SES事業組織とSESで働くエンジニア

2022年7月21日 （株）ラクス様主催の エンジニアリング組織あれこれLT でLT登壇したときの資料です
https://rakus.connpass.com/event/249908/

組織としては、ITエンジニアに長く働いて欲しいですし、
積極的に組織活動に参加して欲しい、と願っているはずです。
ですが、その為に相手に何かを強いる方法は、ブラック組織的な思考です。
とはいえ、こうすれば必ずできる、という方法もありません。
この資料では、ITエンジニアに活性化してもらう組織作りの為に、いくつかの考え方を紹介しています。

ITエンジニア側の視点から、キャリアや組織との関係を書いた「ITエンジニアと組織でのキャリアの考え方」も公開しております。
https://speakerdeck.com/shirayanagiryuji/itenziniatozu-zhi-defalsekiyariafalsekao-efang

Transcript

1. SES事業組織と
   SESで働くエンジニア
   白栁隆司
   2022年7月21日
   エンジニアリング組織あれこれLT
   

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2. 自己紹介
   エンジニアカウンセラー　白栁 隆司
   Youtubeに動画投稿中！ #ほぼ日ITエンジニアニュース
   @IT 自分戦略研究所 エンジニアライフにて「コレがワタシの生きる様」連載中（木曜日）
   ITエンジニアが永く活動する為のサポート活動
   主に４つのことを、ITエンジニアに勧めています
   1. 傾聴ベースのコミュニケーション
   2. メンタルヘルス（セルフケア）
   3. セルフマネジメント
   4. 日々の生活の中からエンジニアリングを学ぶ
   

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3. 今回のお題
   「キャリアを考えてくれない」エンジニアに
   「キャリアを考えてもらう」組織の作り方
   ※特にSES事業の組織
   

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4. 今回のお題：別名
   「エンジニアを活性化させる」組織の作り方
   

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5. ITエンジニアあるある
   ● 「組織運営は経営者の仕事」と他人事
   ● 「自分がしたい事」より「組織がして欲しい事」が気にな
   る
   ○ 「自分がしたくない事」は強い/敏感
   ● 現状維持指向が強い
   

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6. ITエンジニアに変わって欲しい！
   ● 「今までと同じ」では生き残れない業界
   ● 会社と一緒に時代・技術を先に進む人材に！
   ○ 勤務時間外にも勉強して欲しい
   ● 組織作りにも積極的に関わって欲しい
   ○ でも、ワガママは程々にお願いします
   

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7. ここまでに納得した方へ
   ブラックな組織傾向の思考です
   

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8. ITエンジニアに期待しすぎて居ませんか？
   ● 社員 ≠ 経営者
   ○ 経営は経営者の仕事です！
   ● ITエンジニア ≠ 営業
   ○ 技術者は技術の人です！
   ○ たまに営業適性がある人も居ます
   

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9. エンジニアを活性化する組織の為に
   万能薬の処方箋はありません
   組織の地道な「改善」して、活性化できる土壌を
   作っていくしかない。（畑と同じ）
   ● 組織を整える
   ● 組織を変える
   

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10. 組織を整える：評価をしよう！
    ● 行動には評価で報いる
    ○ 感謝の言葉１つでも立派な評価！
    ○ 「当たり前」こそ大事だという発信にも繋がる
    ● コミュニケーションを増やそう
    ○ 「飲みニケーション」だって大事！
    

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11. 組織を変える：責任を預ける
    ● 責任を【限定的に】預ける
    ○ 参加して貰いたいなら責任まで預ける
    ○ 「上手く行った」はアナタの成果！→評価へ
    ○ 「失敗した」はアナタの糧→次へ活かす
    ● 「失敗できる」組織作りへ！
    

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12. 組織を変える：自立を待てる組織へ
    ● 無理に立たせるのではなく、立つのを待つ（自立）
    ○ 立ったら動けるようなサポート体制の準備
    ● 後ろを固める人員も必要
    ○ 現状維持指向が強い人材を配置しよう！
    ● 適度に人の流動性を作る→新しい視点を養う
    

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13. ご清聴ありがとうございました
    エンジニアカウンセラー
    白栁隆司
    @ShirayanagiRyuj
    SES事業の組織作りに関わっていきたいです
    

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