クラスメソッド_会社紹介資料_202511 / introduction to classmethod for engineers

by クラスメソッド人事

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1 © Classmethod, Inc. クラスメソッド株式会社会社紹介 CORPORATE DECK

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2 © Classmethod, Inc. 01 会社紹介 02 事業紹介 03 カルチャー 04 働く環境 05 その他 AGENDA

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3 © Classmethod, Inc. 会社紹介 CORPORATE PROFILE 01

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4 © Classmethod, Inc. 経営理念オープンな発想と高い技術力により、すべての人々の創造活動に貢献し続ける。パーパス（存在価値）全ての人の創造活動に貢献するミッション（目的）テクノロジーによる「不」の解消ビジョン（理想像）全ての企業がテクノロジーを使いこなす世界を目指すバリュー（価値）全ての社員がカルチャーを体現する PURPOSE MISSION VISION VALUE

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5 © Classmethod, Inc. 会社概要社名クラスメソッド株式会社所在地東京都港区西新橋1－1－1 日比谷フォートタワー26階代表者横田聡設立 2004年7月7日従業員クラスメソッド単体 560名グループ全体 840名 ※2025年10月現在資本金 1億円グループ会社プリズマティクス株式会社ネクストモード株式会社アノテーション株式会社プロパゲート株式会社クラスメソッドテクノロジーズ株式会社要・写真変更

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6 © Classmethod, Inc. 成長市場でストック型のビジネスモデルを展開することで順調に成長しています。業績推移売上高950億円／営業利益79億円 2025年度決算 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 14 億円 25 億円 44 億円 74 億円 131 億円 216 億円 304 億円 427 億円 590 億円 771 億円 11 億円 16 億円 27 億円 41 億円 49 億円 64 億円 2025年度 950 億円 79 億円

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7 © Classmethod, Inc. 沿革クラスメソッド株式会社設立 2004年7月技術ブログ DevelopersIO開始 2011年7月 AWS支援サービスクラスメソッドメンバーズ提供開始 2013年10月 AWS最上位となる AWSプレミアコンサルティングパートナー認定 2014年11月 AWSパートナーアワード SI Partner of the Year – GLOBAL 受賞 2022年11月技術情報共有サービス Zenn買収 2021年2月本社オフィスを日比谷へ移転 2023年4月創業期模索期成長期現在拡大期常に顧客に提供する価値の本質を見つめ、愚直に地道に経営してきました。

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8 © Classmethod, Inc. 拠点本社は東京（日比谷）にオフィスを構えています。国内の拠点による仕事内容、給与の違いはありません。注1：海外拠点は別法人になります注2：海外拠点は各国の状況や物価により国内給与水準とは異なります海外拠点 ⚫ ベルリンオフィス（ドイツ） ⚫ バンクーバーオフィス（カナダ） ⚫ バンコクオフィス（タイ） ⚫ ソウルオフィス（韓国） ⚫ ダナンオフィス（ベトナム）国内拠点 ⚫ 日比谷本社オフィス ⚫ 札幌オフィス ⚫ 仙台オフィス ⚫ 上越オフィス ⚫ 名古屋オフィス ⚫ 大阪オフィス ⚫ 福岡オフィス ⚫ 沖縄オフィス

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9 © Classmethod, Inc. 社員数推移グループ企業も合わせると800名以上。事業成長に合わせて、組織も着実に大きくなっています。社員数 560名 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 68名 99名 117名 155名 244名 323名 360名 425名 495名 527名 560名 2025年度

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10 © Classmethod, Inc. 職種別メンバー構成新卒/中途中途 95% 新卒 5% エンジニア約 7割中途約 9割年代別エンジニア 65% セールス 16% その他 19% 20代 17% 30代 40% 40代 33% 50代以上 10% エンジニア約 7割エンジニア約 7割平均年齢 38.6 歳積んできた経験は様々。社員個人個人が、今までの経験や強みを活かしながら力を発揮しています。

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11 © Classmethod, Inc. 社員数推移リファラル入社多数「やってみる文化」が根ざしているので、積極的にトライするマインドを持つ元同僚が活躍できる環境ではと思い、声をかけました入社後に「刺激が多くて楽しい」という話をしていたら、コミュニティ仲間が興味を持ってくれました直近3年の平均離職率社員が望むキャリアを尊重し、離職される場合も、次の環境での活躍を願って、送り出します。退職後も「アルムナイの集い」「元社員が語る会社説明会」にお招きするなど、縁を紡いでいます。また、他社で経験を積んだうえで、再び当社で力を発揮してくれている社員もいます。約 7％入社前に「いつかクラスメソッドに入れたらいいね」と話していた知人を紹介したところ、彼も入社が決まり、二人で夢を叶えることができました

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12 © Classmethod, Inc. メンバー構成東京 66.8% 仙台 0.9％札幌 9.7％上越 0.4% 大阪 13.6% 福岡 5.6% 名古屋 1.9% 沖縄 1.1% 社員は全国に点在社員は全国に点在拠点同士離れていてもコミュニケーションがとりやすく協力し合える環境を用意しています。

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13 © Classmethod, Inc. 社員の技術力 AWS認定取得数： 3,500以上 2025 Japan AWS Top Engineers： 30名 2025 APN ALL AWS Certifications Engineer： 147名 Google Cloud Partner Top Engineer 2025： 7名 ※全認定資格保有者数国内最多として3年連続受賞

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14 © Classmethod, Inc. 大切にしていること顧客視点フィードバック顧客と共創顧客起点で「本当に必要なものは何か」「心地良い体験は何か」「発展・継続するためにどうしたら良いか」を考えて物づくりをします。より良い価値を提供するために、顧客にフィードバックを求め、内容を前向きに捉え、迅速に改善できるプロセスを大切にしています。顧客とOne Teamとなりパートナーシップを築き上げます。顧客の課題や目標を自分事として受け止め、顧客と一体となり解決を追求します。顧客ビジネスの成功・成長

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15 © Classmethod, Inc. 職場としての価値自己実現と成長実感長期的なつながりクラスメソッドは、社員にとって「自己実現」と「成長実感」を得られる環境であり続けたいと考えております。また、人とのつながりを大切にし、在職中・離職後を問わず、長期的に良好な関係を築き、相互に良い影響を与え合える関係を目指しています。

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16 © Classmethod, Inc. 職場としての魅力 1. 技術好きな社員が多く、相互に良い刺激を受けることができる 2.お互いへの信頼/尊重があり、全社的に良好な関係性の中で働ける 3.意思決定が早く、円滑に業務を推進できる環境がある 4.透明性の高い経営がなされており、全社統一感をもって働ける 5.安定したビジネスモデル/財政基盤による経済的な安心感がある

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17 © Classmethod, Inc. メッセージ共に楽しみ、共に成長しましょう私たちは多くの事業を展開し、日々多種多様なお客さまの課題解決に取り組んでいます。皆さまがこれまでに培ってきた様々な知識や経験も、きっと活用できるはずです。そのためにも、社員が安心して働けて、最大限に力を発揮できる環境作りに努めています。入社後にいちはやく活躍するために、「巻き込まれる準備」をしておいてください。変化をポジティブに受け取れる方には、新しい経験がどんどんと舞い込み、良いスパイラルが生まれるでしょう。私たちと共に仕事を楽しみ、成長していきましょう！

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18 © Classmethod, Inc. 【参考】代表横田の投稿①

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19 © Classmethod, Inc. 次のステージに行こうとすると、すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度、全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならないというのは、その通りだと思う。ただ、既存事業や既存メンバーを一切否定せずに、新規事業や新規メンバーが会社を引っ張ることはできると思う。常に新しいメンバーがスターになれる会社でありたい。【参考】代表横田の投稿① 顧客貢献をするのは社員。社員が一番大事。安心して働ける会社目指す。ゆでガエルには絶対させない。変化を楽しむ。高い目標設定をして変化を促す。プロ人材が楽しめる会社にしたい。work hard, have fun, make historyはカッコ悪くない。結局のところ、起業して何やりたかったのかというと、人と企業と社会と関わり、20年経ってみて「やってよかった」とか「関わってよかった」って自他ともに前向きに思える状況にすることかなぁ。そう思ってもらえる事業を最大化してきたつもり。創業時から零細企業のマインドセットなので、稼いで社員に還元し、利益を出して納税し、しっかり純資産を増やして危機に備えるというのが染み付いている。まぁ結果的に純資産はあまり増えずに、固定負債が増え続けたという中小企業あるあるの歴史があります。

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20 © Classmethod, Inc. 事業紹介 BUSINESS 02

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21 © Classmethod, Inc. 事業の背景テクノロジーのコンシューマ化デジタル変容（DX）クラウドファースト生成AI / ロボットの進化シームレスな顧客体験デジタルクロスボーダー市場進化の加速 ITはすべての産業・企業にとって重要な存在に

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22 © Classmethod, Inc. クラウド市場規模と生成AI需要額生成AIも成長率が高く 2035年は需要予想額がクラウドを上回る 125,000 75,000 50,000 25,000 100,000 2024年現在パブリッククラウドの国内市場は3兆円海外は100兆円規模 0 クラウド市場規模生成AI需要額 2004 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

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23 © Classmethod, Inc. クラスメソッドの成長ドライバー情報発信コミュニティ貢献想起集合信頼貯金収益モデル市場成長エコシステムクラスメソッドはいち早く新しい技術を見つけて使いこなし、成長市場で圧倒的な情報発信を行って第一想起を得ることで、多くのお客さまとの信頼を作っていきます。さらにストック型のビジネスモデルにし、お客さまの支援を継続的に行って成長していきます。

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24 © Classmethod, Inc. 私たちは「優れたサービスをつなげて新たな価値を生み出すインテグレーター」であり「新しいテクノロジーを用いて企業の競争力を高める技術参謀」です。社会の変化やそれに伴って企業が直面する課題を先回りして積極的に技術をキャッチアップし、最適なソリューションをお客さまに提供し続けます。クラスメソッドが実現したいこと技術を先回りして使いこなし困っている人や組織を助ける

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25 © Classmethod, Inc. クラスメソッドの事業クラスメソッドは「半歩先の技術を使いこなし、お客さまが安心して事業に集中するため、最良の結果を目指して伴走・サポートする」をビジョンに事業を展開しています。その中でも現在は、クラウド・デジタル化・データの3分野を掛け合わせて、事業展開しています。 Cloud 経営を、技術の土台で身軽にする Digital 顧客体験を素早く、柔軟に提供する Data 集まったデータをもとに、事業を磨くクラウド総合支援 SaaS導入コンサルティングアプリ開発 LINEサービス総合支援 EC/CRM基盤構築データ活用基盤構築生成AI活用コンサルティング

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26 © Classmethod, Inc. クラスメソッドの事業クラウド総合支援コンサルティングから運用まで事業成長に向けたクラウド活用を幅広く支援インテグレーションマネージドサービスクラウド活用推進セキュリティガバナンス導入コンサルティング移行プランニングサーバーマイグレーションインフラ環境構築サーバー監視運用代行運用自動化障害対応サポート問い合わせ対応トレーニングサービス技術アドバイザー CCoE支援モダンアプリケーション開発支援アカウントセキュリティインシデント自動調査セキュリティ強化プログラムマルチアカウント管理支援

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27 © Classmethod, Inc. SaaS導入コンサルティング課題に沿ったSaaSを提案、ビジネスのコアバリューに注力できる環境作りを支援クラスメソッドの事業

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28 © Classmethod, Inc. クラスメソッドの事業アプリ開発 IoT開発開発体制支援企画・デザイン他ネイティブアプリ開発 LINEミニアプリ開発支援 SaaS on AWS開発導入コンサルティング IoTアプリ開発 Classmethod PLC Data To Cloud DevOps支援モダンアプリケーション開発支援グローバル開発生成AIコンサルティングサービス企画 UI/UXデザインアプリ開発/LINEサービス総合支援アジャイルで迅速かつ柔軟なアプリ開発・グロースを伴走支援

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29 © Classmethod, Inc. クラスメソッドの事業 EC/CRMに必要な機能をマイクロサービス化し、各機能ごとにAPIを提供するEC/CRMに特化したAPIプラットフォームです。マイクロサービス×APIで拡張性が高いからこそ、事業特性にあったEC/CRM基盤の構築が実現します。 EC/CRM基盤構築顧客と各企業・ブランドの絆を深める良質な体験構築を支援顧客ロイヤルティ向上を支援する会員・クーポン・ポイント管理システムです。顧客接点を強化する機能を搭載し、実店舗とECの会員情報を一元管理いたします。開発・運用コストを抑えてファン化を促進できます。

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30 © Classmethod, Inc. データ活用基盤構築データ収集から活用支援までお客さまのデータ活用を支援クラスメソッドの事業データ基盤構築オーダーメイドでのシステム開発からデータ活用支援、ソリューション導入まで支援モダンデータスタック SaaSサービスを組み合わせて、運用負荷の低い環境を短期間で実現データ活用コンサルティングデータドリブン経営の実現に向けてデータ収集や可視化、事業判断に至る文化醸成まで広範囲で伴走 CSアナリティクスデータ分析基盤の構築・運用が楽になるクラスメソッドの自社サービスデータ収集データ蓄積・加工データ可視化データ活用

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31 © Classmethod, Inc. 生成AIコンサルティング ChatGPT、Stable Diffusion、Amazon Bedrockなどの生成AI、LLMサービスでお客さまの業務改善、システム運用の最適化をサポートクラスメソッドの事業コンサルティング生成AIのビジネス活用やアプリ開発を提案。 RAGの実装方法やファインチューニング時のサンプル提示、アーキテクチャ選定等幅広く支援。運用・プロンプトお客さま社内での生成AI運用を支援。社内啓蒙・ワークショップ実施、プロンプト最適化など最大限に生成AIを活用できる環境構築を行います。アプリ開発チャットボットアプリWebUIを含めたサービスを開発。各社APIと自社データを組み合わせたアプリの要件定義から実装、運用まで対応。

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32 © Classmethod, Inc. 自社サービスクラスメソッドは自社サービスの開発・展開もしています。 AWSをよりよく活用いただけるメニューを幅広く提供するAWS総合支援サービスエンジニアのための情報共有コミュニティサービスクラスメソッドメンバーズ Zenn CSアナリティクスデータ基盤構築の構築・運用を便利にするソリューションサービス LINE上で店舗専用のモバイルオーダーアプリ提供サービス prismatix 柔軟なAPIで顧客エンゲージメントを向上・戦略的OMOを実現させるサービス CX ORDER

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33 © Classmethod, Inc. 自社サービス 1つの画面で複数の生成AIサービスが簡単に操作できる生成AI環境構築サービス AI-Starter ユーザーと企業のエンゲージメントを高める会員・ポイント管理サービス fannaly Classmethod PLC Data To Cloud PLCデータをクラウドに保存し可視化、分析、通知を行うソリューション AWSのジョブ設定やスケジューリングを簡単にする自動化ツール opswitc h

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34 © Classmethod, Inc. 組織図経営部門各事業の力と顧客への価値を最大化するために、事業部別の組織分けを基本としながら、機能的に組織編制しています。事業ごとに組織が分かれ、関係が複雑にならないように、独立性を担保した組織運営がされています。クラウド事業本部データ事業本部新規事業統括部産業支援グループ営業統括本部業務支援グループ情報システムグループその他管理部門小売流通ソリューション部リテールアプリ共創部製造ビジネステクノロジー部ゲームソリューション部スターバックスデジタルテクノロジー部ビジネスコンサルティング部人材ソリューション部

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35 © Classmethod, Inc. 事業・仕事の特徴クライアントと直取引がメイン直接お客さまと対峙できるため、課題をダイレクトにヒアリング・抽出でき、提案できる余地も広いです。自ら課題解決をしている実感を得やすいです。多種多様なお客さまを支援できる業界・規模問わず幅広く支援をしているため、多種多様な知見やスキルを身につけることができます。社会的な影響力が大きい企業も多く、社会に対する影響の大きさも実感しやすいです。技術認定・受賞が裏付ける実績とナレッジクラスメソッドには技術意欲の高いメンバーが集まっています。組織に蓄積されたナレッジも豊富で、知見の共有も頻繁に行われています。お客さまの課題に向き合うほどに、成長できる環境です。１２３

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36 © Classmethod, Inc. 支援実績

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37 © Classmethod, Inc. 認定・受賞 ⚫ AWS日本最優秀SIパートナーConsulting Partner of the Year – Japan受賞（2025） ⚫ 国内最多AllCertEngineers所属AWSパートナー AWSJapan Certification Award 2024 – All Certification Engineers Champion ⚫ 教育機関向けAWSグローバル最優秀SIパートナー「Education Consulting Partner of the Year – Global」（2024） ⚫ AWSアジア最優秀SIパートナー「SI Partner of the Year – APJ」（2023） ⚫ AWS Japan Certification Award 2023 – All Certification Engineers Champion ⚫ AWSグローバル最優秀SIパートナー「 SI Partner of the Year – GLOBAL 」（2022） ⚫ AWSプレミアティアサービスパートナー認定 ⚫ AWSコンピテンシー 10種取得 ⚫ AWSサービスデリバリープログラム 15種取得 ⚫ Google Cloud プレミアパートナー（Sell エンゲージメントモデル） ⚫ LINEヤフーパートナープログラム（OMO / Engagement認定バッジ取得

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38 © Classmethod, Inc. カルチャー CULTURE 03

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39 © Classmethod, Inc. Classmethod Leadership Principle（CLP） Classmethod Leadership Principle（CLP）は、クラスメソッド社員の行動指針や価値観を示したものです。クラスメソッドのカルチャーとして全社に浸透しています。リーダーシップ全員がリーダー、最高の結果のために尽力します。パートナーシップ立場を問わず、平等に接し尊重します。プロフェッショナル学習し続け、周囲の成長の触媒となります。ダイバーシティ多様な背景と価値観に寄り添い、強みとします。感謝相手を尊敬し、信頼と感謝を示します。顧客視点お客さま起点に深く考えてものづくりをします。フィードバック意見を前向きに捉えて高速に改善を繰り返します。やってみる早く始め、多く失敗し、改善を繰り返します。情報発信知識の発信が最高の学びに繋がります。楽しむ難易度の高い仕事に挑戦し成長の機会とします。

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40 © Classmethod, Inc. カルチャーが作り上げるクラスメソッドの社風 Classmethod Leadership Principalに沿って、価値観と行動指針を共有し、共に成長する環境で協力し合うことで、信頼と連帯感が生まれ、安心して働ける今の社風になりました。この社風こそ私たちの強みであり、日々の業務で大きな力を発揮する源泉になっています。積極的な情報発信透明性高く情報を発信感謝が飛び交う環境 Give・Giveの精神やってみるマインド裁量を持たせて行動を推進誰もがプロ意識価値提供と自己成長を追求

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41 © Classmethod, Inc. やってみるマインドあらゆることにいち早く挑戦する企業体質クラスメソッドには「まずはやってみよう！」の文化が根付いています。各人が裁量を持ちながら、挑戦したいことに挑戦し、成功すれば皆で喜び、失敗したらナイストライと言ってくれます。検討に時間を費やしすぎず行動に移すから、スピード感や圧倒的な経験を得られます。 GPT-3.5が出た瞬間から自社導入、GPT-4がリリースされて4か月で事業化約1か月にわたる200セッション超のテックとビジネスの祭典を自社開催日本に進出していないITベンダーとのパートナーシップ契約「Amazon Go」1号店がオープンした年に無人レジの仕組みを試作実店舗運営まで昇華

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42 © Classmethod, Inc. やってみるマインド社員の今までの「やってみる」 3大クラウド資格、38種類のコンプリートすぐに動くものを試しながら自発的に生成AI環境構築サービスを開発し、ビジネス化へブログでの執筆経験を活かして、書籍執筆にチャレンジ AWS認定資格を取得し、営業職からエンジニア職へキャリアチェンジ興味がある技術は「まず試してみる」がデフォルトの環境

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43 © Classmethod, Inc. 積極的な情報発信自分の知見や経験をオープンに発信しています。情報発信に細かいルールはなく、透明性高く情報を発信しています。情報発信のナレッジも豊富なので、いままで経験がない方も慣れやすい環境です。クラスメソッドの情報発信文化を代表する「やってみた系技術ブログ」 • 約50,000本の記事量 • 仕組み含めて全部公開するスタンス • 最低限のルールで自由に発信しやすい環境 • フィードバックももらえてより自分自身の勉強になる • インプット/アウトプットのサイクルを回せる

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44 © Classmethod, Inc. 積極的な情報発信 • Zennは「知見を共有するエンジニアに対価を」というコンセプトでつくられた技術情報共有コミュニティです。 • 知見がたくさん公開されるような場所にしたいという気持ちから、「また書こう」と思えるようなサービスを作っています。 • 社員だけでなく、世の中のすべてのエンジニアが情報発信しやすいプラットフォームを作り、情報発信文化を醸成しています。社員が発信するだけでなくプラットフォームを作ることで、世の中の方が情報発信を可能にする環境作りにも貢献しています。

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45 © Classmethod, Inc. 積極的な情報発信社内勉強会「このサービスは俺に聞け勉強会」「AWSトレンドチェック勉強会」などユニークな勉強会が社内でも多数開催。技術イベント様々な技術イベントに参加し、登壇の機会を得ています。AWS re:Inforce 2024でもクラスメソッド社員が登壇。コミュニティ運営「Hibiya.Tech」「まるクラ（まるごとクラスメソッド）勉強会」などオンライン・オフラインや社内外を問わず、技術好きが集まるコミュニティを運営。 YouTubeチャンネル 2024年から始まったDevIOラジオ部では全社員からリクエストをもらいながら、動画で情報を発信。書籍執筆 DevelopersIOにとどまらず書籍執筆・技術書にも寄稿。情報発信のチャンスがゴロゴロある環境

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46 © Classmethod, Inc. 積極的な情報発信透明性の高い社内情報共有ウィークリーの社長からの昼礼毎週月曜日の昼礼で、最新の社内情報が社長から公開。会社の動きを社員にいち早く共有。マネジメントミーティング内容の全社公開週次のマネジメントミーティングでアナウンスされたお知らせや予定を全社公開。月次では動画も公開。各部署からのフラットな情報共有部署の垣根を越えてフラットに情報を共有。NotionやSlack チャンネルでも、他部署に共有可能な情報は積極的に公開。

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47 © Classmethod, Inc. だれもがプロ意識顧客からの評価 • クラスメソッドに支援してもらって「やったことがないことにチャレンジし易くなった」のが、もっとも大きな変化でした • ベストプラクティスやお手本、他社事例を示してもらったことで、自信を持ってAWSの構築・運用に取り組めました • あいまいな表現や思いであっても、しっかりとビジネスから理解してくれる“パートナー”が必要でした。それにしっかり応えてくれたのがクラスメソッドでした • 回答スピードが早く、内容も詳細レベルでの回答をいただけています • なくてはならないほど頼りにしています。AWSで何かわからないことがあればとりあえずクラスメソッドに問合せしてみよう、といった文化ができていますクラスメソッド社員には、専門領域のプロという自覚があります。お客さまへの提供価値を深く追求・共創し、最適な技術を選択・研鑽し続けているからこそ、やりがいや成長実感があります。

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48 © Classmethod, Inc. だれもがプロ意識クラスメソッドで使っている技術最適な技術を選択して、価値提供ができるように日々研鑽し続けています。“モダンな技術”ありきではなく、顧客の成功に繋がる価値を提供できるよう、最適な手段を提示します。技術の選択価値最大化の検討顧客課題の検討技術の研鑽顧客にとってより良い価値を提供できる手段としての技術の選択課題の解決と共に顧客価値最大化についても検討顧客課題の解決方法について検討既存技術・新規技術のスキル獲得を楽しみながら研鑽

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49 © Classmethod, Inc. 感謝が飛び交う環境わたしたちはワンチームで仕事をしています。互いの強みを活かしながら不足部分は補い合い、助けてもらったら感謝の気持ちを伝える、といった当たり前の姿勢を大事に考える人が多い環境です。助け合い文化 help（質問）チャンネル困ったことはまずここで聞けるSlackの「help」チャンネルでは困ったこと、わからないことをすぐに聞ける安心感があります。気軽に社内全体に技術的な質問ができる技術的な質問も「どなたか教えてください！」とSlackに投稿すると、すぐにリアクションや返信がつき、あっという間に解決します。子どもの送り迎えなど柔軟な時間調整家庭の運営も重要なミッション！子どもの送り迎えにあわせた時間調整もチームメンバーのサポートを得ながら、対応することができます。

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50 © Classmethod, Inc. 感謝が飛び交う環境日常的な感謝の伝え合い Backlog ゲスト追加のダブルチェックありがとうございました！いつもZendesk周りの困りごとを爆速で対応してくださるので本当に助かっています！「サンクスメッセージ」の送り合い感謝を気軽に伝えられる仕組みを用い、日常的にサンクスメッセージを送り合っています。メッセージはオープンで、社内の親切を讃える風土を作っています。社内表彰週次の昼礼では良い結果を出し続けた社員を表彰しています。社員一人ひとりの努力や創意工夫を称賛し、全社で感謝の意を伝える貴重な機会になっています。チャットでの感謝の伝えあい社内で対応してもらったことはコメント・リアクションでお互いに感謝を伝えます。規模の大小を問わず、対応には感謝を伝えます。

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51 © Classmethod, Inc. 感謝が飛び交う環境チームビルディング各部門での合宿膝を突き合わせてよりよい成果を出すためのディスカッションを行ったり、普段離れた拠点で仕事しているメンバーと直接会って懇親を深めたり、合宿を通じてチームの結びつきをより強いものにしています。全社アクティビティ 20周年となる2024年7月には部門を横断したアクティビティを実施して、普段は仕事で関わらないメンバーと懇親を深めます。過去にも忘年会で花やしきを貸し切ったり、映画館を貸し切っての業績報告の実施など、大規模なアクティビティを盛んに行ってきました。社内イベント 3ヶ月毎に会社の方針や事業の進捗について共有する機会である四半期報告会では報告会後に懇親会も設けられています。各拠点のオフィスにメンバーが一堂に会するのでチームを越えて懇親を深められます。

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53 © Classmethod, Inc. 家族との時間や趣味の時間など、プライベートの充実があってこそ、仕事でも高いパフォーマンスが発揮できると考えています。制度平均残業時間約 1２時間/月育休からの復職率 100 ％育休取得率女性 100 ％ / 男性９５％ ※202４/7/1～202５/6/30 • 完全週休2日制（土日祝） • 子の看護休暇、介護休暇、結婚休暇、生理休暇 • 入社時に有給5日付与 • 家族手当、ベビーシッター手当、結婚祝い金、出産祝い金、復職祝い金 • フレックスタイム制/リモート制あり • 社保完備（関東ITソフトウェア健康保険組合（ITS）加入） • 副業可 ※事前に上長の承認が必要です。業務に支障をきたすと判断した場合や事業の内容によってはお控えいただく場合がございます。

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54 © Classmethod, Inc. オフィス環境各オフィスにおいて、部門間や職種間の隔たりなく、ラフにコミュニケーションが取れる開放的な設計になっています。また、PC（OSを選択可能）、個室ブースの整備、多様なワークエリアなど、生産性高く業務にあたれるように、オフィス環境を整備しています。日比谷本社大阪オフィス

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55 © Classmethod, Inc. オフィス環境本社は、会議や社員同士の交流・イベントに利用できる「Meeting/Cafeエリア」、ビジネスについて議論や相談が交わされる「Hubエリア」、チーム開発や集中作業に適する「Labエリア」に分けられ、その日の業務に合わせてエリアを選択することができます。

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56 © Classmethod, Inc. オンラインコミュニケーション Slack • 部署や拠点を超えて交流できる「misc(雑談)チャンネル」 • わからないことを気軽に聞ける「help(質問)チャンネル」 • 情報格差をなくすため、極力オープンチャンネルでのやり取りを推奨 • いつでも送ってOK＆返信タイミングは受け手が選ぶチャットのルール

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57 © Classmethod, Inc. スキルアップ支援各社員にAWSの検証環境を付与し、手を動かしながら学びを深められる環境を提供しています。 AWS検証環境付与技術・非技術を問わず幅広い動画講座が提供されているUdemy Business を活用し、自分自身が身に着けたいスキルを習得できます。 Udemy Business オンライン英会話講座「レアジョブ」での外国人講師とのレッスンを通じて生きた英語を身に着けられます。オンライン英会話 AWS認定資格をはじめ、条件を満たす場合はGoogle CloudやAzureの認定資格についても、合格時に受験料全額会社負担。資格取得支援 IPA主催情報処理技術者試験クラウド系認定資格 IPA主催の情報処理技術者試験において、合否問わず受験料を全額会社。

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58 © Classmethod, Inc. スキルアップ支援ラスベガスで開催される「AWS re:Invent」（2024年には約100名参加）や「Google Cloud Next」といった、大型カンファレンスへの参加費用を会社で負担しています。最新の技術情報と、現地での交流を通じて得た学び、肌で感じた熱量を持ち帰り、振り返りブログや社外向け勉強会開催などの形で即アウトプット。業界をリードする企業の一員として、積極的に技術イベントに参加し、スキルの習得と伝播に励んでほしいと考えています。カンファレンス参加費用負担

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59 © Classmethod, Inc. 評価・キャリアパス期初に上長と面談しすり合わせながら、「グレード目標」「組織目標」を設定します。個人の評価はグレード目標と連動し、組織目標は個人評価とは切り離されたものになります。グレード目標は、マインド・能力・成果（主にセールス等ビジネス職）の3軸から、評価を決定します。グレード目標（個人の成長）組織目標（組織の成果） ※個人評価とは切り離された目標評価の決定評価軸成果（主にビジネス職）マインド能力 +

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60 © Classmethod, Inc. G8 全社の代表者全社の特定分野代表者独立採算事業の責任者 G7 主事業内部門の責任者 G6 主事業内部門の副責任者 G5 チームの責任者 G4 チームの副責任者 G3 管理者や専門家の指導の下、自律的に動き、関係者と調整して、主担当者として自身の担当業務をやり遂げる G2 管理者や主担当の指示の下、業務の一部を受け持ち、やり遂げる G1 管理者や主担当の指示の下、業務の一部を受け持ち、周囲の助けを得つつ業務を経験する各グレードに求めること評価・キャリアパススペシャリスト：専門職。ビジネス＆技術エキスパート：専任職。技術特化アソシエイト：一般職（成長したらマネジメント/スペシャリスト/エキスパートのどれかを選択）ディレクター：経営管理職マネージャー：管理職

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61 © Classmethod, Inc. 評価・キャリアパスエンジニアのキャリアパスの例エンジニアプロダクト（サービス）開発・運用セールス/ プリセールス取締役/ 担当役員人材育成/ 組織開発技術サポート研究開発/ 事業開発プロジェクトマネージャーテックリード

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62 © Classmethod, Inc. ※金額には賞与、手当、報奨金等を含み、通勤費等の必要経費は含んでおりません。年度途中の入社者（在籍一年未満の者）は除いています。 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 平均値中央値給与推移利益を積極的に社員に還元。売上・利益の伸びに比例して2016年以降、毎年伸び続けています。社員のパフォーマンスに会社の成長を反映させ、しっかり報酬面でも応えることが重要と考えています。 FY2025 平均年収 941万円（中央値 911万円）

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64 © Classmethod, Inc. カジュアル面談申込ページ要・写真変更クラスメソッドでは、社員とのカジュアル面談を随時実施しております。選考とは関係しない「クラスメソッドについて理解を深める場」としてお気軽にご活用ください。カジュアル面談申込ページ QRコード

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65 © Classmethod, Inc. 補足資料：よくあるご質問 Q. 選考プロセスを教えてください。 A. 以下のプロセスで選考を実施しております。書類選考から内定までは約1か月の期間をいただいております。 ※状況によって選考フローが変更になる場合もございますのでご了承ください。 Q. 同時に複数の職種にエントリーすることは可能でしょうか？ A. 可能です。希望する職種のうち1つを選んでエントリーに進んでいただき、エントリーフォーム内「併願の場合、ポジション名」の欄に、併願したい職種名をご記載ください。補足にはなりますが、もしエントリーいただいたポジションではご縁がなかった場合にも、他にマッチするポジションがあった場合、ご紹介させていただいております。 1. 書類選考 2. 採用担当者との一次面接・適性検査 3. 部門マネージャー/メンバーとの二次面接・実技試験 4. 内定

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66 © Classmethod, Inc. 補足資料：よくあるご質問 Q. 過去に応募したことがあるのですが、再度応募することは可能でしょうか？ A. 可能です。実際に再応募で入社している社員もおります。再応募いただくまでの期間に関しても特に制限はございません。例えば、過去の選考時と比較してより自信を深めていただいたタイミング等で再応募いただければと存じます。再度のご応募をご検討いただけますことには、心から御礼申し上げます。 Q. どの職種でエントリーしようか迷っています。 A. 迷われる際には、ご興味があるポジションすべてに併願応募いただけますと幸いです。また、会社説明会も随時実施しております。迷われる際には会社説明会にご参加いただき、実際に各部門の雰囲気などを感じていただくのも一つの判断材料になるかなと思います。

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67 © Classmethod, Inc. 補足資料：よくあるご質問 Q. 入社後の研修について教えてください。 A. 入社日から2日間で「入社オリエンテーション」を実施しています。オリエンテーションでは業務をスムーズに始めていただくにあたって、ツールセットアップのフォロー・セキュリティ研修・労務オリエンテーション・ブログ研修等を実施しております。入社オリエンテーション終了後は、各部門に配属され、部門内でのオリエンテーション・OJT等を経て、業務に慣れていっていただきます。 Q. 副業は可能でしょうか？ A. 可能です。同業他社やクラスメソッドと明らかに競合する業務は禁止等、副業・兼業に関するガイドラインはございますが、所属長に報告の上、健康管理に気を付けていただきながら副業・兼業することは可能です。ちなみに登壇・執筆活動は報告が必要な副業・兼業には含めておりません。