SES事業組織と SESで働くエンジニア 白栁隆司 2022年7月21日 エンジニアリング組織あれこれLT

自己紹介 エンジニアカウンセラー　白栁 隆司 Youtubeに動画投稿中！ #ほぼ日ITエンジニアニュース @IT 自分戦略研究所 エンジニアライフにて「コレがワタシの生きる様」連載中（木曜日） ITエンジニアが永く活動する為のサポート活動 主に４つのことを、ITエンジニアに勧めています 1. 傾聴ベースのコミュニケーション 2. メンタルヘルス（セルフケア） 3. セルフマネジメント 4. 日々の生活の中からエンジニアリングを学ぶ

今回のお題 「キャリアを考えてくれない」エンジニアに 「キャリアを考えてもらう」組織の作り方 ※特にSES事業の組織

今回のお題：別名 「エンジニアを活性化させる」組織の作り方

ITエンジニアあるある ● 「組織運営は経営者の仕事」と他人事 ● 「自分がしたい事」より「組織がして欲しい事」が気にな る ○ 「自分がしたくない事」は強い/敏感 ● 現状維持指向が強い

ITエンジニアに変わって欲しい！ ● 「今までと同じ」では生き残れない業界 ● 会社と一緒に時代・技術を先に進む人材に！ ○ 勤務時間外にも勉強して欲しい ● 組織作りにも積極的に関わって欲しい ○ でも、ワガママは程々にお願いします

ここまでに納得した方へ ブラックな組織傾向の思考です

ITエンジニアに期待しすぎて居ませんか？ ● 社員 ≠ 経営者 ○ 経営は経営者の仕事です！ ● ITエンジニア ≠ 営業 ○ 技術者は技術の人です！ ○ たまに営業適性がある人も居ます

エンジニアを活性化する組織の為に 万能薬の処方箋はありません 組織の地道な「改善」して、活性化できる土壌を 作っていくしかない。（畑と同じ） ● 組織を整える ● 組織を変える

組織を整える：評価をしよう！ ● 行動には評価で報いる ○ 感謝の言葉１つでも立派な評価！ ○ 「当たり前」こそ大事だという発信にも繋がる ● コミュニケーションを増やそう ○ 「飲みニケーション」だって大事！

組織を変える：責任を預ける ● 責任を【限定的に】預ける ○ 参加して貰いたいなら責任まで預ける ○ 「上手く行った」はアナタの成果！→評価へ ○ 「失敗した」はアナタの糧→次へ活かす ● 「失敗できる」組織作りへ！

組織を変える：自立を待てる組織へ ● 無理に立たせるのではなく、立つのを待つ（自立） ○ 立ったら動けるようなサポート体制の準備 ● 後ろを固める人員も必要 ○ 現状維持指向が強い人材を配置しよう！ ● 適度に人の流動性を作る→新しい視点を養う

ご清聴ありがとうございました エンジニアカウンセラー 白栁隆司 @ShirayanagiRyuj SES事業の組織作りに関わっていきたいです