クラウドサービスの開発弥生入社。セールス＆マーケティング部門の本部長 ��

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社員の声｜弥生について社員に聞きました！弥生のMVVで強く共感していること「挑戦しつづけよう」「知とテクノロジーの融合で道筋を照らし事業により良い巡りを生み出す。」会計の老舗メーカーでありつつ、いちテックカンパニーとして挑戦し続けているところです！私はMVVの中でも特にValuesに共感しています。エンジニアにとって「お客さま視点」を考えることは非常に重要で、常にお客さま視点を持ちながら開発したいと考えています。「誠実であろう」お客さま視点で考えようこれまで業務の属人化や、人による情報格差によっての経営判断や、業務効率化がAIによって是正されるようになると考えるため。中小企業のみなさまが注力すべき業務に集中していただけるように、私達がサービスを通してサポートしていく。 © �� Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 本音で議論出来る仲間がいる事新卒社員の挑戦したい！にも応えてくれるので働いていてよかったと思います。チームに、こんな仕事をしてみたい！や将来こうなりたい！などの挑戦したいことを伝えると、実際に仕事を割り振る際に調整してもらえることが多いので働いていてよかったと思います。年功序列ではなく実力主義で評価してくれる。その一方で、「大人」な人が多く、ワーカホリックな感じではなく、現代のライフスタイルや子育て家庭などへの理解もあり、バランスが良い。「知とテクノロジーの融合で道筋を照らし事業によい巡りを生み出す。」中小企業を元気にしたい。弥生に入ってよかったこと日本の生産性を向上させたいので、 Missionに共感しています。資格取得に対する支援がある人柄が良い人が多いです開発したサービスや提案した機能で、事業者や会計事務所の業務効率化が実現して、喜んでいただいた時「お客さま視点」が浸透しており、そこをベースに挑戦できるところ ��

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社員の声｜弥生について社員に聞きました！どんな人が多いですか？目的志向且つ、動きの良い人なにか進める際に、積極的に周りに働きかけられる人だと思います。ほかにも、自分から提案したりと自発性のある方が多い印象です。常に広い視野があり、適切なアドバイスをもらえる。外部のセミナーなどにも呼ばれている。 Valuesを体現している人自ら課題を見つけ、提案や意見を伝えることができ、常に改善していくことを考えられる人コミュニケーション力が高い人（然るべき人に、然るべきタイミングで、然るべき内容を伝えられる）、スピードが早い人（意思決定、状況・課題把握、対策策定）、オープンな人（コミュニケーション内容、失敗・課題の伝達、出来ている/出来ていないの明瞭さ）お客様、強いては日本の中小企業全体のバックオフィス業務のあるべき姿を想像しながら、日々価値を創造している人 © �� Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 素直で謙虚にミッションに真摯に向き合える方ごまかす事をせず、利他的な考え方が出来る方ずばり、弥生の好きなところ業務アプリケーションに限らず、周辺領域も含めてサービス展開をしようとしているところ。開発者や営業、カスタマーセンターといったユーザーと接するメンバー間の距離感が近いところ。変わり続けようとしていること。現状維持が悪であるという共通認識があり、過去の栄光にすがらず能動的に変わっていこうという動きが続いていること。そこに全社で共通の課題認識があること。それぞれのライフスタイルに合った働き方ができるフレックスタイム制やリモートワークで自分の都合に合わせた柔軟な働き方ができます。リモートワーク手当てがもらえること。ところです。リモートワークが導入されているため、常に新たな挑戦を行っているところ柔軟に働けること。社内の雰囲気が殺伐としていない、和やか。新しい取り組みに参加する機会が多い事合理性だけに振り切らず、想いやチームワークを大切にしている文化(失ってほしくないもの) 中小企業を支え、日本を発展させていきたいという考え方 ��

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エンジニアからのよくある質問 Q. 技術選定やアーキテクチャの決定にはどこまで関われますか？各チームに裁量があり、アーキテクチャや技術選定は開発メンバーが主体的に関与します。技術的な議論も活発で、 Q. プロダクトの企画や仕様検討には関われますか？はい。PdMやデザイナーと連携しながら、企画段階からエンジニアが参加することを重視しています。開発チー知識共有の場や社内勉強会も定期的に実施しています。ムの技術的な知見が、より良い仕様づくりに不可欠と考 Q. Q. クライアントワークとの違いはどのようなことがありますか？受託開発ではないこと、かつ、SMBマーケットでは個別カスタマイズも原則ないため、お客様の仕様変更などが頻繁に起こり、業務がひっ迫することはありません。 © �� Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. えています。マネジメント以外のキャリアパスはありますか？ Q. 新しい技術に挑戦できますか？はい、開発組織内でのローテーションを前提としています。複数の製品を自社開発をしているからこそ、社内には様々な環境や技術があります。 Q. バックオフィスの知識は必要ですか？はい、マネジメントキャリアを選択できるのはもちろん、不要です。入社時に会計の知識を持って入社される方はキャリア選択も可能です。マネジメントが偉いという考えていますが、専門知識を持った社員が居るので、専門知それを支える人事制度があります。ばよいです。お持ちの技術を活かして技術で会社をリードしていく方は社内になく、それぞれが重要な役割を果たしており、ほとんどいません。入社後に簿記三級の取得が推奨され識が必要になったら該当の知見を持つ方に教えてもらえ ��

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