Slide 1
Slide 1 text
V1.3 2025/02/20
V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
witch&wizards inc. 森 雄哉
｢私考える人、あなた作業する人｣を越えて
プロダクトマネジメントが
あたりまえになるチームを
明日から実現していく方法
プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
Slide 2
Slide 2 text
売上があがればグロース?
2
Slide 3
Slide 3 text
売上があがればグロース?
人が増えたらグロース?
3
Slide 4
Slide 4 text
何がグロースするのか
4
Slide 5
Slide 5 text
何がグロースするのか
何がグロースさせるのか
5
Slide 6
Slide 6 text
何がグロースするのか
何がグロースさせるのか
プロダクトのグロースを
追求するぞ
6
Slide 7
Slide 7 text
7
Slide 8
Slide 8 text
とある企業の
プロダクトマネジメント
8
Slide 9
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プロダクトマネージャーと
開発者との活動の違い
9
Slide 10
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10
Slide 11
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11
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12
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13
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14
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15
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16
Slide 17
Slide 17 text
17
Slide 18
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プロダクトの成否
18
Slide 19
Slide 19 text
19
Slide 20
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20
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No content
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No content
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No content
Slide 24
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No content
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No content
Slide 26
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No content
Slide 27
Slide 27 text
この時、何が起きるか
27
Slide 28
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この時、何が起きるか
経験のギャップが
開いていく
28
Slide 29
Slide 29 text
29
Slide 30
Slide 30 text
30
Slide 31
Slide 31 text
B
31
Slide 32
Slide 32 text
プロダクト開発が進めば
プロダクトマネージャーの
チーム内の活動は減り
チーム外の活動が増える
32
Slide 33
Slide 33 text
B
33
Slide 34
Slide 34 text
B
34
Slide 35
Slide 35 text
B
35
Slide 36
Slide 36 text
B
36
Slide 37
Slide 37 text
37
Slide 38
Slide 38 text
38
Slide 39
Slide 39 text
39
Slide 40
Slide 40 text
40
Slide 41
Slide 41 text
突然ですが
機会格差クイズ
41
Slide 42
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突然ですが
機会格差クイズ
※心の中でやろう
42
Slide 43
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43
Slide 44
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機会格差クイズ1
説明責任の機会
44
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45
Slide 46
Slide 46 text
46
Slide 47
Slide 47 text
47
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機会格差クイズ2
育成と人脈の機会
48
Slide 49
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49
Slide 50
Slide 50 text
50
Slide 51
Slide 51 text
51
Slide 52
Slide 52 text
機会格差クイズ3
意思決定の機会
52
Slide 53
Slide 53 text
53
Slide 54
Slide 54 text
54
Slide 55
Slide 55 text
55
Slide 56
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No content
Slide 57
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No content
Slide 58
Slide 58 text
No content
Slide 59
Slide 59 text
59
Slide 60
Slide 60 text
60
Slide 61
Slide 61 text
61
Slide 62
Slide 62 text
62
Slide 63
Slide 63 text
機会格差は
想像より大きく
経験のギャップは
急速に開いていく
63
Slide 64
Slide 64 text
経験のギャップが開くと
何が起こる?
64
Slide 65
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経験のギャップが開くと
何が起こる?
分業が始まる
65
Slide 66
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66
Slide 67
Slide 67 text
67
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Slide 68 text
68
Slide 69
Slide 69 text
69
Slide 70
Slide 70 text
70
Slide 71
Slide 71 text
71
Slide 72
Slide 72 text
72
Slide 73
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気づいた時には手遅れ
73
Slide 74
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気づいた時には手遅れ
(効率がいいからね!!)
74
Slide 75
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B
75
Slide 76
Slide 76 text
B
76
Slide 77
Slide 77 text
B
77
Slide 78
Slide 78 text
78
Slide 79
Slide 79 text
79
Slide 80
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80
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Slide 81 text
81
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82
Slide 83
Slide 83 text
83
Slide 84
Slide 84 text
84
Slide 85
Slide 85 text
85
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ソフトウェア開発は
上達したが
プロダクト開発に失敗した
88
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Slide 87 text
89
Slide 88
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プロダクトマネージャーと
開発者との活動の違い
90
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プロダクトマネージャーと
開発者との活動の違い
経験のギャップが開いていく
91
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プロダクトマネージャーと
開発者との活動の違い
経験のギャップが開いていく
気づいた時には手遅れ
92
Slide 91
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プロダクトマネージャーと
開発者との活動の違い
経験のギャップが開いていく
気づいた時には手遅れ
ソフトウェア開発は上達したが
プロダクト開発に失敗した
93
Slide 92
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プロダクトマネージャーと
開発者との活動の違い
経験のギャップが開いていく
気づいた時には手遅れ
ソフトウェア開発は上達したが
プロダクト開発に失敗した
94
いったい何が
起きていたのか
Slide 93
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V1.3 2025/02/20
V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
witch&wizards inc. 森 雄哉
｢私考える人、あなた作業する人｣を越えて
プロダクトマネジメントが
あたりまえになるチームを
明日から実現していく方法
プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
Slide 94
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96
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97
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98
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99
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101
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102
Slide 100
Slide 100 text
プロダクト開発組織の
健全指標
103
Slide 101
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私たちは顧客に
プロダクトを通して
何を提供しているのか
問題の解決
104
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私たちは顧客に
プロダクトを通して
何を提供しているのか
問題の解決
105
Slide 103
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顧客にとって
お金を払ってでも
解決したい問題を
解決してくれたらお金を払う
106
Slide 104
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困ってるほど解決できたら
売上が伸びる
この解決の量が増えると
売上が伸びる
107
Slide 105
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売上は
顧客にとって重要な問題を
解決した質と量の
108
Slide 106
Slide 106 text
売上は
顧客にとって重要な問題を
解決した質と量の
遅れた結果
109
Slide 107
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ところが
メディアに取りあげられたり
ブームになるとすると
一気に売上はあがる
売上は
外部環境に左右されやすい
110
Slide 108
Slide 108 text
顧客が興味本位で買って
使わずに放置しても
売上が上がる
111
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解決した問題よりも
売上が大きくなったら
ヤバい
112
Slide 110
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サブスク
解約忘れの
売上と継続率の高さで
113
Slide 111
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サブスク
解約忘れの
売上と継続率の高さで
｢うちのサービスは優良です｣
って、なってたらヤバい
114
Slide 112
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｢売上さえ｣という思考が
どれくらい広がっているか
115
Slide 113
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｢売上さえ｣という思考が
どれくらい広がっているか
- 積ん読 -
読んでないのに売上が上がる
読まれてないのに喜ぶ
著者と出版社と読者
116
Slide 114
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顧客にとって重要な問題の
「現在の」解決の量と質を
基準にできるとより健全
118
Slide 115
Slide 115 text
119
Slide 116
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No content
Slide 117
Slide 117 text
125
Slide 118
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解く問題の価値と
解き方の質から捉える
問題解決
126
Slide 119
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127
Slide 120
Slide 120 text
128
Slide 121
Slide 121 text
129
Slide 122
Slide 122 text
No content
Slide 123
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No content
Slide 124
Slide 124 text
132
Slide 125
Slide 125 text
133
Slide 126
Slide 126 text
問題解決の順序の
失敗パターン
1.どう解くか(How)
2.なにを解くか(What)
134
Slide 127
Slide 127 text
問題解決の順序の
失敗パターン
1.どう解くか(How)
2.なにを解くか(What)
成功パターン
1.なにを解くか(What)
2.どう解くか(How)
135
Slide 128
Slide 128 text
プロダクト開発組織の
問題解決
137
Slide 129
Slide 129 text
138
Slide 130
Slide 130 text
139
Slide 131
Slide 131 text
140
Slide 132
Slide 132 text
141
Slide 133
Slide 133 text
142
Slide 134
Slide 134 text
143
Slide 135
Slide 135 text
144
Slide 136
Slide 136 text
145
Slide 137
Slide 137 text
146
Slide 138
Slide 138 text
プロダクト開発組織の
問題解決を評価しよう
Slide 139
Slide 139 text
プロダクト開発組織の
問題解決を評価しよう
148
Slide 140
Slide 140 text
プロダクト開発組織の
4つの状態を見分けよう
149
Slide 141
Slide 141 text
150
Slide 142
Slide 142 text
151
Slide 143
Slide 143 text
152
Slide 144
Slide 144 text
- 左上の象限 -
世の中には品質の高い
売れ残りが無数にある
完璧に仕事をするだけで
給料が支払われてしまうが
必ず売れるわけではない
Slide 145
Slide 145 text
155
Slide 146
Slide 146 text
No content
Slide 147
Slide 147 text
157
Slide 148
Slide 148 text
No content
Slide 149
Slide 149 text
159
Slide 150
Slide 150 text
人類のプロダクトの歴史は
QCDの歴史
Q:品質 C:コスト D:納期
160
Slide 151
Slide 151 text
人類のプロダクトの歴史は
QCDの歴史
Q:品質 C:コスト D:納期
161
Slide 152
Slide 152 text
人類のプロダクトの歴史は
QCDの歴史
Q:品質 C:コスト D:納期
はやいやすいうまい
162
Slide 153
Slide 153 text
163
Slide 154
Slide 154 text
164
Slide 155
Slide 155 text
165
Slide 156
Slide 156 text
プロダクト開発組織
問題解決の失敗例1
プロトタイプの罠
166
Slide 157
Slide 157 text
プロダクト開発組織
問題解決の失敗例1
プロトタイプの罠
はやいやすいまずい
167
Slide 158
Slide 158 text
168
Slide 159
Slide 159 text
「はやいやすいまずい」を
見つけるのはプロトタイプ
169
Slide 160
Slide 160 text
「はやいやすいまずい」を
見つけるのはプロトタイプ
ではない
170
Slide 161
Slide 161 text
「うまい!!」を
早く見つけるのが
プロトタイプ
171
Slide 162
Slide 162 text
遅くても高くても
172
Slide 163
Slide 163 text
遅くても高くても
｢めちゃくちゃうまい!」
なら客がつく
173
Slide 164
Slide 164 text
はやくても安くても
｢まっず…」
では客はつかない
174
Slide 165
Slide 165 text
プロダクト開発組織
問題解決の失敗例2
3.00の壁
175
Slide 166
Slide 166 text
176
Slide 167
Slide 167 text
177
Slide 168
Slide 168 text
プロダクト開発組織
問題解決の失敗例3
QCDの安易な
トレードオフは
長期的には競争劣位
178
Slide 169
Slide 169 text
179
Slide 170
Slide 170 text
180
Slide 171
Slide 171 text
181
Slide 172
Slide 172 text
182
Slide 173
Slide 173 text
183
Slide 174
Slide 174 text
No content
Slide 175
Slide 175 text
No content
Slide 176
Slide 176 text
No content
Slide 177
Slide 177 text
No content
Slide 178
Slide 178 text
188
Slide 179
Slide 179 text
プロダクト開発組織
問題解決の失敗例4
プロジェクトマネジメントと
プロダクトマネジメントのQCDの混同
189
Slide 180
Slide 180 text
190
Slide 181
Slide 181 text
191
Slide 182
Slide 182 text
プロダクト開発組織の
問題解決を探求しよう
192
Slide 183
Slide 183 text
自分達の
プロダクト開発組織はどこ?
問題解決の質チェック
193
Slide 184
Slide 184 text
194
Slide 185
Slide 185 text
195
Slide 186
Slide 186 text
196
Slide 187
Slide 187 text
197
Slide 188
Slide 188 text
199
Slide 189
Slide 189 text
プロダクト開発組織の
問題解決を探求しよう
200
Slide 190
Slide 190 text
何時間、磨いてる?
201
Slide 191
Slide 191 text
何時間、磨いてる?
問題解決の活動に
費やす月あたりの時間は?
202
Slide 192
Slide 192 text
203
Slide 193
Slide 193 text
204
Slide 194
Slide 194 text
価値のある問題を見つける
解決の技を磨く
どちらも時間がかかる
205
Slide 195
Slide 195 text
じゃあ自分の
時間の使いかたは?
206
Slide 196
Slide 196 text
207
Slide 197
Slide 197 text
みんなの
時間の使いかたの合計
208
Slide 198
Slide 198 text
209
Slide 199
Slide 199 text
210
Slide 200
Slide 200 text
211
Slide 201
Slide 201 text
解く価値の高い問題を探索し
解決の質を高くする
212
Slide 202
Slide 202 text
費やしている比率は適切?
213
Slide 203
Slide 203 text
費やしている比率は適切?
顧客の問題を解決できる比率?
214
Slide 204
Slide 204 text
費やしている比率は適切?
顧客の問題を解決できる比率?
競合に勝てる比率?
215
Slide 205
Slide 205 text
かけてるコスト
ばっちり把握してる?
216
Slide 206
Slide 206 text
プロダクトを支える活動の
合計を考えると
多額が費やされている
217
Slide 207
Slide 207 text
年収500万の人
会社負担は1000万
218
Slide 208
Slide 208 text
年収500万の人
会社負担は1000万
10人チームなら1億
100人組織なら10億
219
Slide 209
Slide 209 text
「資金調達10億!!」と
よくニュースで盛り上がるが
それに比類する金額が
多くの現場で費やされている
220
Slide 210
Slide 210 text
今必要なことに
コスト(自分達の時間)を
かけよう
221
Slide 211
Slide 211 text
222
Slide 212
Slide 212 text
223
上記をうまく設計と運用するのも
プロダクト開発組織の組織開発
Slide 213
Slide 213 text
費やしている時間から
自分達の状態を
評価してみよう
224
Slide 214
Slide 214 text
228
Slide 215
Slide 215 text
プロダクト開発組織の
問題解決を探求しよう
229
Slide 216
Slide 216 text
ここまでは
特定時点を切り取った
スナップショット
230
Slide 217
Slide 217 text
時系列変化から
解像度を高めてみよう
231
Slide 218
Slide 218 text
プロダクト開発が進み
リリースされ
顧客が増えて売上が伸び
組織の人数も増えていく
232
Slide 219
Slide 219 text
プロダクト開発が進み
リリースされ
顧客が増えて売上が伸び
組織の人数も増えていく
何が起きる?
233
Slide 220
Slide 220 text
問題の
量と難易度が増える
234
Slide 221
Slide 221 text
235
Slide 222
Slide 222 text
B
236
Slide 223
Slide 223 text
リリースする
バグが見つかり緊急対処
237
Slide 224
Slide 224 text
リリースする
バグが見つかり緊急対処
メディアで紹介
アクセスが殺到してダウン
238
Slide 225
Slide 225 text
リリースする
バグが見つかり緊急対処
メディアで紹介
アクセスが殺到してダウン
ユーザーがSNSでクレーム
知れ渡って既存客が契約解除
239
Slide 226
Slide 226 text
B
240
Slide 227
Slide 227 text
B
241
Slide 228
Slide 228 text
B
242
Slide 229
Slide 229 text
増員で対処だ!!
246
Slide 230
Slide 230 text
採用は大変!!
しかも開発者の増員に比べて
プロダクトマネージャーの
増員は限られがち
247
Slide 231
Slide 231 text
どれだけ忙しくなっても
プロダクトマネージャーは
一人か少人数
248
Slide 232
Slide 232 text
月、何時間働ける?
249
Slide 233
Slide 233 text
月、何時間働ける?
168時間? 残業して240?
250
Slide 234
Slide 234 text
月、何時間働ける?
168時間? 残業して240?
どれくらいさばける?
解く価値の高い問題を
何時間は探索できる?
251
Slide 235
Slide 235 text
259
Slide 236
Slide 236 text
260
Slide 237
Slide 237 text
261
Slide 238
Slide 238 text
262
Slide 239
Slide 239 text
263
Slide 240
Slide 240 text
問題の増加に対して
どれだけ優秀でも
一人では質の維持は難しい
264
Slide 241
Slide 241 text
問題の量と難易度が
プロダクトマネージャーの
キャパシティを超える
265
Slide 242
Slide 242 text
問題の量と難易度が
プロダクトマネージャーの
キャパシティを超える
超えると何が起こるか
266
Slide 243
Slide 243 text
267
Slide 244
Slide 244 text
268
Slide 245
Slide 245 text
プロダクト
マネージャーが
ボトルネック
269
Slide 246
Slide 246 text
No content
Slide 247
Slide 247 text
271
Slide 248
Slide 248 text
プロダクト
マネージャーが
ボトルネック
272
Slide 249
Slide 249 text
プロダクトマネージャーが
ボトルネックとは…
273
Slide 250
Slide 250 text
プロダクトマネージャーが
ボトルネックとは…
プロダクトマネージャーが
探索する必要のある
プロダクト進展を左右する
問題の量や難易度が
プロダクトマネージャーの
キャパシティを超えた状態
274
Slide 251
Slide 251 text
数ヶ月熟成ぎっしり
プロダクトバックログ
276
Slide 252
Slide 252 text
アンバランスな
ダブルダイヤモンド
277
Slide 253
Slide 253 text
278
Slide 254
Slide 254 text
279
Slide 255
Slide 255 text
280
Slide 256
Slide 256 text
プロダクトマネージャー
特定個人に依存すると
問題の解決に間に合わない
281
Slide 257
Slide 257 text
282
Slide 258
Slide 258 text
283
Slide 259
Slide 259 text
284
Slide 260
Slide 260 text
プロダクトマネージャーの
ボトルネックはいつか起きる
破壊的なのは
その対応を誤ること
285
Slide 261
Slide 261 text
プロダクトマネージャーが
ボトルネックになり
次に何が起こるか
286
Slide 262
Slide 262 text
慢性的キャパシティ不足下の
機能不全な問題解決
287
Slide 263
Slide 263 text
288
Slide 264
Slide 264 text
289
Slide 265
Slide 265 text
290
Slide 266
Slide 266 text
291
Slide 267
Slide 267 text
292
Slide 268
Slide 268 text
安易な分業
293
Slide 269
Slide 269 text
294
Slide 270
Slide 270 text
プロダクトマネージャーが
自分の時間は無駄にできないと
仕事をパンパンに詰め込んだら
それを他の人にも要求する
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- ボトルネッカーの錯誤 -
自分の時間は一秒も無駄には
できないと考えるが
他の人にも当てはめてしまい
組織が稼働率パンパン主義
(リソース効率)に染まる
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安易な分業とは
チームをやめること
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チームをやめたとき
人の｢非｣関係が作られる
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チームをやめたとき
人の｢非｣関係が作られる
私考える人
あなた作業する人
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手抜きでかさ増し
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顧客からのクレームは
コストの高いフィードバック
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見過ごし/やり過ごし
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見過ごし/やり過ごしとは
問題解決しない問題解決
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プロダクトマネージャーが
本当にほしかったもの
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脱規模の問題解決
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プロダクトマネジメントが
当たり前になるチーム
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10～50倍の機会
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10～50倍の機会を
どうやって作るか
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プロダクト開発の
再チーム化
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プロダクトマネージャーから
言われたからと作っていては
プロダクトマネジメントの
ボトルネックは続く
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プロダクト開発の
再チームの方法1
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プロダクト開発の
再チームの方法1
モブ
プロダクトマネジメント
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プロダクト開発の
再チームの方法2
プロダクトさんぽ
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『ヘタッピマンガ研究所R』©村田雄介/集英社
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消費者ではなく
自分が作り手だとして
どうしたらもっと良くなるか
365/24で考える
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あっという間に
プロダクトの
インプットでパンパンに
※プロダクトがうまくいかないのは
多くはインプット不足
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ウィークリー
プロダクト道場
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脱規模の問題解決で
本物のスケールを実現しよう
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｢はやいやすいまずい｣を捨てて
同じ時間を経験することを通じて
｢｢｢めっちゃうま!! ｣｣
を一緒に見つけよう
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V1.3 2025/02/20
V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
witch&wizards inc. 森 雄哉
｢私考える人、あなた作業する人｣を越えて
プロダクトマネジメントが
あたりまえになるチームを
明日から実現していく方法
プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
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モブプロダクトマネジメント
プロダクトさんぽ
ウィークリープロダクト道場
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モブプロダクトマネジメント
プロダクトさんぽ
ウィークリープロダクト道場
機会が増えると何が起きるか
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モブプロダクトマネジメント
プロダクトさんぽ
ウィークリープロダクト道場
機会が増えると何が起きるか
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モブプロダクトマネジメント
プロダクトさんぽ
ウィークリープロダクト道場
機会が増えると何が起きるか
自分がプロダクト開発に
それほど興味がないことに
気付く
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プロダクトマネージャーや
経営者ほどに
人生を捧げられないことに
気付く
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経営者からのメンタリングや
メディアインタビューなんて
1回でヘトヘト
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彼らは
100回の挑戦をして
95回失敗して
5回の成功で喜んでいる
95回の成功でも5回の失敗で
落ち込む自分
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なぜ分業に賛成したのか
水増しに黙っていたのか
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なぜ分業に賛成したのか
水増しに黙っていたのか
自分にとって
都合がよかったからだ
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｢私考える人、あなた作業する人｣を越えて
プロダクトマネジメントが
あたりまえになるチームを
明日から実現していく方法
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｢私考える人、あなた作業する人｣を越えて
プロダクトマネジメントが
あたりまえになるチームを
明日から実現していく方法
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ここからが
プロダクト開発チームの
はじまり
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V1.3 2025/02/20
V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
witch&wizards inc. 森 雄哉
｢私考える人、あなた作業する人｣を越えて
プロダクトマネジメントが
あたりまえになるチームを
明日から実現していく方法
プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
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https://speakerdeck.com/moriyuya/shin-hypothesis-testing https://speakerdeck.com/moriyuya/problem-solving
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https://speakerdeck.com/moriyuya/observation-understand-knowledge-resolution-context
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https://speakerdeck.com/moriyuya/product-management-rsgt2023 https://speakerdeck.com/moriyuya/traps-of-optimization-in-product-
management-2024
https://speakerdeck.com/moriyuya/bullshit-product-rsgt2022