採用候補者さま向け 会社紹介資料 2024年 2月 20日 最終更新

2 私たちネットプロテクションズに、 興味を持っていただきありがとうございます。 ネットプロテクションズが、 どのような事業と組織をつくっているのか。 また、どのような仲間を求めているのか。 私たちが大切にしている価値観をお伝えしながら、 会社の概要や雰囲気をつかんでいただければ幸いです。

3 ネットプロテクションズは、組織および事業の双方で革新的な仕組 みを作り、それを広げていくことを目指しています。 組織においては、フラットな構造で全員が業務に熱中できるような 組織を作り上げてきました。それぞれが自律的に動きつつ、常に協 力しあうような環境があるからこそ、今後もさらなるイノベーショ ンを生んでいけると考えています。 事業においては、日本で後払い(BNPL)決済の先駆者として、20年 にわたって決済事業に取り組んできました。当社サービスによっ て、商取引における資金回収のリスクや手間が大きく削減され、社 会の生産性向上に繋がると考えております。 日本でも世界でも、誰もが安心かつスムーズに商取引できる社会の 実現のために、インフラとしてなくてはならない会社になることを 目指しています。 ネットプロテクションズ CEO 柴田 紳 CEOメッセージ

4 ※ 当社は、プライム市場上場の 　 ネットプロテクションズホールディングスの 　 グループ会社です。 会社概要 会社名　　株式会社ネットプロテクションズ 所在地　　東京都千代田区麹町四丁目2番地6 　　　　　住友不動産麹町ファーストビル5階（本社） 創業　　　2000年1月 事業内容　後払い決済（BNPL）サービスの開発・提供

5 社会により良い影響をもたらしたいという志ある人が、思い切り活躍できる、 そんな歪みのない社会の新しいプラットフォームをつくりたい。 だからこそ、私たちは「つぎのアタリマエをつくる」をミッションに掲げ、 事業および組織の両面で革新的な仕組みをつくり、それを広げていくことを目指しています。 事業面では、性善説に基づいた日本で初めて未回収リスク保証型の後払い決済を提供し、 組織面では個々の意思決定を尊重する「ティール組織」を採用。 これからも、これまで以上に事業、組織の両面で 「つぎのアタリマエ」を追求していきます。 MISSION つぎのアタリマエをつくる

つぎのアタリマエを つくる「事業」

7 私たちは国内BNPL※1 決済サービスのパイオニアであるとともに、 BtoC取引向け国内BNPL決済サービス市場においてシェア率No.1※2 を誇る リーディングカンパニーです。 ビジネスモデル 私たちが購入者や購入企業と加盟店の間に 入ることで、加盟店は決済に関する業務を 当社グループにまとめてアウトソースできます。 また、代金が支払われなかった場合に発生する 未払い金を加盟店に対して保証しており、 アウトソースによる業務負荷軽減とともに 加盟店の事業成長・拡大に寄与しています。 ※1:Buy Now Pay Laterの略で後払い決済サービスのこと。 ※2:デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社 ミックITリポート 2023年11月号 BtoC後払いサービス市場調査（https://mic-r.co.jp/micit/2023/）より、2022年度年間取扱高を参照。

8 後払い決済で、より安心な買い物を。 購入者や購入企業は注文時に決済手段として後払い決済を選択することで、 商品が届いた後に届く請求書に対して、お近くのコンビニ・ 郵便局・銀行などでお支払いいただけます。 ネットショッピング黎明期、商品が届いてから支払うことができる「安心感」で 30〜40代女性を中心に利用されてきました。現在は、クレジットカード情報の入力なしに スマホで買い物できる「スムーズさ」など多様なニーズに応えています。

9 後払い決済サービスの成長は年々加速。 後払い決済サービスの成長は年々加速。 2002年のサービス開始以降、累計取引件数は約4.4億件※1を突破しており、その成長は加速しています。 ※1:全サービスの提供開始から2023年３月31日までにおける取引件数。※2:全サービスの2022年４月１日〜2023年３月31日までにおける取扱高。※3:全サービスの2023年３月31日時点における導入店舗 数。※4:全サービスの2022年４月１日〜2023年３月31日までにおける取引件数。※5:15歳以上の人口1億1,060万人（総務省統計局人口統計2022年3月1日時点概算値） ÷2022年3月期の年間ユニークユーザー数1,500万人により算出。※6:日本企業数約367万社（総務省・経済産業省「令和３年経済センサス‐活動調査結果」）÷2023年３月期の年間ユニーク購入企業57万社に より算出。

10 BNPL決済の総合プロバイダーとしてBtoBや海外にもサービスを展開。 ※1:デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社 ミックITリポート 2023年11月号 BtoC後払いサービス市場調査（https://mic-r.co.jp/micit/2023/）より、2022年度年間取扱高を参照。 ※2:15歳以上の人口1億1,048万人（総務省 人口統計 2021年4月1日概算値）÷2021年3月期の年間ユニークユーザー数1,580万人により算出。 ※3 日本企業数約367万社（総務省・経済産業省「令和３年経済センサス‐活動調査結果」）÷2023年３月期の年間ユニーク購入企業57万社により算出。 ※4 デロイト トーマツ ミック経済研究所調べ「ミックITリポート2022年10月号 BtoB決済代行サービス市場調査（https://mic-r.co.jp/micit/2022/）」より、2021年度年間取扱高を参照。 事業内容

11 業界シェアNo.1の 後払いサービス。 通販で使える後払い決済です。商品が届い た後に代金を支払うことができ、会員登録 やクレジットカード 情 報 の 入 力 も 不 要 で す。 ネットプロテクションズのサービス

12 訪問サービス向けに特化した 後払い決済サービス。 水 道・ガスの修 理、ハウスクリーニングな ど、訪問型の役務サービスで使える後払い 決済です。 サービスを受けた後日に代金を支払うこと ができるため、当日の現金準備が不要とな ります。 ネットプロテクションズのサービス

13 通 販・実 店 舗ともに使える後 払い決 済で す。お買い物をした後で代金を支払うこと ができ、銀行口座やクレジットカード情報 の登録、チャージも不要です。 通販・実店舗ともに使える 後払い決済サービス。 ネットプロテクションズのサービス

14 企業間取引で使える後払い決済です。当社 が企業(売り手)と企業の顧客(買い手)の間に 入り、買い手への与信から請求書作成、代 金回収までの決済業務をすべて請け負い、 未回収リスクも保証します。 多種多様な取引に対応する 企業間の後払い決済サービス。 ネットプロテクションズのサービス

15 台湾にて提供する海外市場向けの 後払い決済サービス。 海 外(台湾・ベトナム)向けの後払い決済で す。会員登録は不要で、通販を中心に台湾で は実店舗でも利用できます。 ネットプロテクションズのサービス

16 コンサートやスキルシェアサービスなど、体 験型のサービスにおいて、体験後に利用者が 自ら価格を決めてお支払いができる後払い決 済です。 体験後に感じた価値や応援したい気持ちを、 支払う値段で表現できます。 国内初・国内唯一の ポストプライシングサービス。 ネットプロテクションズのサービス

17 さらなる成長を目指し、EC物販市場のシェア拡大とともに、EC非物販、対面型サービス、BtoB市場、海外に展開していきます。 EC・オフライン双方にまたがった広い総市場への展開。 出所：各種データを参考に一定の仮定のもとで当社分析により算出 成長戦略

18 中期経営戦略 誰もが簡単に使える後払いサービスを、あらゆる市場に浸透させる。 20年間積み上げてきた顧客ネットワークと決済データを活用して、付加価値を向上する。 2.DX領域 NP後払い・atone 「人手不足と資金ニーズ」に応える DX・金融ソリューションへ 1.BNPL領域 ● リスクを丸投げでき、導入が容易な決済の追求 ● 地域/アライアンスネットワークの拡大 ● 50万社を超える買い手向け金融サービスの研究 NP掛け払い・NP後払いair 3.海外領域 ASIA全域に浸透し越境利用できる 新しいBNPLモデルへ ● 会員100万人超えの台湾市場を開拓 ● 台湾-日本で越境利用できる仕組みの構築 ● ベトナムに浸透するBNPLモデル構築 AFTEE 「売上があがる」 マーケティングプラットフォームへ ● 誰もがどこでも使える後払いの追求 ● 非物販EC・役務・店頭・OEM等の新市場開拓 ● 600万人の会員を店舗に送客するサービスの開発 後払い サービス

つぎのアタリマエを つくる「組織」

20 社員の自己実現と、 社会発展の両立を目指す。 一般的には「組織のための社員であり、 社員は組織の目標達成のために仕事をする」という 主従関係の考え方かもしれません。 しかし、私たちは「組織と社員は対等である」という パートナーシップの考え方を大切にしています。 組織は個人の志を最大限に尊重し、 また個人は組織の方向性を理解し、 自らの志を持って最高の成果を還元する。 そうした正の循環を生み出すことで、 社員の自己実現と社会発展を 両立させる組織を実現させています。 組織ビジョン

21 自律・分散・協調を実現する人事評価制度 組織づくりに大切な人事評価制度は、上下関係・競争意識を極力排除し、 協調が促進されるような設計にしています。 評価の目的は「報酬の適正分配」よりも「相互の成長支援」。 社員の意思を尊重し成長を促進することは、会社にとっても社員にとっても幸せであり、 あるべき姿であると考えています。 Natura の特徴

22 マネージャーを撤廃して権限と責任を分散。 自律・分散・協調組織を促進するために、指揮命令権を行うマネージャーを 撤廃。代わりに、各期で流動的に交代する「カタリスト（触媒）」という采 配を担うための役割を設定。メンバー全員に権限・責任を分散してフラット な組織を運営しています。 特定のマネージャーを撤廃し 全員がマネージャーとして機能 マネージャー事業推進の責任 Naturaの特徴 ① マネージャー撤廃

23 職務ごとの基準で競うのではなく、 統合された能力基準「バンド制」を導入。 不要な上下関係・競争意識を極力排除するために、職務ごとではなく統合さ れた「5つのバンド」からなる能力基準のみに改定。基本的には、バンド内 で昇給する仕組みとなります。成長支援・評価の目線合わせ・効果の向上な どを目的にバンドの基準は全社員に開示しています。 Naturaの特徴 ② バンド制度

24 ■ コンピテンシーの例 経営視点 高いビジネスリテラシーを持ち、長期視点で全体最適を志向した ビジョン創造・問題発見ができる 業務遂行 達成すべきゴールを適切に捉え、効率よく円滑にプロジェクト・ 業務のPDCAを回すことができる コラボレーション 全ての関係者と情報共有・利害調整を円滑に行い、心理的に安全な 環境・風土を整え、相乗効果を生み出しながら物事を推進できる 成長支援 個々のメンバーの状況を把握し、成長機会をつくり、適切な フィードフォワード・フィードバックができる 能力・姿勢を多面的に評価する「360度評価」。 1人ひとりのバンドは、業務関連度の高いメンバーからの360度評価により 決まります。評価基準は、成果をあげられるであろう能力・行動特性「コン ピテンシー」に基づきます。コンピテンシーは、ミッションから落とし込ま れた下記項目で構成されています。 Naturaの特徴 ③ 360度評価

25 ■評価理由の例 例1 高い技術力に加え、業務・ビジネス理解、業務遂行スキルを総合的に活 かして、難易度の高い開発プロジェクトマネジメントや技術的な意思決 定を、一貫して推進できる能力を評価。 （新卒入社6年目/エンジニア） 「バンド制」「コンピテンシー」だけではなく、 多様な貢献を評価する「B+」制度。 Naturaのバンド定義およびコンピテンシー表では表現できないものを排除 せずに、専門性や長期貢献などの多様な貢献を評価する仕組みとして「B+ （びーぷらす）」という制度があります。 他薦／自薦があった場合に、1on1面談や評価者間にてすり合わせの上で決 定します。対象者は評価理由も合わせ全社に公開され、給与体系はバンド とは別に定義されます。 例2 法務として関わるあらゆる領域において、事業の本質やNPの組織風土を 理解しながら希少性の高い専門スキルを発揮し、社内外の関係者と連携 して成果を出し続けてくれている。 （中途入社6年目/法務） Naturaの特徴 ④ 「B+」制度

26 全社員のビジョンを共有して成長を支援。 半年に1回、自分の異動希望を含めたキャリアプランを描く「ビジョンシー ト」を提出してもらいます。一方的・強制的な人事通達は存在せず、ビ ジョンシートを元に対話を通した人事配置が行なわれます。 Naturaの特徴 ⑤ 成長支援 ビジョンシート

27 成長支援を目的とした1on1面談。 1人ひとりの成長支援／育成支援を主な目的とした1on1の定期面談を毎月 実施します。面談担当は毎月変わり、基本的には業務関連度の高い人物が 行ないます。業務に関する支援はもちろん、キャリアビジョン実現に向け て背中を押していきます。 Naturaの特徴 ⑥ 成長支援 1on1面談

28 OpenWork「社員による会社評価」のスコアが上位1%。 Naturaをベースに自律・分散・協調を実現することで、 アントレプレナーシップ（起業家精神）の成長とイノベーションの創造を支援する組織・文化は、 高い評価を受けています。 ※1：出典: OpenWork 「社員による会社評価」 就職・転職クチコミ (https://www.vorkers.com/) 。 2022年8月31日時点における、クレジット、信販、リース業界における総合評価ランキング

29 入社後は、志を実現するスキルとマインドを習得。 第一線で活躍するための基礎づくりは手厚くサポート。 約半年間の研修で、会社としての方向性や自身の志について理解を 深めたり、ビジネス知識や基礎思考力を身につけたりします。 会社理解 事業レクチャー、部署レクチャー ビジネススキル 思考系研修（論理・水平思考／抽象化／問題解決）、 プロジェクトマネジメント、リサーチ、 フィードバック、マナー ITスキル PC活用の基礎（技術Bootcamp）、 プログラミング・データ活用の基礎 キャリアに関する内省 自分と向き合う（配属面談／グループコーチング）、 先輩社員のキャリアを聞く（人生ケーススタディ） OJT 特定の部署にて6週間、実際のプロジェクトに従事 先輩社員との関係性構築 3人の先輩社員と、2週間一緒に過ごす（弟子入り） その他 法務・労務研修 ※研修の内容は、入社年度によって変更があります。 新卒者への研修について

30 機密情報以外は、基本的に全社員にフルオープン。財務情報でさえ誰でもアクセスできます。 また、議論の文脈をログに残すことを推奨しており、「みんなで思考を紡ぐ」文化があります。 情報の透明化で、「みんなで思考を紡ぐ」文化へ。 経営指標の徹底的開示 P/L、B/S、事業状況、他部署 ・経営層の議事録、組織状況 など、機微な情報も含めて基 本的に情報が公開されてお り、全社員の誰でもアクセス できます。 ナレッジマネジメント 決定事項だけでなく、議論や 思考のプロセスもログに残 し、可視化する文化が浸透し ています。検索性の高いナ レッジマネジメントツールも 導入されています。 戦略レベルでの合議制 事業戦略、組織戦略は関係社 員全員の合議で決めていま す。新卒からベテランまでみ んなで目線をすり合わせて意 思決定します。 ネットプロテクションズの風土

31 個々人がメインの業務を持ちつつ、業務時間の20％を目安に会社づくりにも関わる 「ワーキンググループ制度」を実施。個人の志を、あらゆる領域で実現できます。経営視点や、 企画を推進するためのスキル・マインドを身に付ける機会を創出します。 「業務時間の20%」を、個人の志に投資する「ワーキンググループ制度」。 ネットプロテクションズの風土

32 社員の自己実現やWell-being（身体的・精神的・社会的に良好な状態）を サポートする福利厚生が揃っています。新しい施策や働き方はボトムアップで検討されます。 社員の自己実現と、Well-beingを支える充実の福利厚生。 ネットプロテクションズの風土

33 ※2023年3月31日時点 平均年齢が30歳と若手が活躍しています。 自ら理想を描き、早くからリーダー経験を積む人が多くいます。 若手に権限と成長機会を提供する環境。 ネットプロテクションズの風土

34 ネットプロテクションズの風土 若手だけでなく、中途入社のスペシャリストも参画しています。 自走力のある若手と、高い専門性を持つスペシャリストが協働して事業を推進しています。 中途入社のスペシャリスト人材も続々と参画。

35 私は将来保育園の経営者として、自ら考えて世界を前向きに捉えられる子どもたちを、世 の中に送り出していきたいと考えています。そのために、理想を体現しながら規模を拡大 させていけるような仕組みづくりをしつつ、経営観点（ヒト、組織、事業、財務、etc）を 身に付けることができる環境としてNPを選びました。実際に入社後には様々な分野の経験 を積みながら、理想から考えるというカルチャーならではの学びを得られていると感じて います。さらには「中高生向けサマーインターンの立ち上げ・運営」を社内で実現してお り、WILL/MUSTを重ねて働けています。 経営者としての視点を身に付けつつ、 自己実現にも近づいていく。 人事グループ 赤木 俊介 キャリア事例（新卒）

36 マーケティングへ異動するまでは、自分がどんな仕事に向いているのかよくわかっていな かったので、それを知るためにあらゆる種類の仕事に挑戦していました。それらの業務経 験を通して、自社のことを他者にわかりやすく伝えることが得意だとわかりました。また その得意分野を1対1のコミュニケーションに閉じずにより広い領域で展開できるように挑 戦したいと思ったので、マーケティングへ異動することを決意しました。あらゆる業務を 経験した上で自分の向き不向きを探すことができるので、納得感を持ってキャリアを選択 することができています。 実務経験を通して、 自分に向いているキャリアを見つけられる。 マーケティンググループ 根岸 真里絵 キャリア事例（新卒）

37 もともとエンジニアリングに興味があり、学生時代も携わっていました。入社後はサービ スの根幹となる領域の1つに軸足を置きつつ、システム設計や開発、そのシステム運用な ど様々な役割を担ってきました。また事業の経営戦略・経営計画立案に関わることで「何 のためのシステム設計・サービス設計なのか」まで、若手である早期から思考することが できています。今後、他領域のシステム設計などにキャリアを広げていった際にも、事業 戦略の立案領域にしっかりと関わり、事業方針への納得度が高いプロダクトマネージャー （PdM）としてプロダクト開発の経験を積んでいけると感じています。 ビジネスアーキテクトグループ 永島 爽 エンジニアリングを通して、 事業の全体感を早期につかめる。 キャリア事例（新卒）

38 私のメインキャリアであった金融業界 × セールス職での経験を活かしつつ、業界も職種も ストレッチして40代を迎えたいという思いがありました。その中でNPは、未経験ながら も挑戦したいと思っていた人事領域・組織づくりに携われる貴重な環境だと思えたことが 入社のきっかけです。これまで様々な組織に所属する中で、人間は環境に大きな影響を受 けるということを 経 験 してきました。そのため、 組 織 づくりやマネジメントなどを 通 じ て、会社をより良い環境へ変化させることが、ともに働くメンバーの幸せにつながるので はないかと考え、日々仕事に取り組んでいます。 現在は主にNP掛け払いの法人セールスを担当しつつ、採用業務にも携わることができ、入 社時の思いが徐々に実現されていると感じています。 BtoBセールスグループ 鈴木 美咲 年齢や経験に関係なく、 新しいキャリアを切り開くことができる。 キャリア事例（中途）

39 ITコンサルからNPに転職して、複数のプロジェクトにおいてPMやシステム開発を経験し たのち、BtoC向けカードレス決済「atone」の立ち上げに参画しました。決済システム全 体の開発を担当し、エンジニアは自分ひとりの状態から、開発組織を大きくしてサービス ローンチを実現しました。 NPの開発組織では、型にはまった役割があるわけではなく、一人ひとりが個性を活かし自 走できる環境があります。目指すキャリアの方向性に合わせ、各々が本来持っている力を できるだけ引き出すことができる「成長支援」が重要です。今では成長意欲の高いメン バーが、プロダクト開発に続々と参画してくれています。 ソリューションアーキテクトグループ 相澤 雄大 「管理」ではなく「成長を支援する」 エンジニア組織をつくる。 キャリア事例（中途）

つぎのアタリマエを つくる「採用方法」

41 採用の考え方 私たちが最も重視しているのは、応募者のみなさんの価値観が会社のVALUEと合致しているかどうかです。 一回の面接に十分に時間をかけて、みなさんの価値観や志向性の理解につとめています。 VALUEへの共感を重視した採用。 本質を考える 広く深く知識を蓄え、 既 成 概 念 にとらわれ ず、物事の本質を追求 します。 力を合わせる 一人ひとりが積極的に 考え行動し、互いの力 を引き出し高めあうこ とで、より大きな成 果 を生み出します。 最高にこだわる ゆるぎない信念と情熱 を持って、最高の結果 にこだわります。 誠実に向き合う 周囲の声を真摯に受け 止め、思いやりと感謝 の気持ちを持って、誠 意 ある 行 動 で 応 えま す。 自分を磨く 志を掲げ、自らを高め 学び続けることで、自 身の可能性を広げてい きます。

42 ＜Mさんの価値観・志向性＞ NPの思 想や人、カルチャーへの共 鳴が非 常に強く、NPの ファンになってくれていると感じました。NPへの愛を持ちな がら、事業推進と並行して組織や文化づくりにも大きくコ ミットし、ポジティブに活躍してくれそうです。 Mさん　|　早稲田大学卒/文系 将来具体的に成し遂げたいことは現時点で見つかっていないが、 周りの人を幸せにするために自分自身が成長し続け、影響範囲を 大きくしていきたいと考えています。 働き方としては、競争よりも共創ができることを重要視していま す。利益を出すことのみを考えるのではなく、従業員や社会に対 して真 摯に向き合っている環 境の中で、チームの価 値やアウト プットを最大化することに貢献していきたいです。 NPは、他 人に対して真 摯に向き合える人たちが集まっていて、 チームで成し遂げる、という思想が強く根付いていると感じてい ます。 ＜面接官の評価＞ 不器用なところがあるため、初期の成長スピードには悩んで しまう可能性もあるが、愚直に学んで、まっすぐに成長して くれるイメージを持てたので、入社後の活躍を期待します。 素直で謙虚であり、成長意欲も高く、行動力もありそうで、 自分の課題に真摯に向き合い、改善しながら、どんなチーム でも貢献してくれそうだと感じました。 内定事例（新卒）

43 ＜Tさんの価値観・志向性＞ NPの組織風土への共感度の高さや人との協働を好む姿勢が良 いと思いました。かつ、思考力や行動力もしっかりとありそ うだと思います。 Tさん　|　九州工業大学卒/理系 専門は電気電子工学やバイオエンジニアリング、システム生物学や機械 工学でした。研究自体は楽しかったが、1人で黙々と研究するよりも チームで仕事をしたいという思いがありました。 NPに魅力を感じたのは、自己開示もしつつ、相手の話もしっかり聞い て関係性をつくっていく姿勢や、人に対してフラットに向き合うとこ ろ。自分らしくいられ、感情を伴う愛のあるコミュニケーションを重視 している点です。 実際に入社してみて、人に対してフラットに向き合いつつも必要に応じ て厳しく求め合って、自分が共感できるプロダクトに関わる事ができ る、魅力的な環境だと感じています。 ＜面接官の評価＞ NPの組織やプロダクトに愛着を持ちつつ、組織面・事業面と もにバランス良く、責任を持って長期的に貢献してくれそう と感じます。 フラットな心 持ちで「愛のある関 係 性」を体 現するような サーバントリーダーとして、周囲を巻き込みながら各部署の ハブ的な存在となって活躍することを期待しています。 内定事例（新卒）

44 ＜Kさんの価値観・志向性＞ Androidでの経験が特に豊富で、iOSにおいても経験がある。 チーム開発も推進できる力もあり、それらをNPで発揮し、伸 ばしていただきたいと思いました。 Kさん　|　IT業界出身/エンジニア 目の前はもう少し開発をやっていきたいと考えていますが、マネ ジメントにも興 味があり、数 年 後にはプレイングマネージャーに なることも1つのキャリアとして想定しています。 NPに魅力を感じたのは、ユーザーの声を聞いて反映している企業 であると 感 じたためです。チーム 内 でスムーズにコミュニケー ションを取りながらプロダクトに反 映していきたいと考えていま す。 実際にNPは、個人として取り組んでいきたいことや、プロダクト に対する改善や提案も柔軟に対応できる組織であり、やりがいを 感じて働けています。 ＜面接官の評価＞ 技 術に対する好 奇 心やキャッチアップには強い期 待 感があ り、組織づくりに対しても理解も得られるイメージがありま す。 ビジネスプランコンテストへの参 加や、新 規 機 能の調 査な ど、意欲的に自身の幅を広げようとしている点が今後の成長 のポテンシャルを感じました。 内定事例（中途）

45 ＜Sさんの価値観・志向性＞ 芯がしっかりしていながらも、柔らかい雰囲気を持っている バランスの取れた方という印象です。 Sさん　|　金融業界出身/広報 働く環境として、ワクワクするかどうかを大切にしている。人と して信頼している仲間や一緒にいて面白い人と、ダイナミックな 仕事をしているときにワクワクします。 ダイナミックな仕事とは、自分の貢献したい業界の構造を大きく 変えたり、新しい価 値 観を作っていくことであると考えていま す。NPは、柔軟な働き方や多様な価値観を尊重しあえる自由な環 境が魅力であると感じました。 実 際に入 社してみると、地 方や様々な国からの採 用などが活 発 で、想像以上に多様性があり、働き方に柔軟な会社だと思いまし た。色々な異なる背 景を持った優秀な方が活躍できる環 境だと 思っています。 ＜面接官の評価＞ 広報のレベルアップにとどまらず、これまで築いてきた記者 やFintech系の人脈活用、若手の育成等も含め、NPに大きな 貢献をもたらしてくれることを期待しています。 広報に関する幅広い知見を持っていて、NPの広報をレベル アップしてくれる期待がある。積極的に動き、周囲ともコラ ボレーションしながら進めてくれそうと感じています。 内定事例（中途）

おわりに

47 ネットプロテクションズに 興味を持ってくれたみなさまへ。 本資料では、私たちの事業や組織、求める人物像について全体感を一通りお伝えしました。 私たちは本資料のほかにも、ブログメディア「NP Library」をはじめとして、 様々な媒体で事業や組織のストーリー、具体例などをお伝えしています。 ぜひご一読いただき、理解を深めていただければと思います。

48 最後までお読みいただき、ありがとうございました。 ネットプロテクションズでは現在、新卒・中途ともに募集を行なっています。 詳細は下記リンクよりご確認ください。ご応募お待ちしております。 新卒採用 採用に関する情報について キャリア採用