Share
Embed
Slide 1
Slide 1 text
1
1
⽬標設定を組織に浸透させるには
どうしたらいいのか？
〜導⼊初期フェーズの取り組み〜
Slide 2
Slide 2 text
2
会社紹介
3DAD Datahive ReverseETL
マーケティング課題をデータとテクノロジーで解決するために
この他にもプロダクトを展開しています！
Slide 3
Slide 3 text
3
⾃⼰紹介
• 吉川昂広
• 株式会社Macbee Planet
• ソフトウェアエンジニア
• X : @yokishava
• 最近のお仕事
• 最近は、エンジニア組織の制度などの整備や
採用活動がメイン
Slide 4
Slide 4 text
4
4
本題
Slide 5
Slide 5 text
5
サマリ
● 目標設定を推進している人はチームごとに
理想と現状のギャップを把握できるようにする
● チームごと負荷を考慮しながら推進していく
Slide 6
Slide 6 text
6
背景
● 目標設定を浸透させるのは難しい
○ 効果があったと実感できるまで時間がかかる
○ 慣れないことには動きが鈍くなる
○ 意識化に存在するまでは忘れがち
初期フェーズでは形骸化や廃止のリスクが高い
Slide 7
Slide 7 text
7
発表を終えたときに期待する状態
● ちょっとした実例から目標設定の導入初期フェーズを
進めやすくするためのヒントを持っている
Slide 8
Slide 8 text
8
対象の⼈
● 目標設定の必要性を感じているが、
組織でまだ目標設定をしていない方
● 目標設定を導入しようとしているが、
どうしたらいいか困っている方
● 目標設定を導入し始めて試行錯誤している方
Slide 9
Slide 9 text
9
全体の流れ
● 前提
● 目標設定導入の背景
● 目標設定の浸透に向けた取り組み
● 話したことまとめ
Slide 10
Slide 10 text
10
前提
● 目標設定導入は今年に入ってから
● 最初の四半期は個人目標のみ
● 2四半期目からOKRを導入
Slide 11
Slide 11 text
11
⽬標設定導⼊の背景
● 目指すべきものを共通認識することが難しくなってきた
○ チーム規模
■ 2倍に拡大
○ チーム数
■ 1→9
■ プロダクト, プラットフォームなどで分割
Slide 12
Slide 12 text
12
⽬標設定導⼊の背景
OKR導入
Slide 13
Slide 13 text
13
⽬標設定導⼊の背景
● ねらい
○ 今後の組織拡大を見据えた仕組み化
■ 組織が拡大しても意思決定スピードを保ちたい
■ 方針決めや意思決定の委譲
○ 目標設定によるサイロ化の防止
■ 他チームへも口出しが推奨されていた
■ 現在のフラットな組織構造を保ちたかった
Slide 14
Slide 14 text
14
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● OKRがちゃんとできている状態は？
○ 優先事項が絞り込まれている
○ 野心的な目標になっている
○ 主要な結果は客観的に測ることができる
○ 進捗をトラッキングしている
○ 目標が共有されて、透明性がある
○ 必要に応じて、各チーム同士が連携できる
○ ふさわしくないならば、途中でOKRを修正する
…etc
Slide 15
Slide 15 text
15
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 最初から「ちゃんとできた状態」に持っていこうとすると
相当な負荷がかかってしまう
○ 目標設定を作成するために普段開発している時間を
削っている
■ 最初から全部やろうとすると業務が止まるリスク大
○ OKRの各要素で柔軟性が求められる
■ 疑問や迷いが生じやすくなってしまう
Slide 16
Slide 16 text
16
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 方針
○ 小さく分けてできることを四半期ごとに増やす
■ 目標設定に必要な筋肉をつけていく
○ 慣れや定着を優先
■ 四半期ごとの目標設定を定常化させる
Slide 17
Slide 17 text
17
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 小さく分けてできることを四半期ごとに増やす
○ 具体的に行ったこと
■ アセスメントの作成
Slide 18
Slide 18 text
18
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● アセスメントの作成
○ 2つの軸に分解して目標設定がどれくらいできるようになってい
るかを可視化
■ 定着度
■ フェーズ
● 作成
● 実行
「慣れや定着を優先」のアクションにつながってくる
Slide 19
Slide 19 text
19
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 定着度
○ チームごと目標設定にどれくらい慣れてきているかを可視化す
るためのもの
○ 推進する人がどれくらい介入・サポートが必要か把握すること
ができる
Slide 20
Slide 20 text
20
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 作成フェーズ
○ 目標設定の作成における質を可視化するためのもの
○ 設定した目標に対する疑問や不安の原因特定に有効
Slide 21
Slide 21 text
21
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 実行フェーズ
○ 目標設定の実行における質を可視化するためのもの
○ 形骸化が起きてないか把握するのに有効
○ 意思決定の移譲がどれくらいできているかを
把握するのに有効
Slide 22
Slide 22 text
22
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 3つのアセスメントから現状を可視化
○ 中長期でやるべきことが見えてくる
○ チームごとの改善点やアクションがわかりやすくなる
○ チームの業務負荷を見ながら次の四半期に向けた目標設定の
取り組みを定められる
Slide 23
Slide 23 text
23
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 柔軟性より慣れや定着を優先
○ 具体的に行ったこと
■ 目標設定のインターフェースの統一
■ 目標設定オーナーの設置
Slide 24
Slide 24 text
24
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 目標設定のインターフェースの統一
○ 目標設定の各イベントと入出力のプロセスを標準化
○ 目標設定の作成に必要な要素やアクションを定義し共有
Slide 25
Slide 25 text
25
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 目標設定オーナーの設置
○ 経緯
■ Q1ではどのチームも慣れないことがあるためどのチームに
もサポートに入っていた
● 行ったこと
○ MTGの調整
○ ファシリテーション
Slide 26
Slide 26 text
26
⽬標設定の浸透に向けた取り組み
● 目標設定オーナーの設置
○ Q2からは各チームに目標設定オーナーを設置し、
自らのサポートの役割を減らしていった
■ 目標作成や目標実行の推進を委譲
■ サポート役はオーナーと伴走しながら推進
Slide 27
Slide 27 text
27
まとめ
● 導入を推進している人はチームごとに
理想と現状のギャップを把握できるようにする
○ アセスメントによる可視化
● チームごと負荷を考慮しながら推進していく
○ 目標設定のインターフェース統一
○ 目標設定オーナーの設置
浸透するまでは長いので（私たちもまだ道の途中）、実験して改善を繰
り返していく必要がある
Slide 28
Slide 28 text
28
さいごに
エンジニアの⽅を積極採⽤しています！
カジュアル面談のお申し込み エントランスブックはこちら
Slide 29
Slide 29 text
29
29
ありがとうございました！