株式会社ブレーンバディ採用ピッチ

Company

Deck
© BrainBuddy. All Rights Reserved. １
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CEOメッセージ
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『一人でも多く、

パフォーマンスを発揮できる機会を提供する』
株式会社ブレーンバディ代表取締役CEO
情熱はあるのに、

頑張っているのに、

挑戦する機会を得られない。

学歴、職歴、働く場所、年齢。

今の社会は、チャレンジへの阻害要因があります。

我々は、そういった不公平を無くし、才能と努力が報われる社会を目指しています。

すべての人に才能があり、パフォーマンスを発揮できる可能性があります。

そんな社会を一緒に創っていきましょう。

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アジェンダ
1.会社概要・MVP p4
p24
p20
p13
p9
2.企業沿革
3.事業紹介
4.働く環境
5.人事制度

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会社概要・MVP
4

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会社概要
© BrainBuddy. All Rights Reserved.
株式会社ブレーンバディ
社名
代表取締役CEO
設立
社員数
資本金
大矢剛大
2021年4月
60名(インターン・業務委託含)

※2022年12月
5,000,000円
5

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幹部メンバー
取締役COO
石原亘
株式会社リクルートキャリア出身。

法人営業としてSMB〜エンタープラ
イズまでを幅広く担当。

2021年4月にブレーンバディを設立。

取締役COOに就任。セールスアウト
ソーシングとイネーブルメント構築
コンサルティングの両軸から営業組
織の拡大を支援。
CRO
兒玉卓也
株式会社マイナビ出身。

営業部長として、SMB〜エンタープ
ライズチームの営業/制作メンバーを
最大120名マネジメント。

2022年10月にブレーンバディに入
社。CROに就任。SaaS事業の責任者
として育成の仕組みづくりを支援。
Tech Lead
服部翔悟
みずほリサーチ&テクノロジーズ

株式会社出身。

システムエンジニアとして、みずほ
銀行のシステム開発業務に従事。

2021年11月にブレーンバディに入
社。Tech Leadに就任。 SaaS事業の
開発責任者として自らシステム開発
業務を行いつつ、エンジニアチーム
のマネジメントも行う。
6
代表取締役CEO
大矢剛大
株式会社リクルートキャリア出身。

卒業後、HRスタートアップに事業責
任者として創業から携わり、事業立
ち上げや営業組織の構築を行う。

2021年4月に本格的にセールス・イ
ネーブルメント事業を行うべく株式
会社ブレーンバディを設立。

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ブレーンバディのMVP
Mission
一人でも多く、

パフォーマンスを発揮できる機会を提供する。
Vision
才能と努力が報われる世の中をつくる。
Purpose
機会を生み出し、循環させる。

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ミッションの背景
「好きで入った会社だ。

誰にでも活躍する権利がある。」
私は、新卒で入った会社から創業するまでの6年間。

企業の人材採用の営業をしておりました。

人材営業は、マーケットも大きいですが競合も多く・強く。

一人ひとりのセールスに求められることも大きく、非常に厳しい環境です。

その中で、なかなかパフォーマンスを発揮出来ずに早期に離職してしまったり、

心を病んでしまうセールスを間近で多く見てきました。

また、採用支援をしているお客様の中でも、営業職は“活躍できずに、

早期離職をしやすい”というような前提条件が存在していたりしました。

果たして、それは正しい姿なのでしょうか。

誰しも会社に入る時は、その会社そのものが好きだったり、商品が好きだったり、

人が好きだったり、入社する時は希望を持ってワクワクしているはずです。

誰にでも活躍する権利はあります。

そんな思いから、一人でも多く、パフォーマンスを発揮できる機会を提供したいと思い、

セールスイネーブルメントの領域から創業を決めました。

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企業沿革
9

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企業沿革
レンタル営業マネージャーサービス「BrainBuddy」で創業
2021年4月
SaaSプロダクト開発開始
2021年7月
セールスイネーブルメントコンサル

・営業アウトソーシング事業開始
2021年10月
セールスイネーブルメントコンサル

・営業アウトソーシング事業組織拡大
2022年4月
10

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従業員数推移
2021/1期
4名
2022/2期
+300%
12名
前期比成長比率
300
％増

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売上推移
2021/1期 2022/2期
+400%
前期比成長比率
400
％増

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事業紹介
13

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採用・配置
解決したい問題
素晴らしいビジョンやサービスを保有していても、

が整っていないことで、

顧客に価値を提供できていない企業が数多く存在する。
営業戦略から現場のアクションまで一気通貫する仕組み
成果
ビジョンマーケティング
ポジショニング
ターゲティング
セグメンテーション
サービス
経営・営業戦略
営業行動
知識スキル組織
コーチング

KPI
トレーニング

ナレッジ共有

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我々の解決策
営業組織のインフラになる
人材ノウハウプロダクト
× ×

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ブレーンバディの事業構成
営業組織の成長に必要な

「人」と「仕組み」を提供する

アウトソーシング・コンサルティング
営業支援事業
営業メンバーのトレーニングと

ナレッジ共有の有効化・効率化する

セールステックサービス
SaaS事業
営業組織が持続的・自律的に

成果を上げ続ける

仕組み構築を支援
セールスイネーブルメント

コンサルティング

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SalesBuddy事業
内製化を目的としたアウトソーシング
アウトソーシングを通じて、

弊社のセールスチームが現場のナレッジを収集
貴社内での実装を目的とした

営業モデルを納品いたします
ディレクター
オペレーション改善
内製化支援
営業活動
ノウハウの蓄積
セールスチーム営業先貴社

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SaleSpot事業

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現顧客(一部)

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働く環境
20

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組織図
セールスポット

事業部
CEO
セールスバディ

事業部
コーポレート

事業部

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チームについて
2人
役員
11人
セールス
3人
エンジニア
1人
デザイナー
2人
コーポレート
60名
16名の社員と20名のインターンが

在籍しているチーム

業務委託のパートナーなどを含めると

全体で60名の組織
メンバー

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6values
①今に本気になろう
②やりたいを引き上げよう
③チャレンジを賞賛しよう
④仲間と一緒に勝とう
⑤オープンでいこう
⑥1秒でも早くやろう

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人事制度
24

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ブレーンバディの人材に対する考え方
人材ポリシー
人は必ず誰しも才能を持っており、才能を活かす努力が出来れば

描いた人生のストーリーを実現できると信じている

我々は、一人ひとりが描くストーリー実現への努力を支援し続ける

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6values ビジネス戦闘力従業員に求める3本柱
①今に本気になろう
②やりたいを引き上げよう
③チャレンジを賞賛しよう
④仲間と一緒に勝とう
⑤オープンでいこう
⑥1秒でも早くやろう
見立て
仕立て
動かし
事実収集力問題把握力
課題設定力解決策構築力
提案力巻き込み力
バリュー、ビジネス戦闘力、従業員の3本柱を磨き成長し続けること

一人ひとりのストーリーを実現していくためには、時代や社会が変わろうと、世の中に価値を発揮し続けられる普遍の力を身につける必要があります

その力を我々は、バリュー、ビジネス戦闘力、従業員の3本柱という言葉で定義しています

この力を磨き続けることが、一人ひとりのストーリーとブレーンバディのストーリーの実現のために全員に期待することです
全員に期待すること
「詳細は直接お話しします」

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社内コミュニケーション
縦横ナナメで個人の業務やキャリアを支援するコミュニケーションが盛んです
四半期キックオフ週次全社定例
営業研修シャッフルランチ
バリュー表彰

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ストーリー支援
我々は、

全員が描くストーリー実現への

努力を支援します。
ストーリー面談
ストーリーワーク
人材開発会議
入社時、また四半期に一度、上長とメンバーがストーリー
シートを通じて、中長期のストーリー、短期のストー
リー、その実現のために何をすべきかを考えます。
四半期に一度、全社員にストーリーを発表・共有し、

組織を跨いだチーム分けを行って、互いのストーリーに支
援できることが無いかを話し合い、実行していきます。
直属の上長だけではなく、全社を挙げて全員のストーリー
を支援するために、経営幹部で全員のストーリーを議論
し、適切な配置やミッションの設定を行います。

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グレード・評価制度
グレードはバリューグレード×ビジネスグレードで算出し、

半期に一度のと
半期ミッションの達成度に応じて年2回のあり
評価グレード昇級

賞与
Exe.
7〜9
4〜6
1〜3
Exe.
7〜9
4〜6
1〜3
×
バリューグレードビジネスグレード
グレード制度

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働き方・福利厚生
完全週給2日制（土日）、祝日

年末年始休暇

夏季休暇

産前・産後休暇

育児休暇

各種社会保険完備

ストックオプション制度

読書手当

セミナー参加手当
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