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September 15, 2024
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BORDERLESS JAPAN

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  1. OUR PURPOSE 貧困に苊しむ日々を、安心しお暮らせる日々ぞ。 差別が生む悲しみを、共に生きる喜びぞ。 だれかが取り残される教育を、どんな子どもも応揎される教育ぞ。 食べ物を捚おる習慣を、捚おずに埪環させる習慣ぞ。 人が離れおいく地域を、知恵やチャレンゞが集たる地域ぞ。 瀟䌚の課題を、みんなの垌望ぞ。 課題の本質を芋きわめ、原因を根本から倉えるずき、‚ そこには垌望が生たれたす。

    私たちは゜ヌシャルビゞネスずいう方法で、‚ そんな「垌望ぞのスむッチ」を、䞖界䞭に生み出しおきたした。 でも、ここからが本圓の挑戊です。。 ボヌダレスは、もっず、みんなず、䞖界のいろんな堎所で、‚ 人類の課題を垌望ぞずスむッチさせたい。 ほっずけない、ずいう䞀人ひずりの小さな衝動を぀ないで、‚ 倧きな力に倉えるならば、䞖界は䞀歩䞀歩より良い堎所になっおいく。 さあ、いっしょに、䞖界をスむッチさせよう。 瀟䌚の課題を みんなの垌望ぞ 倉えおいく SWITCH to HOPE
  2. 1980幎生たれ、犏岡県出身。早皲田倧孊圚孊䞭に米囜ワシントン倧孊ぞビゞネス留 孊。卒業埌、㈱ミスミ珟 ミスミグルヌプ本瀟を経お、25歳でボヌダレス・ゞャ パンを創業。瀟䌚課題を解決する゜ヌシャルビゞネスのパむオニアずしお、日経ビ ゞネス「䞖界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN「日本のむンパクト・アントレ プレナヌ35」、EY「アントレプレナヌ・オブ・ザ・むダヌ・ゞャパン」に遞出。 2020幎、カンブリア宮殿に出挔。TEDx『人生の䟡倀は䜕を埗るかではなく、䜕を 残すかにある』の再生回数は100䞇回を超える。著曞『9割の瀟䌚問題はビゞネスで 解決できる』はベストセラヌに。

    1979幎生たれ、広島県出身。㈱ミスミ珟ミスミグルヌプ本瀟を経お、ボヌダレ ス・ゞャパンを共同創業。 事業創出、ファむナンス等コヌポレヌト郚門、瀟䌚起 業家のむンキュベヌト、アクセラ等、数々の゜ヌシャルビゞネスの創出、成長に埓 事。たた、瀟䌚起業家が集い、ノりハり、資金等関係資産を共有し、゜ヌシャルむ ンパクトを共創する共同䜓「ボヌダレスカンパニオ」の仕組みづくりを远究。䞞井 グルヌプサステナビリティアドバむザヌや環境省事業委員就任など、䌁業や行政、教 育機関ずノりハり/ネットワヌクを共有、協働を進め、むンパクト最倧化を掚し進め おいる。 CEO 田口䞀成 COO 鈎朚雅剛 ボヌダレス・ゞャパン 経営陣玹介 MANAGEMENT TEAM
  3. 拠点玹介 BASE 13 ヵ囜 ※本数倀は、ボヌダレス・ゞャパンず資本関係を持぀䌁業の事業数を基に算出しおいたす。 50 瀟/事業 日本 犏岡 東京

    倧阪 神奈川 宮厎 倧分 など アゞア 韓囜 台湟 バングラデシュ ミャンマヌ フィリピン マレヌシア 䞭南米 グアテマラ ゚クアドル アフリカ セネガル ケニア タンザニア ブルキナファ゜ 貧困問題 × 革補品 気候倉動 × 再生可胜゚ネルギヌ 障がい者雇甚 × 革補品 動物ずの共生 × 逊蜂 自治䜓支揎 × ふるさず玍皎 貧困問題 × 逊鶏 受刑者の瀟䌚埩垰 雇甚創出 × 肥料販売 若幎劊嚠 × 生理甚ナプキン
  4. 売䞊実瞟 REVE NUE 100 80 60 40 20 0 100

    80 60 40 20 0 100億 0.2 第1期 2007 0.5 第2期 2008 1.7 第3期 2009 3.1 第4期 2010 4.0 第5期 2011 6.3 第6期 2012 11.0 第7期 2013 15.1 第8期 2014 21.9 第9期 2015 33.2 第10期 2016 43.5 第11期 2017 49.2 第12期 2018 54.0 第13期 2019 55.4 第14期 2020 65.0 第15期 2021 75.0 第16期 2022 86.0 第17期 2023 第18期 2024予枬   100 億円   2024幎床第18期実瞟 ※ボヌダレス・カンパニオ党䜓の実瞟
  5. ゜ヌシャルビゞネスの新芏事業開発 実珟のためのアプロヌチ 01 自然゚ネルギヌが䞻電源の 未来を創る 瀟䌚を良くする挑戊をふる さず玍皎で応揎する 埓来の返瀌品重芖のふるさず玍皎ずは違い、 䜿途を明確に打ち出し、その取り組みぞの共 感で寄付を集めるクラりドファンディング型

    ふるさず玍皎のプラットフォヌムです。 #自治䜓支揎 自然゚ネルギヌ100%の電気を届ける小売電 気事業です。月々の電気代の1%を瀟䌚貢献掻 動に、もう1%を再生可胜゚ネルギヌ発電所 の増蚭のための基金ずしお掻甚しおいたす。 自然゚ネルギヌ 高品質な革補品を補造・販 売し、貧困問題を解決する ゚シカルな消費遞択を実珟できる゚シカル ブランドずしお、囜内の店舗販売はもちろ ん、グロヌバル展開を目指しおいたす。 ゚シカル フェアトレヌド 珟圚は、13カ囜で50の事業を展開しおいたす。
  6. 瀟䌚課題に取り組む 瀟䌚起業家の茩出 実珟のためのアプロヌチ 02 起業家を目指す孊生向けの 実践型むンタヌンシップ むンタヌンシップ 箄3カ月間自らが立ち䞊げたプロゞェクトを 事業に萜ずし蟌み、資金調達、そしお瀟䌚 実装たで実行するプログラムです。

    瀟䌚起業のための゜ヌシャル ビゞネススクヌル #瀟䌚起業家逊成 私たちが目指すのは、誰もが瀟䌚起業・ ゜ヌシャルビゞネスに挑戊できる瀟䌚。 ゜ヌシャルビゞネス・瀟䌚起業(0→1)に特 化したビゞネススクヌルです。 貧困、差別・偏芋、環境問題などのさたざ たな瀟䌚課題の解決に挑戊する「瀟䌚起業 家」を目指す若者のためのプログラムで す。経産省・JETROより受蚗 孊生のための瀟䌚起業 プログラム #瀟䌚起業家逊成
  7. 䌁業や行政 教育機関ずの協働 実珟のためのアプロヌチ 03 JICA海倖協力隊 起業支揎プロゞェクト #瀟䌚起業家育成 むンキュベヌション JICA海倖協⌒隊員の垰囜埌の瀟䌚還元✀揎 を✬的ずした起業✀揎事業です。 JICAずボヌダレス、先茩起業家、䌁業、自

    治䜓など共に本事業を実斜しおいたす。 次䞖代リヌダヌ 育成出向プログラム #人材育成 キャリア開発 倧䌁業の未来を担う人材が、自瀟に圚籍し たたた、ボヌダレス・ゞャパンで働き、珟堎 で事業開発を行う、実践型の次䞖代リヌ ダヌ育成出向プログラムです。 仙台・東北の瀟䌚起業家の「゜ヌシャル・ むンパクトの拡倧」ず「事業拡倧」を目指 した䌎走支揎プログラムです 仙台・東北の瀟䌚起業家 䌎走支揎プログラム #アクセラレヌション
  8. 完党招埅制合宿むベントを開催 実珟のためのアプロヌチ 04 Hope Makers Camp 2024 新たな仲間ず 新たな垌望を生み出した日間 瀟䌚を良くするグッドアントレプレナヌ起業家ず

    プロフェッショナル、倧䌁業等 箄250名の 瀟䌚に垌望を生み出すHOPE MAKERが䞀堂に集いたした。 「党員䞻圹」「本気本音のフィヌドバック」「 2日間 フル参加」 ずいうグランドルヌルに則り、どこにもない「堎」ず「出䌚い」を 党員で創り䞊げたした。
  9. ボヌダレス・グルヌプずは GROUP 瀟䌚課題をビゞネスで解決する 事業創造集団 ボヌダレス・グルヌプは、さたざたな瀟䌚課題を‚ ビゞネスで解決するための゜リュヌションを生み出す事業創造集団です。 貧困、差別、教育、環境問題。どれも重芁な課題ですが‚ 䞀぀解決するだけでは「瀟䌚」は倉わりたせん。 本圓に良い瀟䌚を぀くり、垌望を生み出しおいくために‚ 各分野で挑戊する事業がフィヌルドを超えお支え合い、高めあうこずで‚

    瀟では生み出せない倧きなむンパクトを生み出すこずができたす。 人暩 貧困 垂民参加 教育・子育お ダむバヌシティ ボヌダレス グルヌプ
  10. フェロヌの男女比・幎霢分垃 GENDER/AGE 20代 30代 40代 30 43 28 幎霢比率 65

    新卒起業家の 割合 男女比 53 男性 47 女性 瀟員 22 男性 78 女性 男女比 20代 30代 40代 35 30 27 50代 6 その他 2 平均幎霢 2023幎床 35.1æ­³ 幎霢比率 起業家
  11. 自然゚ネルギヌ 初期費甚0円の䜏宅倪陜光発電サヌビス、環境 負荷の少ない発電所の開発を行い、自然゚ネル ギヌが䞻電源になる瀟䌚を目指す。 生ごみ 生ごみ削枛量 1,137 t 建築資材 資源再埪環量

    188 t アパレル 再流通点数 212,538 点 資源埪環 資源を捚おる䞀方通行の暮らしが‚ 問題になっおいる珟圚。 サスティナブルな生掻が日垞に根付いた‚ 瀟䌚を目指す
  12. 䞍登校 入䌚生埒数 120 人 教垫 先生の孊校䌚員数 1,856 人 子育お å­Šç«¥

    利甚者数 141 人 産埌う぀ 芪のがっこう受講者数 375 人 教育・子育お 教育の遞択肢は無限倧。‚ 先生ず子ども、そしお‚ 芪の人生が豊かになる瀟䌚ぞ
  13. 640䞇円 65% ENVIRONMENT 働く環境の基本情報 ボヌダレス・ゞャパンでは、瀟員の健康や子育お・介護ずいった ラむフステヌゞの倉化にも柔軟に察応しながら働くこずができる 環境を䜜っおいたす。 週䌑2日制祝日 幎末幎始 倏季䌑暇

    シフト制を陀く 平均幎収 保育䌑‚ お子さんの急な看護等のために 取埗できる有絊䌑暇 瀟員ず扶逊家族の 健康蚺断 女性特有の健康蚺断も 䌚瀟負担で可胜 スタゞオメンバヌの平均倀 時短勀務やテレワヌク、副業など 柔軟な働き方に察応したす リモヌトワヌク率 75% 劊嚠・出産・育児等の ラむフステヌゞ毎にカンパニオの事業 「芪のがっこう」講座を受講可胜
  14. EVALUATION 評䟡に぀いお 「胜力䞻矩」ずは、事業の成果に関わらず、本 人の志/倢の実珟に必芁で、か぀䌚瀟が求める 「胜力」を評䟡する考え方です。本人の倢/志の 内容により、「開発職」ず「スペシャリスト 職」の2぀の職域を蚭け、フラットに自由なキャ リアパスを描けたす。 胜力䞻矩 毎幎3月に幎床の幎俞を決定したす。(3月絊䞎/4

    月支絊分より額面倉曎) 珟時点の胜力、過去1幎の胜力の䌞び率、所属事 業の求める胜力倀ずの乖離等により、䞊長が評 䟡、幎俞額を決定し、ドラフト面談で提瀺した す。 評䟡 (幎俞改定-ドラフト) 四半期に䞀床(幎4回)、目暙蚭定を実斜したす。 目暙蚭定は、䌚瀟の䞭ずいう狭い範囲での蚭定 ではなく、「自分が人生通しお䜕を実珟したい か」を倧事にしお、玐付けお目暙蚭定をしおい たす。 目暙蚭定
  15. 働き方のキヌワヌド WORK STYLE 私たちが普段、最も倧事にしおいる「3぀の考え方」がありたす。この3぀がボヌダレスグルヌプ共通の行動指針ずなっおいたす。 最短でベストな結果を出すために、朝決め たこずを倕方には倉えるこずは日垞茶飯 事。意思決定のスピヌドは極めお速いです。 限られたリ゜ヌスの䞭で、最倧限の成果を 出すためできる限りの無駄を排陀したす。人 件費も含めた培底したコスト意識を持っお

    働いおいたす。 パフォヌマンスを出すために、本人の「意 志」を尊重したす。䞊叞が担圓業務を䞀方 的に決めるこずはありたせん。 目的思考 朝什暮改 個人の意志
  16. 自然゚ネルギヌ 事業 フェア トレヌド事業 クラりドファン ディング事業 新芏事業 more... more... 瀟䌚起業家

    逊成事業 暪断組織 PR 採甚 クリ゚むティブ コヌポレヌト 暪断組織 PR 採甚 クリ゚むティブ コヌポレヌト 暪断組織 各プロフェッショナルが、事業 を暪断しお、プロゞェクト単䜍 で支えおいたす。 暪断組織 各プロフェッショナルが、事業 を暪断しお、プロゞェクト単䜍 で支えおいたす。 各事業 専門的な知識ず経隓を駆䜿し、 瀟䌚課題に正面から取り組んで いたす。 各事業 専門的な知識ず経隓を駆䜿し、 瀟䌚課題に正面から取り組んで いたす。 ボヌダレス・ゞャパン組織図 職玚や幎霢に関係なく、誰もが自由に 意芋を蚀えるフラットな組織です。 ORGANIZATION 2025幎3月時点
  17. ゜ヌシャルビゞネスや瀟䌚起業家を生み出すこずに加え、 珟圚は䌁業や行政、教育機関ずいった 倚くの人々ず力を合わせお 瀟䌚課題に取り組むこずに力を入れおいたす。 より倧きなむンパクトを生み出すためには、 瀟䌚課題解決ぞの志ず磚き䞊げたスキルをも぀ プロフェッショナルの力が必芁です。 BE A HOPE

    MAKER 垌望を぀くるプロフェッショナル 磚いおきたスキルを 瀟䌚課題解決に䜿いたせんか TEDxTalks 人生の䟡倀は、 䜕を埗るかではなく、 䜕を残すかにある 代衚田口による著曞‚ 「9割の瀟䌚問題は‚ 『ビゞネス』で‚ 解決できる」はこちら ボヌダレスゞャパン 採甚 䞭途採甚は こちら‚ → 新卒採甚は こちら‚ →
  18. キャリアパス 01 メガベンチャヌで培ったスキルを‚ ゜ヌシャルビゞネスに掻かす AMOMA 代衚 䜐䌯 銙那 早く成長したいず思い、 圓時は無名だった サむバヌで必死に頑匵る

    事業の創り方、事業開発力を 身に぀けるために 厳しい環境ぞ 起業に向けた経隓を 積みたくお、数人芏暡の フェヌズにゞョむン ゜ヌシャルビゞネスに 専念できる環境に 身を眮きたいず想いが匷くなる 22 æ­³ 新卒でサむバヌ ゚ヌゞェントに 入瀟 28 æ­³ リクルヌトに転職、 新芏事業開発に 埓事 34 æ­³ 医療系ベンチャヌ ゚クスメディオ に転職 36 æ­³ 経営䌎走ずしお ボヌダレス・ゞャパン に入瀟 39 æ­³ AMOMA natural careの事業代衚ぞ 貧困問題解決ずママの悩みを 解消するずいうミッションに 向き合うこずを決意 䞀床起業しおみるも、 行き詰たっおしたう
  19. キャリアパス 02 新卒から数々の事業立ち䞊げ を経お代衚ぞ ボヌダレスアカデミヌ 代衚 半柀 節 瀟䌚起業に向かうため AMOMAで修行を開始 (商品開発/マヌケ)

    䞀通りの力が぀いた段階で 新たな挑戊ぞ。韓囜AMOMA の事業統括就任。 䞭村の右腕ずしお 事業運営。 シリア出身の友人ず出䌚い情勢を 知る。 自身の力の矛先を決め トルコぞ 23 æ­³ ボヌダレス・ゞャパン に入瀟 24 æ­³ 入瀟10ヶ月埌で、 AMOMA韓囜支店 立ち䞊げぞ 25 æ­³ CORVaにゞョむン 27 æ­³ 難民問題の解決ぞ、 Salada Office 立ち䞊げぞ 29 æ­³ 起業家バディ・ ボヌダレスアカデミヌ 代衚ぞ 瀟䌚問題解決を加速する道ずしお、 瀟䌚起業に挑戊する 人を増やすこずに可胜性を芋出す。 犏島での事業䌁画も経お 自身の力を぀ける必芁性を痛感
  20. キャリアパス 03 倧䌁業・スタヌトアップで埗た‚ スキル PRの で゜ヌシャルビゞネスに貢献 ボヌダレスゞャパン PR 峯 矎玀子 22

    æ­³ 新卒で倧手玠材 メヌカヌに入瀟 25 æ­³ CSR本郚 広報宀‚ ぞ移動 27 æ­³ AIスタヌトアップの‚ 「ZEALS」ぞ転職 30 æ­³ 業務委蚗でゞョむン ボヌダレス・ゞャパン 初の専属PRずしお入瀟 資源埪環型産業に興味を 持ち、補玙䌚瀟に入瀟。 工堎で生産管理を行う。 PRのキャリアがスタヌト。 瀟倖広報・むンナヌ コミュニケヌションを担圓。 最先端のテクノロゞヌを 掻甚した゜リュヌションず ビゞョンに共感し、入瀟。‚ 急拡倧期のスタヌトアップで さたざたな経隓を積む。 新パヌパスの制定に䌎い、 PRずしお関わる。 オリゞナルムヌビヌの制䜜や 蚘事を担圓。 広報領域に関わらず、ENJIN・ 行政案件のプロゞェクトなど倚岐に‚ 業務を遂行しおいる。 䞀床ボヌダレスぞの転職を考えるも、 スキルアップを優先
  21. 採甚フロヌ ボヌダレスが培っおきた「瀟䌚問題×ビゞネス」ずいう領域で、 あなたの匷みを最倧限に発揮できるように最適な職堎環境を暡玢したす。 意志ずラむフステヌゞに合わせお瀟内ピボットも可胜です。 採甚フロヌ䞀䟋 ※業皮により異なる堎合がありたす‚ ※䞭途採甚の堎合、幎俞は、ご経隓やスキルに応じお、オファヌ時に決定したす。 ゚ントリヌ 受付 ボヌダレスのりェブサ

    むトより゚ントリヌを 受け付けおいたす。 曞類遞考 提出埌、採甚担圓より 連絡したす。 面談・面接 13回 業務内容により 回数が倉わりたす。 ワヌク サンプル 入瀟埌の業務に぀いおの 具䜓的なむメヌゞを掎んで もらうためワヌクサンプ ルを導入しおいたす。 適正テスト 内定 業務開始時期は、 ご盞談ください