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גࣜձࣾελσΟετ ձࣾҊ಺

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もくじ 会社情報 会社概要 ミッション ビジョン バリュー 代表メッセージ 社名の由来 役員紹介 MRR 推移 メディア掲載・受賞歴 組織について 組織図 社員数の推移 年代比率 部署比率 事業について Teachme Biz ハンクラ コンサルティングサービス 今後の展開 3 軸経営 働く環境について 制度・福利厚生 3 4 5 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 18 19 20 21 30 34 37 38 40 41 2

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会社情報

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会社名 株式会社スタディスト 代表取締役 鈴木 悟史 資本金 ��,���万円 (資本準備金含む) 社員数 ���名 (����年�月�日時点) ※業務委託・派遣除く 株主 創業メンバー、日本ベンチャーキャピタル株式会社 三菱UFJキャピタル株式会社、 株式会社セールスフォース ・ ドッ トコム 株式会社リクルートホールディングス、 ちばぎんキャピタル株式会社 DNX Ventures、三井不動産株式会社、 グローバル・ ブレイン株式会社 Pavilion Capital PTE. LTD. 、博報堂DYベンチャーズ ����年�月 スタディスト設立 ����年�月 Teachme Bizリリース ����年��月 資金調達を実施(�,���万円) ����年��月 資金調達を実施(�億�,���万円) ����年�月 東京都千代田にオフィス移転 ����年�月 資金調達を実施(金額非公開) ����年�月 資金調達を実施(�億�,���万円) ����年�月 東京都千代田にオフィス移転 ����年�月 Studist (Thailand) Co., Ltd.設立 ����年�月 東京都千代田にオフィス移転 ����年�月 Teachme Biz for Salesforceリリース ����年�月 資金調達を実施(�億�,���万円) ����年��月 宮崎にちなんオフィス設立 ����年��月 Hansoku Cloud (現ハンクラ) リリース ����年�月 資金調達を実施(��億�,���万円) 会社概要 4

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多くのひとが感じている、誰かに何かを伝えることのむずかしさ。 たとえば、企業には業務手順を伝える 「マニュアル」がありますが、 制作に膨大な時間がかかる上に、更新も大変。 そんな「伝えること」に関するロスをなくし、 生産的でクリエイティブな仕事に集中できるようにしたい。 これが、私たちスタディストの原点であり、 ミッションです。 ఻͑Δ͜ͱΛɺ΋ͬͱ؆୯ʹɻ Mission 5

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஌త׆ྗΈͳ͗ΔࣾձΛͭ͘Δ 「伝えること」がより簡単になれば、伝える側も、伝えられる側も、 無駄なことに時間を費やすことなく、 よりクリエイティブなことに時間を使うことができる。 知る、 考える、 作り出す喜びを感じられる場面を増やすことができる。 そうやって 「知的活力みなぎる社会」を実現すること。 これが、私たちスタディストのビジョンです。 Vision 6

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͓٬༷ͱͱ΋ʹ੒ޭʹ޲͔͑ΔΑ͏ɺੵۃతʹ౿Έࠐ ΜͰΈΔɻ લʹਐΉ͜ͱͰॳΊͯݟ͑Δ͜ͱ΋͋Δͷͩ ͔Βɺ ͓٬༷΁ඈͼࠐ΋͏ɻ With the customer ސ٬ʹඈͼࠐ΋͏ ೰Έ͗ͯ͢Կ΋͠ͳ͍͜ͱΛબ୒͢ΔΑΓ͸ɺ·ͣ͸ Ұาલʹ౿Έग़ͯ͠ΈΔɻҰ౓Ͱ͏·͍͔͘ͳͯ͘΋ɺ ͔ͦ͜Βֶ΂͹͍͍ͷ͔ͩΒɺ·ͣ͸΍ͬͯΈΑ͏ɻ Try first ೰ΉͳΒɺ΍ͬͯΈΑ͏ ॴଐ૊৫ͷ֞ࠜΛӽ͑ͯɺ "MM4UVEJTUͰڠಇ͢Δɻ ΑΓେ͖ͳ੒Ռɺ ৽͍͠Ձ஋ΛੜΈग़ͨ͢Ίʹɺ νʔ Ϝͷ࿮Λӽ͑Α͏ɻ Beyond team νʔϜͷ࿮Λӽ͑Α͏ ϓ ϩϑΣογϣφϧͰ͋ Δͨ Ί ʹɺਓͻͱΓ͕ʡ 4UVEZJTUʡͱֶͯ͠ͼଓ͚Δɻ͓ޓ͍ʹྑ͍ܹࢗ Λ༩͑ɺ੒௕͠ଓ͚Α͏ɻ Be Study + ist ֶͼɺ੒௕͠ଓ͚Α͏ Value 7

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Θͨͨͪ͠ͷओྗࣄۀͰ͋Δ ʮ5FBDINF#J[ʯ ͸ ϦϦʔε͔Β೥Ͱখചɺҿ৯ɺ॓ധɺ੡଄ɺ෺ྲྀɺҩྍ͔Βۚ༥·Ͱ ༷ʑͳاۀʹಋೖ͍͖ͯͨͩ͠·ͨ͠ɻ ࣄۀ֦େɺւ֎ల։ͳͲ࣍ͷεςʔδ΁ਐ΋͏ͱ͢Δࠓɺ৽͍͠஥͕ؒඞཁͰ͢ɻ ͨͩ୯ʹ৽͍͜͠ͱΛ΍ͬͯΈ͍ͨɺٕज़Λ਎ʹ෇͚͍ͨɺ ͱ͍͏͚ͩͰ͸ͳ͘ ߴ͍ࢹ఺ͱࢤΛ࣋ͪɺࣗΒ੾Γ୓͍͍͚ͯΔΑ͏ͳํͱڞʹ ߋͳΔલਐΛ਱͍͖͍͛ͯͨͱߟ͍͑ͯ·͢ɻ ஌Δɺߟ͑Δɺ૑Γग़͢تͼʹ͋;Εͨɺ஌త׆ྗΈͳ͗ΔࣾձΛ Θͨͨͪ͠ͱҰॹʹͭ͘Γ·ͤΜ͔ɻ ୅දऔక໾ɹླ໦ޛ࢙ 8

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Study + ist ʲֶͿɺ ੒௕͢Δʳ ʲਓʳ ʮ੒௕Λࢤ͢ਓʑͷ໾ʹཱͭࣄۀΛ໨ࢦ͢ʯ ͱ͍͏ҙࢥදࣔ 社名の由来 9

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໌࣏େֶେֶӃଔɻגࣜձࣾΠϯΫ εʹͯɺ %$"%ͷػೳ࢓༷ݕ౼ۀ ຿΍ઃܭγεςϜͷ։ൃʹैࣄ͠ɺ ੡඼։ൃϓϩηεվֵͷϓϩδΣΫ τϦʔμʔΛྺ೚ɻ ͦͷޙɺಉࣾύʔ τφʔ৬Λܦͯɺ೥݄ΠϯΫ εΛୀࣾɻಉ೥݄ʹגࣜձࣾελ σΟ ετΛઃཱɻ ླ໦ޛ࢙ Satoshi Suzuki ୅දऔక໾ ౦ژ޻ۀେֶଔɻ ࠃ಺γϯΫλϯΫʹ ͯɺ ౎ࢢܭը౳ͷௐࠪۀ຿ʹैࣄɻ ͦ ͷޙɺ גࣜձࣾΠϯΫεʹͯɺ ઃܭࢧ ԉγεςϜಋೖ΍ɺ ੡඼։ൃϓϩηε վֵ΍ɺ ۀ຿෼ੳͷϓϩδΣΫ τϦʔ μʔΛྺ೚ɻ ಉࣾϚωʔδϟʔ৬Λܦ ͯɺ ೥݄Π ϯΫεΛୀࣾɻ ಉ೥ ݄ʹגࣜձࣾελσΟ ε τʹࢀըɻ ঙ࢘ܒଠ࿠ Keitaro Shoji औక໾෭ࣾ௕ϦʔϯιϦϡʔγϣϯࣄۀ෦௕ 役員紹介 10

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14/09 14/12 13/03 15/06 15/09 15/12 16/03 16/06 16/09 16/12 17/03 17/06 17/09 17/12 18/03 18/06 18/09 18/12 19/03 19/06 19/09 19/12 20/03 20/06 20/09 20/12 21/03 21/06 21/09 21/12 22/03 22/06 22/09 22/12 23/03 23/06 23/09 23/12 24/03 ೥݄೔࣌఺ .33ॏࢹ Ͱ ॱௐʹ੒௕த MRR推移 13

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組織について

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組織図 第 � U 第 � U 第 � U 第 � U リ ー ド ・ ジ ェ ネ レ ー シ ョ ン U C R M U イ ベ ン ト ・ プ ラ ン ニ ン グ U メ デ ィ ア ・ プ ラ ン ニ ン グ U 人 事 企 画 ・ 労 務 G 採 用 ・ 人 材 開 発 G グ ロ ー バ ル 事 業 部 広 報 室 社 長 室 Teachme Biz 事業本部 マーケティ ング本部 開発本部 管理本部 新 規 事 業 開 発 室 フ ロ ン テ ィ ア G 第 � G 第 � G 第 � G 第 � G ア ラ イ ア ン ス G o p s イ ネ ー ブ ル メ ン ト G 作 成 ・ 整 備 促 進 G 閲 覧 ・ 活 用 促 進 G C R E G プ ロ ダ ク ト マ ネ ジ メ ン ト G Teachme Biz プ ロ ダ ク ト 部 コ ー ポ レ ー ト マ ー ケ テ ィ ン グ 部 カ ス タ マ ー マ ー ケ テ ィ ン グ U リ サ ー チ & デ ザ イ ン 室 Q A U プ ロ ダ ク ト サ ポ ー ト U B P O G デ リ バ リ ー G セ ー ル ス G デ マ ン ド ジ ェ ネ レ ー シ ョ ン G ビ ジ ネ ス ス ト ラ テ ジ ス ト G カ ス タ マ ー セ ー ル ス G リ ニ ュ ー ア ル G オ ン ボ ー デ ィ ン グ G 営 業 部 ソ リ ュ ー シ ョ ン マ ー ケ テ ィ ン グ 部 Teachme Biz エ ン ジ ニ ア リ ン グ 部 カ ス タ マ ー マ ー ケ テ ィ ン グ G カ ス タ マ ー サ ク セ ス 部 人 事 部 管 理 部 リ ー ン ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 部 取締役会 株主総会 監査役会 代表取締役 内部監査 コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン ・ プ ラ ン ニ ン グ G S R E U 組 織 人 事 U コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン デ ザ イ ン U ビ ジ ネ ス サ ポ ー ト U 経 理 G ビ ジ ネ ス テ ク ノ ロ ジ ー G 財 務 G 法 務 ・ 総 務 G 16

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೥݄೔࣌఺ ࣾһ਺ͷਪҠ 200 150 100 50 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 28 46 70 94 110 2 6 6 6 6 9 178 187 2024 193 データで見るスタディスト 17

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事業について

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今後の展開

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今後の事業展開 「�軸経営」 で事業展開させ貢献規模の拡大に挑む 「伝えることを、もっと簡単に。 」すべきテーマを見つけ、 さまざまな業種や国の生産性向上に貢献していきます。 �軸経営 業界特化型の事業やプロダクトを開発 海外展開可能なものはASEANに展開 Teachme Bizの顧客基盤を維持・拡大 Horizontal Vertical Global ҿ৯ ɾ॓ധ খച αʔϏε ෺ྲྀ ҩྍհޢ ੡଄ Horizontal Vertical ASEAN Global ւ֎ల։Մೳͳ ࣄۀ͸ւ֎΁ ސ٬ج൫Λ ֦େ ίϯαϧςΟ ϯάࣄۀ ۀքಛԽܕͷ ϓϩμΫ τΛ։ൃ 38

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働く環境

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https://studist.jp/ 伝えることを、もっと簡単に。