Agile2019 Feedback - Speaker Deck

Agile2019 Feedback

by Ikuo Suyama

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2019.08.26 - I. Suyama & K. Yoshida The Age of Agile Brief Report of Agile2019

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1. Agile2019 Summary 2

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Agile2019 概要 ▸ 50+ Countries ▸ 3,000+(+500!) Attendees ▸ ~298(+19!) Sessions ▹ 75min x 20(+1)本のセッションが同時進行 ▹ 1日4コマ x 5日! 3 ５日間に渡り開催される世界最大級の Agileカンファレンス

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▸ Keynote Agile2019 Session Type 4

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Agile2019 Session Type ▸ Workshop ▹ ワークショップ形式. 2 ~ 10人くらいのグループで議論今年は２枠ぶち抜き (75minx2) のセッションも 5 ▸ Talk ▹ 講義形式. 「じゃ隣の人と議論して」とか突然言われることもしばしば

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▸ Experience Report ▹ 経験談. 45min Agile2019 Sessions 6 ▸ Stalwart ▹ Speakerに直接質問する形式

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▸ Lightning Talk ▹ 3min, 5min, 7min(Pecha-Kucha Style) ▹ その場で発表順を決める ▹ Spotify-Styleとか言うらしい Agile2018 Session Type 7 ▸ Agile Advice ▹ 1 on 1 で Agile Coach に相談できる

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Compare Agile2019 with Agile2018 8 New! Coaching Technical Skills For Less Technical Coaches New! Self-Care Agile2019 Agile in Government Agile2018

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2. Agile Trends in US 9

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10 ※個人の感想です。 USのAgileシーンすべてがこうだ、というわけではない点ご了承ください。

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Agile 2019で感じたトレンド ▸ Agile2018（去年）で激推しだった ▹ Business のための Agile を！ ▹ Outcome over Output !! ▹ コンサルの方便的な, Buzzword のイメージだった ▸ 今年は ‘Business Agility Lab’ の開催 ▹ 行ってない... ▸ 単独 Conference の開催など、定着した 11 Business Agility

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Agile 2019で感じたトレンド 12 ▸ Productivity is クソ ▹ Improve Lead Time ﬁrst, then Throughput ▸ Mob Programming の台頭 ▹ テーマに３つのセッション ▹ シーンの中心はもちろん Woody, Chris ▹ Johanna, Al など著名人も多く言及 ▸ 去年ほど極端に OUTCOME 推しは感じなかった Effectiveness over Eﬃciency

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Agile 2019で感じたトレンド 13 Woody Zuill 日本では人気だけど、 USでモブプロって実際どうなん？人気だよ。 SanDiegoでも、やってる会社は多くある。でもまだまだ、やらなきゃいけないことも多いよ。モブプロって、毎日やるからいいんだよ。時々しかやらないモブプロは、一週間に１、２回しか練習しないオーケストラみたいなのだよ。

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Agile 2019で感じた日本との違い 14 ▸ Stephan Denning のセッションより引用 ▸ 浸透度において、深さも幅もUSが圧倒的 Agile eating the world! Q. 欧米ではすでに、 Agile 開発がデファクトスタンダードなのか？

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Agile 2019で感じた日本との違い 15 ▸ 参加者3000人のうち... ▹ 5~60% Agile Coach, 3~40% Manager, ~10% Developer ▸ ＝Agile を教える仕事が多くある ▸ セッションで共感できる課題も多い Agile eating the world! A. 多くが導入しているが進捗は様々。課題はまだまだ多くある

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Agile 2019で感じた日本との違い 16 ▸ 新設のテーマ ’Coaching Technical Skills For Less Technical Coaches’ ▹ 日本: Developer -> Agile Coach ▹ US: いきなり Agile Coach (コンサル?) ▸ 個人的にはどうかと思う ▹ Agile はモノ作ってナンボ。システム開発の解像度低くてコーチが務まるのか？ Less Tech Coach vs They write code

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Agile 2019で感じた日本との違い 17 ▸ 一方、’They Write Code’ な経営層 ▹ Hunter の Woody, Chirs ▹ Modern Agile, Industrial Logic の Johsua ▸ 現役レベルの圧倒的な現場感、解像度 Less Tech Coach vs They write code 経営層の理解のある企業は強い！

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3. Keynotes 18

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19 ※個人の感想です。 ...今年の Keynote はいまいちピンとこなかったなぁ...

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction ▸ 目移りするものが多い世界で、どうやって ’注意’ を管理するか？ ▸ ‘集中’ して生産的になろうぜ！ ▸ Agile Conf で個人の生産性の話しされても、という声も 20 Chris Bailey

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 21 Chris Bailey ▸ 生産性の３要素 ▹ 時間 ▹ エネルギー ▹ ’注意’ ▹ ↑Focus On! ▸ いろんなLifeHack試してみた結果...

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 22 Chris Bailey ▸ 1. 集中するものを ‘３つ’ 決める ▹ ‘Rules of Three’/３つのルール ▹ Daily, Weekly ▹ 人間の考え方に近い ▹ すぐ初められる ▹ Rules of Three + Personal Kanban/TODO App/etc...

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 23 Chris Bailey ▸ 2. エネルギーとの付き合い方 ▹ ３つ選んだ。では ’いつ’ 集中するか？ ▹ カフェインとかアルコールみたいなブーストをやめて、体の自然なリズムに委ねよう

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 24 ▸ 2. エネルギーとの付き合い方 Chris Bailey ▸ ’生理的’ ゴールデンアワー ▹ 集中力がいるタスク ▸ ’クリエイティブ’ゴールデンアワー ▹ 昼寝とか、休もうブースト状態から... ‘Depress’(弱める) 人によって時間は違うよ！

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 25 Chris Bailey ▸ 3. 集中する ▹ 集中するもの、いつするかはわかった。どうやって ‘集中’ するか？ ▹ スマホやら通知が鳴りっぱなし ▹ スクリーンの中で一番パワーを使っているのはスマホ... ▹ やめてみたら、気付きがあったよ

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 26 Chris Bailey ▸ ’注意’ 持続時間 ▹ 平均 40 s ! ▹ 気が散るのではなくて、脳が刺激を求めている ▹ 刺激(Stimulation)が減った状態...’退屈’！

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 27 ▸ ‘退屈’ からの気づき ▹ たくさんのことを詰め込むより、’余裕’ が必要 ▹ 気が散ることではなくて、’過刺激’ が集中の敵！ Chris Bailey

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How to Manage Your Attention in a World of Distraction 28 Chris Bailey ▸ ‘Scatterfocus’ 散漫に集中してみよう ▹ アイディアやプランは、心がフラフラしてる時に出てくるんだよ ▹ Thinking Fast and Slow/System2に似てる ▸ ２週間チャレンジ！ ▹ スクリーンを見る時間を制限 ▹ ’退屈’ を再発見する ▹ Scatterfocusする

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ish: The Problem with our Pursuit for Perfection and the Life-Changing Practice of Good Enough ▸ 完璧主義の問題 ▹ 考え過ぎ、働きすぎ、睡眠不足、燃え尽き、頭痛、喘息、苦痛、不安、うつ 29

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ish: The Problem with our Pursuit for Perfection and the Life-Changing Practice of Good Enough ▸ 完璧主義の３タイプ ▹ SELF oriented ▹ 自分に高い基準を課す ▹ SOCIAL prescribed ▹ 他者からの期待に応えようとする ▹ OTHER oriented ▹ 優れた他者を基準にする 30

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ish: The Problem with our Pursuit for Perfection and the Life-Changing Practice of Good Enough ▸ 完璧主義と高パフォーマンスは無関係！ 31

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ish: The Problem with our Pursuit for Perfection and the Life-Changing Practice of Good Enough ▸ 完璧を追求 → 十分ではない ▸ 進捗を追求 → 十分良い 32

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Playful Leadership – How to Enable Transformational Change and Have Fun Doing It ▸ ‘遊び’ を活かそう！ ▸ 遊びからクリエイティビティや、良好な関係が得られる ▸ 組織変革にも役に立つよ！ 33 Portia Tung 大人のガチ遊び

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Playful Leadership – How to Enable Transformational Change and Have Fun Doing It ’遊び’の探求者として、根本的な変化を起こし、それを楽しめるよう、遊び心のあるリーダーになるアイディアを得たい。 ▸ 成功の基準... ▹ プレイフルリーダーシップの実践的な知識 ▹ ’遊び’ の重要さを説明できる ▹ もっと ‘遊び好き’ になるための１つ以上のアイディア ▹ 楽しんだ！ 34 Portia Tung

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Playful Leadership – How to Enable Transformational Change and Have Fun Doing It 35 Portia Tung ▸ どうして遊ぶ ? ▹ 賢く、適応性を高める ▹ 社会的関係を保つ ▹ 創造性や革新性の素 ▸ 大人も遊ぶべき？ ▹ 人との間の壁をこわす ▹ 学ぶマインドを作る ▹ 楽しく、希望にあふれている！

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Playful Leadership – How to Enable Transformational Change and Have Fun Doing It 36 Portia Tung ▸ 変わりたくない... ▸ 変化が必要なのは自分じゃない... 抑制 -> 抵抗 -> 苦しみ ▸ ゾンビモデル ’遊び’ でどうする？

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Playful Leadership – How to Enable Transformational Change and Have Fun Doing It 37 Portia Tung ▸ 現実の問題は、思考〜感情〜信念からくる ▹ 氷山は海面に出ているところが意識（Consciousness）、海面下が無意識（Unconsciousness）のメタファ ▸ 信念を変えるには？

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Playful Leadership – How to Enable Transformational Change and Have Fun Doing It 38 Portia Tung ▸ 変わりたい ▸ 変われる ▸ 自分自身からはじまる信頼関係を築き、自己認識を高め、信念を認知して変える！ ▸ Love/Life モデル

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4. Impressive Sessions 39

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Speaker: Diana Larsen ▸ Agile Fluency Project ▹ https://www.agileﬂuency.org/ ▸ FutureWorksの創設者 ▸ アジャイルコーチ 40 By Diana Larsen

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Introduction to Agile: Origins and Evolution 41 By Diana Larsen リーン生産方式ウォーターフォール開発手順の汎用化

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Introduction to Agile: Origins and Evolution 42 By Diana Larsen

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Introduction to Agile: Origins and Evolution 43 By Diana Larsen 2〜6ヶ月 3〜24ヶ月 1〜5年 unknown

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Speaker: Johanna Rothman ▸ コンサルタント ▸ 著書多数 ▸ Project Management & Kanban の達人 44 https://www.jro thman.com/

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Seven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed 45 Johanna Rothman 1. すべてのレベルで透明性を担保する 2. 実験により継続的な改善の文化をつくる 3. すべてのレベルで広範なコミュニケーションを実践する 4. プロジェクトのリズムをつくる 5. 善意を前提とする 6. 全体的な文化でレジリエンス（復元力、弾力性）をつくる 7. ソロ作業ではなく、共同作業をデフォルトにする

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Seven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed 47 Johanna Rothman ▸ 4. プロジェクトのリズムをつくる ▹ Iteration Base(e.g Scrum), Flow Base(e.g. Kanban)の共通点？ ▹ Limit WIP ▹ Timebox limit / ﬂow limit ▹ コラボレーション ▸ ふりかえり、デモによる ’ケイデンス’ は常にあるべき？どうやるのがいい？ ▹ 何を変えるべき？

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Seven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed 48 Johanna Rothman ▸ 7. 共同作業をデフォルトにする ▹ 共同作業の定義 ▹ ペア：２人キーボード１つ（WIP=1） ▹ スウォーミング： ▹ チームで同じフィーチャーを分担 ▹ １Hなど頻繁に同期 ▹ モブ：＜２人、キーボード１つ（WIP=1）モブは強力よ

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Speaker: Woody Zuill ▸ ご存知 Mob Programming の生みの親 ▸ Hunter Industryの元ディレクター ▹ 今は Chris Lucian ▹ スプリンクラーの会社 ▹ モブプロ発祥の地 ▸ #NoEstimatesも有名 ▸ 元Bluegrasser, セミプロ 49

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Let’s ﬁnd a way to Make It Easy ▸ 小さな改善の習慣 ▹ 積み重ねで大きな改善に ▸ ハードに働くより、スマートに働く ▹ 将来の成果を見越す 50 By Woody Zuill

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▸ Let’s ﬁnd a way to Make It Easy 51 By Woody Zuill

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Let’s ﬁnd a way to Make It Easy ▸ 52 By Woody Zuill

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Let’s ﬁnd a way to Make It Easy ▸ 53 By Woody Zuill

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? ▸ Workshopのカテゴリだったが、残念ながらモブプロの概念紹介トークが多かった。＋質疑応答 ▹ 会場の参加者レベルもあったと思う ▹ AgileJapan 2018 の ‘Power of Flow’ と Agile2014 ‘Whole team approach’ を抑えておけばおｋ 54 Woody Zuill でも最高だった。知ってる話だけど何度でも聞ける。

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 55 Woody Zuill

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 56 Woody Zuill ▸ Driver / Navigator パターン ▹ ’アイディアがコンピュータに入力されるためには、他の人の手を通さなければならない’ ▸ Driver は賢い入力手 ▹ コンピュータの拡張みたい

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 57 Woody Zuill 5人の人が１つのPCにあつまって、どうやって生産的に仕事するの？わからないけど、なにか問題なの？ Effectiveness(効果)=Right thing がだいじだよ

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 58 Woody Zuill 5人の人が１つのPCにあつまって、どうやって効果的に仕事するの？ひっくり返してみよう...

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 59 Woody Zuill もし一緒に働くべきひとたちがバラバラに座っていたとしたら、どうやって効果的に働けるの？

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 60 Woody Zuill ▸ 2つの ’Flow’ ▹ 心理的な Flow(ゾーンに入る) ▹ チームの ‘Flow’ 状態もあるよ！ ▹ リーンにおけるFlow ▹ アイディアからリリースまでのムダの排除

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How to facilitate a Mob Programming session as a coach? 61 Woody Zuill 安全性と、自分で考えるスペースで個々のフロー一緒にうまく働いてチームのフローキューを取り除いてリーンのフロー

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62 Woody Zuill ずっとモブプロやってるんだけど、メンバーの評価っていい方法ある？ Hunterでは360度評価をやってたよ。やり方は ... クリスにも聞いたけど、360度評価はメンバーから評判良くなかったんだよね。最終的には、自分たちの文化にマッチするやり方を自分たちで探すしかないよ。大丈夫。チームで頑張れ。 How to facilitate a Mob Programming session as a coach?

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63 Thinking Fast and Slow — so what can we do about it? By Linda Rising ▸ 国際的に有名なスピーカー/コンサルタント ▸ アジャイル開発や組織改善の著書多数 ▸ “FEARLESS CHANGE”で勇気づけられた人多数

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64 Thinking Fast and Slow — so what can we do about it? By Linda Rising 無意識（24時間365日稼働）速い直感的マルチタスクすべてを覚えている〜1100万ビット/秒認知機能の95％アクセスできない本質的な感情、洞察の源意識（起きるとオンライン）遅い合理的シングルタスク忘れる〜40ビット/秒認知機能の5％起きている間絶えずおしゃべり自分自身と信じている Thinking ~思考~ とはなにか？ ▸ ２つのシステム

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65 Thinking Fast and Slow — so what can we do about it? By Linda Rising ▸ System 2 は遅くて、コスパ悪い ▹ リソース有限 ▸ やらなくていい意思決定はやらない！ ▸ または自動化して System1に任せる！

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66 Thinking Fast and Slow — so what can we do about it? By Linda Rising System 1 を使う課題解決アプローチ 1. 問題を定義する ▹ 大声で言って、書き留める 2. 十分なデータがある？ 3. 最小限の時間を投資する（恐らく 1と2の答えを調整する） ▹ 10分以下！ 4. 解決策が来ない場合は、問題を離れる ▹ 別の仕事に取り組む ▹ 立ち上がる/座る、伸ばす ▹ トイレ休憩 ▹ より長い休憩。運動、食事、用心、睡眠 5. 洞察がない場合は、手順を繰り返す 6. システム1は必ずしも「正しい」とは限らない ▹ （認知バイアス） ▹ システム2で最終決定を行う

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67 Thinking Fast and Slow — so what can we do about it? By Linda Rising ▸ 目新しいことはなかった、と思うが ▸ プレゼンが神だった

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Speaker: Stephan(Steve) Denning ▸ 弁護士 -> 銀行員 -> アジャイルコーチという異色の経歴の持ち主 ▸ 著書「Age of Agile」など多数 ▸ リーダーシップ、Agile Transformation ▸ Management3.0「How to Change the World」の序文も 68

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Mapping The Enterprise Agile Journey 69 Stephen Denning ▸ Microsoft ▹ ボトムアップからトップダウンに切り替わったケース ▸ Amazon ▹ ベソス無双 ▹ スモールチームとネットワーク

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Mapping The Enterprise Agile Journey 70 Stephen Denning 2018年、Agileは世界を席巻した！！ ...でも、 ’なんちゃってAgile’ もいっぱいある

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Mapping The Enterprise Agile Journey 71 ▸ なんちゃってAgile… ▹ Agile as processes or ceremonies ▹ プロセス、'儀式'（形式化してしまった）アジャイル ▹ Agile without the mindset ▹ マインドセットがないアジャイル ▹ Agile as a mere label: ▹ 単なるラベル ▹ We are doing the same thing as before but “better, faster and cheaper” ▹ 安い・はやい・うまい！ Stephen Denning

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▸ Agile Mindset とは... ▹ The Law of the Customer ▹ 顧客の法則 ▹ The Law of the Small Team ▹ 小さなチームの法則 ▹ The Law of the Network ▹ ネットワークの法則 Mapping The Enterprise Agile Journey 72 Stephen Denning Agile とは Mindset じゃ！

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Mapping The Enterprise Agile Journey 73 Stephen Denning ▸ 顧客の法則企業の唯一の目的: 顧客を作ること -- ドラッガー顧客中心主義へのコペルニクス的転換

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Mapping The Enterprise Agile Journey 74 Stephen Denning ▸ 小さなチームの法則 ▹ チームは... ▹ 複雑な問題を小さくする ▹ 職能横断的な自己組織化されたチーム ▹ 小さなサイクルで仕事をし、完了させる ▹ 顧客から直接フィードバックを得る ▹ デイリースタンダップとふりかえり ▹ マネジャーは... ▹ 統制(controlling) から許可(enabling)へ ▹ 優先順位付けを助ける ▹ 障害を排除する ▹ 他のチームへの依存を最小化する ▹ 'Customer Metrics' に従う

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Mapping The Enterprise Agile Journey 75 ▸ ネットワークの法則勇猛な司令官から ‘庭師’ リーダーへ US ARMY: WE NEED GARDENER-LEADERS! ユニットごとのミッションから組織ミッションのフォーカスへ Stephen Denning

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Speaker: Zach Bonaker ▸ ‘人懐こいトラブルメーカー’ ▸ Collaboration, Culture & teams トラックのチェア ▸ すごい早口だけど軽快でユーモアに富むセッション！ ▸ メトリクス周りの話をよくしてる印象 76

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 77 Zach Bonaker ▸ ’繁栄した’ メトリクス FW ▹ ’成功’ メトリクス ▹ １つ、長期的 ▹ ‘カイゼン’ メトリクス ▹ 意思決定のため ▸ 成功メトリクスをカイゼンメトリクスでコントロールしよう

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 78 Zach Bonaker

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 79 Zach Bonaker ▸ ’生産性’ は定性的メトリクスの罠 ▸ 本当に必要だったもの： EFFECTIVENESS 効果

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 80 Zach Bonaker ▸ ’効果’ を測る成功メトリクス１： LEADTIME ▸ カイゼンメトリクス： ▹ Cycle Time ▹ 遅れているのはどこ？ ▹ Time To Fix Build ▹ 持続可能？ ▹ Ship Ratio ▹ ▶

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 81 Zach Bonaker ▸ ’効果’ を測る成功メトリクス２： CUSTOMER LOYALTY ▸ カイゼンメトリクス： ▹ Feature Engagement ▹ UXをどうやってシンプルにできる？ ▹ Referrals per(time) ▹ マーケットリサーチはどんな様子？

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 82 Zach Bonaker ▹ S: First Time Yield(直行率) 欠陥なし/総生産 ▹ I : Code Coverage ▹ I : Code Collaboration ▹ -> 量的 ▹ Soft on People! ▹ I : Features: Tech Risk ▹ I : The Risk Box ▹ -> 質的 ’クオリティ’ は良くなってるのかね？システムには固く、人にはやさしく！

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Prosperous Metrics: Solving the Scenarios we Struggle to Measure 83 Zach Bonaker ▹ ’違い’ を可視化する ▹ I : Perspective Mapping ▹ ▶ ▹ 従業員満足度 ▹ I : Retro Frequency ▹ I : End of Day Happiness 移行はうまく行っているのかね？量的メトリクスは複数のコンテキストには適合しなそう...

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Thank you!