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SES事業組織とSESで働くエンジニア

 SES事業組織とSESで働くエンジニア

2022年7月21日 (株)ラクス様主催の エンジニアリング組織あれこれLT でLT登壇したときの資料です
https://rakus.connpass.com/event/249908/

組織としては、ITエンジニアに長く働いて欲しいですし、
積極的に組織活動に参加して欲しい、と願っているはずです。
ですが、その為に相手に何かを強いる方法は、ブラック組織的な思考です。
とはいえ、こうすれば必ずできる、という方法もありません。
この資料では、ITエンジニアに活性化してもらう組織作りの為に、いくつかの考え方を紹介しています。

ITエンジニア側の視点から、キャリアや組織との関係を書いた「ITエンジニアと組織でのキャリアの考え方」も公開しております。
https://speakerdeck.com/shirayanagiryuji/itenziniatozu-zhi-defalsekiyariafalsekao-efang

ShirayanagiRyuji

July 21, 2022
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Transcript

  1. SES事業組織と SESで働くエンジニア 白栁隆司 2022年7月21日 エンジニアリング組織あれこれLT

  2. 自己紹介 エンジニアカウンセラー 白栁 隆司 Youtubeに動画投稿中! #ほぼ日ITエンジニアニュース @IT 自分戦略研究所 エンジニアライフにて「コレがワタシの生きる様」連載中(木曜日) ITエンジニアが永く活動する為のサポート活動 主に4つのことを、ITエンジニアに勧めています

    1. 傾聴ベースのコミュニケーション 2. メンタルヘルス(セルフケア) 3. セルフマネジメント 4. 日々の生活の中からエンジニアリングを学ぶ
  3. 今回のお題 「キャリアを考えてくれない」エンジニアに 「キャリアを考えてもらう」組織の作り方 ※特にSES事業の組織

  4. 今回のお題:別名 「エンジニアを活性化させる」組織の作り方

  5. ITエンジニアあるある • 「組織運営は経営者の仕事」と他人事 • 「自分がしたい事」より「組織がして欲しい事」が気にな る ◦ 「自分がしたくない事」は強い/敏感 • 現状維持指向が強い

  6. ITエンジニアに変わって欲しい! • 「今までと同じ」では生き残れない業界 • 会社と一緒に時代・技術を先に進む人材に! ◦ 勤務時間外にも勉強して欲しい • 組織作りにも積極的に関わって欲しい ◦

    でも、ワガママは程々にお願いします
  7. ここまでに納得した方へ ブラックな組織傾向の思考です

  8. ITエンジニアに期待しすぎて居ませんか? • 社員 ≠ 経営者 ◦ 経営は経営者の仕事です! • ITエンジニア ≠

    営業 ◦ 技術者は技術の人です! ◦ たまに営業適性がある人も居ます
  9. エンジニアを活性化する組織の為に 万能薬の処方箋はありません 組織の地道な「改善」して、活性化できる土壌を 作っていくしかない。(畑と同じ) • 組織を整える • 組織を変える

  10. 組織を整える:評価をしよう! • 行動には評価で報いる ◦ 感謝の言葉1つでも立派な評価! ◦ 「当たり前」こそ大事だという発信にも繋がる • コミュニケーションを増やそう ◦

    「飲みニケーション」だって大事!
  11. 組織を変える:責任を預ける • 責任を【限定的に】預ける ◦ 参加して貰いたいなら責任まで預ける ◦ 「上手く行った」はアナタの成果!→評価へ ◦ 「失敗した」はアナタの糧→次へ活かす •

    「失敗できる」組織作りへ!
  12. 組織を変える:自立を待てる組織へ • 無理に立たせるのではなく、立つのを待つ(自立) ◦ 立ったら動けるようなサポート体制の準備 • 後ろを固める人員も必要 ◦ 現状維持指向が強い人材を配置しよう! •

    適度に人の流動性を作る→新しい視点を養う
  13. ご清聴ありがとうございました エンジニアカウンセラー 白栁隆司 @ShirayanagiRyuj SES事業の組織作りに関わっていきたいです