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この10年で アジャイルの 本も情報も経験者も増え 3

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今ではアジャイルは珍しくなく 社会に受け入れられつつある 4

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アジャイルははじめやすく 習熟しやすくなっている 5

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ところが プロダクトの観点から見ると 開発チームも他の部署も 顧客も不満をもっていることが 6

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せっかくアジャイルな開発が できるようになっても 「プロダクト価値に繋がった」という 実感はなかなか得られない 7

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いったい何が 起きているのか? 8

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・今あるプロダクトでヒットを作る ・事業としてのプロダクトの強みと弱みを明らかにし、 組織とチームが注力できるようにする ・プロダクトバックログを、 何をやっても効果のあるアイテムでぱんぱんにする

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高度な技術をプロダクトに活かせる プロダクト開発スキルをもつ人を10万人育てるぞ!

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学び放題な アジャイルな ソフトウェア開発 19

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じゃあ企画や営業 販促のメンバーは どうやって学ぶ? 23

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組織の機能によって 学びやすさに 大きな違いがある

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とある 新サービスの プロダクトチーム 27

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とある 新サービスの プロダクトチーム ※フィクション 28

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多頻度でプロセスを回すと 分からなさが減り 作れるようになる

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「毎週なんて作れない」 「今では毎週見せられる」

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フィードバックを 取りいれたとき 「手応え」が手に入る

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開始から六ヶ月後 リリース 38

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開始から七ヶ月後 43

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開始から八ヶ月目 47

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開始から12ヶ月目 53

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何が起きていたのか プロセスの実施頻度から プロダクト開発を見る 64

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低頻度なプロセスは 精緻な予測を用いて 物事を実行する

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多頻度なプロセスは 多頻度なフィードバックで 状況の手応えを得て 変えていく

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ソフトウェア開発だけ アジャイルにすると? 94

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フィードバックは どのように働く? 100

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どうやって作ればいいかは 多頻度のプロセスによって 作れるようになる

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予測した価値が 本当に価値があったのかは 価値のフィードバックを 受け取るまで分からない

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しかし 価値のフィードバックを 受け取らなくても 収益が上がることは よく起きる

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価値において危険なのは フィードバックを受け取る 仕組みがないのに 収益が上がってしまうこと

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1年に1回の計画という 予測アプローチで市場に挑み 大きな収益をあげたら

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1年に1回の計画という 予測アプローチで市場に挑み 大きな収益をあげたら 企画も営業も販促は 多頻度プロセスへの必要性を 感じなくなってしまう

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ケース例は 開発スタートして 売上が上がったけど 失敗事例

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立ち上げ順調

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立ち上げ順調 翌年失速

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価値ウォーターフォール HOWアジャイル

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開発はうまくなった!

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ところが 開発だけうまくなっても 企画がうまくなるわけではない 営業がうまくなるわけではない

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開発のイテレーション 年50回、回しても 顧客の価値の声を聞かないなら 企画も営業も販売も うまくならない

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ソフトウェア開発だけ アジャイル 大きな価値を 逃しているかも?

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Agile Japanは、 日本中にアジャイルの価値を浸透させ、 日本の変革を促進することを目指しています。 あらゆる業界や職種の方が集まり、 実践者も初学者もともに 建設的な意見交換ができる場です。 - Agile Japan公式サイトより -

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Agile Japanは、 日本中にアジャイルの価値を浸透させ、 日本の変革を促進することを目指しています。 あらゆる業界や職種の方が集まり、 実践者も初学者もともに 建設的な意見交換ができる場です。 - Agile Japan公式サイトより -

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Agile Japanは、 日本中にアジャイルの価値を浸透させ、 日本の変革を促進することを目指しています。 あらゆる業界や職種の方が集まり、 実践者も初学者もともに 建設的な意見交換ができる場です。 - Agile Japan公式サイトより -

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アジャイルな開発 アジャイルなソフトウェア開発

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アジャイルな開発 アジャイルなソフトウェア開発 アジャイルな企画の開発

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アジャイルな開発 アジャイルなソフトウェア開発 アジャイルな企画の開発 アジャイルな営業の開発

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アジャイルな開発 アジャイルなソフトウェア開発 アジャイルな企画の開発 アジャイルな営業の開発 アジャイルな販促の開発

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アジャイルな開発 アジャイルなソフトウェア開発 アジャイルな企画の開発 アジャイルな営業の開発 アジャイルな販促の開発

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プロダクト開発に 欠かすことのできない 企画、営業、販促、 様々な専門家が 顧客からのフィードバックを より頻繁に得られたら…

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もっともっと プロダクト開発に うまくなるかも!

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