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株式会社TENTIAL/Culture Deck

株式会社TENTIAL
April 25, 2023
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株式会社TENTIAL/Culture Deck

株式会社TENTIALのCulture Deckです。

株式会社TENTIAL

April 25, 2023
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  1. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved みんなのコンディションが良いと、 世界はどこまでだっていける。 健康に前向きな社会を創り、 ⼈類のポテンシャルを引き出す。 ⼈⽣は、休むことと、進むことでできている。

    そのふたつを、もっともっと良いものにしていくこと。 それこそが、私たちTENTIALの⼤きな使命です。 しっかり眠り、さわやかに⽬覚め、起きあがる。 気持ちよく働いて、⼼の底から楽しく遊び、 かけがえのない⼈たちとの 有意義な時間をすごす。 コンディションが良いと、誰かのことだって思いやれる。 ひとりひとりが前向きにチャレンジしていくことは、 世界を少しずつ 良くしていくことにもつながる。 それが集まれば、地球のコンディションも整っていく。 夢も、感動も、克服も、親愛も、笑顔も、永遠も。 すべては、ひとりひとりのポテンシャルから⽣まれる。 4
  2. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 会社概要 6 社名 株式会社TENTIAL(ヨミ:テンシャル) 設⽴

    2018年2⽉6⽇ 資本⾦ 1億円(2023年2⽉1⽇時点) 所在地 東京都中央区⽇本橋富沢町7-16 THE GATE ⽇本橋⼈形町6F 代表者 中⻄裕太郎 従業員数 100名(2024年2⽉1⽇時点) 事業内容 コンディショニングブランド「TENTIAL」の運営 表彰実績 健康経営優良法⼈ 2023 ストレスフリーカンパニー 2022 ⾦賞 東京都「スポーツ推進企業」2023 スポーツ庁「スポーツエールカンパニー」2024プラス 加盟団体 ⼀般社団法⼈ ⽇本ホームヘルス機器協会 ⼀般社団法⼈ 睡眠ヘルスケア協議会 ⼀般財団法⼈ スポーツエコシステム推進協議会 スポーツ庁 Sport in Lifeプロジェクト Sleep Network Hub「ZAKONE」
  3. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 中⻄裕太郎 代表取締役CEO 埼⽟県出⾝。 プロサッカー選⼿を⽬指した⾼校時代に病気で夢を絶たれ た原体験を持ち、起業に関⼼を持つ。株式会社インフラト

    ップ(現‧DMM Group)の創業メンバー‧事業責任者、 株式会社リクルートキャリア(現‧リクルート)で新規サ ービスの商品企画‧事業開発と経験を積み、2018年にウェ ルネス関連事業の株式会社TENTIALを創業。翌年にはウェ ルネスブランド「TENTIAL」を⽴ち上げ。⼈がポテンシャ ルを発揮するためには健康で前向きな⽣活が重要と考え、 スポーツコンディショニングを社会に還元できる仕組みづ くりを⽬指している。 「Forbes JAPAN 30 UNDER 30 2023」選出(BUSINESS & FINANCE & IMPACT部⾨) 7
  4. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 経営陣 ビジネス‧ヘルスケアのプロフェッショナルと共に経営を推進 経営陣 8 中⻄

    裕太郎 プロサッカー選⼿を⽬指した⾼校時代に病 気で夢を絶たれた原体験を持ち、㈱インフ ラトップ(現‧DMM Group)の創業メンバ ー ‧事 業責任者、㈱リクルートキャリア (現‧リクルート)で商品企画‧事業 開発を 経て当社を創業。 代表取締役CEO 酒井 亮輔 慶應義塾⼤学環境情報学部卒業後、 ㈱経営共創基盤(IGPI)に参画。 成⻑戦略•事業計画策定等に従事。2016年㈱マ ネーフォワードに⼊社、主に資⾦調達‧M&A に従事した後、データエンジニアリ ングの本 部⻑、マーケティング部⾨⻑など、データ経営 の実装•実⾏を推進。 取締役執⾏役員COO 取締役 取締役 猿渡 歩 現アンカー •ジャパン㈱代表取締役CEO及 びアンカー •ストア㈱代 表取締役CEO。 Ankerの⽇本事業部⾨創設より参画し、同 部⾨を 統括。参⼊したほぼ全ての製品カテ ゴリでオンラインシェア1位を実 現すると 共に、創業10年⽬で売上350億円超を達 成。 社外取締役 社外取締役 ⽯⽥ 和也 中央⼤学商学部会計学科卒業後、新⽇本証券 (現みずほ証券)に ⼊社。営業部⾨(主に法 ⼈営業)と企画部⾨、⼈事部⾨、証券アナ リ スト等の業務に従事。執⾏役員を経て、グル ープ会社の新光投 信等で、⼈事•総務•コンプ ライアンス•監査等の担当役員、常務取 締役、 常勤監査役等を歴任。 社外取締役監査等委員 社外取締役 降幡 武亮 明治⼤学法学部法律学科卒業後、新⽇本証 券(現みずほ証券)に ⼊社、主にIPO業務に 従事。途中⻄武経営改⾰委員会に出向。復 帰後、公開引受部⻑(後に執⾏役員)とし てIPO業務を統括。みずほ証券退職後、複 数社で常勤監査役、取締役(監査等委員) を歴 任。 社外取締役監査等委員 ⼭崎 ⼤世 慶應義塾⼤学卒業後、2016年KPMGあずさ監査 法⼈⼊社。グ ローバル上場企業から国内の⾮上 場企業、ipo監査まで幅広い業 界、種別の監査 を担当。2019年公認会計⼠登録。2020年1⽉㈱ アカツキに⼊社、Heart Driven Fund担当とし てソーシング、DD、 契約関連、ハンズオン⽀ 援含む全体的な業務を担当。2022年4⽉より、 株式会社AkatsuKi Venturesに転籍。 社外取締役監査等委員 社外取締役 社外取締役 津川 友介 カリフォルニア⼤学ロサンゼルス校 (UCLA)医学部‧公衆衛⽣⼤学院 准教 授、医師。ハーバード⼤学博⼠課程修了 (PhD)。聖路加国際病院、世界銀⾏、ハ ーバード⼤学での勤務を経て、2017年より 現職。⽇本医療政策機構 理事。エムスリー 株式会社 社外取締役。 アドバイザー アドバイザー 播⼾ ⻯⼆ 98年にガンバ⼤阪に加⼊。06年にJ1リーグで 16得点を挙げ⽇本代表に初選出。08年にクラブ 史上初のACL制覇に貢献。2019年9⽉14⽇、ガ ンバ⼤阪にて現役引退を発表。2020年から2年 間Jリーグ特任理事を務める。⽇本サッカー協 会アスリート委員、SDGs推進チームメンバー に加わり、2021年WEリーグ理事に就任しサッ カーの普及に努めている。 アドバイザー‧CSO(Sports) アドバイザー ⻄岡 良仁 男⼦プロテニス選⼿。1995年9⽉27⽇⽣まれ。三重 県津市出⾝。⽇本ランキング1位、世界ランキング⾃ ⼰最⾼32位。⽇本男⼦史上5⼈⽬のATPツアーシング ルス優勝者、2⼈⽬の複数回優勝者。深セン‧オープ ン優勝(2018年)、ツアー準優勝(2020年)、東京オリ ンピック出場(2021年)、韓国オープン優勝(2022 年)、全豪オープン4回戦進出(⽇本⼈男⼦選⼿では錦 織圭以来となるグランドスラム初シード) アドバイザー‧株主 アドバイザー ボードメンバー 経営アドバイザー
  5. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 経営陣 各領域に精通したプロフェッショナルによる執⾏体制 9 ⾈⼭ 健太

    東京⼤学⼤学院薬科学研究科卒業(薬科学 博⼠)。武⽥薬品⼯業㈱に⼊社し、R&D部 ⾨で国内外のアカデミック研究機関との共 同研究の起案から研究リード。その後経営 企画部にて代表取締役CEOの戦略サポート を経て、2022年5⽉にTENTIALに参画。 2020年にMBAを取得(⾄善館⼤学)。 執⾏役員CRO(R&D) 市來 晟弥 中学2年⽣からプログラミングを始め、18歳で プログラミングコミュニティTECH LOGICSを 創設し、200⼈規模のコミュニティまで拡⼤。 ㈱ZEALSのCTO退任後、㈱3ミニッツでは4年 間、WEB&APPのフロントリードとして⽴ち上 げからGREEグループ⼊りを経験。2019年より TENTIALに参画し、CTOに就任。 執⾏役員CTO ⽯川 朝貴 栃⽊県出⾝。クラブチーム「JFAアカデミ ー福島」でサッカーに打ち込む。⼤学4年 時から㈱TENTIALの⽴ち上げに参画。毎⽇ 新聞㈱を経て再びTENTIALへ参画。2021年 より執⾏役員に就任。 執⾏役員 横⽥ 康平 慶應義塾⼤学法学部を卒業後、証券会社勤務 を経て、慶應義塾⼤学⼤学院 経営管理研究科 にてMBA修⼠号取得。その後、㈱博報堂コン サルティングにて事業戦略やブランディン グ‧マーケティング戦略の策定、実⾏⽀援PJ を多く⼿掛ける。事業会社において経営参 画、戦略策定‧推進を幾つか経験した後に、 2023年よりTENTIALに参画。 執⾏役員 塩島 裕 公認会計⼠試験合格後、⼤⼿監査法⼈の監査部 ⾨にて、上場企業における各種監査業務、IPO (株式公開)⽀援業務に従事。その後、㈱タス クで株式公開⽀援アドバイザリー業務を中⼼に、 上場申請書類作成⽀援、 財務報告に係る内部統 制(J-SOX)構築⽀援等に従事。スタートアッ プのコーポレート本部マネージャーを経て、 2023年よりTENTIALに参画。 執⾏役員 執⾏役員 中⻄ 裕太郎 プロサッカー選⼿を⽬指した⾼校時代に病 気で夢を絶たれた原体験を持ち、㈱インフ ラトップ(現‧DMM Group)の創業メンバ ー ‧事 業責任者、㈱リクルートキャリア (現‧リクルート)で商品企画‧事業 開発を 経て当社を創業。 代表取締役CEO 酒井 亮輔 慶應義塾⼤学環境情報学部卒業後、 ㈱経営共創基盤(IGPI)に参画。 成⻑戦略•事業計画策定等に従事。2016年㈱マ ネーフォワードに⼊社、主に資⾦調達‧M&A に従事した後、データエンジニアリ ングの本 部⻑、マーケティング部⾨⻑など、データ経営 の実装•実⾏を推進。 取締役執⾏役員COO
  6. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 沿⾰ TENTIALの軌跡を組織規模とともに振り返ります 10 2019 2020

    2021 2022 2023 2024 18/02 株式会社 Aspoleを創業 19/05 株式会社TENTIALへ 社名変更 19/08 D2C事業の開始 インソールの 販売開始 21/02 リカバリーウェア 「BAKUNE」を 本販売開始 22/02 本社を東京‧ ⽇本橋に移転 22/05 初の直営店を 東京‧丸の内で 開業 23/04 名古屋エリア 1号店を開業 23/05 ⼤阪エリア 1号店を開業 23/12 BAKUNE テレビCM 放映を開始 22//02 従業員数 30名 23//02 従業員数 60名 24//02 従業員数 100名 23/10 「BAKUNE」 家庭⽤遠⾚外線⾎⾏促進⽤⾐に すべて適応 21/12 ワークウェア 「MIGARU」を 販売開始 21//02 従業員数 15名 21/7 リカバリーサンダルを 販売開始
  7. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALが⽬指すコンディショニング実装の社会 コンディショニングとは:疲労回復をはじめ、パフォーマンス向上のために⼼⾝を整える活動 主にアスリートにおいて、パフォーマンス向上の⼀環として取り⼊れられている 13 健康増進

    3次予防 病気の悪化や再発病死 2次予防 病気の早期発⾒ 1次予防 病気の原因排除やリスク軽減 ライフパフォーマンス ⼀般⽣活 (厚労省:健康⽇本21から引⽤) ギャップ アスリートのコンディショニングを ⼀般⽣活に変換しインストールする アスリート 競技パフォーマンス コンディショニング 怪我の予防 怪我の早期発⾒ 怪我の悪化や再発防⽌
  8. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved スポーツ界におけるコンディショニングの活⽤事例 アスリートにおいてコンディショニングは当たり前の活動と認識され、コンディショニングを⽀援するため のカリキュラムの導⼊や⼈材の登⽤が当たり前のように⾏われている。 ハイパフォーマンスのためにコンディショニングは必要不可⽋な概念である 14

    ハイパフォーマンス‧サポートの ⼀環としての活⽤(スポーツ庁)※1 プロスポーツチームにおける コンディショニングコーチの登⽤ 主な活⽤事例 ※1:スポーツ庁「トップアスリートの強化活動を⽀援する(競技⼒向上事業、ハイパフォーマンス‧サポート事業)」https://www.mext.go.jp/sports/b_menu/sports/mcatetop07/list/detail/1372076.htm
  9. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved コンディショニングを活⽤した健康課題解決への考え⽅ アスリートと同じように、ビジネスマンをはじめ⼀般⽣活者の⽇々のパフォーマンス向上のためコンディショニ ングを取り⼊れることによって、MISSION達成を⽬指しています。 15 病気‧怪我の発⽣による

    治療 怪我対策‧未病のための ヘルスケア機器‧サービスの利⽤ 病気‧怪我対策の ワクチン接種‧投薬等 健康に前向きななライフスタイル ⽣命‧⾝体の維持保全を旨とする 有資格者による防御的活動 ライフパフォーマンスの向上を旨とする 個⼈と⺠間が主となる積極的活動 コンディショニング 医療 公的 公的外
  10. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved コンディショニングによって解決される健康課題 ⽇常における腰痛‧肩こりといった⾝体の不調や、睡眠不⾜といった健康負債を蔑ろにしてしまう⾵習によ り、結果的に医療に頼らざる事態を招いてしまいます。TENTIALでは製品を⽤いてコンディショニングを⼿軽 に⾏い習慣化していくことで、未病‧予防の促進にも貢献していくことを⽬指しています。 16

    ⽇常⽣活による疲労 健康課題 →通院‧治療 疲労→健康課題 TENTIAL製品でコンディショニングを⾏い、未病‧予防の促進に貢献 0 (-) (+) 19.2 兆円 国⺠医療費※2 43 兆円 国⺠介護費※2 11 兆円 プレゼンティーズム※1 肩こり/腰痛/睡眠不⾜ etc. 健康課題からの労働損失 ※1:1:プレゼンティーズムの損失より算出(Medicom (2021 ) https://www.phchd.com/jp/medicom/park/idea/healthmanage-presenteeism03 ※2:医療費:厚⽣労働省(2020年)、介護費:厚労省(2020年)
  11. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALが⾒据えるマーケット ⾼齢化‧⼈⼝減少による⾝体のパフォーマンス向上は 先進諸国を中⼼とした世界共通のテーマであり、世界市場への展開を⽬指す 17 国内‧グローバルのヘルスケア市場規模

    TENTIAL ⽇本国内ヘルスケア市場予測(2030年) 37兆円 グローバルヘルスケア市場予測(2030年) 525兆円 ※1:https://www.kantei.go.jp/jp/headline/seicho_senryaku2013_plan2.html
  12. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIAL独⾃のビジネスモデル 自社内製・外注委託を使い分け、収益性を最大化するバリューチェーンを構築 21 企画‧開発 エビデンス取得

    製造(OEM) 倉庫‧物流 テストマーケティング 本運⽤ ⾃社内製 外注委託 ⾃社内製 ⾃社内製 ⾃社EC‧店舗 他社EC‧店舗 ⾃社内製 企画‧開発 製造‧物流 マーケティング ⼩売 アフターサポート ⾃社内製 CS ⾃社⼯場を持たないファブレス 1拠点に依存しないレジリエンス 早期⽴ち上がりを実現する マーケ領域は内製で実施 デジタル売上が80%を占める 固定費の⼤きい製造‧物流は OEM(外注)で対応 エビデンス取得のノウハウは ⾃社で内製 商品化までを最速で 顧客の声から即時に 製品改良が可能 テストマーケティングで蓄積したデータを 元に本運⽤を開始
  13. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved R&D‧マーケティングを最適化するデータ 内製化を通じたデータ基盤の構築とAIの活⽤を通じて、データドリブンにPDCAサイクルを回す 22 購買データ ⾏動データ

    属性データ マーケテ ィング 新商品開発 既存商品改善 広告改善 コンテンツ改善 CRM 店舗戦略 需給計画 在庫管理 コンテンツ改善 問い合わせ対応 購⼊⽇ 購⼊頻度 前回購⼊⽇ 流⼊経路(campaign) 購⼊⾦額 累積購⼊回数 購⼊商品 初回購⼊⽇ 流⼊経路(媒体) ギフト購⼊フラグ 累積購⼊⾦額 閲覧⽇時 流⼊経路 Web接待履歴 前回来訪からの時間 ページビュー数 閲覧ページ 初回来訪ページ 滞在時間 累計セッション数 性別 ⾝⻑ ⾜のサイズ 運動頻度 年収 LINE連携状況 年齢 体重 健康課題 職業 趣味 保有クーポン 商品開発 物流 CS 当社が保有する1st Party Data例 各プロセスを最適化 統合された データウェアハウス ラベリングの⾃動化 システム内製化による データ集積基盤構築 ポジティブ‧ネガティ ブの抽出 基盤の構築 AIの活⽤ データドリブンにPDCAを回転
  14. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved ギフトニーズの⾼い製品展開 既存顧客の3割以上がTENTIAL製品のギフト贈答経験を有しており、⼝コミだけでなく、商品そのものがバイラル に拡散 Uniquenes /ギフトニーズの高い製品展開

    23 ギフト購入経験有ユーザー ギフト購入経験無ユーザー ギフト需要が成長を後押し ギフト購入経験のあるユーザー比率 総ユーザーのおよそ3⼈に1⼈がギフトを購⼊ ユーザー⾃⾝によってバイラルに製品が拡散 ギフト購入経験有ユーザー 31.4% ⺟の⽇‧⽗の⽇やクリスマス等でギフト需要が⾼まる 5⽉‧6⽉、12⽉に売上のボリュームが⼤きくなる 2⽉ 3⽉ 4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 売上 ⺟の⽇‧⽗の⽇シーズン クリスマスシーズン
  15. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALとアスリートの向き合い⽅ 共創パートナーであるアスリートを起点したブランド深化を形成 24 ブランドの深化活動 トップアスリートが

    TENTIALのサポーターとなり、 ブランド深化 トップアスリート層 一般消費者層 競技パフォーマンス向上のために、 TENTIALの製品を使い始める ⾼い機能性によるパフォーマンス向上を実感 TENTIALの公式サポーターとなり、愛⽤する TENTIALを愛⽤するアスリートの 活躍‧発信を受けて、⼀般消費者層へと 広がっていく アマチュアアスリート 医療従事者 ビジネスアスリート (ホワイトワーカー) ⾼齢者‧⼀般労働のブルーワーカー層 (配送業‧農家など) トップアスリート (TENTIALサポーター層) トップアスリート (TENTIALユーザー層) アスリートの⾼い満⾜度 アスリートを起点にした社会浸透 ユーザーアスリート⼈数 アスリート満⾜度 1,000名 ※1 95.4% ※2 アスリートによる推奨度 98.2% ※2 ※1:2024年1月末日現在 ※2:2022年12月〜2023年12月(商品別のアンケートで取得)
  16. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIAL Value 26 Essential Dynamic

    Buddy ⾃ら⽴場や意⾒を持ち、 動的な活動を通じて、周囲へ影響を及ぼす。 現状を分解し、問題の本質をよく捉え、 それに対する適切な施策を構築する。 信頼され、尊敬され、誰かを⽀えられる。
  17. 27 Diversity&Inclusion Policy 私たちは 多様性‧公平性‧包括性 を推進します。 TENTIALはEssential、Dynamic、Buddyをバリューに掲げる集団です。このバリューを発揮しミッションを達 成するためには、多様な価値観‧経験‧能⼒を持ったメンバーが集まり、個々の意⾒が尊重され⾃⼰変⾰を起 こしながら、共に挑戦し続ける必要があると考えています。 短期的な成果や成⻑だけでなく、⽣活環境の変化‧結婚‧⼦育て‧介護‧傷病‧⼼や体の変化など様々なライ

    フステージの変化に向き合いながら⽣涯を通じて「健康に前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出 す。」というミッションに向けてBuddyと共に歩んでいきます。 スタートアップ企業のためまだまだ⾄らない点は多いですが⽇々、Buddy(従業員)の声に⽿を傾け、より良い 環境作りに取り組んでいます。 ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved
  18. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Value評価とOKRでの成果評価をあわせて最終評価を決定 TENTIAL Valueと全社からブレイクダウンされたOKRの2つのグレードを考慮した⽬標に対して半期で評価を実 施 28

    総合評価 OKR評価 Value評価 グレード 制度 Mission Vision Value 評価制度 OKR評価 Value 評価 健康に前向きな社会を創り、 ⼈類のポテンシャルを引き出す。 ⾝体を充電するツールで、 ⽣涯を通じて挑戦する⼈を⽀え続ける。 Essential Dynamic Buddy
  19. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Potential Benefits(Working Envionment) TENTIALでは、「健康に前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出す。」というミッションを掲げ、⽇々事業を推進し ています。上記のミッションは短期間で達成できるものではなく、中⻑期的な挑戦を通じて達成されるべきものだと私たちは考

    えています。 また、事業の推進のみならず、組織全体および個々の従業員が持つポテンシャルを引き出すことが不可⽋と考えています。これ らの背景から従業員が⾃らのポテンシャルを最⼤限に発揮できるようサポートする制度を策定しました。 31 フルフレックス制度 コアタイムなしのフルフレックス制度を導⼊しています。 ※⼀部職種を除くため、ご応募の際にお問い合わせください。 フレックスワークロケーション オフィス出社をすることも、リモートワークを⾃由に選択することができ ます。⾃分にとって最も適した勤務地を選ぶことができます。 ポテンシャルDay 四半期に1回半⽇を、⾃⼰研鑽に充てることができます。 例)プログラミングの勉強、美術館に⾏く、読書をする等 アスリート応援特別有給休暇 個⼈のアスリート活動で国内 / 世界⼤会の出場に際して、特別有給休暇を 付与します。 ウェルネスアクティビティ応援制度 四半期で⼀回、社員2⼈以上でスポーツやリカバリーにまつわるアクティビティに 関して、⼀⼈当たり最⼤12,000円の費⽤負担を⾏います。 従業員割引制度 当社が規定する割引率で商品を購⼊することができます。 新商品サンプリング制度 ⾃社の新製品を実際にユーザーとして使⽤することができ、⾃社商品の開発に参画 することができる制度となっています。 ウェルカムランチ制度 新⼊社員歓迎を⽬的としたチームでのランチ会は1,500円/1⼈の補助が出ます。 書籍購⼊補助制度 個⼈のスキルアップのための書籍の購⼊をサポートします。 インフルエンザ予防接種 扶養者は保険組合の健康保険補助を補助分2,300円を利⽤可能です。
  20. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Potential Benefits(Life Events) TENTIALでは、「健康に前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出す。」というミッションを掲げ、⽇々事業を推進し ています。上記のミッションは短期間で達成できるものではなく、中⻑期的な挑戦を通じて達成されるべきものだと私たちは考

    えています。 また、事業の推進のみならず、組織全体および個々の従業員が持つポテンシャルを引き出すことが不可⽋と考えています。これ らの背景から従業員が⾃らのポテンシャルを最⼤限に発揮できるようサポートする制度を策定しました。 32 育児 / 介護特別有給休暇 ⼦どもの看護および家族の介護で休暇を取得する場合は、年間最⼤5⽇間 を特別有給休暇として取得可能です。 育休 / 産休復職⾦制度 育休取得者に対し、対象期間の育児休業給付⾦と通常給与⼿取りとの差分 を会社から⽀給します(実質的な休業期間の給与100%保証)。 病児保育費の補助 ⼩学校⼊学前の⼦どもが病気にかかり、臨時で保育施設やベビーシッターを利⽤し た場合は、費⽤の⼀部を補助します。 認可外保育園の補助 認可保育園に⼊園できず、認可外保育園に⼊園する場合は、差額の保育医療を⼀部 会社が補助します。 0歳児保育園の補助 復職から⼦供が1歳になるまでの期間、認可‧認可外保育園の費⽤を5万円 / ⽉を上 限に補助します。育児休業からの早期復職を希望するBuddy(=従業員)に向け て、キャリアの継続と⽣活の柔軟性をサポートするためのものです。
  21. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALの急成⻑を実現するための課題と挑戦 33 プロダクト開発による 顧客価値の最⼤化 お客様に満⾜していただく商品開発をグローバル基準で推進をしていくために更にス

    ピードを加速させていきたい。 そのために市場理解、技術と経験を兼ね備えたメンバーによって組織をアップデート させ顧客価値を最⼤化させていきます。 BizOps - 組織拡⼤に耐えれる基盤 展開プロダクト数が増えていくなかでマーケティングやセールス活動をより⽣産性⾼ くやる必要があり業務プロセス整備を急務で⾏い、少数精鋭でも耐える組織を構築。 多様性を向上し、 様々な視点での事業推進 様々なバックグラウンドから集まる組織だからこそ、多様な視点で意思決定を⾏うこ とができ、短期だけではなく中⻑期的に持続可能な状態で事業成⻑を達成することが できます。
  22. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 採⽤プロセス 34 書類選考 カジュアル⾯談 1次⾯接

    2次⾯接 最終⾯接 内定 ※基本的には内定までの間に対⾯⾯接を1度は実施しています。 ※職種‧応募⼈数によって選考フローが変更になる場合があります。 ※特定役職者以上については リファレンスチェックをお願いする場合があります。 ※特定職務については、トライアルワークを⾏う場合がございます。 中⻑期的にBuddyとして共に歩んでいけるように 相互理解とカルチャーフィットを重視しています
  23. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved あなたが必要な理由 35 Healthcare Tech Company

    TENTIALは「健康で前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出す。」 という想いのもと世界を代表する「Healthcare Tech Company」に向けて全⼒で取り組んでいます。 国内ウェルネス市場の拡⼤や海外展開へのチャレンジなど取り組むべき点は無数にあり、 すでに複数事業に取り組んでいますが、まだまだ未成熟で今まさに様々な変⾰を⾏っているスタートアップ企業です。 挑戦する⼈の健康課題の解決にむけた道のりは⻑く、今はまだミッション実現の序章にすぎません。 私たちはミッション達成のために Essential、Dynamic、Buddyを兼ね備えた⼈材を求めています。 もしあなたが私たちのミッションに共感をし、 少しでもTENTIALに興味がある⽅は是⾮カジュアル⾯談で話しましょう。