フォースタートアップス株式会社_会社説明資料_v1.3

Transcript

1. フォースタートアップス 採用説明資料 ・会社について ・スタートアップ支援の意義 ・事業について ・組織について
2. © 2025 for Startups, Inc. Our Company 会社について
3. © 2024 for Startups, Inc. 3 人的資 本 会社概要 社名 フォースタートアップス株式会社 （英語名； for Startups, Inc. ） 設⽴ 2016年9⽉ 本社所在地 東京都港区⿇布台1-3-1 ⿇布台ヒルズ 森JPタワー 31F 正社員数 236名（2025年4⽉1⽇時点） 資本⾦ 238百万円 （2024年3⽉31⽇時点） 事業内容 成⻑産業⽀援 -ヒューマンキャピタル&オープンイノベーション事業 -ベンチャーキャピタル事業 上場市場 東京証券取引所グロース市場（証券コード：7089） 職業紹介許可番号 13-ユ-307946 グループ会社 フォースタートアップスキャピタル合同会社 シングレス株式会社 加盟団体等 ⽇本経済団体連合会（経団連）会員 新経済連盟（新経連）会員 ⽇本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）賛助会員 経済産業省J-Startup Supporters選定企業 2024年4月10日「フォースタートアップス感謝祭」より当社役員及び社員の集合写真
4. © 2024 for Startups, Inc. 4 会社の成⻑と従業員数の推移 2013年 4⽉ ウィルグループ⼦会社セントメディア （現:株式会社ウィルオブ‧ワーク） ネットジンザイバンク事業部発⾜ 2020年  3⽉ 東京証券取引所マザーズに上場（証券コード 7089） 2019年 4⽉ オープンイノベーションサービスを開始 2018.3 泉ガーデンタワー36F オフィス移転 （446平⽶） 2024.X ⿇布台ヒルズ森JPタワー31F オフィス移転 （2323.46平⽶） 2022.4 泉ガーデンタワー36F フロア内増床移転 （1,107平⽶） 2013 2016 2018 2020 2016年 9⽉ 株式会社ネットジンザイバンクを新設 （ウィルグループ100%出資⼦会社） 2016.6 アークヒルズフロントタワー RoP 705にオフィス移転 （198平⽶） 2024 2018年 3⽉ フォースタートアップス株式会社に社名変更 5⽉「STARTUP DB」リリース 2023年  7⽉ シングレス株式会社設⽴（当社100%⼦会社） 2021年  5⽉ フォースタートアップスキャピタル合同会社設⽴（当社100％⼦会社）
5. © 2025 for Startups, Inc. Why Startups? スタートアップ⽀援の意義
6. © 2024 for Startups, Inc. 6 スタートアップ⽀援の重要性｜世界経済との賃⾦格差が続く未来 1991年から2022年までの30年で、世界平均の平均賃⾦は33％も上昇。⼀⽅、⽇本は3％しか上昇せず。 ⼈⼝統計から予測される少⼦⾼齢化も影響し、将来の賃⾦格差のトレンドは今後も開く予測。 順位 2000年 2022年 2050年 2075年 1 アメリカ アメリカ 中国 中国 2 ⽇本 中国 アメリカ インド 3 ドイツ ⽇本 インド アメリカ 4 イギリス ドイツ インドネシア インドネシア 5 フランス インド ドイツ ナイジェリア 6 中国 イギリス ⽇本 パキスタン 〜 〜 〜 〜 〜 12 韓国 韓国 エジプト ⽇本 OECD加盟国平均と⽇本の推移 * 1991年の平均賃⾦を100として算出 出所：OECD (2022), "Average annual wages", OECD Employment and Labour Market Statistics (database) GDPランキング予想 出所：ゴールドマン・サックス ⽇本 OECD加盟国平均 ⽶国
7. © 2024 for Startups, Inc. 7 スタートアップ⽀援の重要性｜経済成⻑低迷の原因 原因は、⼈材やスタートアップへの投資不⾜に伴う、競争⼒の低下。 かつて『Japan as No.1』と呼ばれ、IMD世界競争⼒ランキングで1位だった⽇本は、2024年現在38位。 世界 競争⼒ランキング⽇本の順位の推移 出所：IMD世界競争力ランキングより当社作成 日本の競争力低下の課題 出所：IMD Country Profiles “Japan” ‒ Challenges より当社が訳したもの https://www.imd.org/entity-profile/japan-wcr/#_yearbook_Economic%20Performance ‧⼈材、新興企業、イノベーションへの投資によ る⽣産性の向上 ‧リスキリング、キャリアの柔軟性、モビリティを 通じた労働市場改⾰の推進 ‧⼈⼝減少と⾼齢化の問題 ‧ ‧ ‧ 1992年 1位 2024年 38位
8. © 2024 for Startups, Inc. 8 スタートアップ⽀援の重要性｜⽶国の経済成⻑要因 ⽶国では、雇⽤の半数を新興企業（スタートアップ）が創出。 新興企業と⼤企業が優秀な⼈材を取り合う競争が起きることで、賃⾦上昇に寄与。 1980年-2010年の平均で、 スタートアップが年290万⼈の新規雇⽤を創出 出所：「National Venture Capital Association “Yearbook 2021”」 スタートアップ  既存産業  優秀⼈材の獲得競争 賃⾦‧待遇の向上 ⽶国のスタートアップが⼤企業と勝負できる理由 ⽶国のスタートアップによる経済効果 290万⼈ 国全体の新規雇⽤の50% 巨⼤なスタートアップ‧エコシステムが存在。 未上場企業への巨額の資⾦流⼊及び、 起業家が多く、成功した起業家が次世代起業家へ投資を⾏う。 出所：米国：CB Insights 2022 State of Venture Report 　　　日本：STARTUP DB 為替は2022年12月末日現在の値 出所：米国：CB Insights The Complete List Of Unicorn Companies (As of July 2023) ※ユニコーン企業：評価額10億ドル以上の企業
9. © 2024 for Startups, Inc. 9 スタートアップ⽀援の重要性｜経済ドライバーとしてのスタートアップ 所得や財政を⽀える経済成⻑のドライバーとして、スタートアップ育成5ヵ年計画が国策として発令 創出GDP 雇⽤創出 所得創出 19.39兆円 52万⼈ 3.17兆円 出所：経済産業省『令和5年度スタートアップによる経済波及効果』‐2024年7月22日 https://www.meti.go.jp/press/2024/07/20240722002/20240722002-1.pdf スタートアップへの投資額を 2027年度に10兆円規模(現状の10倍超) にする ‧⼈材‧ネットワークの構築 ‧資⾦供給の強化と出⼝戦略の多様化 ‧オープンイノベーションの推進 <政府⽬標> < 3本柱 > 出所：内閣官房『スタートアップ育成5カ年計画』 https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/pdf/sdfyplan2022.pdf スタートアップ育成5ヵ年計画 スタートアップによる経済効果推定
10. © 2024 for Startups, Inc. 10 スタートアップ⽀援の重要性｜経済成⻑の鍵となるエコシステム スタートアップの成⻑には*エコシステム発展が鍵。当社は成⻑産業⽀援として、⽇本のエコシステム発展に貢献する * エコシステム = スタートアップ企業と投資家、⼤企業、政府、⼤学などが相互に影響し合いながら成⻑していく環境 フォースタートアップスの成⻑産業⽀援構想 ⽶国のシリコンバレーを構成するエコシステム要素 出所：“Stars Aligning: How Southern California Could Be the Next Great Tech Ecosystem MARCH 20, 2018” https://www.bcg.com/publications/2018/stars-aligning-southern-california-next-great-tech-ecoysystem ⼈的資本 ⾦融資本 企業環境 ⼤学 システム ⽀援体制 イノベーション を促進する⽂化
11. © 2025 for Startups, Inc. Our Business 私たちの事業
12. © 2024 for Startups, Inc. 12 事業ポートフォリオ 売上構成比* 88.8% 売上構成比* 11.2% 売上構成比* 0.0% ヒューマンキャピタル オープンイノベーション ベンチャーキャピタル ⼈材の⽀援 エコシステム構築⽀援 *値は2023年3月期実績 起業⽀援 ⼈材紹介 スタートアップ投資 STARTUP DB Public Affairs カンファレンス 資⾦の⽀援 最重要経営資源である『⼈材』を中核としたスタートアップ‧成⻑産業⽀援を展開
13. © 2024 for Startups, Inc. 13 オンライン公開情報 ・登記簿、官報等の公的情報 ・調達に関するリリース情報 25,000社以上の企業データ 独自アルゴリズム 序列化 ヒューマンキャピタル 起業支援 STARTUP DB 成長産業市場の発展 市場の正しい把握に必要な多種多様な情報 スタートアップ企業 ・企業勉強会を頻繁に実施 ・資金調達、人材需要を把握 人材紹介 資金調達支援 Public Affairs スタートアップ投資 ベンチャーキャピタル ・トップティア VCと密に連携 ・成長企業情報の UPDATE 可視化 オープンイノベーション ベンチャーキャピタル 内部データベース 業界ネットワークを活かし情報を集約、成長産業支援の各ビジネスへ展開 ビジネスモデル | 未公開情報を可視化しシナジーを創出する
14. © 2024 for Startups, Inc. 14 事業ポートフォリオ 売上構成比* 88.8% 売上構成比* 11.2% 売上構成比* 0.0% ヒューマンキャピタル オープンイノベーション ベンチャーキャピタル ⼈材の⽀援 エコシステム構築⽀援 *値は2023年3月期実績 起業⽀援 ⼈材紹介 スタートアップ投資 STARTUP DB Public Affairs カンファレンス 資⾦の⽀援
15. © 2024 for Startups, Inc. 15 ヒューマンキャピタル本部｜成長を押し上げる市場環境 10年間で資⾦調達額は10倍に増加 経営資源*のうち、最もキャッシュフローを⽣み出す「ヒト」の課題感が増す *経営資源：ヒト‧モノ‧カネ‧情報‧時間‧知的財産のうち、ヒトだけが他5つの資源を全て増やすことができる 出所：当社StartupDBより作成 2013年 640億 2021年 1.36兆 ⽇本の年間ベンチャー投資⾦額 推移 スタートアップの経営⽀援ニーズ 出所：ベンチャー白書2022より作成 ⼈材採⽤ 37.5% 資⾦調達 27.1% 販路拡⼤ 27.1%
16. © 2024 for Startups, Inc. 16 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜ヒューマンキャピタリストの企業に対しての提供価値 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採⽤計画達成 企業変⾰ 採⽤課題解決 組織課題解決 ⼈脈⽀援 ⼈材⽀援 幹部⼈材⽀援 採⽤コンサル 組織ナレッジ 提供 フォースタート アップス ◎ ◎ ◯ ◯ ◎ ⼈材紹介 ◯ - - - - ハイキャリア 特化⼈材紹介 - ◯ - - - 採⽤コンサル ◯ - ◎ - - 組織コンサル - - - ◎ - ベンチャー キャピタル - ◯ - ◯ ◎ 人材支援 を中心に、顧客の課題 に応じて企業成長を加速させる支援を行う
17. © 2024 for Startups, Inc. 17 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜人材支援の強み 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採用計画達成 企業変革 採用課題解決 組織課題解決 人脈支援 人材支援 幹部人材支援 採用コンサル 組織ナレッジ提 供 情報開⽰が義務化されていないスタートアップ企業の秘匿情報を保有 起業家の⽣の声‧成⻑戦略 × 資⾦調達などの定量情報 × 課題解決に⾄る組織⼒ 【当社の強み】
18. © 2024 for Startups, Inc. 18 人的資 本 【事例】 ・支援企業：株式会社アンドパッド ・設立：2011年 ・支援開始 時期：2019年 ・推定時価総額：約 871億円（2025年1月 当社DB試算） ヒューマンキャピタル本部｜人材支援の提供価値 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採用計画達成 企業変革 採用課題解決 組織課題解決 人脈支援 人材支援 幹部人材支援 採用コンサル 組織ナレッジ提 供 社員総出を巻き込み、スタートアップに対して急成⻑の変化点を⽣み出すことが可能 投資家 起業家 自社コミュニティ HP 問い合わせ 紹介 採用依頼 ヒアリング 提案 ・スカウト ・自社DB 面談 社内 情報 連携 候補者 連携 for Startups,Inc. 【支援の流れ】 転職 データベース スタートアップ企業 VC・経営陣との会話 20億円の資金調達予定、半分を組織に投資する中で、支援要請 プロジェクトチーム4名で社員100名を巻き込み組閣支援 結果、2年間で130名の支援（人材大手他社は同期間 30名程度）
19. © 2024 for Startups, Inc. 19 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜幹部人材支援の提供価値 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採用計画達成 企業変革 採用課題解決 組織課題解決 人脈支援 人材支援 幹部人材支援 採用コンサル 組織ナレッジ提 供 累計1,500名を超えるCXO‧経営幹部層の⼈材を輩出 * 2024年9⽉末時点 企業のミッション‧ビジョンを理解し、経営課題を解決するための幹部陣をオープンポジションにて⽀援 【事例】 ・支援企業： UPSIDER株式会社 ・設立：2018年 ・支援開始 時期：2020年 ・推定推定時価総額：約 397億円（2025年1月 当社DB試算） 人事との会話 足元は法人営業採用 経営陣との会話 戦略実現の人材がいずれ必要 経営陣と会話をして ミッション・ビジョン・戦略を理解 （宮城CEOと話し、チャレンジャーバンク構想のビジョンを認識） 求人化されていない状態でも、 経営陣へ直接人材を提案 （元 LINE銀行 執行役員） 人事との会話 現場は求人要件無し 幹部人材の入社をきっかけに、ビジョンの早期実現 （みずほ銀行と提携し、 100億円ベンチャーデッドファンド設立）
20. © 2024 for Startups, Inc. 20 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜採用コンサルの提供価値 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採用計画達成 企業変革 採用課題解決 組織課題解決 人脈支援 人材支援 幹部人材支援 採用コンサル 組織ナレッジ提 供 ⽉額固定報酬を貰い、半年 ~ 数年のプロジェクトを通じて採⽤⼒向上を⻑期伴⾛⽀援 他社事例をもとに、スタートアップマーケットにおいての採⽤戦略‧戦術の1次情報を提供 【事例】 ・支援企業：株式会社タイミー ・設立：2017年 ・支援開始 時期：2019年 ・推定時価総額：約 1760億円（2024年7月 上場時） 経営陣との会話 採用力が弱く、メディアやリファラルだけでは採用できない クロージングの打ち手指導 CX（選考体験）改善 適正報酬水準の調査・情報提供 採用戦略（ポジショニング） フィードバック fS以外の採用チャネルでも数字改善 結果、100人→1000人の組織急拡大を 4年で実現
21. © 2024 for Startups, Inc. 21 人的資 本 fSの人材支援を通じ、 2年間で30名→130名へ急拡大 ヒューマンキャピタル本部｜組織ナレッジ提供の提供価値 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採用計画達成 企業変革 採用課題解決 組織課題解決 人脈支援 人材支援 幹部人材支援 採用コンサル 組織成⻑に伴う組織課題に対し、 他社の組織運営事例や、⾃社の組織成⻑に伴う失敗/成功ナレッジを情報提供 組織ナレッジ提 供 【事例】 ・支援企業：株式会社フェズ ・設立：2015年 ・支援開始 時期：2019年 ・推定時価総額：約 142億円（2025年1月 当社DB試算） 経営陣との会話 100人の壁に直面。管理職との合意形成不足で現場に声が届かず。 採用、配置、評価、育成に対する哲学をインプット 例：先方経営陣と組織運営の価値観を議論する合宿を実施
22. © 2024 for Startups, Inc. 22 人的資 本 【参考】 感謝祭 = 年2回、完全招待制でのコミュニティイベントを実施。 クライアント企業の他、内閣府・経済産業省・デジタル庁などの行政関係者、メ ガバンク、大企業や CVC、海外のVCやスタートアップエコシステム関係者など、 総勢500名を超える業界のトップランナーを集め、資金調達や業務提携を生む ための人脈構築を支援 ヒューマンキャピタル本部｜人脈支援の提供価値 顧客課題 提供価値 その他 経営課題解決 採用計画達成 企業変革 採用課題解決 組織課題解決 人脈支援 人材支援 幹部人材支援 採用コンサル 組織ナレッジ提 供 フォースタートアップス全社の顧客基盤やコミュニティを活かし、 組織以外の経営課題を⼈脈（ヒューマンキャピタル）によって⽀援 【事例】 ・支援企業：株式会社 luup ・設立：2018年 ・支援開始 時期：2020年 ・推定時価総額：約 407億円（2025年1月 当社DB試算） fSの人材支援を通じ、事業の PoC体制を強化 経営陣との会話 全国展開するための資金調達ニーズをキャッチ オープンイノベーション Teamと連携し人脈支援 例：150社の地銀ネットワークから、提携先の探索。岐阜地銀と提携し PoC支援
23. © 2024 for Startups, Inc. 23 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜支援業界 一覧 * 抜粋 フェーズ‧業界‧技術領域問わず、ベンチャーキャピタルと連携して幅広い業界を⽀援 AI（人工知能） 建設・不動産 DX SaaS 医療 コマース メディア 製造 金融 エンタメ エコシステムビルダー （VC・イノベーション） 宇宙 エネルギー
24. © 2024 for Startups, Inc. 24 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜起業支援の提供価値 ⼈材紹介を営むチームとしては異例の「起業」をプロデュース 可能 起業に資する⼈材とVC‧⼤学をマッチングさせることで、累計7社の起業を⽀援
25. © 2024 for Startups, Inc. 25 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜得られる経験と成長 ヒューマンキャピタル領域のプロフェッショナルとして専門性を磨き、 起業家・投資家・ビジネスリーダーに価値提供する為のスキル・知見を獲得 経験 スキル 知見・ ネットワーク 企業の経営陣と真正面から議論 社会‧事業を共に変える経験 事業拡大における組織作り経験 課題設定/課題解決 ヒトを動かす力 ヒトを育てる力 起業家・投資家・エコシステムビル ダーとのネットワーク 経営における組織論の知見 ビジネストレンドの知見 スタートアップ経営においてのトップイシューは採用。だからこそ向き合う相手は社長や経営陣となる。 本気で会社を伸ばそうと考えている社長等と真剣に対話し、結果に責任を持つ。 スタートアップの実現したい未来を共に実現することで、具体的に事業が生まれ‧変わり、社会変化を起 こしていく経験 自社の事業規模の拡大に伴い採用投資を継続していく。事業成長の壁にぶつかりながらもレジリエン スある組織を作っていく経験 社外：起業家・求職者に課題を認識させ態度変容を促す力 社内：リーダーシップを発揮し、社内を巻き込み目標達成を導く力 人材支援・採用コンサルティング支援を通じて、チーム・事業・経営レベルに影響を与える問題発見 /課 題設定及び、解決することができる力 顧客伴走経験を通じて、多種多様な経営者の組織論に触れる事ができる。加えて早期からマネジメント 経験を積むことで組織論を実践知として磨く事ができる スタートアップだけでなく、ベンチャーキャピタリスト、行政関係者、大企業や CVC、スタートアップエコシ ステム関係者など、全ての顧客が人脈に繋がる 年200回以上開催する戦略勉強会、スタートアップとの長期伴走経験で、創業 →急成長→上場までのス タートアップのリアルを知ることができる。 プレイヤーとして全社トップレベルの成果を上げる人材の発掘と育成。高い専門性やマネジメントスキ ルを持つ人材の発掘と育成
26. © 2024 for Startups, Inc. 26 人的資 本 大手 総合商社 起業 大手総合 コンサル アナリスト 大手人材 投資先検討 M&A/PMI ヒューマンキャピタル本部｜フォースタートアップス卒業生のキャリア 大手自動車 メーカー 購買部 シリーズB SaaS企業 人事 大手飲料メー カー 営業 シリーズB SaaS企業 CS 大手 証券会社 営業メンバー Fintech企業 事業開発 責任者 大手EC 営業 独立系 ベンチャー キャピタル フォースタートアップス卒業生は、得た経験・知識・ネットワークを活かし、過去得られなかったキャリアアップを実現 【大手出身者 一部抜粋】
27. © 2024 for Startups, Inc. 27 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部｜成長に合わせた役割の変化 ヒューマンキャピタリストとしての成果に合わせて、年齢・入社年次問わず、新たな挑戦機会を用意 • メンバー企業に同行、経営戦略/計画のヒアリングと支 援サポート • メンバー企業に同行、経営陣との信頼関係構築 • メンバーの求職者面談・支援の同席サポート • 有力VC等、エコシステムビルダーとのネットワーク構築 • 自グループの戦術企画と執行 • 本部運営の課題特定・解決 • 新卒/中途の採用 • メンバー育成 / 目標設定 / 評価運用 / 配置起案 • マネージャー候補のリーダーシップ開発 （組織幹部としての活躍） マネージャー （オンボーディング期間） アソシエイト • オンボーディングプログラム • 提案基礎スキルの習得 • 業界基礎知見の習得 • ビジネスモデル理解トレーニング • 担当企業アサイン。マネージャー同席で成果創出 • マネージャー同席で求職者獲得・面談・支援 （自立成果創出期間） ヒューマンキャピタリスト • 担当企業の採用戦略/計画のヒアリングと支援 • 単独で求職者獲得・面談・支援。CxO候補支援への挑 戦 • 社内勉強会・企業訪問・社外イベント参加でのネット ワーク構築 （新たなチャレンジ） シニアヒューマンキャピタリスト • 担当企業の経営戦略/計画のヒアリングと支援 • 担当企業 経営陣との信頼関係構築 • 専門領域・職種の能力開発とCxO候補支援 • 有力VC等、エコシステムビルダーとのネットワーク構築 （プロジェクトマネジメント志向） • 各種社内プロジェクトへのアサイン ex) 起業支援 / 新規企業攻略 / 採用コンサル提案・サクセス / 上場後企業支援 / DeepTech支援 / 媒体攻略 / イネーブルメ ント / オンボーディング / 全社営業推進 / 自社メディア運営 / CRM / コミュニティ運営サポート / 子会社代表 （ヒューマンリソースマネジメント志向） • 中途/新卒のチューター/メンター • 自グループの組織開発サポート • リーダーシップ能力開発 入社 ~ 半年 半年後 ~ 1年半後 ~ 2年後 ~
28. © 2024 for Startups, Inc. 28 人的資 本 ・入社前ランチ ・入社後歓迎会 ・活躍メンバーとの 　ウェルカムランチ ・マネージャーとの 　ウェルカムランチ ・オンボマネージャーと の日次1on1（業務支援と 目標設定サポート） [目的] 社内のメンバーで気軽に 相談できる関係性を作る ヒューマンキャピタル本部｜オンボーディングプログラム 全社研修 本部研修 Off the Job Training On the Job Training Assignment 社員交流 業務開始 [目的] 社内のメンバーで気軽に 相談できる関係性を作る [実施内容] ・入社前ランチ ・入社後歓迎会 ・活躍メンバーとの 　ウェルカムランチ ・マネージャーとの 　ウェルカムランチ ・オンボマネージャーと の日次1on1（業務支援と 目標設定サポート） [目的] ・全社で目指している目標、仕組み等の把握 ・T本部で目指している目標を把握 ・どのように組織が動いているか把握 [実施内容] ・本部研修：17講義（各回30分~60分） ・全社研修：25講義（各回30分~60分） [目的] 専属のシニアヒューマンキャピタリストがメンターとして付 き、 OJT型で、業務に必要な知識・フレームワークの習得・個人 ごとに合わせた目標設定をサポート [実施内容] ・活躍しているメンバーの候補者商談 同席 / 見学（計 10時間 程度） ・活躍しているメンバーの企業商談 同席 / 見学（計 10時間程 度） ・ビジネスモデル理解研修（毎週1時間） 　 * 累計1000件を超える、過去企業戦略勉強会の動画を参考 ・オンボーディング卒業ピッチ（目標） 2週間 3ヶ月 グループ配属 新入社員の立ち上がりをサポートする3ヶ月のオンボーディングプログラムを実施
29. © 2024 for Startups, Inc. 29 現在の事業の立ち位置と伸びしろ スタートアップに対する人材支援で培った顧客基盤と業界認知を活かし、 上場後の継続的な成長を目指す企業の人材支援強化や、スタートアップの裾野拡大／出口戦略の多様化を進める
30. © 2024 for Startups, Inc. 30 事業ポートフォリオ 売上構成比* 88.8% 売上構成比* 11.2% 売上構成比* 0.0% ヒューマンキャピタル オープンイノベーション ベンチャーキャピタル 人材の支援 エコシステム構築支援 *値は2023年3月期実績 起業支援 人材紹介 スタートアップ投資 STARTUP DB Public Affairs カンファレンス 資金の支援
31. © 2024 for Startups, Inc. 31 現在の事業の立ち位置と伸びしろ｜オープンイノベーション事業の展開（ 1/2） 起業家やスタートアップへ挑戦する人材の輩出・意欲換気、大企業のオープンイノベーション促進に取り組み、 持続的に新しい企業が生まれるエコシステムづくりに取り組む
32. © 2024 for Startups, Inc. 32 事業ポートフォリオ 売上構成比* 88.8% 売上構成比* 11.2% 売上構成比* 0.0% ヒューマンキャピタル オープンイノベーション ベンチャーキャピタル 人材の支援 エコシステム構築支援 *値は2023年3月期実績 起業支援 人材紹介 スタートアップ投資 STARTUP DB Public Affairs カンファレンス 資金の支援
33. © 2024 for Startups, Inc. 33 現在の事業の立ち位置と伸びしろ｜投資事業の展開（ 1/2） 「人材」支援と「資金」支援の掛け合わせによるスタートアップ支援を目的にファンドを組成 ヒューマンキャピタルサービスの人材支援先スタートアップ企業の更なる成長可能性に投資を行う 【ハイブリッドキャピタル概念図】 起業家発掘 起業資金提供 幹部人材支援 成長資金投入 採用課題解決 出口戦略支援 一気通貫で支援する体制を目指す
34. © 2024 for Startups, Inc. 34 2022年より投資事業を開始。人材支援先スタートアップ企業に対し、累計8社への投資実行 1号ファンド投資先 合計資金調達金額 4,047 百万円 合計資金調達金額 3,110 百万円 合計資金調達金額 3,659 百万円 国内最大級のリテールデータ プラットフォーム 「Urumo」などを提供 日本最大級のサービス産業 のIT化プラットフォーム「ユア マイスター」運営 クラウドファンディングサービ ス「READYFOR」を運営 合計資金調達金額 5,039 百万円 合計資金調達金額 15,017 百万円 合計資金調達金額 6,126 百万円 互いに自国語のままで対話 できる多言語のAI通訳機「ポ ケトーク」を運営 調剤薬局×ITで薬局体験アシ スタント 「Musubi」を運営 社内ナレッジの共有・活用を 支援するセールスイネーブル メントクラウド「ナレッジワー ク」を運営 現在の事業の立ち位置と伸びしろ｜投資事業の展開（ 2/2） 合計資金調達金額 10,706百万円 超小型衛星コンステレーショ ンの企画・設計から量産化、 運用までの総合的なソリュー ション提供 合計資金調達金額 4,349百万円 Webサービス（オンラインで の見積もり比較・受発注サー ビス）、現場事業者向け SaaSの開発・提供
35. © 2024 for Startups, Inc. 35 現在の事業の立ち位置と伸びしろ｜新規事業の展開 スタートアップエコシステムの課題に応じて、随時事業展開を検討 例...スタートアップの出口戦略支援、上場後の第二創業支援、海外展開支援など
36. Our Team & Sytem 組織について © 2025 for Startups, Inc.
37. © 2024 for Startups, Inc. 37 人的資 本 ◎メガベンチャー/スタートアップ出身者 サイバーエージェント、グリー、楽天、LINEヤフー、 DMM.com、ワークスアプリケーションズ、クラウドワーク ス、マクロミル、オプト、データX、ABCash Technologies、 Mujin、アストロスケール、SHOWROOM、17LIVE、 Anymind Group、Creww etc. ◎コンサル出身者 デロイトトーマツコンサルティング、アクセンチュア、ベイ カレント etc. ◎金融系企業出身者 三菱UFJ銀行、J野村證券、大和証券、SMBC日興証券、三井 住友海上火災保険、東京海上日動火災保険 etc. ◎人材系企業出身者 リクルート、パーソルキャリア、エン・ジャパン、パソナ、 レバレジーズ、リンクアンドモチベーション、MS-Japan、ネ オキャリア、サポーターズ、RECCOO、ROXX etc. ◎大手企業出身者 ソフトバンク、サントリー、住友不動産、三井物産、ニト リ、JTB、HIS、JFE商事、オリエンタルランド、ロッテ、 Amazon、伊藤園、キーエンス、セールスフォース etc. 組織について｜組織概要 グループ全体約230名。事業拡大に合わせて、多様なバックグラウンドのメンバーを採用中 社員数 年齢 主な出身企業 2021 67 2022 87 2023 115 2023 166 2024 194 2022年を皮切りに大きく組織が拡大。 現在も積極採用中です 20代 ~ 30代がメインの組織ですが、 ママ・パパ社員も多く活躍しています 平均年齢 30.0歳 事業会社出身者が多い組織。 過去在籍企業問わず多様なメンバーが活躍する組織 ※2024年4月時点 20代 56.5% 30代 34.5% 40代 8.5% 50代 0.4%
38. © 2024 for Startups, Inc. 38 人的資 本 組織について｜個人の「志」に合わせた成長機会を提供 志の高いスタートアップの起業家・ VCと共に、社員も志をもって挑戦することが重要 一人一人の志が育まれ・実現するためのサポートを組織として用意 Kokorozashi指数 社員の「志」を５つの視点から定点観測する独自指標 志をもつ社員の割合 (2024年3月集計　有効回答率 99%） 74.2% *設問：あなたは志に出会えていますか？ 濃色：強くそう思う　⇔　淡色：全く思わない 社員の志を育み・実現するための取組み 社員の志に良い影響を与えている 今後も継続していく取組み 今後新たに強化していく取組み 勉強会・進化塾 起業家・有識者との直接的な接点 志に関する対話機会の増進 自己の志、仲間の志を知る機会を増やす 人・仲間がつくる文化の維持向上 志をもつ社員が集い、刺激しあう相乗効果 部門を超えた社員交流の機会の創出 社員同士の繋がりや部門間シナジーの創出 チャレンジングな仕事のアサイン 人の可能性を信じ、高いレベルの仕事を任せる 個人の成長、進化を後押し 個人に対する学習機会の提供・支援
39. © 2024 for Startups, Inc. 39 人的資 本 組織について｜成長機会 vo.1 梅澤 高明　 vo.2 伊藤 羊一 vo.3 麻野 耕司 vo.4 勝屋 久 vo.5 馬渕邦美 vo.6 田久保 善彦 vo.7 斎藤 太郎 vo.9 守屋 実 vo.10 田久保 善彦 vo.11 奥田 浩美 vo.12 孫 泰蔵 vo.13 藤野 英人 vo.14 小杉 俊哉 vo.15 田中 安人 vo.16 石田 真康 プロフェッショナルスタンス 行動 人と働く：チーム 心の繋げ方（人を知る =己を知る） Focus to Impact 志を育てる なんとかする力 意志の力 志2.0 感情 未来をどう生きるか 人生の”投資” オーナーシップ 妄想力 リフレーミング 進化塾 感謝祭 勉強会 フォースタメンバーの進化のために特別ゲ ストを講師に招聘した私塾を開催 開催履歴 テーマ 成長産業の主要人物が集結するスタート アップコミュニティの進化の震源地 年200回以上開催する戦略勉強会。 参加者について クライアント企業の他、内閣府・経済産業省・デジタル庁 などの行政関係者、メガバンク、大企業やCVC、海外の VCやスタートアップエコシステム関係者など、500名を超 える業界のトップランナーが日本の成長産業の未来につ いて語り合う場所です。 勉強会参加企業（抜粋） スマートニュース / メルカリ / タイミー / ANDPAD / ラクスル / カケハシ / READYFOR / POCKETALK / GO / 松尾研究所 / ビビッドガーデ ン / Oishii Farm / ファストドクター / Ubie / SmartHR / Yuimedi / estie / ユアマイスター / ナレッジワーク / フェイガー / コインチェック / WAmazing / ティアフォー / キャディ / 東京証券取引所 / グラファー / LegalForce / JAFCO / Grobis Capital Partners / Incubate Fund / WiL / ALL STAR SAAS FUND / アイリス / TERASS / Turing / BASE / Fez / HOKUTO / 日本農業 / IVRy / hacomono / PECO / STORES / AIメディカルサービス / ユニファ / 京都フュージョニアリン グ / ミツモア / ログラス / UPSIDER / アークエッジ・スペース / テック タッチ / MICIN / diniii / Spiber / 自然電力 / アストロスケールホール ディングス / TBM / Mujin / Telexistence / Sky Drive / Rapyuta Robotics / LayreX / プレイド / カミナシ 起業家・エコシステムビルダーから、市場最前線の情報を取得し、志を育める機会を設置
40. © 2024 for Startups, Inc. 40 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部 マネージャー シニアヒューマンキャピタリスト 石井 優紀子 経歴 慶應義塾大学経済学部卒業。 2021年4月に新卒1期生として入社。 2023年3月シニアヒュー マンキャピタリストへ昇格。 2024年1月よりマネージャー。 小学生の時にアメリカに、大学の交換留学でイギリスに、合計 3年間海外に住んでいたことか ら、世界での日本のプレゼンスを上げることに Willを持つ。 大学時代は、カメラマン養成のスクールとダブルスクールしたり、留学中にアイドルサークル を立ち上げるなど精力的に活動。 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） Q：なぜフォースタを選んだのか？ 海外に誇れる日本のサービスを生み出したく入社しました。 2度の海外在住から悔しい経験をしたか らです。幼少期の海外経験から 10年の時を経て、日本が経済大国から文化の国として捉えられ方が 変わり、「お前はもう死んでいる」等アニメに例え揶揄された経験を強く覚えています。その経験から、 経済大国日本をもう一度取り戻したいと考え就職活動を行いました。大手での新規事業を検討しまし たが、配属が自分でコントロールしにくいことや、事業は手段でしか無い事に気づき、新たな会社の成 長自体に関与できるフォースタの事業に魅力を感じ、入社を決意しました Q：仕事のやりがい/楽しさ 入社年次関係なく 1年目から担当企業がアサインされます。ある上場企業の取締役が、 1年目の私に も時間を割いてくれるほど困っている。 採用は成長すればするほど、永遠に解決されない経営上一番 の課題であることを実感しました。取締役からの悩みを聞き、個人で 5名の採用支援を行いました。結 果、支援した方々全て幹部候補として活躍していると直接感謝されました。自分の動き次第で、企業 の成長に多大に影響を与えることができる、大変やりがいある仕事だと感じています。 Q：失敗談 初めての企業担当では、期待を超えられずに契約終了となってしまった事は失敗談として記憶してい ます。採用支援は行えていたものの、主体性を持って起業家とのコミュニケーションを行えていなかっ たことから、経営が本当に困っていることを引き出せずに事業成長の根幹を支える支援ができていな かった為です。起業家からの期待は、やりがいがある一方で、責任も背負っていると痛感した経験で した。 Q：今後の展望/挑戦は？ まだ4年目ですが、自らのチームを持ちマネジメントすることに挑戦しています。 私は、次世代の起業 家が毎月生まれるような状態を実現し、メルカリのような海外に誇れる企業が沢山輩出される世界を 夢見ています。そのために、フォースタの組織成長を早くすることが近道だと思い、マネジメントへの 挑戦に自ら手を上げました。
41. © 2024 for Startups, Inc. 41 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部 マネージャー シニアヒューマンキャピタリスト 山本 陽平 経歴 大学卒業後、旅を通じて人々の交流・社会へ活気を生み出したいという思いから 2020年4月 より新卒で株式会社 JTBへ入社。2022年11月よりfor Startups, Incに入社。2024年5月よりシ ニアヒューマンキャピタリストへ昇格。「後天的な努力で何者にでもなれる」をモットーに人材を 中核としたスタートアップ支援に従事。 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） Q：なぜフォースタを選んだのか？ 成長産業に身を置く為に、フォースタでの挑戦を選びました。前職は、旅行業界日系大手に新卒入社 しました。コロナ禍で仕事が無くなり旅行以外の事業を始める必要性がありましたが、新しいことを始 めるにも「まだ若いから」といった年功序列の壁に阻まれ、スピード感の遅さに不安になりました。この まま衰退産業に 5年間も身を置き続けるか考えた際に、早く多くの機会を得られる成長産業に挑戦す ることに迷いはありませんでした。当時、 SaaSの会社も選択肢として検討しましたが、課題解決に一 部分でしか関わる事が難しい点や、自分の介在価値次第で成果が変わる事を重視して、フォースタ での挑戦を選びました。 Q：仕事のやりがい/楽しさ 入社後8ヶ月目に、当時シリーズ Aの企業担当にアサインされました。前任者やマネージャーのサ ポートもあり、担当してから半年間で累計 20名弱の採用支援を行いました（社員の 20%程度）。代表 からは「フォースタさんなくしては、ここまで来れなかった」と感謝され、これまで代表とは定型連絡的 な関係性でしたが、信頼関係を深める事ができました。結果、経営会議への参加を快諾され、事業計 画上の最優先指標や、長期見据えた組織課題についての論点整理といったアジェンダにも触れる事 ができ、「どうやったら企業の成長に伴走できるか」経営陣と同じ目線を持つことができています。 入 社後1年半で、経営に対して会話できるポジションにいるのは、フォースタならではのやりがいと考え ます。 Q：失敗談 入社後7ヶ月目に、初めての企業会食にマネージャーと参加した際に、 2時間半一言も喋る事ができ なかった事です。経営として困っている事をヒアリングし、理想や解決策をディスカッションするべきで したが、そもそも話しの内容が全く分からずついていく事ができませんでした。その失敗の経験から、 現在の企業担当では、同じ目線を持てるように努力することに繋がっています。 Q：今後の展望/挑戦は？ 自分の担当企業が上場するまで伴走し、上場タイミングで代表と一緒に、東京証券取引所で鐘を鳴ら すタイミングで共に入れる事を夢見ています。そのために、フォースタキャピタル 2号ファンドのタイミン グで自分の支援企業先に出資をできるように取り組んでいます。創業 ~拡大~上場までを採用・組織・ お金、全ての面で伴走できるようなパートナーを目指しています。
42. © 2024 for Startups, Inc. 42 人的資 本 ヒューマンキャピタル本部 シニアヒューマンキャピタリスト 齋藤 祐矢 経歴 ファーストキャリアは輸送機メーカーの先進安全システム開発部で業務。その後、自身の開 発したプロダクトがより社会貢献へ繋がる環境に身を置きたいと考え、繊維系ベンチャーへ転 職。23年1月にフォースタートアップスへ入社。 24年8月にシニアヒューマンキャピタリストへ昇 格。 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） Q：なぜフォースタを選んだのか？ ものづくり産業の Japan as No.1を取り戻したいと考え、フォースタに入社しました。山形県鶴岡市の 1 万人に満たない小さな町で生まれ育ちましたが、小学生の頃にユニコーン企業の Spiber社の講演を 聞きました。 15年前は、こんな会社が有るんだ程度の興味でしたが、社会人になってから、彼らが地 元にしか無い企業や研究者といった仕事を生み出し、新たな雇用を生み出していたのだと実感。一方 で、大手で働く友人のお父様の突然のリストラを横目で見ていた中で、永続的に根付くような企業は 新興企業からしか作れない、成長産業支援に取り組みたいと考えました。結果、元々前職はエンジニ アキャリアでしたが、エンジニアを支援する道の方が、自分の目指す理想を最速で実現できると考 え、フォースタに入社しました。 Q：仕事のやりがい/楽しさ 憧れだった宇宙産業に、自分自身がエンジニアとして参画するよりも、深く貢献できている実感を感じ ています。一番最初に担当した企業は、日本で一番最初にロケットを作ったスタートアップでした。支 援実績や業界専門性から、当社の宇宙産業の重要クライアントは全て任せて貰えるように。更に、 ま だ入社1年半ですが、 APAC最大の宇宙産業カンファレンスにもスピーカーとしての登壇機会も招待し て貰いました。 元々エンジニアにとって宇宙産業は憧れの産業、参画できる人は極一部。そんな自分 の憧れの領域で仕事をし、成果を残す事で顧客に感謝されて、次の新たな仕事が貰える。「仕事の報 酬は仕事」という成長機会の連鎖で高みを目指していく事に挑戦できる仕事だと考えます。 Q：失敗談 最初に担当した企業から、 CxO採用の相談を貰っていましたが、結果自分の力で支援することはでき ませんでした。リファラルで採用となったようですが、自分がスピード感持って仕事をできないと、他の 代替手段に負けてしまう、自分の力不足を感じた瞬間です。 Q：今後の展望/挑戦は？ まだ入社して 2年目ですが、 DeepTech領域及び、宇宙産業支援を行う子会社立ち上げたいと野望を 抱いています。 Japan as No.1の勝ち筋として、 DeepTech市場がソフトウェア市場のように当たり前になる事で国際 競争力が高まると信じています。そのために、人がいないと競争も成長も何もできません。大胆に関 与人口増加を仕掛けられるように、子会社化に挑戦したいと考えています。
43. © 2024 for Startups, Inc. 43 人的資 本 定期健康診断オプション費用補助 インフルエンザ予防接種費用補助 産前産後休業 育児休業 介護休業 休職・復職制度 年次有給休暇（入社 6か月経過時 10日～） 時間単位有給休暇 フレキシブル休暇（年 3日） スーパーリフレッシュ休暇（ 5年毎／年5日） 慶弔休暇 子の看護休暇 介護休暇 生理休暇 組織について｜福利厚生一覧 休暇制度 人事ポリシーに則り各種制度を整備、長期的に安心して働くための環境を用意 休業制度 通勤手当（上限10万円） 月間MVT表彰報奨金 半期MVT表彰報奨金 慶弔金（結婚祝金、出産祝金、弔慰金・香 典、傷病見舞金） 業績インセンティブ（ヒューマンキャピタリ ストのみ） 出張手当 手当 健康サポート 会員制有料ラウンジ”麻布台ヒルズラウンジ” が利用可 社用携帯・PC(Mac)支給 オフィスコンビニ オフィス 固定労働時間制（10～19時） 時差勤務可（承認制／前後2時間） 在宅勤務可（承認制） 中抜け可（承認制／最大22時まで） 服装自由（オフィスカジュアル） 継続雇用制度(再雇用) 働き方 確定拠出年金（401K） 従業員持株会（奨励金50％） 資産形成
44. ©for Startups, Inc. 組織について｜働き方 モデルケース 44 Bさん 休憩 保育園 送り 出社勤務 (３時間) 出社勤務 (４時間) 保育園お迎え 食事 寝かし付等 9:00出社 12:00 13:00 17:00帰宅 時差出勤 育児時短 出社勤務 (４時間) 出社勤務 (３時間) 在宅勤務 (１時間) 休憩 お迎え 食事 寝かし付等 保育園 送り Aさん 時差出勤 中抜け 8:30出社 12:30 13:30 20:00 21:00 16:30中抜け 在宅勤務 仕事と家庭のワークライフバランスを取れるように、 時差出勤・時間有給・中抜け・在宅勤務など、状況に応じて柔軟に対応できる制度を整備