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痛みから学ぶ
Working Agreement の
つくりかた
プロジェクトマネジメント Tips LT会- vol.1 #pmtipslt | 2020/11/4 | @omokawa_yasu
チームビルディングの失敗から得た、親切さという教訓
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自己紹介
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面川泰明（おもかわやすあき）
SaaSの自社サービスを提供する会社で、開発エン
ジニアをしています！
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本文
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Working Agreement
（チームの合意）
を形成することに失敗した話をします
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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他人の失敗を知ることは大事
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- 客観的に見れるため、教訓にしやすい
- あのウォーレン・バフェット氏の相棒も、「他人の
失敗」を投資の材料にしている
- https://studyhacker.net/shippai-note
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みなさま、
ぜひ私の失敗から
学んでやってください
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というわけで。。。
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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チーム運営のノウハウを
無理に横展開しようとしたせいで、
開発メンバーの反発を招いてしまった
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背景
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エンジニアが、ふえました
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なので、チーム分けをしたい
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実験チーム
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開発者（３名）
プロダクトオーナー
スクラムマスター
まずは、少数チームで実験してみて。。。
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ノウハウを得て、チーム分けに生かす、という計画にしました
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チーム分けのとき、反発が発生
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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結成前のチームに、「チームの約束事」を設定
例）
- 見積もりは、最初にメンバーの基準を合わせよう！
- 要件は、定義した人にフィードバックしよう！
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実際にメンバーに言われたこと
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- 「まだ有効性がわからない」
- 「意見の押し付けは窮屈」
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結局、横展開をやめた
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ざんねん。。。
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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以下の３点を決めました
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1. 情報をオープンにしよう
2. 実験で学んだことを、次に生かせる知識にして記録しよ
う
3. 自分の学びを、メンバーへ押し付けない
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1. 情報をオープンにしよう
- 検討したことを、取り組む前に知らせよう
- 関係者全員に意見を聞こう
- 取り組むことを、オープンにしよう
- たとえば、Slackチャンネルに、関係者全員を招待するなど
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2. 実験で学んだことを、
次に生かせる知識にして記録しよう
- 課題と解決策、改善効果をセットにする
- イメージは、正しさ：分かりやすさ＝３：７
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3. 自分の学びを、メンバーへ押し付けない
- 向こうから求められたら、はじめて応じる
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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“When given the choice between
being right or being kind. Choose kind.
（正しいこと、親切なこと。選ぶなら、親切
なことを）”
映画「ワンダー、君は太陽」(http://wonder-movie.jp/) より
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アジェンダ
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- なぜ、失敗した話をするのか？
- 何を失敗したか？
- 具体的に何をしたのか？
- 次にどう生かせるか？
- 教訓
- まとめ
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チームの合意を得る良い方法は、
親切な情報共有と、
メンバーの自主性の尊重
である
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ご静聴ありがとうございました！
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