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「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023

moriyuya
January 12, 2023

「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023

moriyuya

January 12, 2023
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Transcript

  1. V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
    witch&wizards inc. 森 雄哉
    プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
    「私考える人、あなた作業する人」を越えて
    プロダクトマネジメントが
    あたりまえになるチームを
    明日から実現していく方法
    1

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  2. 売上があがればグロース?
    2

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  3. 売上があがればグロース?
    人が増えたらグロース?
    3

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  4. 何がグロースするのか
    4

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  5. 何がグロースするのか
    何がグロースさせるのか
    5

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  6. 何がグロースするのか
    何がグロースさせるのか
    プロダクトのグロースを
    追求するぞ
    6

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  7. とある企業の
    プロダクトマネジメント
    8

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  8. プロダクトマネージャーと
    開発者との活動の違い
    9

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  9. プロダクトの成否
    18

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  10. 経験のギャップが
    開いていく
    27

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  11. プロダクト開発が進めば
    プロダクトマネージャーの
    チーム内の活動は減り
    チーム外の活動が増える
    31

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  12. 突然ですが
    機会格差クイズ
    39

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  13. 突然ですが
    機会格差クイズ
    ※心の中でやろう
    40

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  14. 機会格差は
    想像より大きく
    経験のギャップは
    急速に開いていく
    57

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  15. 経験のギャップが開くと
    何が起こる?
    58

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  16. 経験のギャップが開くと
    何が起こる?
    分業が始まる
    59

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  17. 気づいた時には手遅れ
    66

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  18. 気づいた時には手遅れ
    (効率がいいからね!!)
    67

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  19. ソフトウェア開発は
    上達したが
    プロダクト開発に失敗した
    81

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  20. プロダクトマネージャーと
    開発者との活動の違い
    83

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  21. プロダクトマネージャーと
    開発者との活動の違い
    経験のギャップが開いていく
    84

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  22. プロダクトマネージャーと
    開発者との活動の違い
    経験のギャップが開いていく
    気づいた時には手遅れ
    85

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  23. プロダクトマネージャーと
    開発者との活動の違い
    経験のギャップが開いていく
    気づいた時には手遅れ
    ソフトウェア開発は上達したが
    プロダクト開発に失敗した
    86

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  24. プロダクトマネージャーと
    開発者との活動の違い
    経験のギャップが開いていく
    気づいた時には手遅れ
    ソフトウェア開発は上達したが
    プロダクト開発に失敗した
    87
    いったい何が
    起きていたのか

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  25. V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
    witch&wizards inc. 森 雄哉
    プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
    「私考える人、あなた作業する人」を越えて
    プロダクトマネジメントが
    あたりまえになるチームを
    明日から実現していく方法
    88

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  26. プロダクト開発組織の
    健全指標
    93

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  27. 私たちは顧客に
    プロダクトを通して
    何を提供しているのか
    問題の解決
    94

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  28. 私たちは顧客に
    プロダクトを通して
    何を提供しているのか
    問題の解決
    95

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  29. 顧客にとって
    お金を払ってでも
    解決したい問題を
    解決してくれたらお金を払う
    96

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  30. 困ってるほど解決できたら
    売上が伸びる
    この解決の量が増えると
    売上が伸びる
    97

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  31. 売上は
    顧客にとって重要な問題を
    解決した質と量の
    遅れた結果
    98

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  32. ところが
    メディアに取りあげられたり
    ブームになるとすると一気に
    売上はあがる
    売上は
    外部環境に左右されやすい
    99

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  33. 顧客が興味本位で買って
    使わずに放置しても
    売上が上がる
    100

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  34. 解決した問題よりも
    売上が大きくなったら
    ヤバい
    101

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  35. サブスク
    解約忘れの
    売上と継続率の高さで
    102

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  36. サブスク
    解約忘れの
    売上と継続率の高さで
    「うちのサービスは優良です」
    って、なってたらヤバい
    103

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  37. 「売上さえ」という思考が
    どれくらい広がっているか
    104

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  38. 「売上さえ」という思考が
    どれくらい広がっているか
    積ん読
    読んでないのに売上が上がる
    読まれてないのに喜ぶ
    著者と出版社と読者
    105

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  39. 顧客にとって重要な問題の
    「現在の」解決の量と質を
    基準にできるとより健全
    107

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  40. 解く問題の価値と
    解き方の質から捉える
    問題解決
    115

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  41. 問題解決の順序の
    失敗パターン
    1.どう解くか(How)
    2.なにを解くか(What)
    成功パターン
    1.なにを解くか(What)
    2.どう解くか(How)
    121

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  42. プロダクト開発組織の
    問題解決
    123

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  43. プロダクト開発組織の
    問題解決を探求しよう

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  44. プロダクト開発組織の
    問題解決を探求しよう
    134

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  45. プロダクト開発組織の
    4つの状態を見分けよう
    135

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  46. 世の中には品質の高い
    売れ残りが無数にある
    139

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  47. 人類のプロダクトの歴史は
    QCDの歴史
    Q:品質 C:コスト D:納期
    147

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  48. 人類のプロダクトの歴史は
    QCDの歴史
    Q:品質 C:コスト D:納期
    148

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  49. 人類のプロダクトの歴史は
    QCDの歴史
    Q:品質 C:コスト D:納期
    はやいやすいうまい
    149

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  50. プロダクト開発組織
    問題解決の失敗例1
    プロトタイプの罠
    はやいやすいまずい
    153

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  51. 「はやいやすいまずい」を
    見つけるのはプロトタイプ
    155

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  52. 「はやいやすいまずい」を
    見つけるのはプロトタイプ
    ではない
    156

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  53. 「うまい!!」を
    早く見つけるのが
    プロトタイプ
    157

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  54. 遅くても高くても
    「めちゃくちゃうまい!」
    なら客がつく
    158

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  55. はやくても安くても
    「まっず…」
    では客はつかない
    159

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  56. プロダクト開発組織
    問題解決の失敗例3
    QCDの安易な
    トレードオフは
    長期的には競争劣位
    163

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  57. プロダクト開発組織の
    問題解決を探求しよう
    173

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  58. 自分達の
    プロダクト開発組織はどこ?
    問題解決の質チェック
    174

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  59. プロダクト開発組織の
    問題解決を探求しよう
    181

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  60. 何時間、磨いてる?
    182

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  61. 何時間、磨いてる?
    問題解決の活動に
    費やす月あたりの時間は?
    183

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  62. 価値のある問題を見つける
    解決の技を磨く
    どちらも時間がかかる
    187

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  63. じゃあ自分の
    時間の使いかたは?
    188

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  64. みんなの
    時間の使いかたの合計
    190

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  65. 解く価値の高い問題を探索し
    解決の質を高くする
    194

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  66. 費やしている比率は適切?
    195

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  67. 費やしている比率は適切?
    顧客の問題を解決できる比率?
    196

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  68. 費やしている比率は適切?
    顧客の問題を解決できる比率?
    競合に勝てる比率?
    197

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  69. かけてるコスト
    ばっちり把握してる?
    198

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  70. プロダクトを支える活動の
    合計を考えると
    多額が費やされている
    199

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  71. 年収500万の人
    会社負担は1000万
    10人なら1億
    100人なら10億
    200

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  72. 「資金調達10億!!」と
    よくニュースで盛り上がるが
    それに比類する金額が
    多くの現場で費やされている
    201

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  73. 今必要なことに
    コスト(自分達の時間)を
    かけよう
    202

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  74. 204
    上記をうまく設計と運用するのも
    プロダクト開発組織の組織開発

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  75. 費やしている時間から
    自分達の状態を
    評価してみよう
    205

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  76. プロダクト開発組織の
    問題解決を探求しよう
    210

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  77. ここまでは
    特定時点を切り取った
    スナップショット
    211

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  78. 時系列変化から
    解像度を高めてみよう
    212

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  79. プロダクト開発が進み
    リリースされ
    顧客が増えて売上が伸び
    組織の人数も増えていく
    213

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  80. プロダクト開発が進み
    リリースされ
    顧客が増えて売上が伸び
    組織の人数も増えていく
    何が起きる?
    214

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  81. 問題の
    量と難易度が増える
    215

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  82. リリースする
    バグが見つかり緊急対処
    217

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  83. リリースする
    バグが見つかり緊急対処
    メディアで紹介
    アクセスが殺到してダウン
    218

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  84. リリースする
    バグが見つかり緊急対処
    メディアで紹介
    アクセスが殺到してダウン
    ユーザーがSNSでクレーム
    知れ渡って既存客が契約解除
    219

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  85. 嬉しい悲鳴
    嬉しいのは一時だけ
    223

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  86. 増員で対処だ!!
    226

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  87. 採用は大変!!
    しかし開発者の増員に比べて
    プロダクトマネージャーの
    増員は限られがち
    227

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  88. どれだけ忙しくなっても
    プロダクトマネージャーは
    一人か少人数
    228

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  89. 月、何時間働ける?
    229

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  90. 月、何時間働ける?
    168時間? 残業して240?
    230

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  91. 月、何時間働ける?
    168時間? 残業して240?
    どれくらいさばける?
    解く価値の高い問題を
    探索できる?
    231

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  92. 問題の増加に対して
    どれだけ優秀でも
    一人では質の維持は難しい
    245

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  93. 問題の量と難易度が
    プロダクトマネージャーの
    キャパシティを超える
    246

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  94. 問題の量と難易度が
    プロダクトマネージャーの
    キャパシティを超える
    超えると何が起こるか
    247

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  95. プロダクト
    マネージャーが
    ボトルネック
    252

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  96. プロダクトマネージャーが
    探索する必要のある
    プロダクト進展を左右する
    問題の量や難易度が
    プロダクトマネージャーの
    キャパシティを超えた状態
    253

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  97. 数ヶ月熟成ぎっしり
    プロダクトバックログ
    255

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  98. アンバランスな
    ダブルダイヤモンド
    256

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  99. プロダクトマネージャー
    特定個人に依存すると
    問題の解決に間に合わない
    260

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  100. プロダクトマネージャーの
    ボトルネックはいつか起きる
    破壊的なのは
    その対応を誤ること
    264

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  101. プロダクトマネージャーが
    ボトルネックになり
    次に何が起こるか
    265

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  102. 慢性的キャパシティ不足下の
    機能不全な問題解決
    266

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  103. 安易な分業
    272

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  104. プロダクトマネージャーが
    自分の時間は無駄にできないと
    仕事をパンパンに詰め込んだら
    それを他の人にも要求する
    274

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  105. - ボトルネッカーの錯誤 -
    自分の時間は一秒も無駄には
    できないと考えるが
    他の人にも当てはめてしまい
    組織が稼働率パンパン主義
    (リソース効率)に染まる
    275

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  106. 安易な分業とは
    チームをやめること
    282

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  107. チームをやめたとき
    人の「非」関係が作られる
    283

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  108. チームをやめたとき
    人の「非」関係が作られる
    私考える人
    あなた作業する人
    284

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  109. 手抜きでかさ増し
    285

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  110. フィードバックという
    アンドンを壊していた
    295

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  111. 見過ごし/やり過ごし
    297

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  112. 見過ごし/やり過ごしとは
    問題解決しない問題解決
    303

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  113. プロダクトマネージャーが
    本当にほしかったもの
    309

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  114. 315
    脱規模の問題解決

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  115. プロダクトマネジメントが
    当たり前になるチーム
    316

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  116. 10~50倍の機会
    318

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  117. 10~50倍の機会を
    どうやって作るか
    324

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  118. プロダクト開発の
    再チーム化
    326

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  119. プロダクトマネージャーから
    言われたからと作っていては
    プロダクトマネジメントの
    ボトルネックは続く
    335

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  120. モブ
    プロダクト
    マネジメント
    337

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  121. プロダクトさんぽ
    341

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  122. 『ヘタッピマンガ研究所R』©村田雄介/集英社

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  123. 消費者ではなく
    自分が作り手だとして
    どうしたらもっと良くなるか
    365/24で考える
    348

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  124. あっという間に
    プロダクトの
    インプットでパンパンに
    349

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  125. ウィークリー
    プロダクト道場
    350

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  126. 353
    脱規模の問題解決で
    本物のスケールを実現しよう

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  127. 「はやいやすいまずい」を捨てて
    同じ時間を経験することを通じて
    「「「めっちゃうま!! 」」
    を一緒に見つけよう
    354

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  128. V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
    witch&wizards inc. 森 雄哉
    プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
    「私考える人、あなた作業する人」を越えて
    プロダクトマネジメントが
    あたりまえになるチームを
    明日から実現していく方法
    355

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  129. モブプロダクトマネジメント
    プロダクトさんぽ
    ウィークリープロダクト道場
    359

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  130. モブプロダクトマネジメント
    プロダクトさんぽ
    ウィークリープロダクト道場
    機会が増えると何が起きるか
    360

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  131. モブプロダクトマネジメント
    プロダクトさんぽ
    ウィークリープロダクト道場
    機会が増えると何が起きるか
    366

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  132. モブプロダクトマネジメント
    プロダクトさんぽ
    ウィークリープロダクト道場
    機会が増えると何が起きるか
    自分がプロダクト開発に
    それほど興味がないことに
    気付く
    367

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  133. プロダクトマネージャーや
    経営者ほどに
    人生を捧げられないことに
    気付く
    368

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  134. 経営者からのメンタリングや
    メディアインタビューなんて
    1回でヘトヘト
    369

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  135. 彼らは
    100回の挑戦をして
    95回失敗して
    5回の成功で喜んでいる
    95回の成功でも5回の失敗で
    落ち込む自分
    370

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  136. なぜ分業に賛成したのか
    水増しに黙っていたのか
    371

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  137. なぜ分業に賛成したのか
    水増しに黙っていたのか
    自分にとって
    都合がよかったからだ
    372

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  138. 「私考える人、あなた作業する人」を越えて
    プロダクトマネジメントが
    あたりまえになるチームを
    明日から実現していく方法
    376

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  139. 「私考える人、あなた作業する人」を越えて
    プロダクトマネジメントが
    あたりまえになるチームを
    明日から実現していく方法
    377

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  140. ここからが
    プロダクト開発チームの
    はじまり
    379

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  141. V1.0 2023/01/12 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023
    witch&wizards inc. 森 雄哉
    プロダクト開発が進むとチームが駄目になる!?
    「私考える人、あなた作業する人」を越えて
    プロダクトマネジメントが
    あたりまえになるチームを
    明日から実現していく方法
    380

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