認知行動療法理論 リアリティーショック理論 (+組織社会化理論) ジョブ・クラフティング理論 成人発達理論 (+ラム・チャランのパイプラインモデル) 組織学習論 (+リーダーの心理的柔軟性) 組織風土構築方法 自己の価値観と仕事の真価 (not表面価値)を結びつけ 「これは大事だからやりたい!」という自発的なリーダーシップの形成をサポートする 挑戦と振り返りを通じて、再現性のある学びと自己効力感(強さの方)を醸成し、 高速で新しい能力を獲得していく力の形成をサポートする 自身の状況不適合になっている価値観を俯瞰した上で 新しい現実に対応できる価値観へと更新していける力の形成をサポートする 新入社員(新卒/中途含め)を陥りがちなメンタル課題と対処方法を類型的に理解し 組織に馴染み、活躍できるまでをサポートできるようにする(オンボーディング) 自身が決めてしまった仕事の範囲/他人との関係性等に対する固定観念をなくし 「やらされ仕事」ではなく、自発的に仕事を楽しくしていく力を形成する 自分自身or自分の育成対象者が成人発達理論上、どの段階で躓いているか?を理解することで レベル感に応じたサポートを行い、着実にリーダーシップの階段を登れるようにする 組織として、対応すべき外部環境に目を向ける+自身らのマネジメントのクセに気付き、 新しいメンタルモデルに更新し続けられる組織の仕組みを作る 組織風土=挑戦したい(ビジョンの自分ごと化)×挑戦していいんだ(組織効力感)の 2軸のアプローチを作り、自主的に社員が動く場のマネジメントをすること 全 マネージャー 相互補完的なので 体系的に入れるべき 組織文化構築方法 組織文化=自分たちの事業を勝たせるための行動原則を各自が判断できるようにする よくありがちな「多様性を大切にしよう」ではなく、チームごとに勝利行動を特定して掲げる For 全社改革 リーダー 相互補完的なので 体系的に入れるべき