株式会社ネットプロテクションズ会社紹介資料

株式会社ネットプロテクションズ会社紹介資料 2024年 10月 9日最終更新

2 私たちネットプロテクションズに、興味を持っていただきありがとうございます。ネットプロテクションズが、どのような事業と組織をつくっているのか。また、どのような仲間を求めているのか。私たちが大切にしている価値観をお伝えしながら、会社の概要や雰囲気をつかんでいただければ幸いです。

3 ネットプロテクションズは、組織および事業の双方で革新的な仕組みを作り、それを広げていくことを目指しています。組織においては、フラットな構造で全員が業務に熱中できるような組織を作り上げてきました。それぞれが自律的に動きつつ、常に協力しあうような環境があるからこそ、今後もさらなるイノベーションを生んでいけると考えています。事業においては、日本で後払い(BNPL)決済の先駆者として、20年にわたって決済事業に取り組んできました。当社サービスによって、商取引における資金回収のリスクや手間が大きく削減され、社
会の生産性向上に繋がると考えております。日本でも世界でも、誰もが安心かつスムーズに商取引できる社会の実現のために、インフラとしてなくてはならない会社になることを目指しています。ネットプロテクションズ CEO 柴田紳 CEOメッセージ

4 会社概要 ※ 当社は、プライム市場上場の　ネットプロテクションズホールディングスの　グループ会社です。商号代表取締役社長
創業資本金正社員数本社所在地拠点グループ会社株式会社ネットプロテクションズ柴田紳 2000年１月 1億円 303名（2024年3月31日現在）東京都千代田区麹町4丁目2-6 住友不動産麹町ファーストビル 5階京都、福岡、愛媛、愛知 NP Taiwan, Inc.（恩沛科技股份有限公司） Net Protections Vietnam Co., Ltd. 株式会社NPファイナンス

5 ネットプロテクションズが目指す姿常に物事の本質を探り、本来あるべき姿を考えて変化と挑戦を続けていく。それらの積み重ねにより、社内メンバーの可能性が大きくひらかれ、提供する事業においても社会のあらゆる個人、法人の可能性をひらいていく。最終的には組織においても事業においても、「つぎのアタリマエをつくる」ことを目指しています。

ネットプロテクションズの「事業」

7 私たちが目指す社会像ひとの可能性をひらく：誰もが安心かつスムーズに商取引できる社会決済は「リスクになりそうな人を排除する」ことで利益を出すビジネス。かつてはそれが、金融・決済業界の常識となっていました。日本で初めて「後払い決済」を提供した私たちが、立ち上げ時から大切にしていること。それは、「まずすべての人を疑うことなく性善説で信用してサービスを使ってもらい、理不尽な理由で排除されてしまうケースをゼロにする」ことです。買い物の可能性をどんな方に対しても最後まで諦めず、ひとの可能性をひらく。
誰もが安心かつスムーズに商取引できる社会をつくるという、決済のあるべき姿を目指しています。

8 後払い決済(BNPL)サービスとは、商品を受け取った後に支払える決済サービスで、「BNPL」とは、Buy Now, Pay Laterの略称です。クレジットカードの代替手段としてではなく、利便性・セキュリティ・資金管理など、「安心・安全で便利なお買い物」のニーズで選ばれています。後払い決済(BNPL)サービスとは

9 提供サービスのビジネスモデル当社は商品の売り手と買い手の間に立ち、後払い決済に係る全ての業務を代行します ※当社所定の審査を通過した取引が対象となります。審査通過後においても、当該取引に関して加盟店と購入者または購入企業の間に紛争が生じ、速やかに解決ができず、又はそのおそれがあると当社が判断したときその他当社が提供するサービスの加盟店規約所定の事由がある取引は、対象外となります。

10 事業概況：事業の変遷と拡大 2002年のサービス開始以降、累計取引件数は約5.1億件を突破しており、その成長は20年以上加速しています。 BNPL決済の総合プロバイダーとしてBtoBや海外にもサービスを展開しています。 ※1 2021年４月１日～2022年３月31日における利用者のうち、氏名・電話番号の双方が一致する数。 ※2 日本企業数約367万社（総務省・経済産業省「令和３年経済センサス‐活動調査結果」）÷2024年３月期の年間ユニーク購入企業67万社により算出。 ※3 2024年３月31日時点における会員数。

11 ネットプロテクションズのサービス

12 今後の事業計画後払い決済サービスの提供を通じて取得・蓄積した決済データという資産を活用し、決済領域にとどまらず販促サービスやレンディングサービスなどの新たな価値を創造することを目指しています。

ネットプロテクションズの「組織」

14 組織ビジョン事業成長と社員の自己実現を両立させる、ユニークな組織風土ネットプロテクションズでは、組織においても「つぎのアタリマエをつくる」ことを目指し、各人が「自律・分散・協調」して業務を推進できるティール型組織を体現しています。社員一人ひとりが仕事を通して、個人の特性や希望に合った自己実現を果たすことにより、各人の業務へのモ
チベーション、ひいては当社の事業成長の最大化につながると考えています。

15 組織づくりに大切な人事評価制度は、上下関係・競争意識を極力排除し、個々人が自律・分散・協調して活躍できるような設計にしています。評価の目的は「相互の成長支援」。社員の意思を尊重し成長を促進することは、会社にとっても社員にとっても幸せであり、あるべき姿であると考えています。 Natura の特徴人事評価制度

16 マネージャーを撤廃して権限と責任を分散。自律・分散・協調組織を促進するために、指揮命令権を行うマネージャーを撤廃。代わりに、各期で流動的に交代する「カタリスト（触媒）」という采配を担うための役割を設定。メンバー全員に権限・責任を分散してフラットな組織を運営しています。特定のマネージャーを撤廃し全員がマネージャーとして機能マネージャー事業推進の責任 Naturaの特徴
① マネージャー撤廃

17 職務ごとの基準で競うのではなく、統合された能力基準「バンド制」を導入。不要な上下関係・競争意識を極力排除するために、職務ごとではなく統合された「5つのバンド」からなる能力基準のみに改定。基本的には、バンド内で昇給する仕組みとなります。成長支援・評価の目線合わせ・効果の向上などを目的にバンドの基準は全社員に開示しています。 Naturaの特徴 ② バンド制度

18 ▪ コンピテンシーの例経営視点高いビジネスリテラシーを持ち、長期視点で全体最適を志向したビジョン創造・問題発見ができる業務遂行達成すべきゴールを適切に捉え、効率よく円滑にプロジェクト・業務のPDCAを回すことができるコラボレーション
全ての関係者と情報共有・利害調整を円滑に行い、心理的に安全な環境・風土を整え、相乗効果を生み出しながら物事を推進できる成長支援個々のメンバーの状況を把握し、成長機会をつくり、適切なフィードフォワード・フィードバックができる能力・姿勢を多面的に評価する「360度評価」。 1人ひとりのバンドは、業務関連度の高いメンバーからの360度評価により決まります。評価基準は、成果をあげられるであろう能力・行動特性「コンピテンシー」に基づきます。コンピテンシーは、ミッションから落とし込まれた下記項目で構成されています。 Naturaの特徴 ③ 360度評価

19 ▪評価理由の例例1 高い技術力に加え、業務・ビジネス理解、業務遂行スキルを総合的に活かして、難易度の高い開発プロジェクトマネジメントや技術的な意思決定を、一貫して推進できる能力を評価。（新卒入社6年目/エンジニア）「バンド制」「コンピテンシー」だけではなく、多様な貢献を評価する「B+」制度。 Naturaのバンド定義およびコンピテンシー表では表現できないものを排除
せずに、専門性や長期貢献などの多様な貢献を評価する仕組みとして「B+ （びーぷらす）」という制度があります。他薦／自薦があった場合に、1on1面談や評価者間にてすり合わせの上で決定します。対象者は評価理由も合わせ全社に公開され、給与体系はバンドとは別に定義されます。例2 法務として関わるあらゆる領域において、事業の本質やNPの組織風土を理解しながら希少性の高い専門スキルを発揮し、社内外の関係者と連携して成果を出し続けてくれている。（中途入社6年目/法務） Naturaの特徴 ④ 「B+」制度

20 全社員のビジョンを共有して成長を支援。半年に1回、自分の異動希望を含めたキャリアプランを描く「ビジョンシート」を提出してもらいます。一方的・強制的な人事通達は存在せず、ビジョンシートを元に対話を通した人事配置が行なわれます。 Naturaの特徴 ⑤ 成長支援ビジョンシート

21 成長支援を目的とした1on1面談。 1人ひとりの成長支援／育成支援を主な目的とした1on1の定期面談を毎月実施します。面談担当は毎月変わり、基本的には業務関連度の高い人物が行ないます。業務に関する支援はもちろん、キャリアビジョン実現に向けて背中を押していきます。 Naturaの特徴 ⑥ 成長支援 1on1面談

22 実際に働いた社員・元社員が高い評価をしており、日本全国約18万社の企業の中でTOP10に入っています。 Naturaをベースに自律・分散・協調の様々な取り組みをすることで「働きがい」と「働きやすさ」の両面において社員自身が納得できる働き方ができている結果です。提供：転職・就職のための情報プラットフォーム「OpenWork」（https://www.openwork.jp/）*各ランキング、スコアは2024年 10月3日時点の情報組織に対する外部評価採用ページにございます「組織についての記事」のコーナーで弊社とOpenWork様との対談記事がご覧いただけます。前編：「OpenWork上位企業は何が違うのか　大澤代表に聞く「成長できる、働きがいがある企業」の具体像」
後編：「OpenWorkで支持される企業の舞台裏　ネットプロテクションズの組織づくりに見る「高評価のワケ」

23 入社後は、志を実現するスキルとマインドを習得。第一線で活躍するための基礎づくりは手厚くサポート。約半年間の研修で、会社としての方向性や自身の志について理解を深めたり、ビジネス知識や基礎思考力を身につけたりします。会社理解事業レクチャー、部署レクチャービジネススキル思考系研修（論理・水平思考／抽象化／問題解決）、プロジェクトマネジメント、リサーチ、
フィードバック、マナー ITスキル PC活用の基礎（技術Bootcamp）、プログラミング・データ活用の基礎キャリアに関する内省自分と向き合う（配属面談／グループコーチング）、先輩社員のキャリアを聞く（人生ケーススタディ） OJT 特定の部署にて6週間、実際のプロジェクトに従事先輩社員との関係性構築 3人の先輩社員と、2週間一緒に過ごす（弟子入り）その他法務・労務研修 ※研修の内容は、入社年度によって変更があります。新卒者への研修について

24 機密情報以外は、基本的に全社員にフルオープン。財務情報でさえ誰でもアクセスできます。また、議論の文脈をログに残すことを推奨しており、「みんなで思考を紡ぐ」文化があります。情報の透明化で、「みんなで思考を紡ぐ」文化へ。経営指標の徹底的開示 P/L、B/S、事業状況、他部署・経営層の議事録、組織状況など、機微な情報も含めて基本的に情報が公開されており、全社員の誰でもアクセス
できます。ナレッジマネジメント決定事項だけでなく、議論や思考のプロセスもログに残し、可視化する文化が浸透しています。検索性の高いナレッジマネジメントツールも導入されています。戦略レベルでの合議制事業戦略、組織戦略は関係社員全員の合議で決めています。新卒からベテランまでみんなで目線をすり合わせて意思決定します。ネットプロテクションズの風土

25 個々人がメインの業務を持ちつつ、業務時間の20％を目安に会社づくりにも関わる「ワーキンググループ制度」を実施。個人の志を、あらゆる領域で実現できます。経営視点や、企画を推進するためのスキル・マインドを身に付ける機会を創出します。「業務時間の20%」を、個人の志に投資する「ワーキンググループ制度」。ネットプロテクションズの風土

26 社員の自己実現やWell-being（身体的・精神的・社会的に良好な状態）をサポートする福利厚生が揃っています。新しい施策や働き方はボトムアップで検討されます。社員の自己実現と、Well-beingを支える充実の福利厚生。ネットプロテクションズの風土

27 ※2024年3月31日時点平均年齢が30歳と若手が活躍しています。自ら理想を描き、早くからリーダー経験を積む人が多くいます。若手に権限と成長機会を提供する環境。ネットプロテクションズの風土

28 ネットプロテクションズの風土若手だけでなく、中途入社のスペシャリストも参画しています。自走力のある若手と、高い専門性を持つスペシャリストが協働して事業を推進しています。中途入社のスペシャリスト人材も続々と参画。

29 私は将来保育園の経営者として、自ら考えて世界を前向きに捉えられる子どもたちを、世の中に送り出していきたいと考えています。そのために、理想を体現しながら規模を拡大させていけるような仕組みづくりをしつつ、経営観点（ヒト、組織、事業、財務、etc）を身に付けることができる環境としてNPを選びました。実際に入社後には様々な分野の経験を積みながら、理想から考えるというカルチャーならではの学びを得られていると感じています。さらには「中高生向けサマーインターンの立ち上げ・運営」を社内で実現しており、WILL/MUSTを重ねて働けています。経営者としての視点を身に付けつつ、自己実現にも近づいていく。
人事グループ赤木俊介キャリア事例（新卒）

30 マーケティングへ異動するまでは、自分がどんな仕事に向いているのかよくわかっていなかったので、それを知るためにあらゆる種類の仕事に挑戦していました。それらの業務経験を通して、自社のことを他者にわかりやすく伝えることが得意だとわかりました。またその得意分野を1対1のコミュニケーションに閉じずにより広い領域で展開できるように挑戦したいと思ったので、マーケティングへ異動することを決意しました。あらゆる業務を経験した上で自分の向き不向きを探すことができるので、納得感を持ってキャリアを選択することができています。実務経験を通して、自分に向いているキャリアを見つけられる。
マーケティンググループ根岸真里絵キャリア事例（新卒）

31 もともとエンジニアリングに興味があり、学生時代も携わっていました。入社後はサービスの根幹となる領域の1つに軸足を置きつつ、システム設計や開発、そのシステム運用など様々な役割を担ってきました。また事業の経営戦略・経営計画立案に関わることで「何のためのシステム設計・サービス設計なのか」まで、若手である早期から思考することができています。今後、他領域のシステム設計などにキャリアを広げていった際にも、事業戦略の立案領域にしっかりと関わり、事業方針への納得度が高いプロダクトマネージャー（PdM）としてプロダクト開発の経験を積んでいけると感じています。ビジネスアーキテクトグループ永島
爽エンジニアリングを通して、事業の全体感を早期につかめる。キャリア事例（新卒）

32 私のメインキャリアであった金融業界 × セールス職での経験を活かしつつ、業界も職種もストレッチして40代を迎えたいという思いがありました。その中でNPは、未経験ながらも挑戦したいと思っていた人事領域・組織づくりに携われる貴重な環境だと思えたことが入社のきっかけです。これまで様々な組織に所属する中で、人間は環境に大きな影響を受けるということを経験
してきました。そのため、組織づくりやマネジメントなどを通じて、会社をより良い環境へ変化させることが、ともに働くメンバーの幸せにつながるのではないかと考え、日々仕事に取り組んでいます。現在は主にNP掛け払いの法人セールスを担当しつつ、採用業務にも携わることができ、入社時の思いが徐々に実現されていると感じています。 BtoBセールスグループ鈴木美咲年齢や経験に関係なく、新しいキャリアを切り開くことができる。キャリア事例（中途）

33 ITコンサルからNPに転職して、複数のプロジェクトにおいてPMやシステム開発を経験したのち、BtoC向けカードレス決済「atone」の立ち上げに参画しました。決済システム全体の開発を担当し、エンジニアは自分ひとりの状態から、開発組織を大きくしてサービスローンチを実現しました。 NPの開発組織では、型にはまった役割があるわけではなく、一人ひとりが個性を活かし自走できる環境があります。目指すキャリアの方向性に合わせ、各々が本来持っている力をできるだけ引き出すことができる「成長支援」が重要です。今では成長意欲の高いメンバーが、プロダクト開発に続々と参画してくれています。ソリューションアーキテクトグループ
相澤雄大「管理」ではなく「成長を支援する」エンジニア組織をつくる。キャリア事例（中途）

ネットプロテクションズの「採用方法」

35 採用の考え方私たちが最も重視しているのは、応募者のみなさんの価値観が会社のVALUESと合致しているかどうかです。一回の面接に十分に時間をかけて、みなさんの価値観や志向性の理解につとめています。 VALUESへの共感を重視した採用。本質を探り、変化し続けるあらゆる角度から本質を探究し、事業も組織も変化と挑戦を続けます。

36 ＜Mさんの価値観・志向性＞ NPの思想や人、カルチャーへの共鳴が非常に強く、NPのファンになってくれていると感じました。NPへの愛を持ちながら、事業推進と並行して組織や文化づくりにも大きくコミットし、ポジティブに活躍してくれそうです。 Mさん　|　早稲田大学卒/文系
将来具体的に成し遂げたいことは現時点で見つかっていないが、周りの人を幸せにするために自分自身が成長し続け、影響範囲を大きくしていきたいと考えています。働き方としては、競争よりも共創ができることを重要視しています。利益を出すことのみを考えるのではなく、従業員や社会に対して真摯に向き合っている環境の中で、チームの価値やアウトプットを最大化することに貢献していきたいです。 NPは、他人に対して真摯に向き合える人たちが集まっていて、チームで成し遂げる、という思想が強く根付いていると感じています。＜面接官の評価＞不器用なところがあるため、初期の成長スピードには悩んでしまう可能性もあるが、愚直に学んで、まっすぐに成長してくれるイメージを持てたので、入社後の活躍を期待します。素直で謙虚であり、成長意欲も高く、行動力もありそうで、自分の課題に真摯に向き合い、改善しながら、どんなチームでも貢献してくれそうだと感じました。内定事例（新卒）

37 ＜Tさんの価値観・志向性＞ NPの組織風土への共感度の高さや人との協働を好む姿勢が良いと思いました。かつ、思考力や行動力もしっかりとありそうだと思います。 Tさん　|　九州工業大学卒/理系専門は電気電子工学やバイオエンジニアリング、システム生物学や機械工学でした。研究自体は楽しかったが、1人で黙々と研究するよりもチームで仕事をしたいという思いがありました。 NPに魅力を感じたのは、自己開示もしつつ、相手の話もしっかり聞い
て関係性をつくっていく姿勢や、人に対してフラットに向き合うところ。自分らしくいられ、感情を伴う愛のあるコミュニケーションを重視している点です。実際に入社してみて、人に対してフラットに向き合いつつも必要に応じて厳しく求め合って、自分が共感できるプロダクトに関わる事ができる、魅力的な環境だと感じています。＜面接官の評価＞ NPの組織やプロダクトに愛着を持ちつつ、組織面・事業面ともにバランス良く、責任を持って長期的に貢献してくれそうと感じます。フラットな心持ちで「愛のある関係性」を体現するようなサーバントリーダーとして、周囲を巻き込みながら各部署のハブ的な存在となって活躍することを期待しています。内定事例（新卒）

38 ＜Kさんの価値観・志向性＞ Androidでの経験が特に豊富で、iOSにおいても経験がある。チーム開発も推進できる力もあり、それらをNPで発揮し、伸ばしていただきたいと思いました。 Kさん　|　IT業界出身/エンジニア目の前はもう少し開発をやっていきたいと考えていますが、マネジメントにも興味があり、数年
後にはプレイングマネージャーになることも1つのキャリアとして想定しています。 NPに魅力を感じたのは、ユーザーの声を聞いて反映している企業であると感じたためです。チーム内でスムーズにコミュニケーションを取りながらプロダクトに反映していきたいと考えています。実際にNPは、個人として取り組んでいきたいことや、プロダクトに対する改善や提案も柔軟に対応できる組織であり、やりがいを感じて働けています。＜面接官の評価＞技術に対する好奇心やキャッチアップには強い期待感があり、組織づくりに対しても理解も得られるイメージがあります。ビジネスプランコンテストへの参加や、新規機能の調査など、意欲的に自身の幅を広げようとしている点が今後の成長のポテンシャルを感じました。内定事例（中途）

39 ＜Sさんの価値観・志向性＞芯がしっかりしていながらも、柔らかい雰囲気を持っているバランスの取れた方という印象です。 Sさん　|　金融業界出身/広報働く環境として、ワクワクするかどうかを大切にしている。人として信頼している仲間や一緒にいて面白い人と、ダイナミックな仕事をしているときにワクワクします。ダイナミックな仕事とは、自分の貢献したい業界の構造を大きく変えたり、新しい価
値観を作っていくことであると考えています。NPは、柔軟な働き方や多様な価値観を尊重しあえる自由な環境が魅力であると感じました。実際に入社してみると、地方や様々な国からの採用などが活発で、想像以上に多様性があり、働き方に柔軟な会社だと思いました。色々な異なる背景を持った優秀な方が活躍できる環境だと思っています。＜面接官の評価＞広報のレベルアップにとどまらず、これまで築いてきた記者やFintech系の人脈活用、若手の育成等も含め、NPに大きな貢献をもたらしてくれることを期待しています。広報に関する幅広い知見を持っていて、NPの広報をレベルアップしてくれる期待がある。積極的に動き、周囲ともコラボレーションしながら進めてくれそうと感じています。内定事例（中途）

おわりに

41 ネットプロテクションズに興味を持ってくれたみなさまへ。本資料では、私たちの事業や組織、求める人物像について全体感を一通りお伝えしました。私たちは本資料のほかにも、ブログメディア「NP Library」をはじめとして、様々な媒体で事業や組織のストーリー、具体例などをお伝えしています。ぜひご一読いただき、理解を深めていただければと思います。

42 最後までお読みいただき、ありがとうございました。ネットプロテクションズでは現在、新卒・中途ともに募集を行なっています。詳細は下記リンクよりご確認ください。ご応募お待ちしております。新卒採用採用に関する情報についてキャリア採用

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