なぜ私達は働くのか / Why We Work?

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1. なぜ私達は働くのか by Shogo SENSUI なぜ私達は働くのか by @1000ch 1
2. Shogo SENSUI (shogosensui.com) SIer での受託開発を経て、2012 年に株式会社サイバーエー ジェントに入社。様々な事業開発の傍ら、エンジニア組織の マネジメントに従事。2018 年に株式会社メルカリに入社後 は、株式会社メルペイの Frontend チームの立ち上げや Web 版の「メルカリ」の刷新、メルカリアプリのコードベース刷 新を牽引した後に、執行役員 VP of Engineering としてメル ペイのエンジニアリング部門を管掌。 なぜ私達は働くのか by @1000ch 2
3. 会社という組織で働くということ なぜ私達は働くのか by @1000ch 3
4. 私達は会社の目標に対して、成果を出すことが求められる 私達は労働に対する対価として、会社から報酬を貰う 会社という組織で働くということ なぜ私達は働くのか by @1000ch 4
5. 経営が会社運営・意思決定に責任を持つ 組織の規模などに応じて、役割分担や階層化された指揮系統が存在する 会社は自分のやりたいことをやる場ではない 「もっと成長したい」「もっと給料が欲しい」は誰の欲求なのか？ 会社という組織の論理 なぜ私達は働くのか by @1000ch 5
6. 組織が自分に何を求めるのか（＝会社の期待値） これに応えることが、組織における私達の使命である 自分が組織に何を求めるのか（＝自分の期待値） 「自分の期待値」が「会社の期待値」と揃うと Win-Win な関係になる 会社の期待値と自分の期待値 なぜ私達は働くのか by @1000ch 6
7. 私達は様々な場面で期待値を調整してきた 「誰と働けるなら楽しい」や、就職活動で「会社を探して選考を受けること」もそう 組織が何を期待しているのかを正しく理解する 裏を返せば、組織の適切な期待値設定は「納得」のために重要である 相互の期待値を揃えるという行為 なぜ私達は働くのか by @1000ch 7
8. 納得とは何か なぜ私達は働くのか by @1000ch 8
9. 納得は全てに優先する 組織は説明責任を、私達は遂行責任を果たす。相互の期待値 の先にある「納得」の存在は重要である 納得と成長は相互的に作用する ケイパビリティを拡張することも、自らの納得できる範囲を 増やすために重要である 納得とは何か なぜ私達は働くのか by @1000ch 9
10. 成長とは何か なぜ私達は働くのか by @1000ch 10
11. 出来ないことが出来るようになること 成長とは何か なぜ私達は働くのか by @1000ch 11
12. 成長は納得の範囲を広げて人生を豊かにする 「能力の評価」は環境に依存するが、競争原理として成長しない人は頭打ちになる 「影響の輪」の範囲を「関心の輪」に近づける 主体性を持ち「影響の輪」の範囲を拡げていく過程に成長が存在する 成長は目的ではなく手段 なぜ私達は働くのか by @1000ch 12
13. なぜ組織は私達に成長を求めるのか 成長するとより大きな成果を出せるようになり、結果として評価され報酬が増える 成長点に関する期待値調整と納得を両立させる 「自分として成長したい部分」と「会社として成長して欲しい部分」を一致させる 期待値を調整する重要性 なぜ私達は働くのか by @1000ch 13
14. 肉体・精神・知性・社会情緒 人間を構成する4つの要素 なぜ私達は働くのか by @1000ch 14
15. 肉体的側面 健康はあらゆる活動の根幹である 医学の発展により、顕在化した健康問題を治療できる可能性 は高くなっているが、バランスが崩れると身体が壊れる 「いかに健康リスクを減らすか」に尽きる 運動は体力だけでなく集中力を維持し、ストレスを減らす。 身体はピークを過ぎると緩やかに衰えていく なぜ私達は働くのか by @1000ch 15
16. 精神的側面 終わりを思い描くことから始める 日々の業務から人生まで、あらゆるゴールを思い描き、現在地との差分を理解する 自分のミッションステートメントを設定する 物事の目的を正しく理解し、自分にとっての動機を明確にする なぜ私達は働くのか by @1000ch 16
17. 知的側面 専門分野だけでなく、多様な知性を磨く 多角的なパラダイムに照らして、より大局的な問題や目的を思考する 継続的にインプットし、アウトプットする インプットで学んだことを明確に考え、論理的に説明し、効果的に理解する なぜ私達は働くのか by @1000ch 17
18. 社会・情緒的側面 理解し理解され、共感する 他者との相互依存は、心の平穏と自信の源泉になる Win-Win を考え、シナジーを作り出す 健康・精神性・知性を、組織で活かしていく なぜ私達は働くのか by @1000ch 18
19. もう少し実践的な話 なぜ私達は働くのか by @1000ch 19
20. 成長の原則と実践のセオリー ケイパビリティを超える負荷が成長に繋がる 「専門ではない技術を学ぶ」「経験したことのない業務に取り組む」「新しい人間関係を構 築する」「筋肉痛になる程度の運動負荷を加える」etc 確固たる意思だけでなく、環境的な制限を利用する 「わからないことをやることはストレス」であり人間は楽に逃れる性、それをどう管理する かが肝要である なぜ私達は働くのか by @1000ch 20
21. 更に具体的な提案 1. インプットしてアウトプットする 1. 月に一冊、実用書を読む 2. 週に一つ、新しい技術を学ぶ 3. 読んだ書籍や学んだ技術について、アウトプットする インプットとアウトプットをセットで なぜ私達は働くのか by @1000ch 21
22. 更に具体的な提案 2. 意思ではなく仕組みで習慣化する 「言語学習のために海外に行く」から「習慣化ツールを利用する」まで、仕組みの強度は 様々だが、やらざるを得ない状況づくりをしていく 習慣は複利、複利は人類最大の発明 なぜ私達は働くのか by @1000ch 22
23. Why を大切にする 作業 (task) ではなく課題 (issue) に向き合う癖をつける なぜ私達は働くのか by @1000ch 23
24. 参考文献 STEEL BALL RUN ジョジョの奇妙な冒険 Part7 第8巻 7つの習慣 人格主義の回復 最高の体調 ACTIVE HEALTH なめらかな社会とその敵 なぜ私達は働くのか by @1000ch 24