株式会社ブレーンバディ採用ピッチ

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CEOメッセージ © BrainBuddy. All Rights Reserved. 2 『一人でも多く、パフォーマンスを発揮できる機会を提供する』株式会社ブレーンバディ代表取締役CEO 情熱はあるのに、頑張っているのに、挑戦する機会を得られない。学歴、職歴、働く場所、年齢。今の社会は、チャレンジへの阻害要因があります。我々は、そういった不公平を無くし、才能と努力が報われる社会を目指しています。すべての人に才能があり、パフォーマンスを発揮できる可能性があります。そんな社会を一緒に創っていきましょう。

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会社概要・MVP 4

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幹部メンバー © BrainBuddy. All Rights Reserved. 取締役COO 石原亘株式会社リクルートキャリア出身。法人営業としてSMB〜エンタープライズまでを幅広く担当。 2021年4月にブレーンバディを設立。取締役COOに就任。セールスアウトソーシングとイネーブルメント構築コンサルティングの両軸から営業組織の拡大を支援。 CRO 兒玉卓也株式会社マイナビ出身。営業部長として、SMB〜エンタープライズチームの営業/制作メンバーを最大120名マネジメント。 2022年10月にブレーンバディに入社。CROに就任。SaaS事業の責任者として育成の仕組みづくりを支援。 Tech Lead 服部翔悟みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社出身。システムエンジニアとして、みずほ銀行のシステム開発業務に従事。 2021年11月にブレーンバディに入社。Tech Leadに就任。 SaaS事業の開発責任者として自らシステム開発業務を行いつつ、エンジニアチームのマネジメントも行う。 6 代表取締役CEO 大矢剛大株式会社リクルートキャリア出身。卒業後、HRスタートアップに事業責任者として創業から携わり、事業立ち上げや営業組織の構築を行う。 2021年4月に本格的にセールス・イネーブルメント事業を行うべく株式会社ブレーンバディを設立。

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© BrainBuddy. All Rights Reserved. 8 ミッションの背景「好きで入った会社だ。誰にでも活躍する権利がある。」私は、新卒で入った会社から創業するまでの6年間。企業の人材採用の営業をしておりました。人材営業は、マーケットも大きいですが競合も多く・強く。一人ひとりのセールスに求められることも大きく、非常に厳しい環境です。その中で、なかなかパフォーマンスを発揮出来ずに早期に離職してしまったり、心を病んでしまうセールスを間近で多く見てきました。また、採用支援をしているお客様の中でも、営業職は“活躍できずに、早期離職をしやすい”というような前提条件が存在していたりしました。果たして、それは正しい姿なのでしょうか。誰しも会社に入る時は、その会社そのものが好きだったり、商品が好きだったり、人が好きだったり、入社する時は希望を持ってワクワクしているはずです。誰にでも活躍する権利はあります。そんな思いから、一人でも多く、パフォーマンスを発揮できる機会を提供したいと思い、セールスイネーブルメントの領域から創業を決めました。

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企業沿革 9

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事業紹介 13

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採用・配置解決したい問題 © BrainBuddy. All Rights Reserved. 14 素晴らしいビジョンやサービスを保有していても、が整っていないことで、顧客に価値を提供できていない企業が数多く存在する。営業戦略から現場のアクションまで一気通貫する仕組み成果ビジョンマーケティングポジショニングターゲティングセグメンテーションサービス経営・営業戦略営業行動知識スキル組織コーチング KPI トレーニングナレッジ共有

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働く環境 20

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人事制度 24

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6values ビジネス戦闘力従業員に求める3本柱 ①今に本気になろう ②やりたいを引き上げよう ③チャレンジを賞賛しよう ④仲間と一緒に勝とう ⑤オープンでいこう ⑥1秒でも早くやろう見立て仕立て動かし事実収集力問題把握力課題設定力解決策構築力提案力巻き込み力バリュー、ビジネス戦闘力、従業員の3本柱を磨き成長し続けること一人ひとりのストーリーを実現していくためには、時代や社会が変わろうと、世の中に価値を発揮し続けられる普遍の力を身につける必要がありますその力を我々は、バリュー、ビジネス戦闘力、従業員の3本柱という言葉で定義していますこの力を磨き続けることが、一人ひとりのストーリーとブレーンバディのストーリーの実現のために全員に期待することです全員に期待すること © BrainBuddy. All Rights Reserved. 26 「詳細は直接お話しします」

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ストーリー支援 © BrainBuddy. All Rights Reserved. 28 我々は、全員が描くストーリー実現への努力を支援します。ストーリー面談ストーリーワーク人材開発会議入社時、また四半期に一度、上長とメンバーがストーリーシートを通じて、中長期のストーリー、短期のストーリー、その実現のために何をすべきかを考えます。四半期に一度、全社員にストーリーを発表・共有し、組織を跨いだチーム分けを行って、互いのストーリーに支援できることが無いかを話し合い、実行していきます。直属の上長だけではなく、全社を挙げて全員のストーリーを支援するために、経営幹部で全員のストーリーを議論し、適切な配置やミッションの設定を行います。

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