$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »

Company Profile

BORDERLESS JAPAN
September 15, 2024
10k

Company Profile

BORDERLESS JAPAN

September 15, 2024
Tweet

Transcript

  1. 貧困に苦しむ日々を、安心して暮らせる日々へ。 差別が生む悲しみを、共に生きる喜びへ。 だれかが取り残される教育を、どんな子どもも応援される教育へ。 食べ物を捨てる習慣を、捨てずに循環させる習慣へ。 人が離れていく地域を、知恵やチャレンジが集まる地域へ。 社会の課題を、みんなの希望へ。 課題の本質を見きわめ、原因を根本から変えるとき、
 そこには希望が生まれます。 私たちはソーシャルビジネスという方法で、
 そんな「希望へのスイッチ」を、世界中に生み出してきました。

    でも、まだまだです。 ボーダレスは、もっと、みんなと、世界のいろんな場所で、
 人類の課題を希望へとスイッチさせたい。 ほっとけない、という一人ひとりの小さな衝動をつないで、
 大きな力に変えるならば、世界は一歩一歩より良い場所になっていく。 さあ、いっしょに、世界をスイッチさせよう。 社会の課題を みんなの希望へ 変えていく SWITCH to HOPE
  2. 会社名 株式会社ボーダレス・ジャパン 本社 福岡県福岡市中央区天神3-1-1 天神フタタビル4F ソーシャルベンチャーPARK福岡 代表者 田口一成 設立 2007年3月

    従業員 1,580名(カンパニオ合計/2024年3月1日時点) 事業数 13カ国・50事業(2024年9月時点) 会社概要 COMPANY INFO
  3. 1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留 学。卒業後、㈱ミスミ(現 ミスミグループ本社)を経て、25歳でボーダレス・ジャ パンを創業。社会課題を解決するソーシャルビジネスのパイオニアとして、日経ビ ジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレ プレナー35」、EY「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー・ジャパン」に選出。 2020年、カンブリア宮殿に出演。TEDx『人生の価値は何を得るかではなく、何を 残すかにある』の再生回数は100万回を超える。著書『9割の社会問題はビジネスで 解決できる』はベストセラーに。

    1979年生まれ、広島県出身。㈱ミスミ(現ミスミグループ本社)を経て、ボーダレ ス・ジャパンを共同創業。 事業創出、ファイナンス等コーポレート部門、社会起 業家のインキュベート、アクセラ等、数々のソーシャルビジネスの創出、成長に従 事。また、社会起業家が集い、ノウハウ、資金等関係資産を共有し、ソーシャルイ ンパクトを共創する共同体「ボーダレスカンパニオ」の仕組みづくりを追究。丸井 グループサステナビリティアドバイザーや環境省事業委員就任など、企業や行政、教 育機関とノウハウ/ネットワークを共有、協働を進め、インパクト最大化を推し進め ている。 田口 一成 代表取締役社長 鈴木 雅剛 代表取締役副社長 ボーダレス・ジャパン 経営陣紹介 MANAGEMENT TEAM
  4. 沿革 HISTORY 2024 ・福岡に本社移転 2021 ・書籍「9割の社会問題はビジネスで解決できる」を発売 2023 ・新パーパス「SWITCH TO HOPE」

    ・ボーダレス・カンパニオ誕生 ・ソーシャルベンチャーPARK設立 クラウドファンディング型ふるさと納税 「ふるさと納税forgood」事業開始 2007 ・株式会社ボーダレス・ジャパン創業 ・お部屋探しコンシェルジュ開始 2008 2010 2013 ・BLJ Bangladesh Corporation事業開始 2014 2017 ・オルタナ主催「グリーン・オーシャン大賞」大賞・金賞をダブル受賞 2018 社会起業家育成所 「ボーダレスアカデミー」開校 2019 ・「日本で一番大切にしたい会社大賞 」審査委員会特別賞受賞 ・ グッドデザイン賞「ビジネスモデル部門」受賞 2013 自然エネルギー100%の電力小売事業 「ハチドリ電力」事業開始 2022 ・次世代リーダー”を育成する出向プログラム「HOPE」開始 ・「CSA賞〜20代に薦めたい『次世代型人材』創出企業〜」受賞 掲載手数料0円のクラウドファンディング 「For Good」事業開始 バングラデシュの雇用を生み出すレザーブランド 「BUSINESS LEATHER FACTORY」事業開始 ミャンマーの小規模農家を救うハーブティー事業 「AMOMA natural care 」事業開始 国際交流シェアハウス 「ボーダレスハウス 」事業開始
  5. 売上実績 REVENUE 100 80 60 40 20 0 100 80

    60 40 20 0 102億~ 0.2 第1期 2007 0.5 第2期 2008 1.7 第3期 2009 3.1 第4期 2010 4.0 第5期 2011 6.3 第6期 2012 11.0 第7期 2013 15.1 第8期 2014 21.9 第9期 2015 33.2 第10期 2016 43.5 第11期 2017 49.2 第12期 2018 54.0 第13期 2019 55.4 第14期 2020 65.0 第15期 2021 75.0 第16期 2022 86.0 第17期 2023 第18期 2024(予測)   102 億円   2024年度(第18期)予測
  6. ソーシャルビジネスの新規事業開発 実現のためのアプローチ 01 自然エネルギーが主電源の 未来を創る 社会を良くする挑戦をふる さと納税で応援する 従来の返礼品重視のふるさと納税とは違い、 使途を明確に打ち出し、その取り組みへの共 感で寄付を集めるクラウドファンディング型

    ふるさと納税のプラットフォームです。 #自治体支援 自然エネルギー100%の電気を届ける小売電 気事業です。月々の電気代の1%を社会貢献活 動に、もう1%を再生可能エネルギー発電所 の増設のための基金として活用しています。 #自然エネルギー 高品質な革製品を製造・販 売し、貧困問題を解決する エシカルな消費選択を実現できるエシカル ブランドとして、国内の店舗販売はもちろ ん、グローバル展開を目指しています。 #エシカル #フェアトレード 現在は、13カ国で50の事業を展開しています。
  7. 社会課題に取り組む 社会起業家の輩出 実現のためのアプローチ 02 起業家を目指す学生向けの 実践型インターンシップ #インターンシップ 約3カ月間自らが立ち上げたプロジェクトを 事業に落とし込み、資金調達、そして社会 実装まで実行するプログラムです。

    社会起業のためのソーシャル ビジネススクール #社会起業家養成 私たちが目指すのは、誰もが社会起業・ ソーシャルビジネスに挑戦できる社会。 ソーシャルビジネス・社会起業(0→1)に特 化したビジネススクールです。 貧困、差別・偏見、環境問題などのさまざ まな社会課題の解決に挑戦する「社会起業 家」を目指す若者のためのプログラムで す。(経産省・JETROより受託) 学生のための社会起業 プログラム #社会起業家養成
  8. 企業や行政 教育機関との協働 実現のためのアプローチ 03 JICA海外協力隊 起業支援プロジェクト #社会起業家育成 #インキュベーション JICA海外協⼒隊員の帰国後の社会還元⽀援 を⽬的とした起業⽀援事業です。 JICAとボーダレス、先輩起業家、企業、自

    治体など共に本事業を実施しています。 次世代リーダー 育成出向プログラム #人材育成 #キャリア開発 大企業の未来を担う人材が、自社に在籍し たまま、ボーダレス・ジャパンで働き、現場 で事業開発を行う、実践型の次世代リー ダー育成出向プログラムです。 仙台・東北の社会起業家の「ソーシャル・ インパクトの拡大」と「事業拡大」を目指 した伴走支援プログラムです 仙台・東北の社会起業家 伴走支援プログラム #アクセラレーション
  9. 完全招待制合宿イベントを開催 実現のためのアプローチ 04 Hope Makers Camp 2024 新たな仲間と 新たな希望を生み出した2日間 社会を良くするグッドアントレプレナー(起業家)と

    プロフェッショナル、大企業等 約250名の 社会に希望を生み出すHOPE MAKERが一堂に集いました。 「全員主役」「本気&本音のフィードバック」「 2日間 フル参加」 というグランドルールに則り、どこにもない「場」と「出会い」を 全員で創り上げました。
  10. ボーダレス・カンパニオとは COMPANIO 社会を良くする
 アントレプレナーの集い 「ボーダレス・グループ」と仮称してきたコミュニティの名称を、
 新パーパスの制定に伴い「ボーダレス・カンパニオ」としています。 貧困、差別、教育、環境問題。どれも重要な課題ですが、
 ひとつ解決するだけでは「社会」は変わりません。 本当に良い社会をつくるために、各分野で挑戦する事業が
 フィールドを超えて支え合い、高め合うことで1社では生み出せない


    大きなインパクトを生み出すために、 の仕組みです。 起業や経営に必要な資金や
 ノウハウを共有し合うのが”カンパニオ” 人権 貧困 市民参加 教育・子育て ダイバーシティ ボーダレス カンパニオ COMPANIO(カンパニオ)とは、 カンパニーの語源であり、ラテン語で 「共にパンを分かち合う仲間」を意味します。
  11. 拠点紹介 BASE 13 ヵ国 50 社/事業 日本 福岡 東京 大阪

    神奈川 宮崎 大分 など アジア 韓国 台湾 バングラデシュ ミャンマー フィリピン マレーシア 中南米 グアテマラ エクアドル アフリカ セネガル ケニア タンザニア ブルキナファソ 貧困問題 × 革製品 気候変動 × 再生可能エネルギー 障がい者雇用 × 革製品 動物との共生 × 養蜂 自治体支援 × ふるさと納税 貧困問題 × 養鶏 受刑者の社会復帰 雇用創出 × 肥料販売 若年妊娠 × 生理用ナプキン
  12. 社員数(カンパニオ全体) NUMBER OF EMPLOYEES 1500 1000 500 0 2016 2017

    2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024/3/1 時点 名 1580
  13. フェローの男女比・年齢分布 GENDER/AGE 20代 30代 40代 30% 43% 28% 年齢比率 65%

    新卒起業家の 割合 男女比 53% 男性 47% 女性 社員 22% 男性 78% 女性 男女比 20代 30代 40代 35% 30% 27% 50代 6% その他 2% 平均年齢 2023年度 35.1歳 年齢比率 起業家
  14. 自然エネルギー 初期費用0円の住宅太陽光発電サービス、環境 負荷の少ない発電所の開発を行い、自然エネル ギーが主電源になる社会を目指す。 生ごみ 生ごみ削減量 1,137 t 建築資材 資源再循環量

    188 t アパレル 再流通点数 212,538 点 資源循環 資源を捨てる一方通行の暮らしが問題になっ ている現在。 サスティナブルな生活が日常に根付いた社会 を目指します
  15. 不登校 入会生徒数 120 人 教師 先生の学校会員数 1,856 人 子育て 学童

    利用者数 141 人 産後うつ 親のがっこう受講者数 375 人 教育・子育て 障がいは多様性の一部であるということ、ま た個性と認め合うことで、仕事の選択肢が制 限される社会を、「障がいに関わらず自分の 可能性を信じられる社会」へと変えていきま す。
  16. 640万円~ 65% ENVIRONMENT 働く環境の基本情報 ボーダレス・ジャパンでは、社員の健康や子育て・介護といった ライフステージの変化にも柔軟に対応しながら働くことができる 環境を作っています。 週休2日制+祝日 年末年始 夏季休暇

    (シフト制を除く) 平均年収 エフ休
 (生理休暇及び不妊治療休暇) 社員と扶養家族の 健康診断 女性特有の健康診断も 会社負担で可能 スタジオメンバーの平均値 時短勤務やテレワーク、副業など 柔軟な働き方に対応します リモートワーク率 75% 妊娠・出産・育児等の ライフステージ毎にカンパニオの事業 「親のがっこう」講座を受講可能
  17. EVALUATION 評価について 「能力主義」とは、事業の状況(売上/利益)や本 人の生み出した成果によらず、本人の志/夢の実 現向けて必要であり、かつ、会社/事業が求める 「能力」を、評価する考え方です。 本人の夢/志の内容により、「開発職」と「スペ シャリスト職」の2つの職域を設けています。 能力主義 毎年3月に年度の年俸を決定します。(3月給与/4

    月支給分より額面変更) 現時点の能力、過去1年の能力の伸び率、所属事 業の求める能力値との乖離等により、上長が評 価、年俸額を決定し、ドラフト面談で提示しま す。 評価 (年俸改定-ドラフト) 四半期に一度(年4回)、目標設定を実施します。 目標設定は、会社の中という狭い範囲での設定 ではなく、「自分が人生通して何を実現したい か」を大事にして、紐付けて目標設定をしてい ます。 目標設定
  18. ソーシャルビジネスや社会起業家を生み出すことに加え、 現在は企業や行政、教育機関といった 多くの人々と力を合わせて 社会課題に取り組むことに力を入れています。 より大きなインパクトを生み出すためには、 社会課題解決への志と磨き上げたスキルをもつ プロフェッショナルの力が必要です。 BE A HOPE

    MAKER 希望をつくるプロフェッショナル 磨いてきたスキルを 社会課題解決に使いませんか? TEDxTalks 人生の価値は、 何を得るかではなく、 何を残すかにある ボーダレスジャパン 採用 https://www.borderless-japan.com/recruit/
  19. キャリアパス 01 メガベンチャーで培ったスキルを
 ソーシャルビジネスに活かす AMOMA 代表 佐伯 香那 早く成長したいと思い、 当時は無名だった サイバーで必死に頑張る

    事業の創り方、事業開発力を 身につけるために 厳しい環境へ 起業に向けた経験を 積みたくて、数人規模の フェーズにジョイン ソーシャルビジネスに 専念できる環境に 身を置きたいと想いが強くなる 22 才 新卒でサイバー エージェントに 入社 28 才 リクルートに転職、 新規事業開発に 従事 34 才 医療系ベンチャー エクスメディオ に転職 36 才 経営伴走として ボーダレス・ジャパン に入社 39 才 AMOMA natural careの事業代表へ 貧困問題解決とママの悩みを 解消するというミッションに 向き合うことを決意 一度起業してみるも、 行き詰まってしまう
  20. キャリアパス 02 新卒から数々の事業立ち上げ を経て代表へ ボーダレスアカデミー 代表 半澤 節 社会起業に向かうため AMOMAで修行を開始 (商品開発/マーケ)

    一通りの力がついた段階で 新たな挑戦へ。韓国AMOMA の事業統括就任。 中村の右腕として 事業運営。 シリア出身の友人と出会い情勢を 知る。 自身の力の矛先を決め トルコへ 23 才 ボーダレス・ジャパン に入社 24 才 入社10ヶ月後で、 AMOMA韓国支店 立ち上げへ 25 才 CORVaにジョイン 27 才 難民問題の解決へ、 Salada Office 立ち上げへ 29 才 起業家バディ・ ボーダレスアカデミー 代表へ 社会問題解決を加速する道として、 社会起業に挑戦する 人を増やすことに可能性を見出す。 福島での事業企画も経て 自身の力をつける必要性を痛感
  21. キャリアパス 03 大企業・スタートアップで得た
 スキル PRの でソーシャルビジネスに貢献 ボーダレスジャパン PR 峯 美紀子 22

    才 新卒で大手素材 メーカーに入社 25 才 CSR本部 広報室
 へ移動 27 才 AIスタートアップの
 「ZEALS」へ転職 30 才 業務委託でジョイン ボーダレス・ジャパン 初の専属PRとして入社 資源循環型産業に興味を 持ち、製紙会社に入社。 工場で生産管理を行う。 PRのキャリアがスタート。 社外広報・インナー コミュニケーションを担当。 最先端のテクノロジーを 活用したソリューションと ビジョンに共感し、入社。
 急拡大期のスタートアップで さまざまな経験を積む。 新パーパスの制定に伴い、 PRとして関わる。 オリジナルムービーの制作や 記事を担当。 広報領域に関わらず、ENJIN・ 行政案件のプロジェクトなど多岐に
 業務を遂行している。 一度ボーダレスへの転職を考えるも、 スキルアップを優先
  22. 採用フロー ボーダレスが培ってきた「社会問題×ビジネス」という領域で、 あなたの強みを最大限に発揮できるように最適な職場環境を模索します。 希望・人生ステージに合わせて社内ピボットも可能です。 ※業種により異なる場合があります 採用フロー(一例) エントリー 受付 ボーダレスのウェブサ イトよりエントリーを

    受け付けています。 書類選考 提出後、採用担当より 連絡します。 面談・面接 (1~3回) 業務内容により 回数が変わります。 ワーク サンプル 入社後の業務についての 具体的なイメージを掴んで もらうためワークサンプ ルを導入しています。 適正テスト 内定 業務開始時期は、 ご相談ください