株式会社クラダシ_会社紹介資料.pdf

by 株式会社クラダシ

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ー　もったいないを価値へ　ー株式会社クラダシ

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All Rights Reserved, 2 ビジネスで社会問題を解決する世界への挑戦世の中に山積する社会課題の解決を目的として、 2014年に株式会社クラダシを創業しました。「ソーシャルグッドカンパニーでありつづける」というミッションのもと、社会性・環境性・経済性の３つを同時に実現するビジネスの実現を目指しています。『ちょっとくらい良いだろう』という気持ちで起こされる問題行動が国レベルで積み重ねられたときに、それは社会問題に発展します。クラダシはそういった風潮を反転させ『自分にとってもお得なお買い物が社会のためにもなるんだ』という連鎖を起こそうとしています。まずはフードロス大国と言われる日本を舞台に、フードロス削減や食料問題という世界共通の果てしないテーマに取り組んでいます。今後はさらにフードロス課題の解決を軸に、新しい社会的価値を創出していきます。そんな途方もなく大きな挑戦にワクワクしてくれるような方に、是非ご覧いただきたいです。代表取締役会長関藤竜也

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All Rights Reserved, Biz 経営メンバーのご紹介　 5 早稲田大学卒業。 EY新日本有限責任監査法人にて、大手商社の監査を担当。 GCA株式会社(現フーリハンローキー)にてファイナンシャルアドバイザーなどを務め 2020年1月にクラダシへCFOとしてジョイン。公認会計士。取締役執行役員 CFO 髙杉慧 2008年東京大学経済学部卒業。リードエグジビションジャパンに就職。その後、2010年にアメリカ(Berkeley, CA)に移住し、 KPMG Silicon Valley Officeに入社、監査業務に従事。 2014年帰国し株式会社マネーフォワードに入社。法人営業、広報部長を経験。 2021年クラダシ社外取締役に就任。米国公認会計士。社外取締役柏木彩 1971年大阪生まれ。1995年総合商社入社。高度経済成長期の中国駐在を経て独立。戦略的コンサルティング会社取締役副社長を経て 2014年フードロス問題を解決するため株式会社クラダシを設立。国連WFP協会評議員。代表取締役会長関藤竜也 2006年にLIVESENSEを共同創業。豊田通商株式会社で中国北京駐在5年弱の経験、株式会社Loco Partnersの経験を経て、 2019年クラダシへジョイン。 2022年7月にクラダシCEOに就任。代表取締役社長 CEO 河村晃平 2007年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程卒業。株式会社ザイマックスへ入社。人事/総務/経営企画/営業/新規事業を経験。 2016年株式会社Loco Partnersへ入社。人事/広報/営業/営業企画/バックオフィス全般を経験。 2020年クラダシ人事責任者としてジョイン。 2022年7月クラダシCHRO就任。取締役執行役員徳山耕平

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10 All Rights Reserved, 2014 創業 HISTORY 7月 2015 Kuradashi サービスローンチ 2月 2017 「ソーシャルプロダクツ・アワード2017」優秀賞 2月 2018 環境省主催「第6回グッドライフアワード」環境大臣賞 11月 2019 東京都環境局「チームもったいない」の「Saving Food」部門代表に抜擢 3月グラウクス株式会社から株式会社クラダシに社名を変更 6月品川区「社会貢献製品支援事業」選定・認定 2020 第7回「食品産業もったいない大賞」審査委員会委員長賞 2月「環境白書」「消費者白書」に掲載 6月第3回「日本サービス大賞」農林水産大臣賞 10月 2022 「第 6 回食育活動表彰」消費・安全局長賞 4月ブランドリニューアル資金調達6.5億円 B-corp認証取得 7月オフィスを目黒へ移転「気候変動アクション環境大臣表彰」第21回「グリーン購入大賞」農林水産大臣賞第55回「社会貢献者表彰」 11月 2020 2021 「食品ロス削減推進大賞」消費者庁長官賞 2月「Japan Venture Awards 2021」JVA審査委員会特別賞「High-Growth Companies Asia-Pacific 2021」ランクイン 3月 2023 東証グロース市場　上場 6月

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11 All Rights Reserved, 創業者/代表取締役会長関藤の原体験商社マン時代の1998〜2000年にかけて中国で勤務しました。 “世界の工場” といわれていた時代です。世界からより商材を安く大量に輸入し、安い労働賃金で大量に加工・製造させ、大量に輸出。 made in chinaを大量に生み出す。同時に、本来食べられるのに形の不揃い等により大量に廃棄に至る食品を沢山見てきた。大量に捕獲、収穫、流通、廃棄を繰り返していると、資源はいずれ枯渇する。これはいつか必ず環境面で大きな社会問題になると実感した。同時にMDGs（2000年～2015年）を知った。社会風潮は一人の力ではつくれない。ビジネスにはタイミングと勢いも大切な要素。時がきたらビジネスの力で課題解決しよう。そう思った。世界の工場「中国」で感じた危機感阪神淡路大震災で感じた無力感持続可能な社会を実現するには楽しく気軽に取り組める仕組みが必要 1995年1月17日、大阪で被災。しばらくして入ってきた TVの映像では、阪神高速道路がなぎ倒されていた。自分より困っている人を助けに行こう。気がつけば私は、バックパックに救援物資になりえるものを詰め、現地へ向かっていた。日没で帰路につくころ、目の前で多くの人々が苦しんでいるというのに、一人の力の及ぼせる限界、無力感のようなものを感じた。社会人になったら困った人を助けられる持続可能な仕組みを創ろう。漠然とながらそう思った。 01. 02.

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14 All Rights Reserved, 世界のフードロス問題食品廃棄物発生量食品廃棄物発生量の主要国比較 50 100 150 200 出典：農林⽔産省 HP「海外における⾷品廃棄物等の発⽣状況及び再⽣利⽤等実施状況調査」（( 公財 ) 流通経済研究所）を加⼯して作成 50 40 30 20 10 60 100 ⽇本⽶国英国フランスドイツオランダ韓国中国実は日本は、人口 1 人当たりの食品廃棄物発生量が世界で位 / アジアワースト位 6 1 人口1人あたり食糧廃棄発生量

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16 All Rights Reserved, フードロスと日本の社会問題日本の子どもの貧困率日本の子どもの貧困状態です。大量のフードロスが起きている一方で、高い貧困率と低い食糧自給率というアンバランスな状況。日本の食糧自給率 19 6 5 2 0 20 2 0 0 0 2 0 10 37% 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 8 0 % （カロリーベース、農林水産省調べ）に　　が 7人 1人（厚生労働省 2019年国民生活基礎調査調べ）

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20 All Rights Reserved, 廃棄の理由「3 分の 1 ルール」とは、製造日から賞味期限までを 3 等分し、納品・販売期限を設ける商習慣。製造から最初の 3 分の 1 を超えると賞味期限がまだまだ残っていても廃棄される可能性があるのです。恵方巻やクリスマスケーキ、桜や紅葉など四季折々のパッケージ。楽しくて華やかなイベントも、終わると同時に行き場を失ってしまう商品も少なくありません。商品の割れ、少しの傷、パッケージの汚れ、サイズ違い... 味や品質には全く問題がないにも関わらず「規格」から外れたことで販売されずに廃棄される商品が沢山あります。規格外季節商品 3 分の1 ルールブランド価値を守るために様々な理由でまだ食べられる食材が廃棄されています。

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24 All Rights Reserved, フードロス削減に特化したプラットフォームでサプライヤー良し、消費者良し、社会良しの三方良しのソーシャルグッドを実現社会貢献活動 -社会貢献団体への寄付＆クラダシ基金の活動原資 - ソーシャルグッドマーケット • 廃棄コスト削減、フードロス品再流通 • サステナブルな活動に寄与、 SDGsの　観点での企業イメージ向上在庫の再流通サプライヤー注1 • 品質問題なくコスパ良く買える（お得） • 珍しいものに出会える（ワクワク） • 社会貢献に参加できる（お徳）共感＆貢献＆おトクに購入消費者注2 • 1.5次流通によるフードロス削減 • ダイナミックプライシング注3による売り切り • 購入金額の一部を社会貢献団体へ寄付もしくはクラダシ基金の活動原資へ充当 • 会員注2は商品購入時に支援先を複数の選択肢から選択可能オフライン接点パートナー企業向けサービス注1：商品の仕入先であるサプライヤーを以降「パートナー企業」と呼称注2：「Kuradashi」の利用のためには会員登録が必須であり、その登録が完了した消費者を以降「会員」と呼称注3：需要に応じて販売価格が変動する仕組み Kuradashi の特徴的なビジネスモデル

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25 All Rights Reserved, 事業の全体像注1：22年6⽉期の売上構成⽐率注2：Online Merges with Oﬄineの略称。ECサイト(オンライン)と実店舗(オフライン)を融合した顧客体験の提供 toB マーケティングコンサルティング社会貢献活動 -社会貢献団体への寄付＆クラダシ基⾦の活動原資- toC フードロス商品の販売オンライン販売 Popup‧常設店舗でのオフライン販売 OMO注2サービス「Kuradashi」でのオンライン販売データやノウハウを⾷品メーカーなどに開放。ブランディング⽀援、ECコンサルティング⽀援、マーケティング⽀援を提供。マーケットプレイス型先に「Kuradashi」へ掲載‧販売し、会員から受注した分だけを当社からパートナー企業へ発注‧仕⼊し、パートナー企業から会員へ直接配送する形態パートナー企業との2つの取引形態在庫型当社がパートナー企業から仕⼊れ当社倉庫へ⼀括納⼊いただいたうえで「Kuradashi」へ掲載‧販売し、会員から受注した分を当社倉庫から会員へ配送する形態ソーシャルグッドマーケット「Kuradashi」の事業として、3つのソーシャルグッドなサービスを展開 89% 10% 1% 売上構成注1

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26 All Rights Reserved, ① ソーシャルグッドマーケット Kuradashi 楽しいお買い物で、みんなトクするソーシャルグッドマーケットおトクな買い物がフードロス削減更には社会貢献活動へつながるプラットフォームフードロス削減を⽬指し、まだ⾷べられるにもかかわらず捨てられてしまう可能性のある⾷品などを、おトクに販売しています。さらに、売上の⼀部を環境保護‧災害⽀援などに取り組むさまざまな社会貢献団体への寄付やクラダシ基⾦として活⽤し、SDGs17の⽬標を横断して⽀援しています。楽しくておトクなお買い物が、社会に良いことにつながる。そんな、全く新しいソーシャルグッドマーケットを創出しています。

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27 All Rights Reserved, POPUP催事展開常設店展開 ‧たまプラーザテラスでの常設店展開(2023年5⽉) ‧当該オフライン拠点を中⼼にオフラインにおける需要データを蓄積し、オンライン販売に活⽤ ‧常設店の試⾦⽯として、POPUPを1年以上継続開催 ‧オフラインビジネス展開の⾜場固め実施済【収益構造】商品売上ー商品原価ー店舗運営費＝営業利益クラダシのオフライン店舗オフライン店舗の展開を推進し、オンライン‧オフラインの接点強化によるシナジーを創造。 ② Kuradashi Hub

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28 All Rights Reserved, Kuradashi Stores（ECマーケティングサービス）クラダシのオンライン販売のノウハウをデータ化して⾷品メーカーなどに開放。ブランディング⽀援、ECコンサルティング⽀援、マーケティング⽀援を提供。 Kuradashiでの過去販売データを可視化‧分析することでよりリアルな販売戦略を⽴案【収益構造】⽉額課⾦(年間契約) Kuradashi上に、パートナー特設ページを作成当該ページの会員回遊率を⾼めることで販売促進【収益構造】⽉額課⾦(年間契約) エシカル消費に感度の⾼い会員に向け、パートナー企業のブランディングを⽀援する「ブランドスタジオサービス」【収益構造】従量課⾦各種ノウハウ機能を開放販売チャネルとして「メルカリShops」も利⽤可能 × ECコンサルマーケティングブランディング ③ Kuradashi　Stores

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33 All Rights Reserved, 消費トレンドの変化 1970年～モノ消費美味しいものを作れば売れる。安ければ安いほど売れる。 2000年～コト消費得られる体験を重視。特別な体験や人間関係を深める体験が好まれる。 2010年～イミ消費思想・歴史・カルチャーへの共感など自身のライフスタイルを表現することが好まれる。サービスやモノが付帯的に持っている社会的・文化的な「価値」に共感し、選択する消費行動、イミ消費が求められるように。

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34 All Rights Reserved, 消費者を仲間に変えていく「 Kuradashiジャーニー」絆・仲間社会貢献フードロスおつとめ品支援現在感じている価値使い続ける合理的な理由お得に買い物できる価値普段見かけない珍しいものに出会う楽しさクラダシの本質的価値生み出す結果消費が誰かのプラスの価値になる感覚を得るユーザーが感じるもの日常を彩る＋ αの食の体験を得る社会貢献が身近になる (自己肯定感・満足感 ) 個人が社会との繋がりを感じやすくなる (所属・参画意識 ) 消費に意思を持ち意味のある消費となる (自己現実・自己表現 ) 生活の中で自然に社会貢献に取り組んでいる心地よさを得る食の大切さや価値により意識を向ける（食育）社会にとって健全な消費の循環に所属している意識を持つ心の豊かさを感じやすくなる社会へ信頼・共感納得・満足興味・関心

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36 All Rights Reserved, 受賞歴（一部抜粋）環境省主催「第 6 回グッドライフアワード」環境⼤⾂賞 2018 年「EY アントレプレナー‧オブ‧ザ‧イヤー 2021 ジャパン」関東地区代表選出「令和 3 年度消費者志向経営優良事例表彰」消費者庁⻑官表彰（特別枠） 2021 年「第 6 回⾷育活動表彰」消費‧安全局⻑賞「令和4年度⾷品ロス削減推進表彰」環境⼤⾂賞 2022 年第 3 回「⽇本サービス⼤賞」農林⽔産⼤⾂賞令和 2 年度「気候変動アクション環境⼤⾂表彰」第 21 回「グリーン購⼊⼤賞」農林⽔産⼤⾂賞「⾷品ロス削減推進⼤賞」消費者庁⻑官賞 2020 年「2023年度グッドデザイン賞」グッドデザイン⾦賞 / グッドデザイン‧ベスト100 2023 年

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40 All Rights Reserved, ⾷のサステナビリティ研究会フードロス、気候変動、パーム油など 1社では解決の難しい⾷のサステナビリティ課題について、協働し取り組む。地⽅創⽣関係⼈⼝の増加‧地域活性の機会を創出。学⽣が現地を訪れ、地⽅の収穫⽀援を⾏う「クラダシチャレンジ」を運営。クラダシのユニークな事業モデルである社会貢献活動への⽀援 SDGs教育将来、社会を創る世代への⾷を中⼼としたSDGs教育を通じて、ソーシャルグッドの輪を広げる。フードバンク⽀援公平性‧安全性‧安定性の3つの課題を抱える全国のフードバンク団体と、寄贈したい事業者をマッチング。 1.3億円  2024年3⽉末時点累計⽀援⾦額代表的な活動さまざまな⽀援先社会貢献団体への寄付クラダシ基⾦の活動原資社会貢献活動

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42 All Rights Reserved, クラダシ基金 ‧⾼齢化や⼈⼿不⾜による未収穫ロスの削減 ‧関係⼈⼝の増加‧地域活性 ‧フードロスや社会課題に興味関⼼の⾼い学⽣に実体験を通しての学びの場の提供背景‧⽬的 ※クラダシチャレンジは、「令和4年度⾷品ロス削減推進表彰」で環境⼤⾂賞を受賞いたしました。内容実績 ‧学⽣が、⼈⼿不⾜に悩む地⽅農家での農作業⽀援や⾃治体関係者との意⾒交換を通し、地域やフードロスの課題について考える。 ‧参加学⽣の旅費‧交通費や現地での⾷費、滞在費をクラダシ基⾦から拠出。 ‧北海道から沖縄まで全国で計30回実施のべ230名以上の学⽣が参加社会貢献型インターンシップ「クラダシチャレンジ」

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43 All Rights Reserved, クラダシ基金メーカー福祉施設その他⼦ども⾷堂フードバンク ‧フードバンクへの⾷品寄贈が抱える3つの課題にアプローチ ○公平性：特定の団体への寄付が偏り、団体間の公平性が担保されない。 ○安全性：団体によって規模や設備が異なり、提供後の⾷の安全性が担保されない。 ○安定性：安定的な⾷品の確保が難しく、安定性が担保されない。背景‧⽬的内容実績 ‧のべ47企業‧⾃治体の商品をのべ175団体に寄贈 ‧⾷品を必要としているフードバンク団体と寄贈したい事業者をマッチングフードバンク支援事業

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45 All Rights Reserved, クラダシ基金企業省庁/⾃治体⾷品関連企業将来のターゲット⾷品関連企業フードロス削減対応‧今後取り組み登壇 / 後援協賛啓発啓発 ‧フードロス問題を始め、気候変動、パーム油etc 世界の、⽇本の⼈々が、将来にわたって、健康でおいしい⾷にアクセスできるよう、1社では解決の難しい、⾷のサステナビリティ課題について、協働して解決に取り組む。背景‧⽬的内容実績 ‧2022年より活動開始 ‧勉強会および交流会開催 3回 ‧2022年10⽉「⾷のサステナビリティ共創‧協働フォーラム」開催 ‧⾷品関連企業へ⾷のサステナビリティへの情報の収集や発信、交流機会の提供を⾏う。⾷品関連企業フードロス削減に熱⼼食のサステナビリティ研究会

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46 All Rights Reserved, 省庁・自治体との連携自治体のフードロスを削減するため、連携協定を締結し出口戦略を担う連携協定締結自治体 ● 茨城県 ● 新潟県 ● 大阪府 ● 香川県 ● 鹿児島県 ● 東京都大田区 ● 北海道三笠市 ● 群馬県富岡市 ● 千葉県千葉市 ● 神奈川県横浜市 ● 新潟県新潟市 ● 長野県松本市 ● 静岡県静岡市 ● 京都府京丹後市 ● 大阪府茨木市 ● 大阪府豊中市パートナー・認定企業 ● 埼玉県さいたま市 ● 東京都品川区 ● 愛知県豊田市 ‧ ● 徳島県徳島市 ● 愛媛県八幡浜市 ● 愛媛県宇和島市 ● 愛媛県松山市 ● 鹿児島県西之表市 ● 沖縄県石垣市 ● 北海道仁木町 ● 青森県南部町 ● 三重県御浜町 ● 京都府京丹波町 ● 和歌山県すさみ町 ● 愛媛県上島町 ● 香川県小豆島町 ● 高知県北川村連携協定締結商工会議所 ● 東京商工会議所 ● 大垣商工会議所

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All Rights Reserved, 食品業界以外との連携 47 •サイトの共同運営 •地域のフードロス削減 •地域社会の課題解決エネルギー百貨店 •Kuradashi 店舗の出店 •サイトの共同運営不動産ハウスメーカー •イベントでの連携 •期間限定ショップの開催 •地⽅創⽣事業での協働 •ビジネスマッチング契約 •クレジットカードの発⾏ •各種セミナーや講演会の実施 •⾏員向け特設ページの開設⾦融 ( 銀⾏•損保 ) 百貨店 •Kuradashi 店舗の出店 •サイトの共同運営 •サイトの共同運営 •地域のフードロス削減 •地域社会の課題解決エネルギー不動産‧ ハウスメーカー •常設店舗の出店 •地⽅創⽣事業での協働 •ビジネスマッチング契約 •クレジットカードの発⾏ •各種セミナーや講演会の実施 •⾏員向け特設ページの開設⾦融 (銀⾏/損保)

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49 All Rights Reserved, ※環境省実証実験「令和３年度デジタル技術を活用した脱炭素型 2Rビジネス構築等促進に関する実証・検証委託業務報告書」を基にクラダシ試算フードロス市場 ×ECという新しい領域を攻めるフードロス領域だけに留まらず、食品全体をEC領域に(10兆円以上)に展開していくことを計画食の市場構造 8500 億円食品ロス市場 EC市場 2.7兆円 66 兆円食品領域市場 TAM SAM SOM 66兆円 EC化率4.16% 食品領域66兆円に対して EC化率はたった3.3% 食品領域市場 EC+食品ロス市場規模クラダシの市場シェア 3.5兆円 1兆円

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51 All Rights Reserved, 将来像ソーシャルグッドマーケット Kuradashi 物流倉庫の拡張性に左右されないスケーラビリティ実現済み(Phase1) 掲載の解放‧ダイナミックプライシングを開放し機能拡充を図る予定(Phase2,Phase3) 現在新規事業で成⻑加速 Kuradashi Hub OMOサービス <在庫型> Kuradashi Base フルフィルメントサービス Kuradashi Forecast 商品開発ソーシャルグッドマーケット「Kuradashi」の成⻑加速 EC運営で蓄積したデータ＆知⾒でフードロスの発⽣抑制を図る需要予測システムと、そもそもフードロスの出ない商品設計‧開発をサービスとして提供。⾃社倉庫を開放することで、商品の移動距離を削減。パートナー企業の商品管理を担い、通常の1次流通を管理することでフードロス予備軍の円滑な1.5次流通化を実現。オフライン店舗を積極的に展開しオンライン‧オフライン接点強化によるシナジーを創造。クラダシのオンライン販売のノウハウをデータ化し⾷品メーカーなどに開放。ブランド⽀援、ECコンサルティング⽀援、マーケティング⽀援を提供。 Kuradashi Stores ECマーケティングサービス <マーケットプレイス型> 時間軸注：図は各サービスの成⻑イメージであり売上⾼⽐率及び増加率の予測を表すものではないマーケットプレイス事業を中⼼に堅調な既存事業を成⻑加速さらに新規事業による収益複線化で成⻑加速を⽬指す

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52 All Rights Reserved, 将来像マーケットプレイス型注1の深耕による成⻑加速を実現物流倉庫の拡張性に左右されないスケーラビリティ実現済み。(Phase1) 掲載の解放‧ダイナミックプライシングの機能を載せて機能拡充を図る予定。(Phase2,Phase3) パートナー企業マーケットプレイス型の深耕物流キャパシティ‧⼈的リソースの制約がなくスケーラブル会員【マーケットプレイス型】掲載受注管理パートナー企業が直接配送【在庫型】掲載受注管理在庫管理‧配送 Phase1 物流の解放物流キャパシティの制約解除在庫リスクなくスケーラブル Phase2 掲載の解放パートナー企業向けに掲載管理画⾯開放⾃社掲載リソースキャパシティ制約解除 Phase3 価格決めの解放掲載価格の算出ロジックを開放値付交渉リソースキャパシティ制約解除済未未注1：商品を販売したい企業が、商品のデータのみを出品掲載する形態ソーシャルグッドマーケット

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53 All Rights Reserved, 将来像マーケットプレイス型の成⻑促進によるEC拡⼤に加え、⾃社EC運営で培った機能やノウハウをパートナー企業に対して外販し収益化を図るマーケットプレイス型の深耕による成⻑加速商品仕⼊れ倉庫保管フルフィルメント EC戦略⽴案サイト運営掲載‧管理デジタルマーケティングカスタマーサービス（CS) 販売チャネル商品開発フルフィルメントサービス OMOサービス ECマーケティングサービス • オフライン販売 • OMO、BOPIS注2システム Hub OMOサービス • ECのトータルコンサル • Analytics‧PartnerPage Stores ECマーケティングサービス • 倉庫管理 • 倉庫管理システム（WMS) Base フルフィルメントサービス Forecast • 需給予測システム • 商品設計及びPB注1開発商品開発注1：PB(プライベートブランド)とは、⾷品メーカーではない⼩売店や卸業者が⾃ら開発‧製造し独⾃に展開する商品注2：ECサイトで購⼊した商品を、リアル店舗で受け取るショッピングスタイルソーシャルグッドマーケット

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55 All Rights Reserved, Value クラダシビジネスを楽しむための三原則クラダシは今までにないビジネスを創り、世の中に新しい価値を与える会社です。自ら考え、挑戦し続ける私たちでいることを大切にしています。前例を創ろう圧倒的なスピードで、熱狂して働こう。アクセル全開！クラダシが目指すのは、楽しくて身近な社会貢献。常に物ごとを前向きにとらえ、周りに伝播させよう。明るく楽しく元気よく

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56 All Rights Reserved, 24年度　組織図コーポレート本部サステナビリティ推進部開発部経営管理部代表取締役社⻑ CEO 取締役会監査役会カンパニー統括兼 CFO 執⾏役員/管掌関藤　代表取締役会長　河村　代表取締役社長 CEO 兼務 ECカンパニーCEO　髙杉　取締役CFO 兼務カンパニー統括徳山　取締役ブランドソリューションカンパニー CEO 大沢　執行役員サプライチェーンソリューションカンパニー CEO 築地　執行役員ロジスティクスソリューションカンパニー CEO 岡村　執行役員CAO コーポレート本部長兼務経営管理部長 EC カンパニーサプライチェーンソリューションカンパニーブランドソリューションカンパニーロジスティクスソリューションカンパニー MD部マーケットプレイス部マーケティング部

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59 All Rights Reserved, 福利厚生と制度 🔲 健康管理 ● 雇用時健診負担 ● 健康診断・婦人科健診費用負担 ● ストレスチェック ● 産業医面談 ● 受診サポートアプリ導入（ first call） 🔲 休暇・手当 ● 有給休暇 ● 休暇 ○ 夏季休暇5日 ○ 年末年始　※年度によって変動 ○ Welcome休暇3日 ▼2022年　休日・休暇実績年間休日122日＋年末年始休暇 2日＋夏季休暇 5日＋Welcome休暇3日 ※最大132日の取得実績。 ● 特別休暇（結婚、産休・育休、忌引、看護介護） ● iDeco ● 借上げ社宅 ● ストックオプション ● 交通費支給（上限 5万円/月） ● 社会保険完備（関東 ITソフトウェア健保組合）福利厚生 🔲 取り組み ● PC・モニター支給 ● Qに1回全社懇親会開催制度 🔲 人事評価 ● 人事評価（個人の短期目標達成評価に用いる） ○ KPI×MBOの評価方法 ○ 評価方法：定量 60％×定性40％ ● グレード評価（等級評価に用いる） ○ 評価項目：ビジョン力・戦略立案力・実行力・周囲を巻き込む力 ○ Value体現度の管掌範囲と時間軸を Grade別に評価 🔲 チームビルディング行事 ● Welcomeランチ　 ● 入社時オンボーディング　 ● 全社Meeting　月1回 ● 半期決起会費用補助 ● 忘新年会等支援 ● 定期懇親会 ● 1on1 ● メンター制度 ● Value賞 ● クラダシ Labo（新規事業コンテスト） ● 社員のクラチャレ参加支援 ● カルチャー浸透委員会 ● 100人のクラダシ委員会 ● 部活動支援 ● MBR共有会 🔲 キャリアアップ支援 ● メンター制度 ● 勉強会支援 ● Kuradashi library

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挑戦安心非・金銭報酬金銭報酬《足元》《足元》《中期》《中期》《長期》《長期》ﾘﾓｰﾄﾜｰｸｽﾄｯｸｵﾌﾟｼｮﾝ部活動支援ｳｪﾙｶﾑﾗﾝﾁ補助勉強会支援 Kuradashi Labo 入社時ｵﾝﾎﾞｰﾃﾞｨﾝｸﾞ書籍購入費補助 MBR共有会ｳｪﾙｶﾑ休暇 first call 1on1・メンター制度産業医面談忘新年会等支援借上げ社宅男性向け産休・育休人事制度マトリクス成果/効率その他成長/ｷｬﾘｱ健康ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ家庭ﾊﾞﾘｭｰ賞ﾃﾞｭｱﾙﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ IT健保補助 Wantedly Perk 半期決起会費用補助定期懇親会慶弔休暇結婚休暇産休・育休 Kuradashi family割 iDeco GIB MM ｶﾙﾁｬ―浸透委員会 100人のクラダシ委員会夏季休暇多年末年始休暇ｽﾄﾚｽﾁｪｯｸ交通費支給ｸﾞﾚｰﾄﾞ評価人事評価空気清浄機持株会

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62 All Rights Reserved, 選考フロー書類選考適性検査・課題最終面接 2週間程度課題面接回数最終面接個人ごとにアレンジしたテーマをお伝えし、テーマに沿ったアウトプットをご準備いただいております。相互理解を深めるために取り組んでいただいております。正誤性は問わない内容をお渡ししておりますので、ぜひ楽しんで取り組んでください。基本は１次面接と最終面接、２回を予定しております。ただし相互理解促進のため、必要に応じて２次面接もしくはメンバーとのカジュアル面談を実施する場合がございます。対面にて実施しております。これから一緒に働くメンバーには、働く環境を見てもらいたいことと、メンバーとの対面でのコミュニケーションを大切にしていただきたいという想いを込めて、オフィスにお越しいただいております。カジュアル面談面接内定オファー面談 STEP.1 STEP.2 STEP.3 STEP.4 STEP.5 STEP.6

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おわりに最後までご覧いただきありがとうございました！クラダシが、どういう考え・姿勢で社会に向き合っているのか、少しでも伝わりましたら、うれしいです。クラダシはMission/Visionの達成に向けて、ソーシャルビジネスを、堅苦しくてハードルの高いものではなく、楽しくて誰もが気軽に参加できる事業として、実現していきます。『ソーシャルグッドカンパニーでありつづける』想いの輪を広げていく仕事を一緒にできる日がくることを心より願っています。クラダシ一同 63

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We are hiring! 64 クラダシの日々の取り組みや働き方が気になる方は公式noteへどうぞ！クラダシ求人一覧はこちら