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どちらのブロックが
信頼できる上司 を
表していると思いますか？
上司のオンボーディング
ーある⽇ あなたのチームの上司が 突然変わったらー
2019. 6. 13 | @tetsunosuke
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@ tetsunosuke
てつのすけ
（株）フォトクリエイト
まなびプランナー
（採⽤・組織開発）
#ワークショップ
#ゲーム研修
#ファシリテーター
#組織エンジニア
組織の不確実性に取り組んでます
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最悪の上司 は どれですか？
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上司のオンボーディング
ーある⽇ あなたのチームの上司が 突然変わったらー
（株） フォトクリエイト の実例から
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No content
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2009 Webエンジニアとしてフォトクリエイトに⼊社
2013 マザーズ上場
2014 部⻑が転職してくる
2016 CCCグループ傘下に⼊り上場廃⽌
2017 グループ会社CEOが開発本部⻑就任
2018 グループ会社出向にて⼈事部⾨へ異動
2019 10倍の規模の企業と改めてグループ再編中
世界⼀の思い出カンパニーへ
私を取り巻く環境
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楽に チームビルディングするには？
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Your Date Here Your Footer Here 11
共通の 敵を 作ってしまうこと
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チームビルディング の GRPI
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Goal
Role
Process
Interaction
⽬標は明確か・共有されているか
役割分担・適切なメンバーか
段取り・フロー
関係性
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チーム と 組織
違いは？
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○ 組織の象徴
✕ チームの象徴
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関係性の悪循環
⼼理的安全性の低下
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オンボーディング → 不安の解消
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前職どこそこの鳴り物⼊りの上司
俺たちどうなっちゃうんだろう？
（イメージ）
優秀なトネガワ
（イメージ）
ぶち殺すぞ！のトネガワ
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否…上司も⼈間...っ!!
（イメージ）
トネガワ ８巻の表紙
（イメージ）
トネガワ ２巻の表紙
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ちなみに ⼈事もそう思われがち >_<
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要はコミュニケーション不⾜
お互いの 期待 を合わせよう
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1. 新⼈上司を除いて集まる
2. 期待すること・質問を匿名で記⼊
3. メンバー同⼠で相互理解
4. 上司を拍⼿で歓迎
5. 答えられるものから答えてもらう
6. 所信表明・計画の説明
7. ワークショップ／親睦会
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期待 を合わせるためにすること
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• どんな課題を解決しにここにきたのか
• 私達のことを経営層はどう考えていますか
• ⼈事考課の基準・⼤事にしていることは？
• トップダウンですか？現場⼤事ですか？
• それで、あなたは、何をする⼈なんですか
みなさんなら何を聞きますか？
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質問の例
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Why
LEGO® SERIOUS PLAY®
（おまけ）
LSPメソッドをチームで用いる理由
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No content
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外部情報のキャッチ
発信⼒
テクノロジー活⽤
吸収して養分に
オープンマインド
#LSP 体験希望の⽅は
@tetsunosuke まで！