SES事業組織とSESで働くエンジニア

2022年7月21日 （株）ラクス様主催の エンジニアリング組織あれこれLT でLT登壇したときの資料です
https://rakus.connpass.com/event/249908/

組織としては、ITエンジニアに長く働いて欲しいですし、
積極的に組織活動に参加して欲しい、と願っているはずです。
ですが、その為に相手に何かを強いる方法は、ブラック組織的な思考です。
とはいえ、こうすれば必ずできる、という方法もありません。
この資料では、ITエンジニアに活性化してもらう組織作りの為に、いくつかの考え方を紹介しています。

ITエンジニア側の視点から、キャリアや組織との関係を書いた「ITエンジニアと組織でのキャリアの考え方」も公開しております。
https://speakerdeck.com/shirayanagiryuji/itenziniatozu-zhi-defalsekiyariafalsekao-efang

Transcript

1. SES事業組織と SESで働くエンジニア 白栁隆司 2022年7月21日 エンジニアリング組織あれこれLT
2. 自己紹介 エンジニアカウンセラー　白栁 隆司 Youtubeに動画投稿中！ #ほぼ日ITエンジニアニュース @IT 自分戦略研究所 エンジニアライフにて「コレがワタシの生きる様」連載中（木曜日） ITエンジニアが永く活動する為のサポート活動 主に４つのことを、ITエンジニアに勧めています 1. 傾聴ベースのコミュニケーション 2. メンタルヘルス（セルフケア） 3. セルフマネジメント 4. 日々の生活の中からエンジニアリングを学ぶ
3. 今回のお題 「キャリアを考えてくれない」エンジニアに 「キャリアを考えてもらう」組織の作り方 ※特にSES事業の組織
4. 今回のお題：別名 「エンジニアを活性化させる」組織の作り方
5. ITエンジニアあるある • 「組織運営は経営者の仕事」と他人事 • 「自分がしたい事」より「組織がして欲しい事」が気にな る ◦ 「自分がしたくない事」は強い/敏感 • 現状維持指向が強い
6. ITエンジニアに変わって欲しい！ • 「今までと同じ」では生き残れない業界 • 会社と一緒に時代・技術を先に進む人材に！ ◦ 勤務時間外にも勉強して欲しい • 組織作りにも積極的に関わって欲しい ◦ でも、ワガママは程々にお願いします
7. ここまでに納得した方へ ブラックな組織傾向の思考です
8. ITエンジニアに期待しすぎて居ませんか？ • 社員 ≠ 経営者 ◦ 経営は経営者の仕事です！ • ITエンジニア ≠ 営業 ◦ 技術者は技術の人です！ ◦ たまに営業適性がある人も居ます
9. エンジニアを活性化する組織の為に 万能薬の処方箋はありません 組織の地道な「改善」して、活性化できる土壌を 作っていくしかない。（畑と同じ） • 組織を整える • 組織を変える
10. 組織を整える：評価をしよう！ • 行動には評価で報いる ◦ 感謝の言葉１つでも立派な評価！ ◦ 「当たり前」こそ大事だという発信にも繋がる • コミュニケーションを増やそう ◦ 「飲みニケーション」だって大事！
11. 組織を変える：責任を預ける • 責任を【限定的に】預ける ◦ 参加して貰いたいなら責任まで預ける ◦ 「上手く行った」はアナタの成果！→評価へ ◦ 「失敗した」はアナタの糧→次へ活かす • 「失敗できる」組織作りへ！
12. 組織を変える：自立を待てる組織へ • 無理に立たせるのではなく、立つのを待つ（自立） ◦ 立ったら動けるようなサポート体制の準備 • 後ろを固める人員も必要 ◦ 現状維持指向が強い人材を配置しよう！ • 適度に人の流動性を作る→新しい視点を養う
13. ご清聴ありがとうございました エンジニアカウンセラー 白栁隆司 @ShirayanagiRyuj SES事業の組織作りに関わっていきたいです