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弥生株式会社
髙瀬健太郎
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チームはスクラムを始めたけど、
相変わらず何かが足りないスクラ
ムマスターの話
～なお、情熱はある～
2023年09月16日
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髙瀬健太郎（たろけん）
愛知県田原市出身
現在は豊橋在住
スクラムフェス三河の聖地
4年前にスクフェス三河に初参戦
今やってること
7月1日から晴れてスクラムマスタ
ー（無免許免許皆伝！）
子供とスターウォーズについて語る
愛知県からフルリモート勤務
自己紹介
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アジャイル開発を通じて、
失敗したり、模索したり、衝突したりしな
がらチームを自己組織化したいと思う
駆け出しスクラムマスターの物語です。
断っておきますが、スクラム理論云々を語
れるわけではないし、
サクセスストーリーでもありません。
もしかしたらほとんどの人には
全く参考にならないかもしれません。
だが、情熱はある。
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前回のあらすじ
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チーム構築
アジャイル開発を始める
3ヶ月で社内リリース
スクラムを始める
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事はそう簡単じゃない
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スクラムにしたからってうま
く行くとは限らない
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自己組織化
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スクラム始動後、プランニン
グをはじめとする各スクラム
イベントをファシリテートし
ていて感じたこと
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（あれ？みんな全然しゃべら
ないな…？）
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やる気がないのかな…？
質問の仕方が悪いのかな
…？
自分がしゃべりすぎなの
かな…？
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コーチ「チームにあえて聞い
てみたら良いんじゃない？」
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わたし「みんな、最近のミー
ティングしゃべりづらかった
りする？」
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しゃべりづらくて黙っている
わけではなかった。他の人の
発言に対して考えている時間
だった。
そんなつもりなかった。むし
ろ反対意見なかったから発言
しなかった。
そこまで思い悩んでいると思
わなかった。次からリアクシ
ョンしていこうと思う。
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ただの杞憂だった
チームは自分たちで考えようとし
ていた
チームのことを理解しようとして
いなかったのは自分だった
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嫌われる勇気
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ふと何気ないときにチームに
対して抱いてしまう感情
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「え？スプリントゴールコミ
ットしなかったの？なんで？
(# ﾟДﾟ)」
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「えー…それできるっていっ
てたじゃん…なんでやってな
いのよ…」
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勝手に期待して
勝手に落胆している
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手も出せなければ
足も出せないのが
スクラムマスター
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チームを信頼して任せるとい
うことは、自分の期待値で縛
ることではない
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このチームならば乗り越えら
れると信じて、そのために支
援する
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わたし「みんなに勝手に期待
していた、ごめん」
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…
いや、いきなり言ったもんだ
から、変な雰囲気になって困
りました
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忖度って良くないね
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とある大きな仕様を決めるフ
ェーズのお話
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わたし「これは我々のプロダ
クトでやる責務範囲ではない
と考えます」
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ベテラン「そういう話なら別
のチームを作ってやるしかな
い（#^ω^）ビキビキ」
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（まぁ…確かに今からチーム
集めるの大変だよなー…）
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わたし「…わかりました…我
々のプロダクトの責務範囲に
します…」
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…数か月後
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（いや、これ、やっぱり業務ドメ
インからしても我々のプロダクト
で受け持つのは適切じゃないよな
、どう考えても…）
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これ、やっぱり業務ドメインから
しても我々のプロダクトで受け持
つのは適切じゃないと思うんです
よ
たろけん
テックリード
うーん、だとするとなんで最初に
こっちのプロダクトでやるという
ことを決めたの？
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わたし「すいません、ぶっちゃけ
忖度してました…」
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結果的に数か月、チームで考えて
きた仕様は白紙に巻き戻った
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輪読
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（なんかスクラムの用語や考え方
が各個人でバラバラだな）
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PBIとSBIって結局なに？
スプリントゴールってPBI設定す
りゃいいの？
リファインメント？？？
デイリースクラム？？？？？
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わたし「スクラムガイド、チーム
でデイリースクラムのあと15分使
って輪読会しない？」
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チームは守破離の守を学びなおした
さらに、スクラムガイドが共通言語と
なり、事あるごとに振り返るときはス
クラムガイドを使うようになった
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提案
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（なんか2週間スプリントだとスク
ラムプロセスの改善までのリード
タイムが長い気がするな…）
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コーチ「最初の頃はとにかく短い
スプリントにして、自分たちの改
善サイクルを上げると良いよ」
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次の日…
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わたし「1週間スプリントにしてみ
ない？」
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1週間スプリントにしたことで、振
り返りの機会と改善の機会が多く
なった
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でもちょっとね…レトロスペクテ
ィブについては…まだいろいろあ
るんだな…
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投石
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レトロスペクティブずっとプロダ
クトの話している
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プロセスの話しない
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これまではレトロスペクティブで
わたし「ではみなさん、気づいた
ことなどを付箋貼ってください」
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今は
わたし「レトロスペクティブの目
的は〇×△…」
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時間厳守
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メンバー「昨日プランニングが長
すぎて妻に怒られました…(´；ω；
`)」
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これはよくない！
よくないよー！
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わたし「とりあえず次のプランニ
ングはタイムボックス死守で」
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わたし「はーい、タイムアップで
す、ポーカーお願いします」
メンバー「あ、ここの手順、もう
少し確認したいんだけど…」
わたし「ダメです、タイムボック
スは守りましょう」
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スプリント終了後のレトロ…
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わたし「今回スプリントプランニ
ングタイムボックスを守るように
して、手順が少し曖昧さが残る感
じになりましたが、やりづらかっ
たですか？」
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メンバー「全然」
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結局「完璧って何？」なので、プ
ランニングに「完璧」はない
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やってみて、うまく行かない場合
はデイリースクラムで計画を見直
していけばいいし、チームで協力
すればいい、ということをチーム
は学んだ
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A crappy story, that's good!
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（んーレトロスペクティブとかや
ってるとなんだかみんなの価値観
にばらつきがありそうだな）
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わたし「今度みんなで集まって“最
高のチーム”って何か、話合わない
？」
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当日…
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わたし「さてどうやって話を進め
ていこうかな、何か案があります
か？」
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我がチーム最高のアイデアマン「
みんながクソだなって思う事を上
げていって、そうならないチーム
を定義するのはどうですか？」
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全員「なにそれめっちゃ面白そう
じゃん、やろう」
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天国へ行くのにもっとも有効な方
法は、地獄へ行く道を熟知するこ
とである。
By ニッコロ・マキャヴェッリ
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おいおい…うちのチームにマキャ
ヴェッリいたのかよ…
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ロードマップ
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週2回行っているリファインメント
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1回目はロードマップ（マイルスト
ーン）を軸に自分たちがどこを目
指していて、そのために直近の2－
3スプリントで何を実現したいかを
確認
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2回目は1回目で話をした2-3スプリ
ントでやりたいことのPBIを整理し
たり、HOWを考えたりする時間
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メンバー「髙瀬さん、ロードマッ
プのところ、ただの機能の実現を
書くんじゃなくて、このポイント
でリリースしたことでユーザーが
どういう状態になるのかを書いて
もらえた方がWhyを明確にとらえ
られるかもしれません」
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わたしと他のメンバー
「何それ天才かよ」
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スクラムマスターが集まるSlack部
屋にて…
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わたし「いやーうちのメンバー天
才なんですよ、この前なんてロー
ドマップに…」（ただの親馬鹿）
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コーチ「それがPBIだよ」
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わたし「え？」
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ベロシティ
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ある日…他のチームのプランニン
グを見て…
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わたし「エンジニアがドライブし
ている（自分たちがデザインして
やるには…という感じ）ように見
える」
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わたし「ふと思ったけど我々のチ
ームでは正しくストーリーポイン
トを見積もることが重要になって
いるような感じになっているなー
と自戒」
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メンバー「私あまりそう思って無
いです。正確さってそこまで重要
でなくて、とっとと作業して価値
提供した方が、スクラム×アジャ
イルとしては良いと思ってます」
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やっちまったあああああああ！
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わたし「ごめんなさい、ストーリ
ーポイントが正しく見積もろうと
しているとか、全般含めてチーム
の状態とかどうしたいとか、私が
あれこれ話す話じゃないっすね。
失礼しました。。。」
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全然学習しない
結局他のチームを見て「あーこう
あるべきだよな」と勝手に期待し
て、それをチームに押し付ける
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事実の話だけして、それを思考する
のはチームなのに、自分のバイアス
をかけて話をしてしまっている
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この出来事は本気で「あれ…スク
ラムマスターに向いてないんじゃ
ない…？」と、自分に対しても不
信感をもつほどのインパクトがあ
った
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情熱
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わたし「いつまでもこの組織にい
ると、クリエイティブで革新的な
仕事が出来て、楽しく人生と仕事
を両方充実して、全員が幸せを感
じることができる世界線を実現し
たいと本気で思ってます」
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最近座右の銘ができました
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「子曰、知之者不如好之者、好之
者不如楽之者」(子曰く、これを知
る者はこれを好む者に如かず。こ
れを好む者はこれを楽しむ者に如
かず)
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今のこの状況に夢中になって楽し
んでいこうと思います
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組織的アジャイルへの昇華
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今弥生ではこのチームのスクラム
を開発組織以外にも適用していこ
うと考えています
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このお話はまた次の機会に…
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アディオス！
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スペシャルサンクス
チームのみんな
会社のみんな
スクフェス運営の皆様
この物語を聞いていただいた皆様
この発表にかかわっていただいた全
ての皆様