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V1.1 2024/04/24 20min
V1.0 2023/11/16 Agile Japan 2023
witch&wizards inc. 森 雄哉
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この10年で
アジャイルの
本も情報も経験者も増え
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今ではアジャイルは珍しくなく
社会に受け入れられつつある
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アジャイルははじめやすく
習熟しやすくなっている
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ところが
プロダクトの観点から見ると
開発チームも他の部署も
顧客も不満をもっていることが
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せっかくアジャイルな開発が
できるようになっても
「プロダクト価値に繋がった」という
実感はなかなか得られない
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いったい何が
起きているのか?
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witch&wizards inc. 森 雄哉
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・今あるプロダクトで大ヒットを作る
・事業としてのプロダクトの強みと弱みを明らかにし、
組織とチームが注力できるようにする
・次の施策(プロダクトバックログなど)を
何をやっても効果のあるアクションでぱんぱんにする
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学び放題な
アジャイルな
ソフトウェア開発
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じゃあ企画や営業
販促のメンバーは
どうやって学ぶ?
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組織の機能によって
学びやすさに
大きな違いがある
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とある
新サービスの
プロダクトチーム
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とある
新サービスの
プロダクトチーム
※フィクション!
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多頻度でプロセスを回すと
分からなさが減り
作れるようになる
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「毎週なんて作れない」
「今では毎週見せられる」
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No content
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フィードバックを
取りいれたとき
「手応え」が手に入る
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開始から六ヶ月後
リリース
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開始から七ヶ月後
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開始から八ヶ月目
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開始から12ヶ月目
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何が起きていたのか
プロセスの実施頻度から
プロダクト開発を見る
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低頻度なプロセスは
精緻な予測を用いて
物事を実行する
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多頻度なプロセスは
多頻度なフィードバックで
状況の手応えを得て
変えていく
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ソフトウェア開発だけ
アジャイルにすると?
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フィードバックは
どのように働く?
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どうやって作ればいいかは
多頻度のプロセスによって
作れるようになる
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予測した価値が
本当に価値があったのかは
価値のフィードバックを
受け取るまで分からない
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しかし
価値のフィードバックを
受け取らなくても
収益が上がることは
よく起きる
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価値において危険なのは
フィードバックを受け取る
仕組みがないのに
収益が上がってしまうこと
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1年に1回の計画という
予測アプローチで市場に挑み
大きな収益をあげたら
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1年に1回の計画という
予測アプローチで市場に挑み
大きな収益をあげたら
企画も営業も販促は
多頻度プロセスへの必要性を
感じなくなってしまう
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ケース例は
開発スタートして
売上が上がったけど
失敗事例
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立ち上げ順調
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立ち上げ順調
翌年失速
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価値ウォーターフォール
HOWアジャイル
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開発はうまくなった!
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ところが
開発だけうまくなっても
企画がうまくなるわけではない
営業がうまくなるわけではない
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開発のイテレーション
年50回、回しても
顧客の価値の声を聞かないなら
企画も営業も販売も
うまくならない
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ソフトウェア開発だけ
アジャイル
大きな価値を
逃しているかも?
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witch&wizards inc. 森 雄哉
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witch&wizards inc. 森 雄哉
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witch&wizards inc. 森 雄哉
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No content
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Agile Japanは、
日本中にアジャイルの価値を浸透させ、
日本の変革を促進することを目指しています。
あらゆる業界や職種の方が集まり、
実践者も初学者もともに
建設的な意見交換ができる場です。
- Agile Japan公式サイトより -
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Agile Japanは、
日本中にアジャイルの価値を浸透させ、
日本の変革を促進することを目指しています。
あらゆる業界や職種の方が集まり、
実践者も初学者もともに
建設的な意見交換ができる場です。
- Agile Japan公式サイトより -
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Agile Japanは、
日本中にアジャイルの価値を浸透させ、
日本の変革を促進することを目指しています。
あらゆる業界や職種の方が集まり、
実践者も初学者もともに
建設的な意見交換ができる場です。
- Agile Japan公式サイトより -
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アジャイルな開発
アジャイルなソフトウェア開発
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アジャイルな開発
アジャイルなソフトウェア開発
アジャイルな企画の開発
アジャイルな営業の開発
アジャイルな販促の開発
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アジャイルな開発
アジャイルなソフトウェア開発
アジャイルな企画の開発
アジャイルな営業の開発
アジャイルな販促の開発
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プロダクト開発に
欠かすことのできない
企画、営業、販促、
様々な専門家が
顧客からのフィードバックを
より頻繁に得られたら…
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もっともっと
プロダクト開発に
うまくなるかも!
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