Engineer Onboarding Meetup #1 @co-ba JINNAN(渋谷) での発表資料です。 LEGO(R) SERIOUS PLAY(R) などを用いて対話を中心としてオンボーディングする話を紹介しました。
どちらのブロックが信頼できる上司 を表していると思いますか?上司のオンボーディングーある⽇ あなたのチームの上司が 突然変わったらー2019. 6. 13 | @tetsunosuke
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2@ tetsunosuke てつのすけ(株)フォトクリエイト まなびプランナー (採⽤・組織開発)#ワークショップ#ゲーム研修#ファシリテーター#組織エンジニア組織の不確実性に取り組んでます
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最悪の上司 は どれですか?6
上司のオンボーディングーある⽇ あなたのチームの上司が 突然変わったらー(株) フォトクリエイト の実例から
2009 Webエンジニアとしてフォトクリエイトに⼊社2013 マザーズ上場2014 部⻑が転職してくる2016 CCCグループ傘下に⼊り上場廃⽌2017 グループ会社CEOが開発本部⻑就任2018 グループ会社出向にて⼈事部⾨へ異動2019 10倍の規模の企業と改めてグループ再編中世界⼀の思い出カンパニーへ私を取り巻く環境
楽に チームビルディングするには?
Your Date Here Your Footer Here 11共通の 敵を 作ってしまうこと
チームビルディング の GRPI12 Goal Role Process Interaction ⽬標は明確か・共有されているか 役割分担・適切なメンバーか 段取り・フロー 関係性
19/06/13 13チーム と 組織違いは?
19/06/13 14○ 組織の象徴✕ チームの象徴
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19/06/13 16関係性の悪循環⼼理的安全性の低下
オンボーディング → 不安の解消
前職どこそこの鳴り物⼊りの上司俺たちどうなっちゃうんだろう?(イメージ)優秀なトネガワ(イメージ)ぶち殺すぞ!のトネガワ
否…上司も⼈間...っ!!(イメージ)トネガワ 8巻の表紙(イメージ)トネガワ 2巻の表紙
ちなみに ⼈事もそう思われがち >_<
19/06/13 21要はコミュニケーション不⾜お互いの 期待 を合わせよう
1. 新⼈上司を除いて集まる2. 期待すること・質問を匿名で記⼊3. メンバー同⼠で相互理解4. 上司を拍⼿で歓迎5. 答えられるものから答えてもらう6. 所信表明・計画の説明7. ワークショップ/親睦会19/06/13 22期待 を合わせるためにすること
• どんな課題を解決しにここにきたのか• 私達のことを経営層はどう考えていますか• ⼈事考課の基準・⼤事にしていることは?• トップダウンですか?現場⼤事ですか?• それで、あなたは、何をする⼈なんですかみなさんなら何を聞きますか?19/06/13 23質問の例
WhyLEGO® SERIOUS PLAY®(おまけ)LSPメソッドをチームで用いる理由19/06/13 24
外部情報のキャッチ発信⼒テクノロジー活⽤吸収して養分にオープンマインド#LSP 体験希望の⽅は@tetsunosuke まで!